Экзамен pmp в россии - Помощь в подготовке к экзаменам и поступлению

В связи с тем, что Project Management Institute (PMI), провайдер сертификации Project Management Professional (PMP), в апреле 2022 объявил о приостановке своей деятельности на территории России и Беларуси, получить сертификацию PMP россиянам стало нетривиальной задачей.

Как это можно сделать, рассмотрим по ключевым стадиям процесса получения сертификации:

1. Подача заявки. Здесь ограничений нет. Заявка, как и прежде, подается через сайт PMI, на котором у кандидата должен быть зарегистрирован профиль. Если профиля на сайте нет, его можно создать. На момент написания данного текста сайт доступен пользователям из России без ограничений.

2. Подготовка к экзамену и выполнение требования о прохождении обучения по управлению проектами продолжительностью 35 часов. Готовиться к экзаменам можно на курсах авторизованных партнеров (Authorised Training Partner – ATP) или самостоятельно. Преимущество ATP заключается в том, что в случае, если заявка подпадет под аудит, документы, подтверждающие прохождение обучения, запрашивать не будут, поэтому рекомендуется выбрать организацию, аккредитованную PMI на проведение курсов по подготовке к экзамену PMP. Несмотря на заявления на сайте, аккредитацию у российских ATP PMI на момент написания данного текста не отзывал.

3. Регистрация на экзамен. Вот здесь начинаются проблемы. Оператором по проведению экзамена PMP является партнер PMI Pearson VUE. Зарегистрироваться на экзамен на их сайте (ни из России через VPN, ни из заграницы) будет невозможно, если в профиле указан российский адрес. Если в профиле указать адрес заграницей, то регистрация сработает. Лучше это делать сразу при создании профиля. Однако, следует принять во внимание, что указание в профиле недостоверной информации будет противоречить Кодексу профессиональной этики и поведения PMI. Изменить страну проживания в профиле можно будет только при предоставлении скан-копии подтверждающего документа (вид на жительство, социальная справка и т.п.). Оплатить экзамен картой, выпущенной российским банком, также невозможно.

4. Сдача экзамена. Если вам удалось зарегистрироваться на экзамен с учетом требований, описанных в предыдущем пункте, то для сдачи экзамена в сертификационном центре также придется отправиться за границу. От PMI были разъяснения, что, если вы сдаете экзамен в другой стране, вам не нужно показывать вид на жительство. Единственное, что вам нужно показать, это удостоверение личности с вашей фотографией. При сдаче экзамена онлайн также потребуется предъявить удостоверение личности на камеру.

5. Продление статуса PMP. Сертификат PMP необходимо продлевать каждые 3 года. В течение этого периода нужно набрать 60 учебных часов или PDU (Professional Development Units). Преимущество обучения в ATP заключается в том, что их курсы и обучающие мероприятия не подпадают под аудит. Сложности при продлении статуса PMP возникнут при оплате продления, если в профиле указан российский адрес и/или вы пытаетесь оплатить картой, выпущенной российским банком.

Также напоминаем, что Вы можете пройти ведущую российскую сертификацию по управлению проектами PME®, которая широко известна в бизнес-среде и высоко котируется в крупных государственных и частных компаниях. Сертифицированные PME® работают в 80+ из 100 лидирующих российских компаний. Для получения степени PME® никаких ограничений нет. На сегодняшний день сертифицировано более 3 800 специалистов — в два раза больше, чем количество PMP® в России. Получить более подробную информацию можно на сайте сертификации.

Источник

Про сертификацию PMP я узнала еще в университете, даже сейчас помню аудиторию и образы слайдов, на которых были изображены пять групп процессов PMBoK. Нам рассказали, что сертификат является подтверждением профессиональных навыков руководителя проектов, имеет международный статус и для сдачи необходимо иметь подтвержденный практический опыт, деньги (так как экзамен платный) и много времени на подготовку. Естественно, в то время я только в теории представляла, что такое проект и как им управлять, поэтому не было смысла даже думать про какие-либо шаги в данном направлении. Но мысль уже была сформирована и ждала подходящего момента.

Часто можно услышать, что в России сертификат работодателю не нужен, его скорее желательно иметь, но не обязательно. Да, действительно, у нас вообще слабо котируется различные сертификаты или дипломы, нежели в Европе и США. Наверно, конкуренция за высококвалифицированные рабочие места не такая высокая как там. При все при этом, я решила сдавать экзамен не для работодателя, а в первую очередь для себя.

Какие мотивы мой двигали:

1. Систематизация знаний

До подготовки к экзамену я уже успела принять участие в нескольких проектах в роли РП, но вся моя деятельность строилась скорее на полученном опыте и интуиции. После обучения все как будто разложилось по полочкам. Стало понятно кто такой руководитель проектов, какими компетенциями он должен обладать, что ему нужно знать и уметь, как взаимодействовать с окружением проекта и командой, какие есть методы и успешные практики и т.д. В университете этому не учат, а в реальной практике существует вероятность нарваться на некомпетентных «учителей» и принять их слова за истину.

2. Весомый статус

В кругах проектного управления сертификат PMP высоко ценится. Во-первых, всем известно, что экзамен очень утомительный и не каждый выдерживает в бешеном темпе решать тестовые вопросы на протяжении 4 часов подряд. Во-вторых, экзамен сложный в плане подготовки. Какие попадутся вопросы никто не знает, так как они держатся в строжайшем секрете, плюс сами вопросы скорее ситуационные, поэтому даже безукоризненное знание теории из PMBоK не гарантирует успешную сдачу.

3. Международное подтверждение квалификации

Экзамен можно сдавать на русском, но его не требуется переводить или подтверждать за рубежом. Сам сертификат уже на английском языке и признается иностранными компаниями.

А теперь перейдем к самой истории.

Попытка № 1. Декабрь 2020 г.

В марте 2020 г. в нашем подразделении запустили обучение РП для сдачи PMP. Я решила, что вот она возможность реализовать задуманное еще в университетские годы, поэтому со всей решимостью вписалась в эту затею. Курс строился полностью на теории и разборе Руководства PMBoK с коллективным решением тестов. Неплохое начало для новичков или для тех, кто совсем не знаком со сводом знаний.

После корпоративного курса я начала самостоятельную подготовку, которая включала в себя зубрежку PMBoK, прогон тестов на тренажере от Академии бизнеса EY/Academy of Business Ernst & Young и выполнение заданий из пособия для подготовки от Риты Малкахи. Более-менее интенсивная работа началась в конце сентября и продлилась до декабря. 16.12.2020 г. был назначен день Х.

Я не буду подробно расписывать процесс заполнения анкеты и оплаты. Отмечу лишь то, что я сразу стала участником PMI сообщества за 139$ в год, а уже потом внесла 405$ за сам экзамен. В итоге вышло 544$. Надо сказать, что членство мне очень пригодилось, так как за последующие попытки сдать экзамен участники сообщества платят взнос в два раза меньше, то есть 275 $.

И раз уж я упоминала пересдачу, то сразу признаюсь, что первая попытка оказалась провальной. Из моих коллег в тот раз сдал экзамен только один человек. После нашего обмена впечатлениями по поводу экзамена и в целом обсуждения подхода к обучению, стало понятно, в чем были допущены ошибки.

Попытка № 2. Июнь 2021 г.

Я определила для себя сразу, что буду сдавать экзамен повторно. Но прежде всего нужно было полностью пересмотреть учебные материалы. От вышеупомянутого коллеги я узнала про курс Ивана Селиховкина и сделала его основой для переподготовки. Также в отличие от первого захода, я решила изучить пособие Риты Малкахи от корки до корки и не просто пройти тесты, а все внимание уделить именно содержательной части.

Так с конца февраля я вновь приступила к обучению. Признаюсь честно, было не просто сделать первый шаг. Почему-то этот момент хочется сравнить с прыжком в воду с очень большой высоты. В первый раз ты не знаешь чего ожидать, поэтому легко решаешься и прыгаешь. Второй раз все иначе, ты прекрасно понимаешь на что идешь. Вот и я очень хорошо осознавала, что все свободное время будет уходить на зубрежку.

