Я очень рада, что выбрала компанию HOCK Training для подготовки к экзаменам CIMA. С вами я подготовилась и успешно сдала с 1го раза Р1, Р2 и комплексный ситуационный экзамен.
Особую благодарность хотела выразить преподавателю курса по подготовке к комплексному ситуационному экзамену — Елене Вакарюк. Очень интересные лекции, пробные экзамены, детальная проработка сценария экзамена. Елена разобрала с нами максимально все вопросы, которые могли возникнуть на экзамене. Результат говорит сам за себя: 90% студентов нашей группы сдали с 1го раза.
Очень интересна сама подача материала: и печатные учебники, и лекции, и видеолекции, и, конечно, регулярные тесты на протяжении всего периода обучения. Не смог попасть на лекцию, в личном кабинете будет выложена запись.
К слову, курс HOCK Training выгодно отличает то, что он включает не только собственно E2, F2, но и повторение бумаги P2 (которую многие уже могли забыть) и бумаги F1 (особенно в части, касающейся сценария экзамена).
Ну и нельзя не отметить, что сотрудники компании всегда оказывали поддержку по любым возникающим вопросам: регистрация на экзамен, отправка учебников и т.д.
Вы настоящие профессионалы!
Как подготовиться и успешно сдать экзамен CIMA P1 «Управление эффективностью операций»?
В чем секреты успешной сдачи CIMA P1 «Управление эффективность операций»?
Какие темы включены в экзамен?
Как набрать минимальный проходной балл?
Как самостоятельно подготовиться к CIMA или нужно обязательно ходить на курсы?
В данной статье эксперты Финансовой Академии Актив постараются объективно ответить на эти и многие другие вопросы.
Почему современным компаниям необходимы квалифицированные специалисты по управленческому учету.
Управление компанией, тем более в условиях нестабильной экономики, требует своевременного (ежемесячного, ежедневного и даже ежечасного) получения информации для принятия правильных решений и прогнозирования перспектив развития бизнеса. И именно от того, насколько полноценно, точно и систематизировано эта информация будет представлена, зависит эффективность, а в сегодняшних реалиях, и жизнеспособность компании.
Зачастую наблюдается практика, когда руководитель принимает решения, основываясь только на своих представлениях о том, как надо вести бизнес. Казалось бы, он все держит под контролем, все знает, все тщательно анализирует. На начальном этапе развития бизнеса это еще возможно. Но с ростом накапливаемого капитала, когда компания развивается, а вместе с тем растет оборот, ассортимент, клиентская база, количество поставщиков, численность персонала и другие важные показатели, появляются и угрозы. Возникают риски развития менее рентабельных направлений и роста неконтролируемых расходов, в результате чего, руководитель теряет способность эффективно управлять компанией.
Вот почему так важно владеть реальной информацией о положении дел, получать необходимые данные в нужный момент и в требуемом объеме, а затем анализировать их для принятия правильного и своевременного решения. И единственной возможностью получать достоверные данные о текущем состоянии бизнеса — это выстроить и внедрить систему управленческого учета.
На сегодняшний день подтверждением наивысшего профессионализма в постановке и ведении управленческого учета является международная квалификация CIMA.
Квалификация CIMA ориентирована на финансовых директоров, руководителей подразделений, ТОП-менеджеров, сотрудников финансово-экономических и бухгалтерских служб, которые нацелены профессионально развиваться и систематизировать свои знания в управленческом учете и хотят обрести практические навыки использования финансовой информации для принятия правильных управленческих решений.
Что необходимо для получения квалификации CIMA на русском языке?
Для получения русскоязычной квалификации CIMA CertPM(rus) необходимо сдать 2 экзамена:
- CIMA Р1 «Управление эффективностью операций»
- CIMA Р2 «Управление эффективностью бизнеса».
Экзамены будут успешно сданы, если кандидат наберет на каждом не менее 100 баллов из 150 возможных.
Как подготовиться к экзамену CIMA P1
Статистика результатов экзамена CIMA P1 «Управление эффективностью операций» хоть и меняется от сессии к сессии, но средний процент сдачи составляет 45-55%. В связи с этим, у кандидатов на сертификат возникают вопросы о том, как же эффективно подготовиться и сдать экзамен с 1 раза.
Команда преподавателей Финансовой Академии Актив может с уверенностью утверждать, что преодолеть это испытание на знание управленческого учета с первого раза вполне реально. Исходя из практического опыта компании, главное, что необходимо претенденту на международную квалификацию — это высокая самомотивация и правильно спланированный график подготовки.
Структура и содержание экзамена CIMA P1 «Управление
эффективностью операций»
- Экзамен CIMA Р1 «Управление эффективностью операций», как и CIMA Р2 проводят в формате тестов на компьютере.
- Русскоязычная версия экзамена Р1 полностью соответствует Р1 уровня Operational на английском языке.
- На экзамене проверяются знания и навыки по учету затрат для принятия решений и контроля, бюджетированию и бюджетному контролю, принятию краткосрочных решений, риску и неопределенности в краткосрочной перспективе.
Кандидаты сдают экзамен CIMA Р1 в формате теста за компьютерами в специализированных центрах. Длительность экзамена составляет 90 минут. За это время необходимо ответить на 60 вопросов. За каждый правильный ответ начисляют одинаковое количество баллов. Максимально можно набрать 150 баллов за экзамен. Чтобы экзамен считался успешно пройденным, кандидату необходимо сдать его на 100 и больше баллов. Узнать подробнее о шкалированных баллах можно здесь.
Материалы, которые необходимо задействовать в процессе подготовки к экзамену:
- Презентации (ознакомление с терминологией, методиками и техниками сдачи экзамена);
- Задачники с вопросами экзаменов прошлых лет (с приведенными ответами);
- Вебинары (разбор сложных вопросов экзамена и рекомендации по представлению ответов);
- Контрольные работы и тесты (для максимально качественного усвоения материала).
Команде преподавателей Финансовой Академии Актив удалось вывести формулу 100% успеха на экзамене
Итак, успех на квалификационном экзамене CIMA P1 складывается из 4 компонентов:
- Владение современной терминологией CIMA и управленческого учета;
- Практика решения сложных заданий на время (в рамках экзамена);
- Знание экзаменационной техники грамотного представления ответов;
- Наличие самомотивации и нацеленность на 100% успех.
Для гарантии победы нужны все 4 составляющих, так что
вкратце поговорим о каждом.
1. Владение современной терминологией CIMA и управленческого учета.
Необходимо отметить то, что единая терминология в сфере управленческого учета в русском языке еще не до конца устоялась. Различные учебники и методические пособия предлагают совершенно разные трактовки терминов. Для того, чтобы не растеряться и не столкнуться со спорными моментами в ходе сдачи экзамена, Финансовая Академия Актив предлагает подготовку в соответствии с официально утвержденной Институтом CIMA программой, а также глоссарий терминов управленческого учeта
к экзамену CIMA, который найдете в книге «Всё, что нужно знать об экзаменах CIMA».
2. Практика решения задач по управленческому учету на время.
Вам должно быть известно, что залог успеха на экзамене CIMA кроется в проработке как можно большего объема задач предыдущих экзаменов, а лучше по 2 раза. Причем не важно, будете вы решать под диктовку преподавателя, а только потом разбираться в приведенном решении, или прорабатывать их самостоятельно, периодически подглядывая в ответы и исправляя допущенные ошибки. Важно, чтобы в результате вы выработали навыки самостоятельного решения задач по управленческому учету и могли уложиться в строго отведенное время для сдачи тестов.
3. Знание экзаменационной техники грамотного представления ответов.
CIMA P1 — это не устный экзамен. И уж точно никто не будет пытаться «вытянуть» из вас ожидаемые проверяющим ответы. Поэтому вы должны четко знать, как свои знания продемонстрировать в наилучшем виде за максимально короткое время. А 90 минут вам покажутся очень сжатыми временем, уж поверьте! Многие кандидаты, которые проходили экзамен CIMA Р1, говорят о том, что формат теста не облегчает его сдачу. Все дело в тонкостях формулировок вариантов ответов. Если упустить какой-то нюанс, можно потерять несколько драгоценных баллов.
