Экзамен по бережливому производству ответы

1. Какая ценность находится в центре всех усилий бережливого производства?

*Ценность продукции компании, определяемая конечным потребителем, но создаваемая производителем

*Себестоимость продукции

*Товарно-материальные ценности, находящиеся во владении компанией

2. В чем состоит суть межфункционального менеджмента?

*В повышении специализации функций менеджмента

*В координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших межфункциональных целей и реализации общей политики фирмы

*В управлении исключительно посредством команд, а не отделов

3. Каким в идеале должен быть поток создания ценности?

*По максимальной партии

*По средней партии

*По одному изделию

4. В 1950 – 1960-х гг. японский путь технологического развития производства характеризовался…

*Вниманием к повышению стоимости компании

*Вниманием к управлению издержками и выпуск смешанной продукции в едином потоке

*Вниманием к внедрению информационных технологий

5. Что изначально обозначал термин «андон»?

*Шнур, за который рабочий обязан дернуть, если произошло нарушение процесса производства

*Кнопка для вызова технической помощи

*Ящик для деталей

6. Что сложно отнести к показателям потока создания ценности?

*Число бракованных изделий на миллион

*Оборачиваемость запасов

*Время реагирования на ошибки

7. Какие принципы входят в зонтичную стратегию кайдзен?

*Ориентация на потребителя

*Ориентация на руководителя

*Ориентация на владельца ресурсов

8. Что дословно обозначает «канбан»?

*Небольшая карточка

*Небольшая лампочка

*Небольшая кнопка

9. Какие приемы не используют при составлении карт потоков создания ценности?

*Фиксирование планировки производственных помещений

*Сбор сведений о необходимых технологических операциях

*Анализ бухгалтерской отчетности

10. Как достигается балансировка операций потока создания ценности?

*Путем выравнивания длительности операций, в том числе и за счет сверхурочной работы

*Путем перераспределения ресурсов

*Путем сокращения критического пути

11. Какой японский термин обозначает повседневный, оперативный менеджмент?

*Хосин канри

*Ничидзо канри

*Тадайма канри

12. Какой японский термин в наибольшей степени соответствует понятию «радикальные инновации»?

*Кайкаку

*Кайдзен

*Джидока

13. Какие элементы скорее всего не присутствуют на карте потока создания ценности?

*Операции

*Технологические связи между операциями

*Регистры учета затрат

14. Что не относится к потерям в рамках философии бережливого производства?

*Избыточные запасы

*Снижение стоимости компании

*Время на ненужные операции

15. Что означает японский термин «йокотен»?

*Развертывание политики в области управления качеством

*Распространение информации по вертикали

*Распространение информации по горизонтали

16. Что означает термин «нагара»?

*Равномерный, синхронизированный поток создания ценности

*Процесс, подвергнутый реинжинирингу

*Размер оптимальной партии

17. Карта потока создания ценности составляется…

*На основе длительного наблюдения за потоком

*В рамках экспресс-анализа потока

*На основе тщательного анализа финансовых и стратегических показателей компании

18. Как на японском звучит принцип «защита от дурака»?

*Пока-йоке

*Бока-йоке

*Кока-йоке

19. Что является отправной точкой для оптимизации потока создания ценности?

*Определение размера спроса

*Определение производственного плана

*Сглаживание и упрощение

20. Как переводится аббревиатура EOQ?

*Оптимальный размер заказа

*Экономический порядок, ставящий во главу качество

*Экономически и экологически ответственный менеджмент

21. Какой принцип обозначает японский термин «невамаси»?

*Человекоавтоматизация

*Принимать коллективные решения только после согласия большинства, но внедрять – немедленно

*Воспитывать собственных лидеров

22. Какой японский термин обозначает гибкое производство, в рамках которого сотрудники осваивают смежные профессии, что позволяет адаптировать мощность процесса к спросу?

*Джидока

*Шодзинка

*Хейдзунка

23. В 1950 – 1960-х гг. американский путь технологического развития производства характеризовался…

*Активным внедрением систем MRP для вычисления оптимального размера партии

*Развитием и внедрением методов управления качеством продукции

*Развитием методов управления непрерывным потоком производства

24. Какие программные продукты не используются для построения карт потоков создания ценности?

