Become Recognised as a Professional – Certification
Achieving certification at IPMA level B is an international recognition of your senior level in projects, programmes and portfolios. You have shown to possess the competences as described by the IPMA International Competence Baseline®, and have shown to consistently, over many years, apply those, taking responsibility in a leading role. You are a true professional, recognised by your peers and your customers. You truly deserve your position: senior project manager, senior programme manager, senior portfolio manager.
If you are looking for persons that have achieved this international qualification, please visit our database to contact them. The entry criteria for senior project, programme and portfolio manager are detailed out below. You can contact your local Membership Organisation or Certification Body for more details.
The process for achieving certification is detailed out on this page.
Entry Criteria for Senior Project Manager
An IPMA certification at Level B for project management requires that the candidate has acted in a complex project environment within an organisation. Eligibility criteria include that within the last eight years, the candidate needs to have a minimum of five years experience as a project manager of which at least three years were in a responsible leadership function managing complex projects.
Entry Criteria for Senior Programme Manager
An IPMA certification at Level B for programme management requires that the candidate has acted in a complex programme environment within an organisation. Eligibility criteria include that within the last eight years, the candidate needs to have a minimum of five years experience as a programme manager of which at least three years were in a responsible leadership function managing complex programmes.
Entry Criteria for Senior Portfolio Manager
An IPMA certification at Level B for portfolio management requires that the candidate has acted in a complex portfolio environment within an organisation. Eligibility criteria include that within the last eight years the candidate needs to have a minimum of five years experience as portfolio manager of which at least three years were in a responsible leadership position.
You might also be interested in
- Certification process
- Think you are the best project manager in the world? Get recognized!
Хочу поделиться с читателями своим опытом получения сертификатов американского Института управления проектами (PMI) и Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA).
PMI сертифицирует на звание PMP (Project Management Professional). Требования PMI едины во всех странах, экзамен проводится по всему миру одновременно и базируется на одинаковых вопросах, случайным образом отбираемых из базы вопросов.
IPMA проводит сертификацию по нескольким уровням (A, B, C, D). Чем выше уровень сертификата, тем большие требования предъявляются к знаниям и опыту кандидата. Самым высшим является уровень A, данный уровень предполагает опыт управления проектно-ориентированной организацией. Уровни B и C предполагают наличие опыта управления отдельными проектами (различаются требованиями к сложности и масштабам проектов). Уровень D – специалист, имеющий квалификацию для выполнения отдельных функций управления проектом, способный работать в команде управления проектом.
IPMA формулирует общие условия сертификации, на базе которых разрабатываются требования к компетентности специалистов с учетом национальной специфики. В нашей стране сертификация проводится на основе “Российских национальных требований к компетентности специалистов”.
По структуре требований обе процедуры сертификации похожи: кандидат должен пройти предварительную квалификацию, подтвердив свой опыт в области управления проектами, а затем сдать квалификационный экзамен.
Предварительная квалификация
По стандартам IPMA кандидат должен предоставить список проектов, в которых он принимал участие, и более подробно (до 20 страниц) описать проект, в котором выполнял роль руководителя. Данное задание не составит сложности, если у вас под рукой есть рабочая документация (календарные планы, концепция, ТЗ и т. п.) одного из завершенных проектов. Однако чисто технической редакцией здесь не обойдешься, требования к данному отчету предполагают осознанное переосмысление менеджером практики управления данным проектом и полученного опыта.
PMI требует от кандидата предоставить описание его опыта управления проектами за последние шесть лет. Данное описание должно показать не менее 4500 часов практического опыта с перечислением конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, структурированных в рамках пяти основных процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).
Экзамен
Сдача экзамена по требованиям IPMA проходит в три этапа и занимает три дня.
Первый день предполагает работу кандидатов в команде. Каждая команда должна самоорганизоваться и выполнить задание на основе предложенного экзаменационной комиссией описания проекта.
Задание предполагает разработку основных разделов плана реализации проекта, включая организационную структуру и график работ. Оценивается как результат работы, так и участие кандидата в процессе его реализации.