4. Самомотивация и нацеленность на 100% успех.
Подготовка к экзамену — это, прежде всего, самостоятельная работа. Осознавая это, нужно изначально, после принятия решения об обучении, возложить ответственность за усердную подготовку не только на преподавателя или учебный центр, но и на себя. Здесь крайне важно заранее спланировать удобный график подготовки и стараться не отклоняться от него.
К сдаче экзаменов CIMA каждого кандидата толкает своя причина, поэтому не забывайте периодически напоминать себе о своих личных мотивах. Помните, что вы решили пройти этот непростой путь не ради положительного результата на экзамене, а ради чего-то более глобального — ради получения престижной квалификации, ради профессионального роста. Чтобы сдать экзамен с первого раза, вы должны с максимальной ответственностью и заинтересованностью подойти к процессу подготовки: добросовестно готовиться к занятиям, консультироваться с преподавателем, самостоятельно решать задачи и др. Ваша цель диплом CIMA? — Тогда вперед!
Как готовиться — самостоятельно или с тренером?
Прежде чем приступить к подготовке к экзамену CIMA, необходимо определиться с методом обучения — самостоятельно или под наставничеством квалифицированного тренера. Самостоятельная подготовка к CIMA, конечно, обойдется дешевле, но это серьезное решение, которое требует от человека железной силы воли, строгой самодисциплины и огромного временного ресурса.
Другое дело, когда вас буквально «ведут» по пути изучения управленческого учета и подготовки к экзамену. При всем этом вы можете получить необходимую консультацию у своего тренера, который выступает в роли наставника и советчика, организатора и контролера, особенно, если он сам проходил подготовку по профессиональной схеме CIMA. Такие преподаватели, как правило, владеют знаниями, навыками, методиками и техниками, о которых вы никогда не сможете узнать из учебных материалов.
Если вы твердо решили, что без помощи тренера не обойтись — добро пожаловать к нам! Финансовая Академия Актив готовит к сдаче экзаменов CIMA как опытных управленцев, так и специалистов-новичков в управленческом учете. Для комплексной подготовки «с нуля» мы предлагаем обратить внимание на базовый курс «Управленческий учет», в рамках которого вы ознакомитесь со спецификой бюджетирования, ценообразования, а также основных процедур финансового и управленческого контроля в компании.
Для тех, кто уже владеет базовыми знаниями и навыками в управленческом учете и желает их систематизировать, мы рекомендуем программу «CIMA P1 «Управление эффективностью операций». В результате обучения вы овладеете аналитическими и стратегическими навыками в области управленческого учета, финансового менеджмента, разработки бизнес-стратегий, анализа инвестиционных проектов и др. Структура программы полностью соответствует потребностям современного бизнеса.
Если вы уже проходили подготовку к CIMA Р1, но так и не сдали экзамен, или хотите в кратчайшие сроки подготовиться к ближайшей сессии, обратите внимание на экспресс-курс «CIMA P1. Интенсив». Здесь вы сможете потренироваться в решении сложных экзаменационных задач, ознакомиться с вопросами экзаменов прошлых лет и овладеть техникой грамотного представления ответов на экзамене.
В результате качественной подготовки и сдачи экзаменов CIMA, вы сможете достойно выделиться среди конкурентов, завоевать авторитет в глазах руководства и коллег, а также подтвердить статус «профессионала» в управленческом учете самой престижной международной квалификацией в мире. Главное — не останавливайтесь на достигнутом, и у вас все получится.
Чтобы получить сертификат CIMA Cert PM (Rus), нужно сдать также экзамен CIMA Р1. Пройдите бесплатно тест, чтобы узнать вероятность успеха на данный момент!
Планируете ли вы сдавать экзамен СIMA P1?
Академия Управления бизнесом
Повышение квалификации и Диплом о профессиональной переподготовке
Полный аналог программы экзаменов CIMA (Rus)*
*Ассоциация CIMA прекратила проведение экзаменов для получения Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса» на русском языке и Диплома CIMA «Управление бизнесом» на русском языке во всех странах.
Академия бизнеса Б1 предлагает своим клиентам программы подготовки в очном и дистанционном формате с возможностью получения удостоверения о повышении квалификации и Диплома о профессиональной переподготовке, который подтверждает присвоение новой квалификации и дает право владельцу вести профессиональную деятельность по новой специальности.
Программа Академия Управления бизнесом направлена на получение навыков эффективного управления бизнес процессами и предоставляет глубокие профессиональные знания, необходимых для проведения анализа, планирования и управления затратами в целях обеспечения реализации стратегии компании.
В Академии бизнеса Б1 мы поможем вам:
- получить знания и навыки, необходимые для устойчивого развития бизнеса,
- структурировать уже имеющиеся знания в области управленческого учета и повышения эффективности,
- подтвердить уровень своей квалификации получением Удостоверений о повышении квалификации (выдается при успешном прохождении финальной аттестации по итогам каждого модуля программы),
- получить право на ведение профессиональной деятельности по новой специальности «Менеджер по стратегическим и операционным управленческим технологиям и решениям» на основе Диплома о проф. переподготовке (выдается при успешной сдаче аттестационного экзамена по итогам обучения после прохождения всех трех модулей программы).
Расписание и стоимость, регистрация на программу
Дистанционный
В пакет онлайн курса (модули 1 и 2) входит:
- Занятия с преподавателем продолжительностью 63 аудиторных ак.ч. по выходным и 56 ак.ч. по вечерам
- Время проведения с 9:00 до 17:15 по выходным и с 18:45 до 22:00 по вечерам
- Видеозаписи занятий, доступных для просмотра в удобное время и неограниченное количество раз до конца обучения
- Онлайн поддержка слушателей преподавателем в течение обучения
- Ежедневные и промежуточные тестирования
- Учебные материалы в электронном виде с правом печати
- Доступ к электронному тренажеру
- Удостоверение о повышении квалификации или сертификат Академии бизнеса Б1
Модуль 1 «Управление эффективностью операций»
Даты:
18, 25 марта, 8, 15, 22 апреля, 20, 27 мая 2023
Группа в процессе набора
Модуль 2 «Управление эффективностью бизнеса»
Даты:
11, 13, 18, 20, 25, 27 июля, 1, 3, 8, 10, 15, 17, 22, 24 августа 2023
Группа в процессе набора
54 400 руб. + НДС
64 000 руб.
Зарегистрироваться
Модуль 2 «Управление эффективностью бизнеса»
Даты:
24 сентября, 8, 22, 29 октября, 12, 19 ноября, 3 декабря 2023
Группа в процессе набора
54 400 руб. + НДС
64 000 руб.
Зарегистрироваться
Москва (очный формат)
В пакет очного курса (модули 1 и 2) входит:
- Занятия с преподавателем продолжительностью 63 аудиторных ак.ч. по выходным и 56 ак.ч. по вечерам
- Время проведения с 9:00 до 17:15 по выходным и с 18:45 до 22:00 по вечерам
- Онлайн поддержка слушателей преподавателем в течение обучения
- Ежедневные и промежуточные тестирования
- Учебные материалы в печатном и электронном виде, доступном для скачивания
- Доступ к электронному тренажеру
- Удостоверение о повышении квалификации или сертификат Академии бизнеса Б1
Модуль 1 «Управление эффективностью операций»
Даты:
14, 16, 21, 28 марта, 4, 6, 11, 13, 18, 20 апреля, 16, 18, 23, 25 мая 2023
Группа подтверждена
Модуль 2 «Управление эффективностью бизнеса»
Даты:
24 сентября, 8, 22, 29 октября, 12, 19 ноября, 3 декабря 2023
Группа в процессе набора
54 400 руб. + НДС
64 000 руб.