Также я оптимизировала свой тайм-менеджмент и в будние дни приезжала на работу на час раньше, чтобы на свежую голову вести подготовку. Для меня этот вариант максимально эффективный, так как после рабочего дня мозги уже не способны переваривать новую информацию. В таком режиме прошло 3,5 месяца: утром в рабочие дни — лекции Ивана Селиховкина, в выходные опять лекции в компании Ивана, плюс после каждой прослушанной темы взяла себе за правило перечитывать соответствующую главу из пособия Риты.

И еще один важный момент, как вы знаете с 2021 года экзаменационные вопросы изменились (я узнала об этом уже в процессе тестирования). Поменялась как сама форма вопросов, то есть теперь есть множественный выбор, сопоставления и ввод ответа, так и тематика вопросов. Вы уже вряд ли встретите задание, где необходимо построить сетевой график проекта, зато с большой вероятностью вас попросят выбрать правильное определение Владельца продукта. Мне вообще показалось, что слово «Agile» в той или иной степени встречается в каждом вопросе. Но в целом логика осталась неизменной, например, если скрам-мастер столкнулся с какой-то проблемой, то в первую очередь необходимо выяснить причину этой проблемы и так далее.

По абсолютной случайности я параллельно с обучением PMP принимала участие в корпоративной школе Скрам-мастеров, где максимально подробно изучался фреймворк Скрам. Как я уже потом сделала вывод, курс Селиховкина Ивана + пособие Риты Малкахи + школа Скрам-мастеров = успешная сдача экзамена в 2021 г (лично для меня).

18.06.2021 года я получила сертификат PMP и с чувством выполненного долга уехала в отпуск.

Мой путь в общей сложности занял чуть больше года. Я ни на секунду не пожалела, что потратила столько времени, и никогда не скажу, что все было в пустую. На самом деле, получение сертификата – это запланированное действие на пути к моей большой цели. Может быть через какое-то время я подготовлю отдельную статью на эту тему.

Переходите в мой персональный блог, там еще большей постов на различные темы: https://www.lizzzona.com

Кто сейчас готовится к экзамену? Пишите в комментариях!

Источник

Михаил Крыжов PMP, г. Москва

«Успешно сдал сертификационный экзамен PMP 28.12.2021г. Выражаю огромную признательность и благодарность организаторам курса и лично Илье Баранову! Непрерывность обучения и системность подхода, органичное переплетения теории и практики, обеспечение положительного эмоционального самочувствия и индивидуальный подход — все эти принципы были реализованы в ходе обучения…»

Емелин Антон Юрьевич, PMP г. Челябинск

Руководитель группы календарно-сетевого планирования. ПАО Фортум. г.Челябинск

Успешно сдал сертификационный экзамен PMP 27.09.2020. В рамках «Курса подготовки к сертификации PMP» получено много полезной информации в хорошо структурированном виде. Большим плюсом было то, что теория была подкреплена примерами «из жизни», практическими заданиями, учебной информационной системой с базой типовых вопросов экзамена и последующим обсуждением результатов…»

Черников Евгений, PMP Project manager 1C Vietnam, Hanoi

Успешно сдал экзамен PMP 16 июня 2022 года. Большое спасибо Илье Баранову за подготовку к успешной сертификации PMPⓇ. Удивительно насколько просто, доступно и в то же время структурированно преподаются сложные вещи на курсах подготовки. Много полезного материала: и методички, и видео, и база тестовых вопросов. Рекомендую всем!

Источник

Валерия Ильенкова,

Сооснователь Project Management Club

К сожалению, PMI приостановил деятельность и сертификацию в России.
Вы можете сдать на другой международный сертификат — P3.express Practitioner.

Прохождение экзамена на получение профессионального сертификата — стрессовое мероприятие, как не крути: непросто принять само решение о сдаче, непросто составить стратегию подготовки, непросто сохранить спокойствие в день экзамена. Поэтому важно заранее очень хорошо понимать, что вас ожидает.

Разбираем популярные мифы о сдаче экзамена на получение сертификата Project Management Professional (PMP).

Миф #1. Для сдачи на PMP нужно покупать PMBOK

Agile Practice Guide и PMBOK6

Реальность: вовсе не обязательно, это только ваше решение.

PMBOK — это свод знаний по управлению проектами от PMI, на нём действительно частично основан экзамен, и его будет полезно почитать при подготовке.

Есть два базовых варианта получить PMBOK:

Скачать PMBOK бесплатно на русском и английском языках.
Это можно сделать сразу после оформления членства на сайте PMI. Годовое членство стоит 129$. За эти деньги вы получите доступ не только ко всем стандартам, публикациям, онлайн-событиям PMI, но и сможете присоединиться к отделениям PMI в России, что также открывает много возможностей. Например, вы сможете участвовать в закрытых мероприятиях, проектах чаптера и получать специальные предложения. Кроме того, стоимость прохождения сертификации PMP составит для вас 405$ против 555$ для не-членов PMI.
Купить бумажную версию.
Многим по-прежнему важно держать книгу в руках. В таких случаях можно заказать PMBOK на русском языке в интернет-магазине Олимп-Бизнес или на английском языке на Amazon. Не лишним будет спросить у коллег — некоторые рады отдать свои книги.

Важно отметить, что просто скачать бесплатный pdf и распечатать себе книгу не получится, PMI это не приветствует. Давайте не нарушать кодекс этики

Михаил Селезнёв

руководитель проектов

Комментарий:

Наверное, действительно не обязательно. Я помню, когда первый тренажер пробовал, по первой-второй главе всё ответил выше цели, ещё не читая PMBOK, — просто на основе того, как меня терзали на работе. Практика — критерий истины) Дальше уже начал сыпаться, потому что вопросы начались про какие-то конкретные штуки, которых к тому же у меня в практике никогда не было.

А сейчас взялся за другую книжку-тренажер, так там интересно: вопросы довольно объёмные и такое чувство, что они не на зубрёжку, а на мироощущение.

Ещё срабатывает эффект контекста. Тебе не обязательно читать вообще все книжки по какой-либо теме. Но если ты прочитал какое-то ощутимое количество хороших книг, в них наверняка было упоминание концепций и идей из других хороших книг. И чем те книги лучше, тем чаще их цитируют. Поэтому может получиться так, что ты до оригинала не дойдёшь, но представление будешь иметь.

Миф #2. Для сдачи на PMP нужно управлять проектами более 10 лет

Реальность: нет, хотя экзамен действительно популярен среди профессионалов с многолетним опытом.

Итак, давайте уточним, что сколько лет нужно заниматься проектами для подачи анкеты. PMI даёт выделяет два варианта:

У вас есть высшее образование.
Потребуется 3 года опыта участия в проектной деятельности и 35 часов обучения или сертификат CAPM.
У вас нет высшего образования.
Понадобится подтвердить 5 лет опыта и 35 часов обучения или сертификат CAPM.

Подробнее о том, как посчитать и описать свой опыт можно почитать в PMP Handbook.

Дина Ивашёва

Президент Московского отделения PMI

Комментарий:

3 года управления проектами достаточно — можно сдавать на сертификат. Конечно, проекты разные, опыт разный. Как понять, что морально готов и реально пора идти на сертификацию?

1. Можешь читать PMBOK.
Если не идёт, какой-то «война и мир», «не соответствует действительности» и пр. — тогда рано, стоит подождать.

2. Есть желание структурировать свои знания и практики — понять что знаешь, а где надо добрать.
Сертификация — это повод собрать всё своё в кучку, а потом по полочкам и ещё на фоне лучших международных практик.

3. Задумался о смене компании.
Это более простой вход на следующее место, потому что неважно, какие проекты были на предыдущем месте (нууу, вы делали … проекты, а вот у нас ПроееектЫ) и среда, есть подтверждение понимания, как проекты делать хорошо БЫ.

Вообще, я не знаю, почему все сфокусировались на РМР Я знаю, почему я его сдавала, и было как раз 3 года опыта на тот момент. Но для многих и с однолетним опытом, и с десятилетним могут быть релевантны и другие сертификации — и САPM, и линейка Agile разнообразная, и PgMP c PfMP для сильно опытных. Надо читать описание сертификаций и примерять на себя. Любая сертификация — хороший повод упорядочить свои знания, капитализировать себя, приобрести уверенность, новые возможности.