Второй день – собственно экзамен. Он включает в себя вопросы по основным разделам теории управления проектами, на которые необходимо дать развернутые ответы. Кандидат может отразить свое видение вопроса, хотя и рекомендуется пользоваться терминологией, утвержденной Российской ассоциацией управления проектами.
В последний день кандидаты проходят личное собеседование с асессорами.
Сдачу экзамена облегчает тот факт, что вся работа ведется на русском языке.
Экзамен PMI напоминает бег на среднюю дистанцию. Ровно в 9.00 (по местному времени) международные асессоры по всему миру разрешают кандидатам вскрыть конверты с 200 вопросами, и начинается трехчасовая гонка: на каждый вопрос у кандидата есть примерно одна минута. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBoK). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта, и здесь существует опасность дать неправильный ответ, поскольку в ряде ситуаций сложно сделать однозначный выбор (кроме того, оценки ситуации и приоритеты, расставляемые американскими и российскими менеджерами, могут отличаться). Должен отметить, что экзамен – тяжелая физическая нагрузка. Дополнительные сложности некоторым кандидатам доставило недостаточное знание английского языка.
Сравнивая в целом структуру и содержание обеих сертификаций, я пришел к выводу, что американские требования исходят из важности построения системы управления и достижения целей проекта за счет четкого функционирования системы. Сертификация PMI, таким образом, в большей степени ориентирована на выработку и распространение единой для всех менеджеров системы понятий и правил, на оценку знаний менеджером этих правил, умение и готовность быть частью системы. Требования IPMA при оценке факторов успеха проекта отдают больший приоритет роли менеджера проекта, его знаниям, опыту, личностным характеристикам. Система сертификации IPMA в большей степени обращает внимание на деловые качества кандидата, нежели на точное соответствие ответов утвержденным стандартам.
Автор: Алексей Полковников, ЛАНИТ
Подготовка
Зарегистрироваться
Есть три ситуации, когда сертификация будет выгодным вложением в себя:
- Смена работы
- Повышение по карьерной лестнице
- Переход на более прибыльные и масштабные проекты (в собственном бизнесе или внутри корпорации)
Какие специалисты чаще всего сертифицируются:
- Владельцы бизнеса
- Руководители компаний и руководители проектных групп
- Специалисты высшего управленческого звена (топ-менеджмент)
- Специалисты среднего управленческого звена (руководители отделов и направлений)
- Сотрудники и менеджеры проектных организаций, проектных отделов, новые члены проектной группы
Сертификация полезна для тех, кто:
- Работает в иностранной или международной компании
- Нацелен на постоянный карьерный рост
- Понимает ценность инвестиций в собственное образование и квалификацию
- Желает достичь конкретных и осязаемых результатов от обучения
- Сотрудники и менеджеры проектных организаций, проектных отделов, новые члены проектной группы
Что конкретно дает сертификация:
- Вы получите документированное свидетельство вашей квалификации
- Ваша компетентность подтвердится независимой организацией
- Вы всегда и в любой стране сможете удостоверить свой опыт и знания
международное признание
наша компания готовит к получению международных сертификатов двух видов:
- Сертификат PMI PMP® – Project Management Professional – «Профессиональный менеджер проектов», американская система стандартов и сертификации*;
*Крупнейшая в мире ассоциация проектного менеджмента Project Management Institute (PMI) выпустила стандарт ANSI PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, который описывает 10 областей знаний, 5 групп процессов и 49 процессов управления проектами.
- Сертификат IPMA® – международная четырехуровневая система сертификации**.
Система сертификации IPMA различает 4 уровня в зависимости от опыта кандидата в управлении проектами:
• IPMA Level A – Директор проекта,
• IPMA Level B – Ведущий менеджер проекта,
• IPMA Level C – Руководитель проекта,
• IPMA Level D – Менеджер проекта.
Первичная сдача экзамена IPMA возможна на уровень D либо на уровень C.