Зарегистрироваться
Преподаватели программы
-
Евгения Чернова
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, ДипИФР
-
Елена Четверина
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, CIMA, ДипИФР (Рус)
-
Владимир Знаемский
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, ДипИФР (Рус), CIMA
-
Алексей Дианов
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, ACCA
-
Ирина Парадеева
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, АССА, ДипИФР (Рус), аттестат главного бухгалтера (СРА)
-
Дмитрий Каплев
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, ACCA
-
Роман Богдановский
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, MBA, ACCA
-
Наталья Амелина
Преподаватель-консультант Академии бизнеса Б1, ДипИФР (Рус)
Для кого предназначена программа?
Программа Академия Управления бизнесом предназначена для специалистов разных сфер, желающих получить фундаментальные знания и разобраться с особенностями управленческого учета, а также для специалистов, желающих подтвердить свой уровень знаний и/или поменять сферу деятельности.
Почему Академия бизнеса Б1?
Академия бизнеса Б1 имеет опыт подготовки к международным экзаменам и лицензирована Департаментом образования города Москвы на оказание образовательных услуг.
Как построена программа подготовки?
Программа Академия Управления бизнесом включает занятия с преподавателем и самостоятельную работу с использованием ресурсов личного кабинета.
Что представляют собой экзамены?
Экзамены на получение Сертификата CIMA проводятся в компьютерном формате в центрах проведения экзаменов Pearson Vue. Проводится две сессии в год.
Отзывы о программе
Я рекомендую Академию бизнеса Б1 как грамотного организатора комфортной инфраструктуры для подготовки к экзаменам CIMA.
В Академии четко отлажен процесс информационного сопровождения слушателей (команда Академии была на связи даже в выходные дни). Слушателей обеспечивают учебными материалами, в том числе в электронном виде, что удобно. Очень помогли «шпаргалки от преподавателя», где сконцентрированы ключевые тезисы и иллюстрации к экзаменационным темам, а также электронный тренажер для тренировки скорости решения задач.
Но главная моя рекомендация – конечно наш Преподаватель. Она, прежде всего, профессионал с живой гибкой манерой донесения материала совершенно по-разному подготовленным слушателям. Преподаватель является «играющим тренером» и теоретические выводы всегда грамотно умеет проиллюстрировать на актуальных примерах из реальной практики. Учит рассуждать, смотреть на вопрос широко, не стереотипно, что очень помогает потом на экзаменах решать порой нелогично построенные задачи и вопросы. А еще она классный мотиватор, по-человечески поддерживала и переживала за каждого из нас.
Я очень благодарна нашему Преподавателю и Академии, сдала P1 и P2 с первого раза, рекомендую проходить подготовку к экзаменам CIMA именно в Б1!
Юлия Малышева,
Финансовый директор
Компании Wax&Go
Понравилось большое количество материала и хорошо, что задачи мало пересекались.
Олеся Петрикевич ,
Специалист
Фокус на подготовке к экзамену, достаточно доступно и понятно, много дополнительных материалов.
Антон Сорокин
Программа профессиональной переподготовки разработана на основе международной квалификации CIMA Rus и помогает кандидатам:
-
эффективно организовать процессы в области управленческого учета;
-
развить навыки мониторинга и внедрения стратегии в организации;
-
принимать решения на основании финансовых моделей с учетом риска и неопределенности;
-
оптимизировать процесс бюджетирования в соответствии с передовыми мировыми практиками.
Формат обучения
Группы
Стандарт и интенсив
Документ
Диплом после завершения программы
Даты обучения
Выбор удобного расписания
Академия проводит обучение по программе с 2010 года и имеет наивысший статус аккредитации института CIMA — PLATINUM.
Для чего нужна квалификация
-
Усовершенствовать знания управленческого учета и развить навыки принятия бизнес-решений
-
Подтвердить уровень профессионализма (Удостоверение о повышении квалификации + Диплом о профессиональной переподготовке)
-
Получить глубокое понимание основ финансового менеджмента и управления организацией
-
Расширить круг делового общения и стать частью профессионального сообщества
-
Повысить собственную ценность на рынке труда
-
Получить доступ в закрытый клуб выпускников
Презентация программы «Управление бизнесом»
20 февраля
18:30-20:00 по мск.времени
Зарегистрироваться
Структура и стоимость обучения
Модуль 1. «Управление эффективностью операций» (CIMA P1)
Основные разделы учебной программы
- Учет затрат для принятия решений и контроля;
- Бюджетирование и бюджетный контроль;
- Принятие краткосрочных решений;
- Риск и неопределенность в краткосрочной перспективе.
Посмотреть детальный Учебный план Р1 «Управление эффективностью операций».
Формат выпускного экзамена
90-минутный компьютерный тест, включающий 60 заданий.
После успешного окончания модуля и написания выпускного экзамена участники получают удостоверение о повышении квалификации.
19 февраля — 23 апреляonline
Модуль 3. «Управление бизнесом» (CIMA ситуационный экзамен)
Основные разделы учебной программы:
- Бизнес-модели и создание стоимости;
- Управление эффективностью персонала, проектами, затратами для создания стоимости;
- Принятие инвестиционных решений;
- Управление эффективностью и контроль ЦФО;
- Риск и контроль;
- Финансирование инвестиционных проектов;
- Стандарты финансовой отчетности. Консолидированная отчетность. Интегрированная отчетность;
- Анализ финансовой отчетности.
Формат экзамена
Трехчасовой экзамен-кейс, включающий 4 последовательных задания.
Посмотреть детальный Учебный план.
После успешного окончания всех модулей и написания выпускного экзамена участники получают диплом о профессиональной подготовке с присвоением новой квалификации «Менеджер по стратегическому, экономическому и финансовому управлению».
Длительность
15 дней, 130 ак. ч, 09:30-14:30
Что входит в стоимость
- Занятия в группе с опытным преподавателем;
- Учебные материалы в печатном и электронном виде;
- Доступ к электронному банку вопросов Академии – Система Дистанционного Обучения (СДО);
- Промежуточные тестирования;
- Дистанционная поддержка преподавателя;
- Выпускной экзамен – итоговая аттестация;
- Доступ к записям занятий и материалам курса от 2 до 4 месяцев после окончания обучения*.
* срок доступа зависит от выбранной группы, см. подробности ниже:
Группа «Интенсив»
- Продолжительность: 50 ак. часов
- Доступ к записям занятий и материалам курса после окончания обучения: 2 месяца
- Стоимость Р1: 60 500 руб.
- Стоимость Р2: 63 500 руб.
Группа «Стандарт»
- Продолжительность: 60 ак. часов
- Доступ к записям занятий и материалам курса после окончания обучения: 4 месяца
- Бонусный электронный курс: «Data Analytics: визуализация данных»
- Разбор промежуточных тестов с преподавателем
- Дополнительные методические материалы по темам курса
- Стоимость Р1: 70 500 руб.
- Стоимость Р2: 73 500 руб.
Почему Академия?
- Опыт подготовки к международным экзаменам CIMA на русском и английском языках с 2010 года.
- Удостоверение о повышении квалификации и Диплом о профессиональной переподготовке по результатам обучения
- Различные варианты расписаний занятий.
- Опытные преподаватели-практики, имеющие международные квалификации.
- Дистанционная поддержка преподавателя в течение обучения.
- Регулярный мониторинг знаний – домашнее задание после каждого занятия, промежуточные тестирования, итоговая аттестация.
- Административная поддержка во время занятий.
- Система дистанционного обучения – 859 тестов в банке вопросов.
- Опыт подготовки по программе – более 13 000 слушателей.
- Более 60% клиентов приходят по рекомендации.
- Академия является аккредитованным провайдером CIMA наивысшего статуса – PLATINUM.
- Лицензия Департамента образования города Москвы на ведение образовательной деятельности.
- Доступ в закрытый клуб выпускников программы.
Документы об окончании
После успешного окончания модуля и написания выпускного экзамена участники получают удостоверение о повышении квалификации.