*Igrafx

*EVSM

*BPwin

25. Что означает 5W в подходе «5W + H»?

*Пять последовательных вопросов «почему»

*Пять циклов модели WV

*Пять вопросов: кто, что, когда, где, почему

Тест с ответами по теме «Актуальные вопросы организации бережливого производства в медицинских организациях»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Актуальные вопросы организации бережливого производства в медицинских организациях» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты).
Тест с ответами по теме «Актуальные вопросы организации бережливого производства в медицинских организациях» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

---

1. Для оптимизации работы регистратуры приемного отделения рекомендовано:

1) Открытие колл-центра;
2) Разработка стандартов общения регистратора с пациентом;
3) Разделение потоков здоровых и больных пациентов;
4) Все вышеперечисленное.

2. Третий этап «Метода 5s» называется:

1) Систематическая уборка;
2) Сортировка;
3) Совершенствование;
4) Все вышеперечисленное верно.

3. Информационная система, которая регулирует процессы снабжения материалами в нужном количестве и в нужное время, называется:

1) Метод генба;
2) Хронометраж;
3) Канбан;
4) CRM.

4. Основные принципы хранения предметов в медицинском учреждении:

1) Доступность;
2) Наглядность;
3) Безопасность;
4) Все вышеперечисленное.

5. Согласно правилам триаж-сортировки красный цвет получает следующая категория:

1) Мертвые пациенты;
2) Пациенты, поступившие в состоянии, угрожающем их жизни;
3) Пациенты в состоянии средней степени тяжести;
4) Пациенты в удовлетворительном состоянии.

6. Основой бережливого производства является:

1) Производственная система Toyota;
2) Производственная система Honda;
3) Производственная система Hyundai;
4) Производственная система Ford.

7. К основным принципам бережливого производства относятся:

1) Индивидуальность и быстродействие;
2) Качество и безопасность;
3) Коллективность и этапность;
4) Индивидуальность и этапность.

8. Основными нормативно-правовыми документами, регулирующими использование бережливого производства, являются:

1) Письма;
2) Приказы;
3) ГОСТы;
4) Методические рекомендации.

9. Лист, предназначенный для сбора проблем:

1) Лист предложений ТФ-4;
2) Лист предложений ТФ-5;
3) Лист проблем ТФ-5;
4) Лист проблем ТФ-4.

10. Сколько этапов включает реализация принципов бережливого производства в медицинских учреждениях?

1) 4;
2) 5;
3) 3;
4) 6.

11. К действующим нормативно-правовым документам, регулирующим реализацию проекта «Бережливая поликлиника» в Российской Федерации, относят:

1) Приказ МЗ соцразвития РФ № 543н «Об утверждении Положения об организации оказания первичной медико-санитарной помощи взрослому населению» от 15.05.2012;
2) Приказ МЗ РФ № 834н «Об утверждении унифицированных форм медицинской документации, используемых в медицинских организациях, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторных условиях, и порядков по их заполнению» от 15.12.2014;
3) Приказ МЗ соцразвития РФ № 366н «Об утверждении Порядка оказания педиатрической помощи» от 16.04.2012;
4) Все вышеперечисленное.

12. Критерии новой модели медицинской организации:

1) Управление запасами;
2) Стандартизация процессов;
3) Качество медицинской помощи;
4) Все вышеперечисленное верно.

13. Колебания нагрузки отдельных сотрудников регистратуры с учетом их многофункциональности и взаимозаменяемости не должны превышать:

1) 10 %;
2) 20 %;
3) 30 %;
4) 40 %.

14. Где осуществляется выписка рецептов на лекарственные препараты гражданам, имеющим право на бесплатное получение лекарственных препаратов или получение лекарственных препаратов со скидкой, в рамках оказания им первичной медико-санитарной помощи?

1) В кабинете лечащего врача;
2) В кабинете старшей медсестры;
3) В кабинете главного врача;
4) В регистратуре.

15. Количество пересечений потоков пациентов при прохождении диспансеризации или профилактического медицинского осмотра с другими потоками пациентов в поликлинике не должно превышать: 

1) 1;
2) 2;
3) 3;
4) 4.

Ответы: при возникновении сложностей обращайтесь к автору за помощью через Telegram или e-mail.