Миф #3. Если анкета на сдачу PMP попадёт под аудит, всё пропало

Скриншот из заявки на сдачу PMP

Реальность: всё в порядке, если вы указали достоверные данные в анкете.

Аудит заявки — это по сути контроль качества. PMI выборочно проверяет анкеты на достоверность сведений. Если вы попали под аудит, то вам придёт об этом уведомление на email, затем у вас будет 90 дней, чтобы направить пакет документов, который будет включать:

Копию диплома
Копии сертификатов об обучении
Подтверждение указанного вами опыта от тех, кого вы указали в анкете.

После получения документов PMI обработает их в течение 5-7 дней и, если не появится претензий, вы сможете продолжить процесс — оплатить сертификацию и назначить дату экзамена.

Михаил Белов

PMP

Комментарий:

Бояться аудита абсолютно не стоит, но только при условии, что вы подали корректные данные. Обмануть можно — но это не этично (подделка документов преследуется по закону).

Аудит сильно напрягает тем, что он достаточно мало описан, но это его единственный минус. Коллеги из PMI очень активно идут на контакт и дают пояснения, комментарии. При необходимости они соглашаются на замену указанного в форме заявки подписанта. (Когда мы заполняем анкету, мы указываем, кто может подтвердить наш опыт.)

В случае провала аудита на сайте становятся доступны предзаполненные на основании анкеты формы, которые должен подписать человек, который там указан, запечатать это в конверт со своей подписью и отдать в PMI. Можно чтобы каждый отправлял сам — но это несколько усложняет процесс понимания — пришли ли документы (ну и риски дополнительные — может, люди забыли, а тебе сказали, что всё отправили).

Поэтому просто собираем конверты (а мы формально не знаем, поставил там человек галочку про подтверждение или нет) и всё складываем в свой конверт.

На анкете нужна галочка и подпись человека. Если человек отдаёт конверт тебе, то на конверте тоже подпись, что он его передал тебе запечатанным.

Русских не победить, генеральному директору, который подтверждал мой опыт по одному из проектов, было лень самому запечатывать конверт и он подписал его не запечатав. Было очень страшно, что заклею неровно и мне скажут, что я вскрывал конверт

Подтверждение образования — не нужно никаких нотариальных документов и прочего, достаточно подписанных тобой документов с переводом и копии диплома.

Сертификаты об обучении — всё ещё проще. Если вам его выдали после обучения, то просто прикладываем. Если он на русском, то с транскрипцией. На английском — просто прикладываем.

Если не выдали, тоже бояться не надо, достаточно распечатки письма о подтверждении записи вас на курс (электронного, от преподавателя, площадки или даже кадровика) и программы курса — чтобы подтвердить часы (время, которое шёл курс).

Если всё на русском — делаем транскрипцию за своей подписью.

Отправляем документы и ждём.

Самое неприятное, что может быть, — это технический провал аудита.

Это значит, что по документам всё ок, но ты плохо заполнил анкету. Неприятно, потому что тебе придётся снова подавать анкету и ты автоматом попадаешь на аудит!

Но процесс уже пройденный

Из лайфхаков — не пишите в анкете тех, кто не доступен для коммуникаций. Желательно писать людей, которые подтвердят ваш опыт из вашего города. При этом, они могут быть не только руководителями, но и подчиненными, клиентами, или даже представителями подрядчика.

Миф #4. Для сдачи на PMP нужно знать английский в совершенстве

Реальность: знание языка очень полезно, но уровня носителя от вас никто не ждёт.

Поверьте, в экзамене не будет сложных шуток

В целом, опять есть варианты:

1) Сдавать экзамен на русском языке.
Язык выбирается до сдачи экзамена, и после выбора его поменять уже не получится. Если вы выберете русский язык, во время экзамена всё равно будет возможность посмотреть оригинальный текст. Важно учесть, если вы сдаете экзамен онлайн, то экзаменатор всё равно будет общаться с вами на английском языке

2) Сдавать на английском языке.
Я лично предпочитаю этот вариант, потому что перевод — дело тонкое, и не всегда он может оказаться удачным. Кроме того, подготовка на английском помогает потом с лёгкостью общаться, когда попадаешь на мероприятия международного сообщества.

Знания языка на уровне B2 вполне достаточно. Чтобы быстро проверить себя, скачайте любое мобильное приложение с тестами для PMP и пройдите 10 вопросов.

Антон Тихомиров

Операционный директор ИТ компании, эксперт в области управления проектами

Комментарий:

Да, мы все помним, что есть сложный механизм декодирования информации, при котором может потеряться до 50% исходных данных. Вспомните тест на качество конечных данных, когда в очереди лицом к спине стоят 20-30 человек, замыкающему очереди показывают какой-то жест и просят его показать следующему человеку, у последнего в очереди в 100% случаев (без должных тренировок) будет абсолютно другой жест или движение.

Но в этом экзамене сок не в том, как и какую информацию ты получаешь во время подготовки, на оригинале или в переводе или в ретрансляции, а в том, как ты её усваиваешь, откликается ли она в тебе, синхронизируется ли информация с твоей логикой, ведь весь экзамен это чистая логика, немного базовой математики и щепотка терминов, в нём нет ничего из rocket science (согласитесь термины «инициация» или «инициирование» семантически разные, но в смысле области знаний смысл один).

Да, вы с вероятностью близкой к единице не сдадите тест на английском если вы не можете прочитать вопрос т.к. не знаете языка, но зачем идти по этому варианту если экзамен можно сдать на языке, который вы понимаете и знаете? Я лично, как работодатель, даже интересоваться не буду, на каком языке вы сдавали экзамен, какую ценность мне это даст?

Вы, что, от этого будете стоить дороже или будете делать лучше свою работу? Нет и нет. Важен сам факт валидации ваших знаний, из которого следует теоретическая вероятность того, что вы будете делать работу лучше, чем человек с аналогичным опытом, но без сертификации.

Я знаю много людей, которые получили дипломы в ТОП-5 вузов обучаясь на очной форме обучения и ещё больше знаю людей, которые учились в noname вузах на заочке. Поверьте, качество теоретических знаний и практических навыков далеко не в пользу «топовых очников». Больший эффект оказывает именно готовность получать знания, желание их поглощать, пропускать через себя, ассимилируясь с ними, и, конечно, умение применять знания на практике.

Мне не составило никакого труда сдать экзамен несколько лет назад, обладая школьным курсом английского, более того, я не прочитал ни одного материала на английском, но в prometric (тогда ещё) всё, что нужно, было на русском: кейсы, вопросы и пр.

Подытожу, важно лишь желание добиться результата и понимание необходимости пройти весь процесс подготовки до конца, действительную ценность создаёт только та информация, которую вы осознанно в себя пускаете, чтобы в настоящем или будущем её применить, а каким образом вы её получаете или подтверждаете её получение решать только вам.

Миф #5. Для сдачи на PMP нужно ехать в Москву или Санкт-Петербург

Реальность: нет, экзамен можно сдать онлайн.

С апреля 2020 года экзамен PMP можно сдать онлайн. Эта опция недействительна только для нескольких стран, например, Япония, Куба, Иран.

Для онлайн-сдачи необходимы:

Веб-камера
Хороший интернет
Тихое место

Обратите внимание, даже если вы выберете сдачу экзамена на русском языке, экзаменатор будет общаться с вами на английском. Использовать любые посторонние материалы, даже чистые листы бумаги, запрещается.

В целом, онлайн-сдача — прекрасная альтернатива сертификационным центрам, где часто бывает многолюдно, кому-то жарко, кому-то холодно и досмотры, как в аэропортах Израиля.

Сергей Шевченко

Менеджер проектов, PMP

Комментарий:

Зачастую экзамен связан со стрессом, напряжением, волнением, рассеянностью внимания и прочими подобными факторами. Усугубляют ситуацию внешние раздражители, присущие сертификационным центрам: посторонние звуки, некомфортная температура, а также не особо приятная процедура подготовки к проведению экзамена.

Возможность сдачи экзамена онлайн — отличный способ не выходить из зоны комфорта и полностью сконцентрироваться на процедуре сертификации. Вы находитесь в привычном месте, на удобном кресле, за привычным компьютером, и ничто не отвлекает от процесса экзаменации.