По итогам успешного прохождения 3 модулей и сдачи итогового экзамена выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца – документ, который даёт право вести профессиональную деятельность в новой сфере и/или получить новую квалификацию «Менеджер по стратегическому, экономическому и финансовому управлению«.
Наши преподаватели:
практики с многолетним опытом успешных бизнес-проектов в разных отраслях;
имеют профессиональные международные квалификации: CIMA, ACCA, CMA, CIA
делятся примерами лучшей российской и зарубежной практики бизнеса.
CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) — международная ассоциация специалистов по управленческому учету, основанная в Великобритании в 1919 году. Насчитывает более 642 000 студентов и членов в 172 странах мира. Обучение по программе «Управление бизнесом» в Академии «Технологий Доверия» соответствует международным экзаменам CIMA*.
* Ассоциация CIMA приостановила проведение экзаменов и предоставление других услуг в России и Беларуси. Узнать подробнее
Отзывы
Я продвинулась по карьерной лестнице
Примеры профессиональной деятельности преподавателя очень помогали закреплять теоретические вопросы.
Маргарита Белялетдинова
Специалист по бухгалтерскому учету MARS
Западные компании не рассматривают кандидатов без CIMA
Если рассматривать, например, позиции финансового контроллера, финансового директора, то сейчас западные компании не готовы рассматривать кандидатов, не обладающих квалификацией CIMA
Артем Васильев
Менеджер департамента финансового рекрутмента, Antal Russia
Курсы действительно очень помогли
Курсы действительно очень помогли – мне стало легче принимать решения и предлагать их руководству
Юлия Шлаева
Старший финансовый менеджер «Инком-Инвест»
CIMA дает актуальные знания
CIMA дает актуальные и адаптированные под реальную экономическую ситуацию знания, которые сразу же можно внедрять и использовать на своем предприятии.
Михаил Криничкий
Экономист, «КФС-групп»
CIMA – это систематизированный подход
CIMA – это систематизированный подход к анализу проблемы. Программа учит применять микро- и макроэкономический анализ. Мышление выстраивается: видишь стратегию и разрабатывать операционное планирвоание:
Олег Лобанов
Исполнительный вице-президент по финансам и корпоративному развитию, «АвтоВаз»
Я рекомендую программу CIMA
Я бы рекомендовал программу CIMA людям амбициозным, которые действительно хотят развиваться
Константин Ерохин
Начальник отдела финансового контроля, Asahi Glass Company
Большое разнообразие практических заданий помогло «набить руку»
Грамотная подача материала с выделением основных моментов темы, на которые нужно обратить внимание, теоретическая часть сопровождалась примерами из практики, регулярная интерактивная поддержка, комфортная рабочая атмосфера на занятиях. Большое разнообразие практических заданий помогло «набить руку». Теоретических материалов достаточно, не нужно было выделять дополнительное время (которого конечно же, итак, не хватало) на поиск информации за пределами имеющихся учебных материалов. Как показал сам экзамен, качество материалов, предоставленных нам для подготовки, было очень хорошим и достаточным для подготовки. Особенное спасибо хочется сказать за наличие тестов пробных экзаменов и задач в СДО. Материалы, которые остались у нас на руках, можно использовать и в дальнейшей работе. Это отличное пособие и сборник полезной информации для работы в бизнесе. Благодаря полученным материалам я обратила внимание на подход к учету затрат — Activity-based costing, открыла для себя новое в традиционных методах учёта затрат и вспомнила методы прогнозирования. Уверена, что смогу применить в своей дальнейшей профессиональной деятельности многое из того, что узнала с вами! Все всегда было понятно, и вся информация доводилась вовремя. Спасибо огромное за поддержку администраторам, очень приятно, когда за тебя переживают и стараются во всем помочь!
Абент Ольга
Ведущий консультант, BDO Unicon
Преподавателю огромное спасибо!
Преподавателю огромное спасибо! Прежде всего за насыщенные, яркие занятия, за полученное удовольствие (вопреки усталости, большому объёму и т. д.) от занятий, за энергетику, отношение, поддержку и за знания, конечно. Подготовка к экзамену была очень хорошей, весь материал разъяснялся понятно, многократно, на примерах, в плане содержания экзамена сюрпризов не было — всё по теме курса, задания знакомые. Пробный экзамен был полезен — и для тренировки, и задания подобные встречались на реальном. Очень оперативная и качественная поддержка администраторов, большое спасибо за Вашу работу, все вопросы решались очень оперативно
Попова Лариса
Начальник отдела расчетов с поставщиками, Спортмастер
Планирую применить остальное в перспективе.
Теоретическая часть курса представлена подробно с примерами, чтоб облегчает понимание материала. Планирую применить остальное в перспективе. Преподаватель тактичный, отвечает на все вопросы слушателей, хорошо даёт теоретический материал. Срез знаний явно показал по каким темам надо ещё раз проработать. Удобно, что пробный экзамен проводился за более чем неделю до реального экзамена, это время как раз потребуется для самостоятельной подготовки и проработки упущенного материала. Оперативно и профессионально организована административная поддержка, начиная с консультирования по курсу и до текущего момента.
Юшина Галина
Финансовый аналитик, Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы
Все четко и, по существу
Понравилось ведение лекций: все четко и, по существу. Про его интерпретацию NPV и IRR, и как он их объясняет на примерах — это фантастика. Обычно, на других курсах, после объяснения, все держат в голове формулы и считают как по шаблону. Преподаватель нам объяснял саму природу этих расчетов, на простом понятном примере, и почему получается определенный результат. Не имею возможности сравнивать с другими преподавателями Р2, но мне очень понравилось, как он изложил этот курс
Леонов Алексей
Финансовый директор
Очень хороший формат вебинаров.
Очень хороший формат вебинаров. Хотелось бы продолжить обучение в таком же формате т. к. дорога не отнимает время, занимаешься дома в спокойной атмосфере, а также всегда можно вернуться к записи и прослушать еще раз материал. Либо если пропустил занятие, то оно доступно в записи. На все вопросы ответы получались очень оперативно, техническая составляющая была организовано отлично и поддерживалась в этом состоянии на протяжении всех сессий
Терехин Сергей
Руководитель направления, Xerox
Хочется сказать преподавателю большое спасибо за обучение!
Преподаватель акцентирует внимание на самых важных моментах, неоднократно проговаривая их. Таким образом, лучше запоминается материал. Отвечает на все, даже самые простые вопросы основательно, объясняя всё до мелочей. Использование своих авторских методик позволяет быстрее усвоить материал. При возникновении вопросов — преподаватель тут же дает обратную связь. Нравится, что преподаватель очень спокойный, подбадривает в процессе обучения. Хочется сказать преподавателю большое спасибо за обучение! Нравится, что основные моменты сведены в книжечку «Презентация». А также есть сборник задач и ответов к нему. Формат вебинара довольно удобен. Можно задавать в чат любые вопросы, преподаватель сразу реагирует на них. Связь прерывается редко. Не нужно тратить время на дорогу до образовательного центра. Пробный экзамен позволяет понять пробелы в знаниях, оценить себя в рамках ограниченного времени при решении задач. Задачи разные, на все темы курса.
Куманькова Злата Игоревна
Финансовый аналитик, Про.Мед.ЦС Маркетинг
Очень структурированная и «живая» подача материала
Поначалу была настроена против вебинаров, поэтому выбрала очные занятия. Но на практике оказалось очень удобно. Это возможность взаимодействовать с преподавателем напрямую, возможность отвечать на вопросы без влияния мнения остальных слушателей. Также очень удобно что можно вернуться к записи занятия, и пересмотреть какие-то сложные моменты. Очень структурированная и «живая» подача материала. Преподаватель умеет заинтересовать и держать внимание. Дает советы как лучше запомнить какие-то моменты, практические советы, которые помогут на экзамене. Доброжелательность и неравнодушие. По результатам пробного экзамена понятно в каких темах есть пробелы, можно примериться к стратегии прохождения вопросов на реальном экзамене. Полезно было бы видеть свои ответы в случае, когда экзамен не пройден. Подробные инструкции как к регистрации на экзамен, так и по организационной части. Поддержка администраторов непрерывная, нет ощущения «брошенности».