---

Вопрос 1. Что такое бережливое производство?

а) Вид массового производства;
б) Подход, направленный на повышение удовлетворенности клиентов;
в) Сокращения потерь за счет вовлечения персонала;
г) Принцип построения производства, направленный на сокращение затрат;
д) Методика организации рабочих мест.

Пояснение ответа:

Бережливо производство – это концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь

Вопрос 2. Что из перечисленного не относится к потерям:

 а) Транспортировка;
б) Запасы;
в) Излишние движения;
г) Ожидания;
 д) Затраты;
е) Перепроизводство;
ж) Излишняя обработка;
з) Переделывание.

Пояснение ответа:

Транспортировка – это изменение местонахождения грузов при соблюдении принципа экономичности (не относится к потерям)

Затраты – это то, что целенаправленно потрачено на производство конкретных товаров или услуг (не относится к потерям)

Вопрос 3. «Кайдзен» в переводе означает:

а) Минимальные затраты;
 б) Постоянные небольшие улучшения;
в) Реинжиниринг рабочих процессов

Пояснение ответа:

Слово «кайдзен» в переводе и по факту означает «постоянное улучшение», «изменение чего-то к лучшему» — себя как личности и профессионала, рабочего места, управления задачами, производства

Вопрос 4. Что такое действия, добавляющие ценность?

а) Действия, осуществляемые работниками предприятия;
б) Трудоемкость работы;
в) Возможность реагировать на требования потребителя с наименьшими затратами;
 г) Действия, которые преобразуют материал и информацию, за которые клиент готов платить.

Пояснение ответа:

Это любые действия, которые добавляют ценность продукту (услуге) в глазах конечного потребителя.

Вопрос 5. Что такое матрица компетенций?

Пояснение ответа:

Это таблица с данными об уровне компетентности сотрудников.

1. Какая ценность находится в центре всех усилий бережливого производства?

*Ценность продукции компании, определяемая конечным потребителем, но создаваемая производителем

*Себестоимость продукции

*Товарно-материальные ценности, находящиеся во владении компанией

2. В чем состоит суть межфункционального менеджмента?

*В повышении специализации функций менеджмента

*В координации деятельности различных подразделений и создании синергии между ними с целью достижения высших межфункциональных целей и реализации общей политики фирмы

*В управлении исключительно посредством команд, а не отделов

3. Каким в идеале должен быть поток создания ценности?

*По максимальной партии

*По средней партии

*По одному изделию

4. В 1950 – 1960-х гг. японский путь технологического развития производства характеризовался…

*Вниманием к повышению стоимости компании

*Вниманием к управлению издержками и выпуск смешанной продукции в едином потоке

*Вниманием к внедрению информационных технологий

5. Что изначально обозначал термин «андон»?

*Шнур, за который рабочий обязан дернуть, если произошло нарушение процесса производства

*Кнопка для вызова технической помощи

*Ящик для деталей

6. Что сложно отнести к показателям потока создания ценности?

*Число бракованных изделий на миллион

*Оборачиваемость запасов

*Время реагирования на ошибки

7. Какие принципы входят в зонтичную стратегию кайдзен?

*Ориентация на потребителя

*Ориентация на руководителя

*Ориентация на владельца ресурсов

8. Что дословно обозначает «канбан»?

*Небольшая карточка

*Небольшая лампочка

*Небольшая кнопка

9. Какие приемы не используют при составлении карт потоков создания ценности?

*Фиксирование планировки производственных помещений

*Сбор сведений о необходимых технологических операциях

*Анализ бухгалтерской отчетности

10. Как достигается балансировка операций потока создания ценности?

*Путем выравнивания длительности операций, в том числе и за счет сверхурочной работы

*Путем перераспределения ресурсов

*Путем сокращения критического пути

11. Какой японский термин обозначает повседневный, оперативный менеджмент?

*Хосин канри

*Ничидзо канри

*Тадайма канри

12. Какой японский термин в наибольшей степени соответствует понятию «радикальные инновации»?

*Кайкаку

*Кайдзен

*Джидока

13. Какие элементы скорее всего не присутствуют на карте потока создания ценности?