Всё, что требуется, — это пройти несложную процедуру проверки комнаты и документа, а также соблюдение нескольких несложных правил: никаких предметов на столе кроме паспорта, зашторенные окна, закрытая дверь, отсутствие посторонних людей и звуков. Запрещено разговаривать, отодвигаться и выходить из зоны охвата камеры, отворачиваться, закрывать лицо руками.
На протяжении всего экзамена ведётся запись звука и видео, имеется возможность обратиться к проктору посредством чата и, в случае необходимости, попросить с вами связаться голосом.

В приложении встроена возможность вызова whiteboard (приложение для заметок по типу paint) и, как и ранее, калькулятор. После 90-100 вопроса предлагается 10 минутный перерыв, в течение которого можно отойти от компьютера. При согласии пойти на перерыв, основное время останавливается и запускается отсчёт 10 минут, в течение которых непременно нужно вернуться.

Подытоживая, хочется отметить несомненное удобство и комфорт онлайн-процесса в сравнении с традиционным. Вдобавок к эмоциональной стабильности хочется отметить и экономию на транспортных расходах, особенно, если являешься жителем отдалённых регионов. Однозначно рекомендую!

Если у вас остались вопросы о сдаче на PMP или страхи — пишите в комментариях или авторам канала @pmclub, разберём их вместе.

Автор: Валерия Ильенкова, CAPM, сооснователь PMCLUB
Комментарии: приглашённые эксперты

Понравилась статья?

Подготовка к сдаче CAPM:
онлайн-курс

Источник

Экзамены PMI стали доступнее!

ljcnfdrf

Сдать экзамен PMP в электронном виде теперь возможно не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других крупных городах России.

С июня 2019 года экзамены PMI принимаются в тестовых центрах Pearson VUE (раньше принимались в Prometric) и это позволило значительно расширить список городов для сдачи экзамена в электронном виде.

Теперь экзамен PMP в электронном виде можно сдать в 25 городах России, в этот список попали большинство городов-милионников.

Таким образом, теперь не нужно ехать в Москву или Санкт-Петербург для сдачи экзамена, также не требуется ждать бумажного экзамена (в последнее время бумажные экзамены несколько раз в год проводились в Уфе и Екатеринбурге).

Можно записаться на экзамен на любой свободный день в своем городе или в соседнем регионе!

Полный список городов России, в которых экзамен принимается в электронном виде:
— Барнаул
— Владивосток
— Воронеж
— Екатеринбург (4 центра тестирования)
— Калининград
— Казань (3 центра тестирования)
— Кострома (2 центра тестирования)
— Краснодар (2 центра тестирования)
— Москва (23 центра тестирования)
— Нижний Новгород
— Новосибирск (2 центра тестирования)
— Омск
— Оренбург
— Ростов на дону
— Самара
— Санкт-Петербург (7 центров тестирования)
— Саратов (2 центра тестирования)
— Томск
— Тула
— Тюмень
— Уфа
— Хабаровск
— Южно-Сахалинск (2 центра тестирования)
— Якутск
— Ярославль

UPD.
В 2022 году центры тестирования для сдачи экзамена PMP приостановили работу в России.
В настоящее время сдать экзамен PMP очно можно в соседних странах, также есть возможность сдать экзамен онлайн из дома или офиса.

Ближайший к вам адрес центра тестирования можно посмотреть по ссылке. Пройдя по ссылке выберите Find a test center, далее введите интересующий вас город на английском языке или почтовый индекс. Перед этим не забудьте включить VPN:)

В указанных центрах тестирования принимаются все экзамены PMI: PMP, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-PBA, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP

Скачать полный список городов и адресов центров тестирования в России и других странах можно по ссылке (по состоянию на апрель 2019 г)

Например, в соседних странах также появилось много центров тестирования для приема экзаменов PMI:
— Азербайджан (8 центров тестирования в Баку)
— Беларусь (4 центра тестирования в Минске)
— Грузия (4 центра тестирования в Тбилиси)
— Казахстан (7 центров тестирования в Алматы, 8 центров в Астане, 1 центр в Атырау)
— Латвия (5 центров тестирования в Риге)
— Литва (7 центров тестирования в Вильнюсе и 1 в Клайпеда)
— Молдова (3 центра тестирования в Кишиневе)
— Таджикистан (1 центр тестирования в Душанбе)
— Туркменистан (1 центр тестирования в Ашхабаде)
— Украина (11 центров тестирования в Киеве, 2 центра в Харькове, по одному центру в Николаеве, Львове, Донецке, Тернополе, Днипро)
— Узбекистан (4 центра тестирования в Ташкенте)
— Эстония (2 центра тестирования в Таллине)

Посмотреть новость в оригинале.

Ответы на частые вопросы:

1. Что необходимо делать кандидатам в связи с изменениями?

Процесс подачи заявки на экзамен не изменился, изменения коснулись только последнего шага – непосредственно регистрации на экзамен. Для регистрации на экзамен в личном кабинете на сайте pmi.org выберите Schedule Exam и вы будете перенаправлены на страничку выбора типа экзамена и выбора даты экзамена на сайте Pearson VUE. Пошаговую инструкцию как зарегистрироваться на экзамен можно посмотреть здесь.

2. Изменилась ли стоимость экзамена?

Нет, стоимость экзамена осталась прежней.

3. Что если я уже зарегистрировался на экзамен на сайте Prometric?

Если вы уже зарегистрировались на электронный или бумажный экзамен в центре тестирования Prometric и вам назначена дата, то этот экзамен состоится в Prometric.

4. Будут ли в приниматься экзамены в бумажном виде?

Да, экзамены в бумажном виде будут проводиться, они также переводятся из центров тестирования Prometirc в центры тестирования Pearson VUE. Однако, по правилам PMI, бумажные экзамены можно организовать только в городах, которые находятся на расстоянии более 240 км от электронных центров тестирования. Соответственно, в тех городах, где появились электронные центры тестирования, бумажные экзамены проводиться больше не будут.

5. При регистрации на экзамен есть вариант выбора «online proctoring exam». Что это такое?

Online proctoritng exam – это возможность сдать экзамен через интернет у себя дома или в офисе, в любой точке мира. При выборе такого типа экзамена не нужно ехать в центр тестирования, в этом случае процесс сдачи экзамена будет контролировать в онлайне один из представителей PMI. Общение с представителем PMI ведется на английском языке, сам экзамен можно сдавать на русском языке. Для сдачи экзамена под онлайн наблюдением, необходимы компьютер/нотубук с вебкамерой, надежное интернет-соединение, тихое пространство, где вас никто и ничто не будет отвлекать в течение всего экзамена. Такой тип экзамена возможен только для сертификации CAPM и PMI-ACP.

Похожие статьи:

Рекомендации по подготовке к сертификации PMI PMP
Сколько в России сертифицированных специалистов по управлению проектами
Какие зарплаты у менеджеров проектов в России
Материалы семинара «Что нового в PMBOK 6»
Российские и международные стандарты по управлению проектами
Пройдите короткий тест по управлению проектами

Курсы по теме:

Комплексная подготовка к сертификации PMI PMP (дистанционно)
Подготовка к сертификационному экзамену PMI PMP
Управление проектами по стандарту PMI PMBOK 6-th Edition и подготовка к сертификационному экзамену PMP

Источник

Фото Бориса Мальцева, Клерк.Ру

Project Management Professional (PMP) – популярная сертификация менеджеров проектов, предлагаемая Институтом управления проектами США (PMI USA). Как наиболее эффективно пройти эту сертификацию и стать PMP?

Базовая информация

Для того, чтобы быть допущенным к экзамену, Вы должны удовлетворять ряду требований, о которых пойдет речь ниже. Одно из ключевых требований — это прохождение обучения управлению проектами в объеме не менее 35 PDU.

Что такое PDU?

PDU — Professional Development Unit, единица учета обучения. Вы можете ‘заработать’ PDU, если посетите мероприятие по управлению проектами, которое организует PMI R.E.P. (Registered Education Provider, Зарегистрированный поставщик обучения). Учебные центры получают в PMI статус R.E.P., затем регистрируют свои учебные программы в PMI, программы проходят проверку и отражаются в каталоге на сайте PMI. При регистрации программы обучения указывается, сколько PDU получат слушатели при прохождении этой программы.