Федотова Вера
Начальник отдела
Я продвинулся по карьерной лестнице
Все материалы созданы структурированно и органично, дополнительные презентации очень полезны для расширения знаний, СДО заслуживает отдельной похвалы! Несмотря на сложный материал, программа обучения была в удовольствие! Очень профессиональный преподаватель, ориентирован на приобретение знаний слушателями, спокойный уравновешенный голос преподавателя нивелировал стресс, когда ты осознавал, что тема сложная и, возможно, ты не с первого раза усвоишь материал! Это тот случай, когда совсем не к чему придраться, мотивировал на дисциплину в обучении и на планомерное освоение материала. Административная поддержка на наивысшем уровне! Клиентоориентированность и профессионализм, оперативное решение задач!
Гречишникова Анна
Аналитик, ExxonMobil Russia Inc.
Рад что не ошибся при выборе
Замечательный преподаватель, доносит информацию по всему материалу грамотно и чётко, ничего лишнего, рад что не ошибся при выборе на презентации. Административная поддержка достойна наивысшего балла, все вопросы решались в кратчайшие сроки.
Глобин Андрей
Ведущий экономист, ПАО «НПО «Алмаз»
Курс оказался невероятно полезным
С точки зрения практики, курс оказался невероятно полезным. Особенно система СДО и тесты по каждой из тем. Еще до начала курса администратор помогла получить материалы в нерабочее время, очень быстро отвечала на все возникающие вопросы по email. И в целом девушки очень приятные и доброжелательные! На самом деле, такая клиентоориентированность добавляет ценность курсу, отчасти именно из-за такой поддержки приняла решение продолжить обучение в PwC
Акимцева Полина
Старший финансовый аналитик, Johnson & Johnson
Потрясающий преподаватель!
Удобный формат вебинаров, который позволяет минимизировать время на перемещение. Все возникающие вопросы посредством чата были разобраны. Очень удобно выполнять задания практические на занятии — когда преподаватель видит варианты ответов и может их прокомментировать. Потрясающий преподаватель! Отлично владеет материалом, и комментирует многие теоретические вопросы с возможностью реализации на практике.
Маркина Екатерина
Главный специалист, Транснефть Финанс
Теоретический материал хорошо структурирован
Теоретический материал хорошо структурирован и подкреплен большим количеством примеров, закрепить материал предоставляет возможность задачник и СДО. Информации в учебниках достаточно, чтобы получить основной обзор тех методик, которые применяются в управленческом учете и могут быть полезны в работе. Если хочется изучить какой-то блок более подробно, можно использовать учебник как справочник. задачник и система СДО помогают закрепить знания.
Эльвира Цыплакова
Руководитель отдела бюджетирования и фин анализа, Общество с ограниченной ответственностью «Ителла
Спасибо за приятное общение и поддержку
Много сложных и разнообразных задач и теоретических вопросов, это дает хорошую тренировку перед экзаменом. Система СДО помогает хорошо набить руку, очень удобно, что все материалы находятся в одном месте и что доступ к СДО можно получить с любого устройства. В СДО также очень легко работать, для пользователя там все понятно. Очень полезный инструмент для подготовки к сложному экзамену. Также отлично, что в СДО есть записи занятий, и теперь мы можем их просмотреть, когда будет удобно. Спасибо, что развиваетесь и идёте в ногу со временем. Преподаватель даёт много полезных советов для экзамена, все доступно и понятно. Хочется отметить профессиональную подачу материала и качество знаний преподавателя и его подготовки к занятиям, а также его широкий кругозор, который выходит за пределы учебного материала. Все на очень высоком уровне, на все вопросы мы всегда получали ответы и с объяснениями на примерах. Спасибо за отличное качество подготовки. Все администраторы очень доброжелательны, всегда помогают, все вопросы и проблемы решают оперативно. На все письма отвечают быстро, все ваши коллеги всегда готовы прийти на помощь, всегда относятся с пониманием. Спасибо за приятное общение и поддержку. Отдельное спасибо администратору за позитивный настрой и помощь со всеми вопросами и трудностями!
Абент Ольга
Ведущий консультант, BDO Unicon
Часто задаваемые вопросы
Что собой представляет программа профессиональной переподготовки на основе квалификации CIMA Rus?
Программа профессиональной переподготовки разработана на основе Сертификата CIMA “Управление эффективностью бизнеса” на русском и Диплома CIMA «Управление бизнесом» на русском, которые соответствуют экзаменам CIMA P1, CIMA P2, Management Case Study профессиональной квалификации CIMA на английском языке (учебный план 2019 года). Программа разработана для финансовых и нефинансовых специалистов и дает возможность усовершенствовать навыки в области управленческого учета, направленные на повышение эффективности бизнеса.
Какой документ я получу по итогам обучения?
После успешного окончания модуля и написания выпускного экзамена участники получают удостоверение о повышении квалификации.
По итогам прохождения 3 модулей и сдачи итогового экзамена выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца – документ, который даёт право вести профессиональную деятельность в новой сфере и/или получить новую квалификацию «Менеджер по стратегическому, экономическому и финансовому управлению».
Сведения о выданных документах заносятся в Фис ФРДО*.
* Фис ФРДО – это Федеральная информационная система «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении». Данная система обеспечивает сбор, обработку и анализ сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении.
Ознакомиться со структурой программы можно по ссылке.
Как часто проходит обучение?
Обучение проходит 2 раза в год – весной (с февраля/марта по май) и осенью (с сентября по ноябрь/декабрь). Если вы только приступаете к изучению программы, рекомендуем начинать с Модуля 1, второй модуль планировать на следующее полугодие, и так далее. Расписание на ближайшую сессию доступно по кнопке «регистрация на обучение» в верху этой страницы. Если вы не нашли расписание интересующего вас модуля, напишите нам через кнопку «задать вопрос» на этой странице.
Где и как я могу сдать экзамены CIMA?
Наш ответ – да! Ведь обучение и развитие дают силы. Навыки и профессионализм всегда востребованы. Обучаясь в Академии «Технологий Доверия», вы получаете доступ к накопленному годами опыту, к знаниям и экспертизе преподавателей-практиков, становитесь частью сообщества профессионалов, повышаете свою ценность на рынке.
Более 20 лет Академия «Технологий Доверия» помогает компаниям достигать стратегических целей и финансовых результатов, а сотрудникам компании быть истинными бизнес-партнёрами.
По результатам обучения на программе «Управление бизнесом» вы получаете документы о повышении квалификации и профессиональной подготовке. Знания, подтвержденные документом от бизнес-школы, действительно увеличивают шансы на более престижную и/или высокооплачиваемую позицию.
По ссылке можно ознакомиться с мнением экспертов и выпускников курса о практической ценности обучения на программе CIMA.
Полезные ссылки
- Структура профессиональной переподготовки в Академии на основе квалификации СIMA
- Официальный сайт Института CIMA
- Лифлет с расписанием
- Эксперты и клиенты «ТеДо» о практической ценности программы
- Налоговый вычет за обучение
- Список компетенций CIMA
Contents
- 1 P1 – A. Системы учета затрат
- 2 P1 – B. Методы прогнозирования и бюджетирования
- 3 P1 – C. Оценка проектов
- 4 P1 – D. Учет неопределенности при анализе
- 5 P1 – Е. Управление краткосрочным финансированием
- 6 P2 – A. Ценообразование и принятие решений по продуктам
- 7 P2 – B. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности
- 8 P2 – C. Бюджетирование и управленческий контроль
- 9 P2 – D. Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
- 10 Пособия для подготовки к экзамену CIMA на русском языке
Целью написания нижеприведенной статьи для меня прежде всего является предварительное погружение в содержание сертификации CIMA. В данной статье я собираю краткую теорию по разделам Paper P1 и P2. Постараюсь достаточно информативно и понятно описать все упомянутые пункты.