*Операции

*Технологические связи между операциями

*Регистры учета затрат

14. Что не относится к потерям в рамках философии бережливого производства?

*Избыточные запасы

*Снижение стоимости компании

*Время на ненужные операции

15. Что означает японский термин «йокотен»?

*Развертывание политики в области управления качеством

*Распространение информации по вертикали

*Распространение информации по горизонтали

16. Что означает термин «нагара»?

*Равномерный, синхронизированный поток создания ценности

*Процесс, подвергнутый реинжинирингу

*Размер оптимальной партии

17. Карта потока создания ценности составляется…

*На основе длительного наблюдения за потоком

*В рамках экспресс-анализа потока

*На основе тщательного анализа финансовых и стратегических показателей компании

18. Как на японском звучит принцип «защита от дурака»?

*Пока-йоке

*Бока-йоке

*Кока-йоке

19. Что является отправной точкой для оптимизации потока создания ценности?

*Определение размера спроса

*Определение производственного плана

*Сглаживание и упрощение

20. Как переводится аббревиатура EOQ?

*Оптимальный размер заказа

*Экономический порядок, ставящий во главу качество

*Экономически и экологически ответственный менеджмент

21. Какой принцип обозначает японский термин «невамаси»?

*Человекоавтоматизация

*Принимать коллективные решения только после согласия большинства, но внедрять – немедленно

*Воспитывать собственных лидеров

22. Какой японский термин обозначает гибкое производство, в рамках которого сотрудники осваивают смежные профессии, что позволяет адаптировать мощность процесса к спросу?

*Джидока

*Шодзинка

*Хейдзунка

23. В 1950 – 1960-х гг. американский путь технологического развития производства характеризовался…

*Активным внедрением систем MRP для вычисления оптимального размера партии

*Развитием и внедрением методов управления качеством продукции

*Развитием методов управления непрерывным потоком производства

24. Какие программные продукты не используются для построения карт потоков создания ценности?

*Igrafx

*EVSM

*BPwin

25. Что означает 5W в подходе «5W + H»?

*Пять последовательных вопросов «почему»

*Пять циклов модели WV

*Пять вопросов: кто, что, когда, где, почему

Соседние файлы в папке новая папка

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

  08.07.202245.97 Mб3Oxford Textbook of Rheumatology 4th Edition .pdf

• #

  07.07.20223.15 Mб3rheumatology.pdf

• #
• #

Выделите часто используемые качественные «измерители» потока ценности — 1/1
ответ — все перечисленные:
Трудоемкость изготовления единицы продукции
Число бракованных изделий на миллион
Оборачиваемость запасов по потоку или предприятию в целом
Длительность бесперебойного функционирования процесса
Показатели текучести кадров
Согласованность питча и такта

Какие понятия покрывает «зонтик» кайдзен? — 1/1
ответ-все перечисленные ниже:
Всеобщий контроль качества
Кружки качества
Система предложений
Отношения сотрудничества между менеджерами и рабочими
Ориентация на потребителя
Канбан
«Точно вовремя»

Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла? — 1/1
ответ — все перечисленные
Устранение хранения между процессами
Устранение хранения для поддержания размера партии
Совместное использование первых двух стратегий

Какого рода потери можно устранить с помощью выравнивания и синхронизации? — 1/1
ответ
Потери хранения О
Потери хранения У
Потери хранения Б

Укажите объективные критерии для ранжирования продуктов при выборе потока создания ценности — 1/1
ответ
Высокий объем запасов по продукту
Большая длительность цикла
*Низкая прибыльность продаж по продукту
*Высокая себестоимость продукта
*Сравнительные характеристики соотношения прибыльности и себестоимости по продуктовой линейке предприятия

Укажите пути, позволяющие сократить буферные запасы: — 1/1
ответ — все перечисленные:
Предупреждение возможных остановок станков
Сплошной контроль качества
Быстрая переналадка оборудования
Поддержка возможности быстрого изменения производственного плана
Грамотный подбор оборудования по производительности
Балансировка операций потока создания ценности

Упорядочьте вопросы, задаваемые при отклонении процесса —
ответ
1.Это случилось потому, что у нас не было стандарта?
2.Это случилось потому, что мы не следовали стандарту?
3.Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?