PDU можно получить как за прохождение обычного курса в классе, так и за виртуальное обучение, заочное, игру в компьютерную игру по управлению проектами, участие в конференции и т.д. Как правило, применяется разное соотношение PDU к астрономическим часам: в случае с очным обучением Вы, скорее всего, получите сертификат на 8 PDU за 8-часовой курс; участие в конференции в течение 3-х дней может ‘принести’ Вам только 2 или 3 PDU. Все зависит от того, как организаторы оценивают образовательную ценность своего мероприятия, обычно это информация указывается в рекламе курсов, конференций и т.д. Но в любом случае, Вы не сможете получить больше, чем 1 PDU за 1 час присутствия на мероприятии.

Таким образом, для допуска к экзамену Вам необходимо иметь сертификаты с суммарным количеством PDU, не менее минимального. На сертификате указаны номера мероприятий, за участие в которых Вы получили PDU, и на сайте PMI Вы можете проверить, зарегистрированы ли там такие мероприятия, и соответствует ли количество PDU на сертификатах информации на сайте.

Норматив минимального числа часов обучения устанавливает институт управления проектами США (PMI USA) и публикует в PMP Handbook – пособии, в котором описывается вся процедура прохождения экзамена PMP и все требования к кандидатам.

Безусловно, со временем требования могут измениться. Поэтому важно уточнять их актуальность.

Как набрать PDU на обучении?

Если у Вас нет PDU, то лучше всего посетить курсы, на которых детально разбирается стандарт PMBoK — именно владение стандартом и будет проверяться потом на экзамене. Стоит иметь в виду, что наиболее дорогие PDU — за очное обучение, он-лайн обучение стоит меньше очного и позволяет заработать больше PDU. Но при он-лайн обучении Вы должны быть готовы к тому, что осваивать информацию во многом придется самостоятельно.

Как готовиться сдавать экзамен?

Если у Вас есть возможность посетить очные курсы, то их на рынке более чем достаточно. Обычно набранных часов при этом может не хватить для подачи документов на PMP. И отличным дополнением к профильным очным курсам будет какой-либо онлайн-курс либо небольшой курс повышения квалификации. Если у Вас нет возможности посетить очные курсы, то можно пройти онлайн обучение. На сайте Института можно найти зарегистрированного провайдера обучения.

Для сдачи экзамена нужно хорошо знать PMBoK и специфику сдачи экзамена: какого рода вопросы там задаются, какие типовые подвохи бывают и т.п. — то есть нужно набить руку на экзаменационных билетах. Курсы по подготовке к сдаче экзамена должны дать этот навык. Но вот вопрос: реально ли дать его за 2-3 дня занятий да еще с учетом того, что Вы сможете записаться на экзамен не ранее, чем через месяц после этого курса? Поэтому курсы по подготовке к сдаче экзамена PMP часто можно рассматривать только как способ для подготовки к сдаче экзамена непосредственно перед ним, но не как способ для набора базовых PDU, чтобы получить допуск к экзамену.

Примерно 1 раз в 3 года PMI обновляет стандарт PMBoK, и в течение года после публикации обновляется экзамен PMP. Поэтому при подготовке к сдаче экзамена стоит заранее изучить, какая версия PMBoK будет использоваться. Это можно сделать также с помощью уже упомянутого пособия PMP Handbook.

Членство в Институте управления проектами США (PMI USA)

Несмотря на то, что сертификацию Project Management Professional (PMP) проводит Американский институт управления проектами (PMI), чтобы сдавать на PMP необязательно быть членом PMI. Однако, регистрация в PMI для тех, кто сдает на PMP, выгодна.

Во-первых, член PMI может бесплатно получить PDF-версию PMBoK. А это будет весьма полезно для подготовки к экзамену PMP и для дальнейшей работы. Вы также получите доступ и к другим стандартам PMI, например, стандарту по календарному планированию (Practice Standard for Scheduling) управлению программами проектов (The Standard for Program Management), управлению рисками (Practice Standard for Project Risk Management) и т.д.

Во-вторых, Вы получите подписку на издания PMI: PM Network, PMI Today, Project Management Journal. Меня всегда приятно удивляло, что за 130 долларов годового членства PMI доставляет мне в Россию в почтовый ящик ежемесячно два журнала (PM Network, PMI Today) и 5 раз в год — Project Management Journal. Получается, что один журнал с доставкой обходится мне около 4 долларов, что дешевле многих местных журналов. Можно подписаться на бумажную или электронные копии изданий.

Помимо этого Вы получаете доступ к базе знаний PMI (PMI Knowledge Center) и книжному магазину он-лайн (PMI eReads). В книжном магазине Вы можете приобретать книги с существенными скидками.

Но если стандарты или журналы можно попробовать найти у коллег, то третье преимущество членства в PMI не имеет альтернатив – возможность участвовать в работе специальных групп по интересам (SIG, Special Interest Group). Группа по интересам объединяет руководителей проектов определенной области, например, консалтинг или строительство, или же тех, кто интересуется особой темой в рамках управления проектами, например, управление рисками или освоенный объем. У группы есть свой закрытый сайт с форумом, статьями, некоторые группы издают свой бумажный журнал, который Вы тоже можете получать.

При регистрации в PMI Вам будет предложен список таких групп. Есть группы, членство в которых бесплатно, участие в некоторых группах стоит 10-20 долларов в год. Прежде, чем вступать в группу, Вы можете посетить ее сайт, посмотреть материалы и затем принять решение о вступлении.

Не менее интересна и возможность участвовать в качестве волонтера в проектах PMI. Вы можете работать вместе с коллегами над новыми стандартами PMI, выполнять работу для SIG группы и так далее.

Ну и наконец, Вы можете вступить в местный чаптер PMI. Членство в чаптере (или отделении) позволяет посещать его мероприятия, получать рассылки, общаться с коллегами. На Западе традиция чаптеров давняя – это клуб по интересам, куда люди приходят пообщаться и где никому и в голову не придет что-то продавать или навязывать. В России понятие «чистого» чаптера только зарождается (многие сообщества могут быть базой для скрытой рекламы).

В-четвертых, чисто финансовый аспект. К примеру, годовое членство в PMI стоит $129 и $10 обработка заявки. То есть, при вступлении в PMI оплата $139, а при продлении членства на следующий год – уже $129. (Для студентов или бывших членов Института суммы другие). Сдача экзамена без членства $555, тогда как для членов PMI сдача экзамена обойдется лишь в $405. Таким образом, членство по факту становится бесплатным. В случае повторной сдачи экзамена член института ранее платил $275, тогда как не-член — $375. То есть при пересдаче членство окупалось вдвойне.

Чтобы стать членом Института, нужно зарегистрироваться на сайте и следовать инструкциям.

Заполнение анкеты и допуск к экзамену

Для проверки опыта соискателя сертификации используется анкета. Ее заполнение – важный шаг на пути сертификации.

До начала заполнения рекомендуем добавить адрес customercare@pmi.org в список надежных адресов программы электронной почты. Именно с этого адреса будут приходить различные оповещения и подтверждения от PMI касательно анкеты.

Также необходимо ознакомиться с этическим кодексом PMI (PMI Code of Ethics and Professional Conduct) и с соглашением о сертификации и ее продлении (Certification Application/Renewal Agreement). При заполнении анкеты нужно подтвердить, что Вы ознакомились с ними – без этого заполнение анкеты невозможно.

Заполнение анкеты

Для заполнения анкеты (Application) необходимо зайти в профиль на сайте PMI и создать анкету (прямая ссылка для создания анкеты на статус PMP).

После того, как вы начали заполнять анкету, Вы можете в любой момент остановиться, сохранить ее и вернуться к ней в дальнейшем. Отправить анкету в PMI необходимо не позднее 90 дней с момента ее создания, или придется создавать ее заново.