Для уровня С требуется проверка допуска на соответствие требованиям.
** Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association, IPMA) объединяет более 60 стран на всех континентах. Стандарт компетенций IPMA Competence Baseline (ICB) давно получил международное признание. Сертификат IPMA также обладает международным статусом, т. к. регистрируется в едином международном реестре для всех стран-участниц, и имеет одинаковую ценность независимо от места получения.
Оба сертификата признаются во всем мире и не требуют дополнительного подтверждения. При этом сертификат PMP® более распространен в США и Канаде и, следовательно, чаще востребован в американских компаниях, а сертификат IPMA – в Европе, СНГ, странах Латинской Америки, в Азии, Австралии и других.
Что нужно
для получения сертификата
Чтобы получить сертификат PMP®, нужно пройти Базовый курс. Кроме необходимых знаний, он даст 35 часов обучения управлению проектами, обязательных для допуска на экзамен.
Для получения допуска (при наличии высшего образования) к экзамену у Вас должно быть:
• не менее 35 часов обучения управлению проектами;
• и не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами.
Чтобы подготовиться к экзамену IPMA и увеличить свои шансы на успешную сдачу, Вам нужно:
1. Определить, какой уровень сертификации вам подходит.
2. За 3 недели вы должны зарегистрироваться на экзамен, т.е. подать все необходимые формы, документы, отчеты.
3. Пройти тренинги:
• «Базовый курс» по управлению проектами, обязательный курс в цикле подготовки
• «Подготовка к сертификации по стандартам IPMA», обязательный курс в цикле подготовки
• «Практикум по управлению проектами» — тренинг не обязательный, но рекомендуемый
4. Самостоятельная подготовка и выполнение индивидуальных рекомендаций по отчетам.
Важно понимать, что системы PMI PMP® и IPMA® различаются своим подходом как к управлению проектами, так и непосредственно к сертификации. К примеру:
• сертификация PMI PMP® представляет собой онлайн-тестирование, которое, по мнению многих, обеспечивает максимальную объективность;
• сертификация IPMA предполагает всестороннюю оценку кандидата как специалиста с учетом его опыта и личных компетенций на основе письменного экзамена и интервью.
Бизнес-тренеры
Мякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.
Подробнее
Чубисов Иван Михайлович
Бизнес-тренер
Опытный тренер и практик: магистр в управлении проектами, г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®, обладает статусом PMP®Project Management Professional, PMI.
Подробнее
Мякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.
ОПЫТ
Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).
Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.
Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.
Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.
Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.
Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.
С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.
Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.
Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.
Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.
Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.
Чубисов Иван Михайлович
Бизнес-тренер
Иван Михайлович — опытный тренер и практик. Магистр в управлении проектами,г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “SeniorProjectManager” по японской системе Р2М®, а также обладает статусом PMP® -ProjectManagementProfessional, PMI.
Специализация
В 2002 окончил Институт Экономики и Финансов. В 2007 году с отличием окончил магистратуру в Киевском институте архитектуры и строительства по специальности «Руководитель проектов и программ». В 2006 успешно сертифицировался на уровень C IPMA – «Certified Project Manager». Далее, в 2008 году повысил свой уровень до B IPMA – «Senior Project Manager». В 2013 году успешно сертифицирован на самый высокий уровень по системе IPMA — Level A -«Project Director»
Действующий асессор Казахстанской ассоциации управления проектами. Подготовил для сдачи экзаменов по системе IPMA более сотни претендентов. Обучался по системе IPMA на проведение оценки технологической зрелости компании. Единственный в Казахстане аудитор IPMA по технологической зрелости в сфере управления проектами.
В настоящее время руководит проектами разработки коммерческого программного обеспечения в компании «Технологии Управления Проектами». Проводит тренинги. Занимается внедрением Системы Управления Проектами по современным «гибким технологиям» Agile в различных организациях Казахстана.