P1 – A. Системы учета затрат
- маржинальный метод учета затрат (marginal costing метод переменных затрат)
- метод переменных прямых затрат (throughput accounting)
- метод полного поглощения затрат (absorption costing)
- система попроцессного калькулирования затрат (activity-based costing)
- нормативный метод калькуляции затрат (standard costing)
- метод с обратным отнесение затрат („back-flush accounting?)
- всеобщее управления качеством (Total Quallity Management)
- теория ограничений (Theory of Constraints)
P1 – B. Методы прогнозирования и бюджетирования
- Роль прогнозов и планов в распределении ресурсов, оценке эффективности и контроле.
- Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования, а также возможные конфликты (например, между бюджетами для реалистического планирования и бюджетами, основывающимися на труднодостижимых целях в плане мотивации).
- Анализ временного ряда, включая скользящие общие суммы и средние показатели, учет сезонных колебаний, анализ тенденций с использованием метода регрессионного анализа и применение вышеуказанных методов при прогнозировании объемов продукции и услуг.
- Определение постоянных, переменных, условно-переменных затрат; затрат, связанных с процессами; применение вышеуказанных категорий при прогнозировании финансовых результатов.
- Техника построения бюджета: ограничивающие факторы, составляющие бюджеты и сводный бюджет и их.
- Альтернативные подходы к формированию бюджета, включая инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нуля и попроцессное бюджетирование.
P1 – C. Оценка проектов
- Инвестиционная деятельность. Принятие решений, подготовка предложений.
- Формирование бюджета капитальных вложений. Утверждение или блокирование отдельных проектов. Проверка завершенных проектов.
- Определение и расчет потоков денежных средств по проекту с учетом инфляции, налогов и стоимости на конец проекта.
- Попроцессная калькуляция затрат с целью получения оценки затрат для принятия стратегических решений.
- Метод дисконтирования.
- Анализ чувствительности.
- Методы оценки стоимости проекта: период окупаемости PP, бухгалтерской нормы прибыли ARR, чистой приведенной стоимости NPV или внутренней, норма рентабельности IRR.
- Нефинансовые факторы влияющие на долгосрочные решения.
- Применение аннуитетов при сравнении проектов с неодинаковыми сроками реализации и индекса рентабельности в ситуациях нормирования капитала.
P1 – D. Учет неопределенности при анализе
- Природа риска и неопределенности.
- Анализ чувствительности при моделировании решений.
- «What if» analysis в программных продуктах.
- Присвоение вероятностных значений основным параметрам в рамках моделей принятия решений.
- Анализ вероятностных моделей и интерпретация распредления результатов проекта.
- Ценность информации и таблицы ожидаемых значений.
- Многоступенчатое принятие решений. «Дерево принятия решений».
- Связь между денежными средствам, прибылью и бухгалтерским балансом.
- Кредитный цикл с момента получения заказа клиента до момента получения денег и платежный цикл с момента согласования заказа до момента осуществления платежа.
- Коэффициенты оборотного капитала: оборачиваемость дебиторской задолженности, оборачиваемость запасов, оборачиваемость кредиторской задолженности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент срочной ликвидности). Цикл оборотного капитала.
- Характеристики оборотного капитала, у различных видов бизнеса (например, большой объем заемных средств у супермаркетов), и важность отраслевого сравнительного анализа.
- Прогнозы движения денежных средств, применение электронных таблиц в качестве вспомогательного инструмента при работе с меняющимися параметрами (например, процентные ставки, инфляция) и при консолидации прогнозов.
- Параметры, которые наиболее легко меняются, откладываются или переносятся на будущие периоды при прогнозировании.
- Методы оценки условий платежа и скидок при расчетах.
- Подготовка анализа кредиторской и дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и интерпретация его результатов.
- Установление целевых показателей взыскания задолженности (например, вопросы мотивации в кредитном контроле).
- Сравнительный анализ централизованной и децентрализованной закупочной деятельности.
- Связь между закупками и управлением запасами.
- Модель оптимального размера заказа (economic order quantity, EOQ) и ее критический разбор.
- Надлежащее и ненадлежащее использование торговых кредиторов как источника финансирования.
- Виды и характеристики краткосрочного финансирования: задолженность поставщикам и подрядчикам, овердрафты, краткосрочные займы и факторинг.
- Принципы краткосрочной инвестиционной деятельности (например, срок погашения, рентабельность капиталовложений, обеспечение, ликвидность и диверсификация).
- Виды инвестиций (процентные банковские счета, депозитные сертификаты, краткосрочные казначейские векселя и ценные бумаги).
- Разница между купонной ставкой долгового инструмента и доходностью к погашению.
- Экспортное финансирование (например, документарные аккредитивы, векселя, экспортный факторинг, форфейтинг).
P2 – A. Ценообразование и принятие решений по продуктам
- Релевантные денежные потоки и возможности их использования при принятии оперативных решений, касающихся одобрения / отклонения контрактов, ценообразования и проведения сопоставления «затраты-выгоды».
- Важность стратегических, нематериальных и нефинансовых суждений в процессе принятия решений.
- Рассмотрение релевантных затрат и выручки при принятии решений и их взаимосвязь с концепциями бухгалтерского уч?та.
- Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат в качестве основы для принятия решений по ценообразованию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- Упрощенный анализ ассортимента при наличии ограничений в части спроса на продукты / услуги и дополнительного производственного ограничения.
- Анализ безубыточности ассортиментного ряда, включая построение графиков безубыточности и прибыли / объ?мов, определение коэффициента маржинальной прибыли или рентабельности продаж, запаса прочности (порога безопасности).
- Линейное программирование применительно к более сложным ситуациям с наличием множественных ограничений. Решение задач с двумя переменными с использованием графических методов наряду с пониманием принципов действия симплексных решений, «теневых» цен и т.д. (Примечание: вопросов, требующих полноценного применения симплексного алгоритма, не будет, в то же время кандидаты должны уметь формировать исходную матрицу (симплекс-таблицу), интерпретировать окончательную симплекс-таблицу и применять информацию, содержащуюся в окончательной таблице).
- Анализ чувствительности моделей принятия решений, на основе соотношения «затраты-объ?м-прибыль».
- Решения по ценообразованию для целей максимизации прибыли на рынках несовершенной конкуренции. (Примечание: допускаются табличные методы решения).
- Ценообразование и финансовые последствия стратегий «снятия сливок»; установления премиальных цен; стратегий проникновения на рынок; стратегий продажи в убыток (loss leader) – т.е. сбыта определенного продукта ниже себестоимости; стратегий создания пакетов продуктов или предложения дополнительных продуктов и дифференциации продуктов, обращенных к различным сегментам рынка.
- Распределение совместных затрат и принятие решений по эффективности процессов и продуктов с учетом релевантных затрат и выручки.
P2 – B. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентоспособности
- Анализ стоимости и использование «функции качества».
- Преимущества производства по принципу «точно в срок» (just-in-time production), всеобщего управления качеством (Total Quality Management), теории ограничений и особенности применения этих методов при принятии решений в современной производственной среде)
- Принципы «Кайзен» (kaizen costing), непрерывного совершенствования и составление отчетов по затратам на обеспечение качества
- Кривые обучения (learning curves)и возможности их использования при расчете прогнозной себестоимости продуктов / услуг, включая расчет темпов обучения и индекса обучения.
- Процессно-ориентированное управление (Activity Based Management) при анализе накладных расходов и использование этого метода для повышения эффективности повторяющихся операций.
- Целевое управление себестоимостью (target costing)
- Расчет затрат в течение жизненного цикла продукта и значение этого метода для разработки маркетинговых стратегий.
- Управление цепочкой создания стоимости и цепочкой поставок, в том числе тенденция перевода производственных операций на аутсорсинг в страны с переходной экономикой и развивающиеся страны.
- Схемы совместного участия в прибыли в ситуациях, когда в силу размера проекта, ограниченного числа подрядчиков или из соображений безопасности (например, в оборонной отрасли), отсутствует ,существующее при нормальных условиях, давление со стороны конкурентов .