Ключевыми разделами анкеты являются:

Число месяцев проектного опыта (Number of Months of Project Management Experience)
В этом разделе нужно посчитать, сколько месяцев длилось Ваше участие в проектах. При этом, если проекты пересекались (например, два проекта выполнялись в течение одного месяца), то «в зачет» идет только один месяц.
Число часов, потраченных на управление проектами (Number of Hours that You Led or Directed Project)
В этом разделе необходимо указать, сколько часов Вы потратили именно на управление проектами. Если в течение месяца шло несколько проектов, и Вы, предположим, потратили на управление одним из них 100 часов, а другим 200, то Вы можете включить в анкету все 300 часов.
Число часов обучения проектному менеджменту (Contact Hours of Project Management Education)
Для допуска к экзамену необходимо подтвердить прохождение обучения в объеме не менее 35 часов. Проще всего, если у Вас есть набранные PDU, но Вы также можете указать в анкете иное обучение в классе с преподавателем по тематике управления проектами (курсы в ВУЗе, внутренние корпоративные курсы и т.д.). В случае, если Вы указываете набранные PDU, этот раздел не потребует дополнительной проверки со стороны PMI. Если же будут указаны иные виды обучения, то их необходимо подтвердить, и PMI может запросить у Вас дополнительную информацию.

После заполнения анкеты

В течение 5 дней после заполнения анкеты по электронной почте Вы получите подтверждение (или отказ в допуске к экзамену). В письме будет указано Ваше имя (из анкеты) и номер допуска (PMI Eligibility ID). Этот номер нужно будет указать при регистрации для сдачи экзамена в учебном центре.

Рис. 1. Пример письма с допуском к экзамену.

Допуск к экзамену действителен в течение срока, указанного в письме. Экзамен сдается через систему электронных экзаменов Prometric, с которой Вы могли сталкиваться, сдавая другие экзамены, например, по Microsoft Project. Однако будьте внимательны: далеко не все экзаменационные центры Prometric принимают экзамены PMI.

Ссылка для поиска учебного центра Prometric будет указана сразу после допуска. Вы также можете проверить, где находится ближайшая точка прохождения сертификации, самостоятельно.

Регистрация на экзамен

Записаться на экзамен получится примерно за месяц до его проведения. При регистрации нужно выбрать не только дату, но и время экзамена. Обратите внимание, что смена даты и времени экзамена платная.

Подробные инструкции по регистрации на сертификацию PMP описаны в официальной инструкции PMI. Ничего сложного нет: нужно найти учебный центр Prometric, ввести свой Eligibility ID, имя и фамилию, совпадающие с данными в анкете PMI, и пройти регистрацию. После этого Вы получите письмо от Prometric, подтверждающее ее.

Прохождение сертификации

Подготовка к экзамену

Стратегия подготовки сильно зависит от конкретного человека. Кому-то проще заниматься только по сборникам билетов, кому-то – посещая курсы, другим необходимы симуляторы, в которых можно в реальном времени проверить свои знания и определить пробелы. Пожалуй, идеальным вариантом стоит назвать совмещение всех этих инструментов.

«Библией» подготовки помимо PMBoK можно назвать учебник «PMP Exam Prep: Rita’s Course in a Book for Passing the PMP Exam» автора Rita Mulcahy. По отзывам, именно в нем нет ничего лишнего, а тестовые вопросы наиболее приближены к реальным на экзамене.

Найти соответствующее приложение с билетами или симуляторы довольно просто. У каждого из них есть свои особенности, достоинства и недостатки. Наиболее популярные из них:

Oliver F. Lehmann
Prepare PM
Exam Central
Whizlabs
TutorialsPoint
PMHUB
Passionate Project Management
Free PMP® Exam Questions
Free PMP Exam Simulator
PM Final™
Российский симулятор
Российско-американский
Белорусский
Приложения на Android
Приложения на iOS

При желании заранее можно ознакомиться с примерами вопросов на сайте Института. А вот в день экзамена однозначно не стоит зубрить что-то в последний момент.

В день экзамена

Как пишут во многих статьях, главное – выспаться. Согласно описанию на сайте Prometric, в случае опоздания на экзамен на полчаса могут засчитать неявку, а в этом случае средства не возвращаются. Чтобы избежать лишних проблем, можно попробовать найти центр тестирования за пару дней до экзамена – чтобы не терять время на поиски в день Х – и, конечно же, правильно рассчитать время на дорогу.

Допуск в комнату, где проходит сертификация PMP, строгий — запрещен пронос любых предметов. Вам дается ключ от ячейки, в которой нужно оставить мобильный телефон и другие предметы. В процессе экзамена можно выходить неограниченное количество раз, но время при этом не останавливается. Каждое возвращение обратно, как и первый вход в комнату предполагает досмотр с металлоискателем, выворачивание карманов и т.д.

Важно отвечать на вопросы быстро, поэтому если вопрос непонятен – возможно, к нему стоит вернуться позже. После завершения сразу же на экране компьютера выдается ответ – пройден экзамен или нет.

Затем у администратора печатается протокол прохождения экзамена, в котором указан общий итог и детальный отчет. Отчет включает каждую из групп процессов и напротив нее может быть 3 варианта: выше среднего, среднее или ниже среднего относительно всех проходящих сертификацию PMP.

Рис.2 Результаты экзамена PMP

По материалам Вадима Богданова, «Богданов и партнеры»

Источник

Данная статья выражает мое личное мнение, основанное на опыте подготовки и сдаче экзамена на сертификат PMP (Project Management Professional) от Project Management Instittute

Вся информация содержащаяся в статье не является официальной и не должна восприниматься как руководство по подготовке и прохождению экзамена на сертификат PMP.

Получить всю официальную информацию, вы можете на сайте www.pmi.org

О чем это мы

Сертификат PMP от Project Management Institute (pmi.org) является на сегодняшний день самым признаваемым по всему миру сертификатом подтверждающим квалификацию специалистов в сфере управления проектами. Наличие данного сертификата будет несомненным плюсом при рассмотрении вашего резюме потенциальным работодателем.

Большие изменения 2021

Начну с изменений, так как многие интересующиеся PMP уже изучили вопрос прохождения аккредитации для доступа к сдаче экзамена, и интересуются лишь изменениями в самом экзамене.

Зачем что то менять?

Изменения отражают нацеленность PMI на то чтобы экзамен тестировал актуальные и востребованные рынком знания.

В наши дни проекты осуществляются практически во всех областях знаний и используют различные подходы к управлению проектами. Сертификация тестирует кандидатов на наличие навыков и опыта управления тремя основными типами проектов, предиктивный, гибкий и смешанный. В новой версии экзамена примерно половина вопросов касается предиктивного подхода к управлению проектами и половина гибкого и смешанного соответственно. Изначально я готовился к экзамену версии 2020 и там Agile проектам уделялось гораздо меньше внимания.

Немного теории о существующих типах проектов чтобы было понимание о чем вообще изменения:

Предиктивный — тип проекта при котором заранее известно каким будет конечный продукт соответственно вы еще на стадии планирования получаете подробный бюджет, сроки, необходимость в ресурсах, и главное можете еще до начала работ спрогнозировать выгоды получаемые от реализации данного проекта. Задача PM придерживаться плана проекта. В качестве примера можно привести проект строительства дома. Есть проектное решение, известно какие работы нужно произвести, какие материалы нужно закупить, последовательность работ подробно описана, требования к результатам проекта подробно изложены в договоре и приложениях.
Гибкий(agile) — тип проекта при котором каким будет итоговый продукт проекта невозможно понять заранее. У заказчика нет подробных требований к результатам проекта. Есть проблема или так называемая “боль” которая требует решения, цель проекта найти/создать это решение. Соответственно проект управляется по принципу как можно быстрее создаем что то минимально решающее часть проблемы, смотрим с заказчиком стало лучше да/нет, если да, значит направление верное, двигаемся далее, нет ищем другое решение. И так итерация за итерацией РЕГУЛЯРНО общаясь с заказчиком и получая от него фитбэк создаем решение которое полностью (если это достижимо) решает проблемы (создает возможности) заказчика. Данный подход очень распространен в управлении IT проектами, Например заказчик приходит с проблемой “долгий и непрозрачный документооборот между сотрудникам посредством email”. Предлагаем решение — DMS (система управлением документами), делаем MVP (минимально функциональный продукт) устанавливаем на машины заказчика, заказчик тестирует, например, отправляет документ, смотрит как он проходит всех сотрудников, видит где документ “зависает” и т.д. Получаем фитбек, “это то, что надо”, работаем дальше, добавляем фичи, отдаем заказчику, получаем фитбек и так пока заказчик не получает продукт который решает его проблему.
Гибридный (смешанный) — тип проекта который объединяет в себе оба предыдущих подхода к управлению проектом. Довольно часто бывает так что часть требований к продукту описана подробно что позволяет применять предиктивный подход к работе над проектом но так же остается часть требований которые будут понятны только в процессе работы над проектом, и для таких требований применяется гибкий (agile) подход. В качестве примера можно привести проект включающий в себя разработку цифрового продукта на основе существующего аналога с существующими характеристиками(предикт часть) и последующая адаптация и кастомизация продукта под конкретные нужды заказчика (agile) часть.