Опыт
Опыт работы в ИТ-идустрии более 20 лет. Начал свою карьеру в 1991 году в группе, которая занималась созданием первого в Казахстане узла по обмену электронными сообщениями «электронной почты». Затем последовали проекты по клонированию опыта создания узлов практически по всей территории Казахстана и прилежащих государств — Туркменистан, Кыргызстан и т.д.
Продолжил свою карьеру в статусе заместителя директора компании, являющейся системным интегратором. Занимался открытием новых офисов, созданием новых направлений деятельности, созданием ИТ-инфраструктур компаний различного рода деятельности, контактами с ведущими вендорами ИТ-рынка.
В 2006 году вошел в группу энтузиастов по созданию и развитию интеграционной платформы «Sofia InDev», реализовав проекты по коммерческому внедрению системы в различных производственных и торговых организациях. Выступал в роли руководителя проектов.
В 2006 году организовал с группой единомышленников компанию «Технологии Управления Проектами», основной деятельностью которой является:
— специализированная подготовка, обучение и международная сертификация в сфере управления проектами
— реализация проектов по автоматизации коммерческо-производственной деятельности предприятий
— реализация проектов по внедрению корпоративной системы управления проектами для улучшения качества управления проектами, инсталляция информационной системы управления проектами, разработка методологий и консультирование по вопросам управления проектами.
Расписание
на 2023 год
*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 — 93 — 90
В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.
- Январь
- Февраль
- Март
- Апрель
- Май
- Июнь
- Июль
- Август
- Сентябрь
- Октябрь
- Ноябрь
- Декабрь
Январь
21 — 24
Управление проектами. Базовый курс
27 — 28
Подготовка к сертификации IPMA
1 марта
Сертификационный экзамен IPMA
Март
10 — 13
Управление проектами. Базовый курс
13 — 14
Практикум по управлению проектами
17 — 18
Подготовка к сертификации IPMA
19
Сертификационный экзамен IPMA
16 — 19
Управление проектами. Базовый курс
22 — 23
Подготовка к сертификации IPMA
24
Сертификационный экзамен IPMA
12 — 15
Управление проектами. Базовый курс
15 — 16
Практикум по управлению проектами
19 — 20
Подготовка к сертификации IPMA
21
Сертификационный экзамен IPMA
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
01.07.2017
Сертификация по управлению проектами IPMA
При создании национальной сертификации специалистов, одной из составляющей ПРО ПМ СТАНДАРТ, мы учитывали опыт иностранных аналогов. В данной статье мы расскажем о сертификации IPMA.
IPMA (International Project Management Association) — это международная организация, в состав которой входят национальные ассоциации более чем 50-ти стран. Россию в этой структуре представляет Российская национальная ассоциация управления проектами — «СОВНЕТ».
Свое начало IPMA берет из некоммерческой профессиональной ассоциации, которую в 60-е гг XX века основали в Швейцарии профессионалы и ученые, участвовавшими в крупных гос. проектах. Основной целью основания ассоциации было распространение и практического применения технологий, методологий и инструментов.
Национальная ассоциация «СОВНЕТ»
Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ», основанная в 90-е годы ХХ века, профессионалами в УП, призвана способствовать проведению научных и исследовательских работ, повышению профессионального уровня российских специалистов и управленцев, повышение уровня управленческого образования и сертификацию руководителей, управленцев и специалистов по управлению проектами в Российской Федерации.
История
В 60-е годы ХХ в., европейскими специалистами было достигнуто понимания важности применения Метода критического пути (Critical Path Method — CPM) по отношению к работе с проектами. Развитием этого подхода стала разработка единой программы под названием «INTERNET». Позже основали независимую ассоциацию IMSA. С 1967 г. официальным названием Международной Ассоциации по Управлением Проектами стал «INTERNET» и просуществовал до 1994 года. Многие национальные ассоциации в других странах, образованные в это время, в том числе Россия, назвали себя похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ 1990 г.).
В 1994 году международная организация обрела свое настоящее название.