Установите соответствие
ответ
Кайдзен-система непрерывного совершенствования

Генти генбуцу-перед тем как начать разбираться в ситуации, нужно увидеть все своими глазами

Андон-система автоматической остановки производства с целью решения проблем

Канбан-производство по системе «точно вовремя» без промежуточных запасов

Хейдзунка-равномерное распределение нагрузки на всех этапах технологического процесса

Установите соответствие ответ
SDCA-обеспечивает управленческую функцию поддержания процессов

PDCA-обеспечивает функцию совершенствования процессов

Что из перечисленного относится к этапу стандартизации модели 3S? —
ответ
Выравнивание загрузки оборудования
Установление время питча и времени такта
*Создание U-образных ячеек
*Создание внутрифирменных супермаркетов

**********************************************************************************************************************
А это ответы на ранее опубликованные вопросы.
Мне они пригодились для подготовки)

Добавлено через 15 минут
Вопрос 1 Выделите положения, соответствующие философии TQM
Выберите один или несколько ответов:

Делает акцент на нововведениях и творческом подходе
Опирается на контроль над людьми
Находится в поисках «быстрого укрепления»
Наделяет людей полномочиями
Контролирует ресурсы через разделение функций

Вопрос 2 Кто являлся прародителем Toyota Production System (TPS)?
Выберите один или несколько ответов:
Хейдзунка
Оно
Вумек
Синго
Джидока
Комментарии: Прародителем TPS считается Таичи Оно (1912—1990), который в 1943 г. перешел на завод Toyota Motor с текстильной мануфактуры и занялся совершенствованием процесса производства.

Вопрос 3 Укажите программные продукты для построения карт (картирования) потоков создания ценности
Выберите один или несколько ответов:
EVSM
BP-Min
SigmaFlow
Igrafx
BizAgi Modeler
Aris

Вопрос 4 Какая трактовка термина бережливого производства встречается в литературе? (выберите верные варианты)
Выберите один ответ (по факту нашла два варианта):
Бережливое производство — интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство
Бережливое производство — организация производства, в основе которой лежит выполнение производственной программы с наименьшим объемом задействованных ресурсов (людских и материальных) путем вычисления оптимальных размеров партий серийной продукции
Бережливое производство – это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь

Комментарии к ответу:
Бережливое производство — это философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем искоренения потерь.
Но по мере исследования производственной системы компании Toyota стали встречаться и другие трактовки Lean (Lean Production — Lean Thinking).
Бережливое производство — интеллектуальная система управления, «умное производство», разумное производство, стройное производство, рачительное производство.
Бережливое производство — философия производства, в основе которой лежит выполнение производственной программы с наименьшим объемов задействованных ресурсов (людских и материальных) путем искоренения потерь.

Вопрос 5 С помощью чего можно наглядно представить идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы?
Выберите один ответ:
VSM-карты
IDEF0-модели
DFD-модели
VM-модели
Комментарии: WV-модель — это способ понять и запомнить три главных этапа в усовершенствовании и сохранении качества. Она также передает идею систематического движения назад и вперед между мыслью и фактическими данными при решении проблемы. Если 7QC отразить во времени, то получим VM-диаграмму

Вопрос 6 Какие стратегии применяют для сокращения производственного цикла?
Выберите один или несколько ответов:
*Устранение хранения между процессами
*Совместное использование первых двух стратегий
*Устранение хранения для поддержания размера партии

Комментарии: Для сокращения производственного цикла применяют следующие стратегии:
1) устранение хранения между процессами (дает эффект в уменьшении производственного цикла на 60—80%);
2) устранение хранения для поддержания размера партии (эффект — сокращение цикла на 70%).
3) совместное использование первых двух стратегий (сокращение на 86—93%).