Изменения экзамена

Главными изменениями в экзамене я бы, несомненно, назвал изменения содержание вопросов. В предыдущих версиях экзамена большое количество вопросов касалось документов являющихся “входами” и “выходами” в процессы а также инструментов и техник которые сопровождают процессы проекта. Текущая версия экзамена как мне кажется больше нацелена на проверку опыта управления проектами, чем на знание методологий (это тоже по прежнему тестируется) гораздо больше вопросов описывающих рабочие кейсы из реальной практики с необходимостью выбрать наиболее подходящий вариант решения описываемой проблемы. Лично я считаю это изменение облегчает сдачу экзамена, так как вопросов требующих зазубривания специфичного документооборота стало меньше. (далеко не все практики описанные в PMBOK применяются в реальных проектах на 100% в следствии чего для сдачи экзамена, даже бывалым руководителям проектов требовалось заучивать наизусть очень много информации. Теперь уклон гораздо больше смещен в сторону понимания процессов и реальный опыт управления (учить по прежнему надо, но меньше).

Экзамен. Метрики

Всего вопросов 180, (было 200) на которые дается 230 минут. Соответственно на каждый вопрос по 1,27 мин. Основная часть вопросов состоят из описания какой то ситуации и ниже предлагается выбрать необходимое действие(или правильный ответ) из 4-х вариантов. Также есть вопросы где показан график описывающий какие либо метрики проекта и предлагается выбрать на графике участок характеризующий какую то конкретную ситуацию. Еще есть вопросы где вариантов ответа более 4-х и нужно отметить несколько правильных. И последний тип вопросов это вопросы в которых требуется сопоставить (перетащить мышкой) утверждения из левого столбика с утверждениями из правого столбика.

Вопросы экзамена делятся на три области знаний:

People – 42% вопросов.
Process – 50% вопросов.
Business environment – 8% вопросов.

Экзамен имеет 4 оценки ваших знаний:

Needs improvement – ваш уровень знаний значительно меньше минимально необходимого для сдачи экзамена. Незачет.
Below target. Ваш уровень знаний немного не дотягивает до минимально необходимого для сдачи экзамена. Незачет.
Target. Ваш уровень знаний соответствует минимально необходимому для сдачи экзамена. Зачет.
Above target. Ваш уровень знаний превосходит минимально необходимый для сдачи экзамена. Зачет.

По окончании экзамена вы получите распечатку с указанием вашей оценки по каждой из 3-х областей знаний. Важно, вам нужно получить зачет (target или above target) по каждой из областей знаний. Если хотя бы в одной из областей знаний оценка будет незачет (below target или needs improvement) то даже при оценке above target по двум оставшимся областям знаний к сожалению вы получите оценку экзамена failed.

Какой процент вопросов должен быть отвечен правильно, чтобы получить оценку target или above target, официально не известно. На некоторых сайтах можно встретить цифры от 60% до 70%, однако PMI данную информацию нигде не публикует. На одном вызывающем доверие сайте сказано, что наиболее вероятно, что помимо подсчетов процента правильно отвеченных вопросов, учитывается еще и сложность вопросов. Не смотря на то, что конкретной формулы подсчета официально нет, специализированный сайт подготовки к экзамену PMP project-management-prepcast.com предлагает для ориентира следующую градацию:

менее 50% — Needs improvement. Незачет.
от 50% до 65% — Below target. Незачет.
от 65% до 75% — Target. Зачет.
более 75% — Above target. Зачет.

Экзамен делится на три блока по 60 вопросов. Счетчик времени общий на весь экзамен и не привязан к блокам. Вы можете скипать вопросы, возвращаться к вопросам, помечать, менять ответ. При достижении 60-го и 120-го,вопроса блока вам покажут табличку со всеми вопросами, сообщат о наличии неотвеченных вопросов, при наличии таковых, и предложат закончить данную секцию, взять 10 мин. перерыв, либо продолжить без перерыва. Важно — после перехода к следующему блоку вопросов, вернутся к предыдущим вопросам, будет нельзя. По окончании экзамена вы увидите результат сразу. Без статистики, просто, passed/failed.

Экзамен можно сдавать на русском или английском языке. Я сдавал на английском так как все доступные качественные материалы для подготовки были только на английском языке. Та же Rita Mulcahy не имеет перевода на русский а в PMBOK на русском все названия звучат довольно непривычно, например привычный термин WBS (work breakdown structure) в русской версии звучит как ИСР (иерархическая структура работ). Вроде как логично, но я понял, что встретив подобную аббревиатуру на экзамене я не сходу пойму что она означает, а ведь это постоянно употребляемый термин, что уж говорить о каких то специфичных аббревиатурах. В общем я решил что буду сдавать на английском хотя во время экзамена несколько раз думал, что может это было ошибкой так как встречались вопросы содержащие специфические термины которые с трудом давали понять смысл вопроса. На самом деле сейчас я возможно выбрал бы экзамен на русском языке так как даже при выборе русского языка у вас останется возможность посмотреть английский вариант вопроса (я этого не знал когда выбирал на каком языке назначать экзамен).

Как готовиться

Книги

Я бы рекомендовал начать с книги Rita Mulcahy PMP Exam prep, актуальное издание на момент написания статьи – десятое, можно использовать и более ранние версии (я готовился по 8-й) но имейте ввиду, что более ранние версии не содержат материалов касательно Agile методологии. Книги Риты читаются легко акцентируют внимание на важных вещах и содержат большое кол-во вопросов для тренировки. Рекомендую прочитать 2-3 раза.

PMBOK Guide sixth edition, Agile practice guide — можно скачать с сайта PMI, бесплатно для членов PMI.

PMBOK — это свод лучших практик и инструментов которые необходимо знать для того чтобы внедрять эти практики на реальных проектах. Чтиво, на мой взгляд, довольно сложное и менее эффективное в сравнении с той же Ритой. Точно не стоит начинать с этой книги но необходимо прочитать хотя бы раз, далее перечитывать хотя бы по диагонали, делая акцент на пробелах в знаниях.

Программы и приложения

Поднаторев в теории, примерно за месяц до даты экзамена я перешел к тренировкам на эмуляторе экзамена на сайте. Это как мне кажется внесло самый большой импакт в мой успех при сдаче. При первой эмуляции экзамена я успел ответить только на 40% вопросов за отведенное на экзамен время. Оказалось, что 1.2 мин. на вопрос это совсем не много особенно если вы не сходу понимаете контекст вопроса на английском. В итоге я натренировался отвечать на все вопросы за отведенное время и плюс у меня оставалось около 10 мин. на то, чтобы вернуться к помеченным вопросам и перепроверить ответы. Главное выбрать эмулятор экзамена для подготовки, вопросы которого будут максимально схожи с вопросами реального экзамена (Я использовал популярный сайт project-management-prepcast.com, тренировочные вопросы были очень похожи на те, что были на экзамене). Мне часто встречались эмуляторы где все вопросы, похоже, брались из каких то определений PMBOK и предлагалось выбрать термин, который под это определение подходит. Мобильные приложения, которые мне попадались все были написаны по этому принципу. Польза от такого рода тренировки тоже, наверное, будет, но к вопросам экзамена это вас не подготовит. Если вы хорошо воспринимаете информацию на слух можно скачать какие ни будь курсы по подготовке к PMP например с udemy.com или coursera.com и слушать их по дороге на работу (я включал в машине вместо радио).

Из того что нужно именно выучить это Project documents и какие процессы относятся к какой project process group и к какой project knowledge areas.

Project documets нужно знать, так как в ответах иногда встречаются схожие термины но один из них выдуманный и нужно понимать как звучит правильный. Например «issue log» и «issue list», issue log – это реальный документ проекта, issue list- вымышленный термин.