- Возможности использования метода уч?та прямых затрат (direct costing) и метода попроцессного уч?та затрат при отнесении затрат к конкретным объектам затрат, таким как клиенты или каналы сбыта, и сравнение таких затрат с соответствующей выручкой для определения нескольких уровней маржинальной прибыли, как при попроцессной иерархии затрат.
- Анализ Парето.
P2 – C. Бюджетирование и управленческий контроль
- Концепции системы контроля.
- Использование бюджетов при планировании: скользящие бюджеты для адаптивного планирования.
- Учет по центрам ответственности и использование бюджетов для целей контроля: контролируемые затраты и анализ неконтролируемых затрат; концептуальная связь между нормативным методом уч?та затрат.и гибкостью бюджета.
- Оценка последствий достижения прогнозных результатов на основании ключевых финансовых показателей, включая коэффициенты рентабельности, ликвидности и оборачиваемости активов.
- Анализ «что-если» на основании чередующихся прогнозных показателей объ?мов, цен и структуры затрат; использование электронных таблиц для проведения таких анализов.
- Оценка общей эффективности деятельности с использованием анализа отклонений на основании фиксированных и гибких бюджетов.
- Поведенческие аспекты бюджетирования: участие в бюджетировании и возможные благоприятные последствия с точки зрения ответственности и мотивации; возможные неблагоприятные последствия с точки зрения «перевыполнения бюджета» и манипулирования бюджетом; постановка плановых показателей бюджета в целях мотивации; последствия утверждения нормативов затрат и т.д.
- Нефинансовые показатели эффективности.
- Критика использования бюджетирования и рекомендации сторонников сбалансированной системы показателей (balanced scorecard) и методов «безбюджетного управления» (beyond budgeting).
P2 – D. Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности
- Организационная структура и ее влияние на учет по центрам ответственности.
- Представление финансовой информации, отражающей эффективность деятельности, освещение вопросов, относящихся к контролируемым/неконтролируемым затратам и переменным/постоянным затратам, и определение принадлежности доходов и затрат к конкретным объектам затрат.
- Рентабельность инвестиций и недостатки этого показателя; показатели остаточной прибыли (residual income) и экономической добавленной стоимости (EVA) .
- Поведенческие последствия контроля и управления эффективностью.
- Теория трансфертного ценообразования, включая совершенный и несовершенный рынок или отсутствие рынка для промежуточных товаров.
- Использование трансфертных цен, основанных на договор?нностях, рыночной стоимости, переменных затратах, методе «затраты +». «Двойные» трансфертные цены и единовременные выплаты как способ решения некоторых вопросов.
- Взаимосвязь трансфертного ценообразования и налоговых обязательств в международных операциях, последствия для валютного регулирования, а также возможное искажение внутригрупповых операций в целях соблюдения налогового законодательства.
Пособия для подготовки к экзамену CIMA на русском языке
| Материалы на Google Disk |
| C1. FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT ACCOUNTING |
| P1. Сборник тренировочных и проверочных заданий |
| P1. Управление эффективностью операций. Раздел А-В |
| P1. Управление эффективностью операций. Раздел C-E |
| P2. Сборник тренировочных и проверочных заданий |
| P2. Управление эффективностью бизнеса. Раздел A-B |
| P2. Управление эффективностью бизнеса. Раздел C-D |
| P2. Флеш карты |
Чёткий пошаговый план подготовки
Вам не надо будет зубрить темы. Понимание логики управленческого учёта и умение её применять придёт к вам по мере решения задач. От вас требуется только одно — следовать плану. С планом вы не ошибётесь: просто читаете главу, и в нужном месте главы в учебнике идут практические упражнения. От простого к сложному. Шаг за шагом. Вам не надо задумываться над тем, когда и что решать. Страница за страницей нашего учебника понемногу приоткрывают тайны управленческого учёта.
Учебник с задачами и конспект (в бумажном и электронном виде)
Мы давно преподаём CIMA и ACCA, и не можем довольствоваться учебниками и задачниками, которые есть на рынке. Мы создали свой набор материалов, в котором есть всё нужное для успешной сдачи экзаменов CIMA: конспект лекций и правильный учебник, в который встроены показательные задачи. Без «воды». Любой, кто сталкивался с нашими материалами, знает, что мы пишем на понятном русском языке, стараясь просто, но профессионально передать суть.
Десятки онлайн-задач по каждой теме
Для успеха на экзамене CIMA P1 нужно много практиковаться — решать задачи. Задачи для практики в нашем бумажном учебнике есть. Однако ограничиваться бумажными версиями задач и тестов нельзя: ведь сдавать всё вы в итоге будете на компьютере. Поэтому вам нужно как можно раньше перейти от бумажного формата упражнений к онлайн-варианту. Для этого по каждой теме мы подготовили десятки вопросов в наших онлайн-банках. Разумеется, правильные ответы на каждый вопрос онлайн-теста сопровождаются подробным объяснением, чтобы вы не просто проверяли свои знания, а использовали каждый тест как ступеньку к вашему экзаменационному успеху.
Все типы задач, которые ждут вас на экзамене
Компьютерные экзамены CIMA P1 — это далеко не только стандартные тесты А-В-С-D. В наших онлайн-банках вы столкнётесь со всеми видами задач, которые попадутся вам на экзамене: и сопоставление вариантов, и выбор из списка, и просто пустые поля, куда нужно будет вписать результат ваших расчётов. Вы сможете отработать все эти разновидности вопросов до того, как они удивят вас на экзамене. В результате на адаптацию подхода в экзаменационном зале вам уже не придётся тратить время. Технику вы отработаете заранее.
Промежуточный контроль: решение на время
Решение большого числа разных задач — это уже полдела. Только нужна ещё вторая половина дела: умение решать всё на время. Ведь на экзамене вам даётся всего 90 минут на целых 60 вопросов — то есть, в среднем 1.5 минуты на вопрос. Поэтому надо начинать тренироваться на время, как только вы наберётесь достаточно для этого сил. Для такой практики мы подготовили пару средних по размеру промежуточных экзаменов на 30 минут в первой и второй части вашего плана. Такой промежуточный контроль убережёт вас от излишнего самоуспокоения.
Пробные экзамены в конце курса
Как только вы пройдёте большую часть учебного плана, вас нужно подвергнуть окончательному испытанию. Ещё тогда, когда можно что-то изменить. Вам нужно потренироваться на чучелах экзамена — решить пробный экзамен. Мы предлагаем такое «чучело» — полноценный экзамен на 90 минут, после которого вы сможете сделать разбор над ошибками, и снова вернуться к проблемным темам. Такой завершающий «последний штрих» подготовки позволит вам отбояться ещё до похода в настоящий экзаменационный зал.
Подписка действует две экзаменационные сессии
Доступ к онлайн-банкам задач, промежуточным и пробному экзамену предоставляется на 12 месяцев, то есть на период, который охватывает две экзаменационные попытки: в мае и ноябре. Конечно, мы хотим, чтобы вы сдали экзамен с первого раза. Но на всякий случай вам приятно будет знать, что актуальные онлайн-материалы по-прежнему будут вам доступны и для второй попытки, и — случись что — переплачивать за них не придётся.
Доставка бумажных материалов
Мы оперативно доставляем материалы по России, Казахстану, Беларуси, Азербайджану, Украине и Армении курьерской службой Pony Express. Стоимость доставки добавляется к цене услуги. Отправка происходит на следующий рабочий день после оплаты заказа картой или поступления денег на наш счёт при оплате банковским переводом. Доставка занимает от 1 до 5 дней.
Описание курса
Данный курс направлен на обучение финансово-экономических специалистов компетенциям в области управленческого учета с учетом международных требований и подходов, широко используемых в настоящее время в российской практике ведения бизнеса и управления бизнесом.
Данный курс находится в системе курсов CIMA, ориентированных на комплексное обучение специалистов в целях получения международного Сертификата CIMA «Управление эффективностью бизнеса», присеваемого и выдаваемого Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), штаб-квартира которой находится в Лондоне.