Вопрос 7 Какие из перечисленных приёмов применяются при картировании потока ценности?
Выберите один или несколько ответов:

Сбор сведений о перемещениях работника
Фиксирование планировки производственных помещений
Методы календарного планирования
Сбор сведений о рыночных предложениях по оборудованию и технологиям
Методы ресурсного планирования
Сбор сведений о необходимых технологических операциях
Сбор сведений о движении материалов и информации, обеспечивающих производство продукции

Вопрос 8
Укажите преимущества картирования потока ценности
Выберите один или несколько ответов:

Высокоуниверсальный инструмент – может применяться и там, где нет продукта как такового, а есть просто некий набор действий

Отображает не сами потери, а их источники
Является основой для составления плана внедрения
Делает многие решения ясными, понятными и простыми
Показывает связь между информационным и материальным потоками

Возможность составления карт без фактического наблюдения за процессом

Увязывает концепции и методы БП, обеспечивая системность подхода
Это единый язык для обсуждения производственных процессов

Вопрос 9 Необходимость каких улучшений подталкивает к внедрению бережливого производства?
Выберите один или несколько ответов:

Сокращённое время отклика на изменения потребительского спроса
Увеличение производительности
Сокращение запасов
Простота и визуальный контроль

Вопрос 10 Укажите объективные критерии для ранжирования продуктов при выборе потока создания ценности
Выберите один или несколько ответов:

Низкая прибыльность продаж по продукту
Сравнительные характеристики соотношения прибыльности и себестоимости по продуктовой линейке предприятия

Большая длительность цикла

Высокая себестоимость продукта

Высокий объем запасов по продукту

Вопрос 11 Выберите корректные элементы концепции, которые необходимо использовать, чтобы реализовать стратегию кайдзен?
Выберите один или несколько ответов:

Инновация как ключевая функция менеджмента

Основной акцент на качество
Ориентация на потребителя
Важность следования циклам PDCA/SDCA
Опора всех решений только на факты

Концентрация на результате, а не на процессе

Комментарии:
По мнению Масааки Имаи, менеджмент, чтобы реализовать стратегию кайдзен, должен использовать следующие основные элементы концепции [7]:
1. поддержание и совершенствование как ключевые функции менеджмента;
2. концентрация на процессе, а не на результате;
3. важность следования циклам PDCA/SDCA;
4. основной акцент на качество;
5. опора всех решений только на факты;
6. ориентация на потребителя

Вопрос 12 Выделите преимущества TQM
Выберите один или несколько ответов:

Применение командного подхода
Смелость для вскрытия проблем в производственном процессе
Уклонение от ошибок и правильные действия,

Опора на полномочия при управлении

Создание атмосферы энтузиазма и удовлетворения выполненной работой

Вопрос 13 Выберите 5 принципов ведения японского бизнеса по Имаи
Выберите один или несколько ответов:
Работа в команде
Высокая нравственность
Предложения по улучшениям достигнутых результатов
Качество выполняемой работы
Личная дисциплина

Стремление к совершенству во всём

Вопрос 14
Какие инструменты бережливого производства в разное время пользовались наибольшей популярностью среди российских менеджеров:
Выберите один или несколько ответов:

Всеобщий контроль качества (TQM)
Снижение межоперационных запасов (Канбан)
Визуализация и стандартизация рабочего места (5S)
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Вопрос 15
Какие показатели дают наиболее значимый эффект среди статистически выявленных успехов от внедрения бережливых подходов?
Выберите один или несколько ответов:

Брак, выявленный потребителем
Время выпуска продукции
Число производственных дефектов
Время вывода нового продукта на рынок
Уровень запасов
Число несчастных случаев на производстве

Комментарии: Статистически выявлены следующие показатели «успеха» от преобразований типичного массового производства в бережливое [3]:
• удвоение производительности труда;
• сокращение вдвое времени вывода нового продукта на рынок;
• сокращение времени выпуска продукции на 90%;
• сокращение уровня запасов на 90%;
• сокращение брака, выявленного потребителем на 50%;
• сокращение числа производственных дефектов на 50%;
• сокращение числа несчастных случаев на производстве на 50%;
• низкая доплата за персональную модификацию продукта/товара по желанию потребителя.

Вопрос 16
Для российской практики на предприятиях какого масштаба характерным является применение бережливых технологий?
Выберите один ответ:
Более 2 тыс. сотрудников— думаю так.
Менее 500 человек
До 2 тыс. сотрудников

Комментарии: При этом нельзя не отметить, что для крупных предприятий (численностью 2 и более тысяч сотрудников) бережливые подходы — превалирующие даже в консервативных российских условиях! Причем, чем больше предприятие, тем мощнее преобладание.