Project processes and project knowledge areas нужно хорошо понимать поскольку вопросы в основном описывают какую либо ситуацию проекта и вам нужно понять по контексту в какой стадии проекта вы находитесь и к какой knowledge area этот процесс относится что бы выбрать правильный вариант действия.

Хорошо бы так же выучить ITTO (inputs, tools and technics, outputs) всех процессов, но в последней версии экзамена вопросов по этой тематике стало гораздо меньше. Поэтому рекомендую просто запомнить хотя бы одинаковые для всех процессов ITTO, по моему опыту, этого должно быть достаточно.

Аккредитация

Для того чтобы сдавать экзамен на сертификат PMP вам сначала необходимо пройти аккредитацию на сайте PMI Institute. Цель аккредитации удостоверится, что вы обладаете достаточным опытом в сфере управления проектами, так как данный сертификат рассчитан на senior PM, для тех, кто еще не обладает достаточным опытом, существует сертификат CAMP. У вас есть два варианта подтверждения квалификации.

1 вариант

Высшее образование.
3 года опыта управления проектами.
35 часов тренингов по подготовке PM.

2 вариант

Среднее образование.
5 лет опыта управления проектами.
35 часов тренингов по подготовке PM.

Для описания образования будет стандартная форма с названием уч. заведения и адресом. Тут все просто. Подтверждение же опыта управления проектами потребует больше усилий. Помимо названия, сроков и описания проекта вам нужно будет описать полученный опыт от реализации проекта, а так же разбить проект на фазы (инициация, планирование, выполнение, контроль, закрытие) и указать их длительность в процентном соотношении. Лично я просто сделал принт скрин всех форм, которые нужно заполнить, сделал табличку эксель по аналогии, заполнил все сначала на русском, потом перевел все на английский и просто копипастил все на сайт. В качестве 35 часового тренинга я указал пройденный мною курс PM professional с сайта udemy.com. Не было уверенности что его засчитают, но все прошло хорошо.

У вас будет 90 дней после начала процесса аккредитации для того чтобы закончить заполнение всех форм. То есть, достаточно времени для того чтобы все подготовить и оправить на проверку. Проверка занимает до 5 дней. По правилам PMI ваша аккредитация может попасть под аудит, (PMI указывает, что это рандомный процесс) тогда вас попросят предоставить подтверждающие документы. Я данный процесс не проходил поэтому сказать как он выглядит не могу. И наконец после того как вы успешно прошли аккредитацию у вас будет ровно 12 месяцев для того чтобы оплатить экзамен и назначить процесс сдачи. При неудачной сдаче экзамена можно назначить пересдачу, но потребуется доплата. Всего экзамен можно сдавать 3 раза в течении года после прохождения аккредитации.

Стоимость

Цена экзамена:

555$ если вы не член PMI.
406$ если у вас есть членство PMI.
139$ стоит годовое членство PMI.

Очевидно, что выгодней оформить членство в PMI тогда экзамен будет стоить 406$, что в сумме с платой за членство составит меньше на 10$ чем просто сдача экзамена без членства в организации. Плюс членство позволит вам бесплатно скачать последнюю версию PMBOK Guide sixth edition+Agile practice guide.

В принципе по поводу процесса экзамена и подготовки к нему, мне больше нечего рассказать, во всяком случае из того что не подпадает под определение «разглашение информации являющейся интеллектуальной собственностью». Надеюсь эта статья будет полезна тем кто готовится к экзамену на PMP сертификат или тем кто только изучает данный вопрос.

Немного флуда

Возможно ли сдать экзамен PMP без опыта управления проектами?

По поводу того можно ли сдать экзамен не имея реального опыта управления проектами, тут мое мнение следующее: Как говорили в небезызвестном советском фильме «Можно конечно и зайца курить научить, в принципе нет ничего невозможного» только мне трудно представить мотивацию человека который станет готовиться к данному экзамену не имея реального опыта управления проектами. На это уйдет довольно много времени а главное не принесет желанного профита. Что делать дальше с полученным сертификатом?

Если бы ко мне на собеседование пришел человек и сказал что у него нет опыта в управлении проектами но при этом есть сертификат PMP, то я бы во первых проверил бы легитимность его сертификата на сайте PMI, а потом бы спросил на кой черт он тратил на это время и если сертификат PMP не был просьбой умирающего родственника, то это значило бы, что у человека явные проблемы с приоритетами и тайм менеджментом. Если же соискатель будет пытаться приписать себе не существующий опыт, то это сразу станет очевидно. 90% времени работы ПМ это коммуникации, коммуникации с внутренней командой и руководством, коммуникации с внешними командами и руководством подрядчика и заказчика, коммуникации с представителями гос. структур и надзорными органами, официальная переписка, личное общение и видео конференции. Этот опыт нельзя получить на курсах или из книг.

Если у вас нет этого опыта, вы не сможете его сымитировать. В процессе собеседования собеседующим вас специалистам станет очевидно, что вы не обладаете заявленными навыками и как минимум вы просто не получите работу а как максимум попадете в черный список сотрудника HR которым он может поделится с HR отделами других компаний (такая практика существует т.к. никто не хочет тратить ресурсы и время специалистов отвлекающихся от работы для того чтобы вас собеседовать) и тогда процесс поиска работы может сильно затянутся. Например, на одном из собеседований на должность контрактного управляющего отделом государственного заказа, мы предложили претендентке на чистом листе А4 примерно набросать «рыбу» официального письма заказчику. Плюс рассказать, как бы велась официальная переписка с заказчиком. Легенда следующая, в соответствии с контрактом заказчик до начала работ должен передать подрядчику исполнительную документацию на выполняемые работы. Специалист такое письмо накидал бы без проблем. Основное что требовалось, рассказать, что письмо пишется на бланке организации, обязательно имеет исх. номер и дату, в тексте указывается данные контракта и пункт контракта в соответствии, с которым заказчик должен предоставить исп. документацию. Это простейшая рабочая ситуация и в принципе понимать как пишутся официальный письма может и человек без опыта, но это только точка входа после которой вы начинаете задавать уточняющие вопросы типа: «как будете отправлять»; «как поймете, что заказчик получил письмо»; «что если заказчик никак не отреагировал на письмо» и т.д..

Смысл в том что есть подход «де юро» который можно знать и не обладая опытом, а есть сложившаяся практика, дополняющая официальную. К примеру если вы с заказчиком будете обмениваться только официальными письмами через почту на юр. адрес то это во первых может затянуть сроки, во вторых может вызвать раздражение у лояльного заказчика. В итоге мы ожидаем от кандидата, именно рассуждений и уточняющих вопросов, по которым будет понятно, что он погружен в процесс. И способов вычислить у вас отсутствие реального полевого опыта у каждого специалиста бесконечно много. Как только у собеседующих сложится ощущение, что вы уверено рассказываете только официальную версию рабочих процессов по вашей специальности и не рассказываете какие либо тонкости, проблемы и курьёзы профессии, вас начнут гонять по вашему опыту, погружаясь в мелочи, и в итоге все равно станет очевидным, что весь ваш опыт основывается на видео с ютуба, общении на форумах и участия в каких-нибудь пет проектах.

Безусловно, существуют специальности, в которых можно стать не плохим специалистом самостоятельно. Например, чтобы научится класть плитку нужно просто класть плитку и вы обретете этот навык, даже не работая в качестве плиточника, вопрос кол-ва повторений. Можно стать не плохим программистом занимаясь самостоятельно при должной дисциплине, запилить какие то стоящие пет проекты на github прокачать софт скилы и при устройстве на работу позиционировать себя как мидла с опытом участия в проектах. Но получить опыт коммуникации со стейкхолдерами проекта можно только в реальном проекте. Поэтому не стоит приписывать себе не существующий опыт, так же как и в принципе не стоит писать в резюме то чего нет на самом деле, это все равно так или иначе узнается и снизит ваш кредит доверия в глазах вашего руководства и коллег. Резюмируем, очевидную вещь, прохождение сертификации не делает вас профессионалом в управлении проектами, (не смотря на то что на сертификате будет указанно что вы Project manager PROFESSIONAL), им делает вас релевантный опыт управления проектами. PMP должен подтверждать ваш опыт а не заменять его.

На этом все. Желаю удачи на экзамене!

Источник