Программа курса соответствует программе обучения, разрабатываемой Международной ассоциацией специалистов по управленческому учету CIMA и включает в себя 2/3 объема экзаменационной программы квалификационного экзамена по предмету Р1 «Управление эффективностью операций».
Курс предназначен для слушателей начинающих обучение по предметам CIMA и включает следующие основные разделы предмета Р1 «Управление эффективностью операций»:
- системы учета затрат,
- анализ отклонений,
- бюджетирование,
- принятие краткосрочных решений,
- учет риска и неопределенности.
Курс рекомендован практикующим экономистам, финансовым менеджерам (аналитикам), финансовым контролерам, специалистам по управленческому учету, руководителям финансово-экономических подразделений, финансовым директорам, директорам по экономике и финансам, а также руководителям подразделений и предприятий, курирующим финансово-экономические направления.
По окончанию данного курса слушатели получат основные знания и компетенции в области международного управленческого учета, которые незамедлительно смогут реализовать на практике как в части ведения управленческого учета, так и в части принятия управленческих решений краткосрочного характера, а также почувствуют силы и желание полного изучения предмета Р1 «Управление эффективностью операций» для целей выхода на внешний квалификационный экзамен.
Информация об экзаменах
Экзамены CIMA проводятся два раза в год – в мае и в ноябре.
Экзамены на Сертификат CIMA можно сдавать в любой последовательности, однако рекомендуется начинать с экзамена P1, освоив знания, методы и умения, на основе которых строится более сложный этап подготовки к экзамену P2. В рамках одной экзаменационной сессии возможно сдавать одновременно два экзамена P1 и P2.
Экзамены P1 и P2 проводятся в компьютерном формате в центрах тестирования Pearson VUE в рамках 2-х экзаменационных сессий – в мае и ноябре. Кандидаты, успешно сдавшие бумаги P1 «Управление эффективностью бизнеса» и P2 «Управление эффективностью операций», получают Сертификат «Управление эффективностью бизнеса».
Регистрация на квалификацию и экзамены
Регистрация студентов на квалификацию осуществляется самостоятельно на сайте CIMA . По факту регистрации кандидату присваивается буквенно-цифровой код (CIMA Contact ID), после получения которого необходимо зарегистрироваться непосредственно на экзамены через личный кабинет на сайте www.cimaglobal.com
Обращаем внимание, что ассоциация CIMA приостановила проведение экзаменов и предоставление других услуг в России и Беларуси, а также прекратила проведение экзаменов для получения Сертификата CIMA “Управление эффективностью бизнеса” на русском языке и Диплома CIMA “Управление бизнесом” на русском языке во всех странах. Подробнее
Узнать больше
Вы научитесь
- формировать финансовые результаты различными методами; сравнивать финансовые результаты, рассчитанные по методу ППЗ (полного поглощения затрат) и по методу Margin-costing, оценивать слабые и сильные стороны данных методов;
- устанавливать экономические нормативы для переменных и постоянных накладных (косвенных) затрат; устанавливать экономические нормативы в различных сферах деятельности;
- проводить полный анализ отклонений и оценивать результаты деятельности с помощью отклонений;
- проводить анализ отклонений продаж и анализ отклонений затрат по номенклатуре (ассортименту) двумя альтернативными методами;
- интерпретировать отклонения результатов деятельности от базовых (или запланированных); анализировать тенденции отклонений; разрабатывать рекомендации относительно контроля деятельности и увеличения эффективности деятельности предприятия; устанавливать допустимые пределы отклонений;
- формировать управленческие оперативные отчеты об отклонениях в различных системах учета затрат (ППЗ и Margin-costing);
- сравнивать современные подходы к управлению предприятием, понимать их целесообразность в той или иной бизнес-среде; ориентироваться в стратегии управления производством;
- применять принципы учет затрат по видам деятельности (ABC-costing) на практике; сравнивать ABC-costing с другими методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны данного метода;
- принимать управленческие решения в условиях ограниченных ресурсов; вести учет производительности процессов;
- сравнивать традиционные системы учета с современными методами учета затрат; оценивать слабые и сильные стороны методов; давать рекомендации по совмещению методов;
- формировать бюджеты при заданных параметрах; сравнивать различные подходы к бюджетированию; применять бюджетирование в условиях некоммерческой деятельности; анализировать последствия сценарных подходов «что если».
- прогнозировать продажи;
- давать оценку альтернативных вариантов принятия краткосрочных решений;
- рассчитывать безубыточный объем продаж ассортиментного ряда; принимать решения по структуре продаж; проводить анализ чувствительности факторов;
- анализировать риски с использованием вероятностного анализа и ожидаемых значений, таблиц данных, критериев потерь максимина, максимакса и минимакса для принятия решений.
Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее
время крайне востребованы.
Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать
в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.
Узнать больше
Предварительная подготовка
Узнать больше
Тестирование по курсу
- CIMA-P1
Программа курса
Модуль 1. Основные методы управленческого учета
(4 ак. ч.)
Модуль 2. Анализ отклонений
(16 ак. ч.)
Модуль 3. Современная бизнес-среда
(1 ак. ч.)
Модуль 4. Современные методы учета затрат
(4 ак. ч.)
Модуль 5. Бюджетирование
(3 ак. ч.)
Модуль 6. Прогнозирование
(3 ак. ч.)
Модуль 7. Принятие решений в краткосрочной перспективе
(4 ак. ч.)
Модуль 8. Анализ безубыточности ассортиментного ряда
(2 ак. ч.)
Модуль 9. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
(3 ак. ч.)
Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем: 40 ак. ч.
+ 20 ак. ч. бесплатно*
* По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия. Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра. Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.
- утренним группам с 9:00 до 10:00
- дневным группам — по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)
По окончании обучения на курсе проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.
Узнать больше
Расписание групп обучения
Данный курс вы можете пройти как в очном формате, так и дистанционно в режиме
онлайн
. Чтобы записаться на онлайн-обучение, в корзине измените тип обучения на «онлайн» и выберите удобную для вас группу.
Чем онлайн-обучение отличается от других видов обучения?
Сортировать:
Дата
с 27.03.2023
по 31.03.2023
Режим обучения
ежедневно утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ЦыбаЕлена
Владимировна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 01.04.2023
по 29.04.2023
Режим обучения
суббота утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ЦыбаЕлена
Владимировна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 20.05.2023
по 17.06.2023
Режим обучения
суббота утро-день
10:00 — 17:10
Очно и онлайн
Преподаватель
ЦыбаЕлена
Владимировна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 24.06.2023
по 22.07.2023
Режим обучения
суббота утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ЦыбаЕлена
Владимировна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Дата
с 14.10.2023
по 11.11.2023
Режим обучения
суббота, +6.11 вместо 4.11 утро-день
10:00 — 17:10
Открытое обучение
Очно и онлайн
Преподаватель
ЦыбаЕлена
Владимировна
Место обучения
«Белорусско-Савеловский»
м. Белорусская
м. Савеловская
Преподаватель
Цыба
Елена
Владимировна
Читать отзывы
Место обучения
Онлайн, из удобного места
Стоимость
Для физлиц:
35 690 ₽ (-30%)
Для организаций:
37 790 ₽ (-30%)
* Данная скидка действительна при заказе и оплате онлайн обучения только сегодня. Запишитесь прямо сейчас со скидкой!
Стоимость обучения
Частным лицам
Обучение в кредит
От 2 721 руб./месяц
Свободное обучение
35 650 ₽
Организациям
Документы об окончании
В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:
Свидетельство выпускника
Cертификат международного образца
Удостоверение о повышении квалификации
* Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.
Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.
Больше знаний — меньше стоимость!
Этот курс обойдётся до 20% дешевле, если изучать его в составе дипломных программ. Пройдя обучение, Вы получите современную профессию и диплом о переподготовке.
Посмотреть программы со скидкой
Данное предложение действует только для частных лиц.