Подход ipma
Многие люди становятся руководителями, просто получая такую должность или организовывая свой бизнес. Таким образом, руководители часто не знакомы с основами методологии управления проектами. Кроме того, задачи реализуются в разных областях – от микробиологии до атомной энергетики, и специалистам тяжело обмениваться опытом. Подходом IPMA является то, что для таких людей нужна общая научная, организационная и информационная среда, в которой им было бы возможно сотрудничать, для совместного формирования управления проектами как особого вида человеческой деятельности.
IPMA проводит идею о том, что УП, являясь уникальной областью человеческой деятельности, представляющую собой взаимодействие компетенций (знаний, опыта, способностей и даже характера управленца) с процессами управления проектом, с целью достижения максимально эффективного результата. В процессе реализации проекта, компетентный менеджер сам решает, какие методы, средства и технологии необходимы в данный момент, для оптимального решения текущих проблем. Подход IPMA — это представление модели деятельности по УП как взаимодействие науки и искусства. Решения, компетенции, знания, опыт – первичны, методы, технологии, организационные и технические средства (инструменты) вторичны.
Cтандарты управления проектами ipma
International Competence Baseline of the International Project Management Association (ICB IPMA) — это общий алгоритм применения согласованных стандартов с блоком свода знаний. Опираясь на него, около двадцати стран разработали свои национальные стандарты и сертификации. В России — это «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ.
Назначение
Главное назначения ICB IPMA — это принятие единых международных требований к знаниям и навыкам проектного персонала. После эти компетенции станут основной профессиональных сертификаций.
Структура
Структура ICB изображена на диаграмме, за характерную форму именуемая «Глаз ICB». Диаграмма символизирует взгляд менеджера на текущую ситуацию через призму, устанавливаемых ICB элементов управления проектами.
ICB содержит элементы компетентности, разделенные на три группы компетенций (всего 46):
-
Техническая,
-
Поведенческая,
-
Контекстуальная.
Техническая определяет круг основополагающих компетенций, необходимых менеджеру проекта.
Поведенческая определяет необходимые личные качества и особенности психики, необходимые для решения сложных, нестандартных и срочных задач.
Контекстуальная определяет способность менеджера проекта к анализу ситуации во внешнем окружении проекта, способность использование внешних ситуаций и влияния на них.
Элементы компетентности ICB
1. Технические элементы компетентности ICB
2. Поведенческие элементы компетентности ICB
3. Контекстуальные элементы компетентности ICB
ICB IPMA не является документом, регламентирующим методологии и инструментарий УП. Вместо этого он предлагает анализ управленческих предметных областей, различных вариантов методических задач, а также, в качестве иллюстрации, примеры их применения..
ICB содержит не только термины и определения, но и синопсис передового опыта в области управления проектами. Он определяет формат взаимодействия функций и процессов управления с технологиями и инструментами, применяемыми при реализации проектов, в зависимости от уровня навыков и опыта менеджеров проектов.
ICB IPMA издается на английском, немецком и французском языках.
С марта 2006г. и на данный момент в России действует ICB IPMA 3.0. Новая редакция ICB 4.0 официально начнет применятся в России ориентировочно в 2018 г.
Сертификация специалистов в области управления проектами
IPMA предлагает международную сертификацию по управлению проектами ка корпоративную для специалистов, так и испытания в открытом формате.
4-х уровневая система сертификации IPMA предусматривает сертификацию как на уровне специалиста (уровни D и C), так и на уровне менеджера проекта (уровни B и A). В России сертификацию проводит Российская национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», полноправный член международной ассоциации.
Статистика по сертификации в России
Подробную информацию о национальной сертификации специалистов и требования, вы можете найти на сайте.
В мире существует большое количество систем сертификации для проектных специалистов. Они предназначены для разных аудиторий и решения различных задач. Ознакомиться с основными характеристиками и сравнением популярных систем сертификации вы можете здесь.
So you want to get certified as a project manager.
The International Project Management Association (IPMA) maintains one of the three main project management certification schemes in the world.
If IPMA is the route you wish to pursue, you must choose between four levels in the IPMA scheme:
- Level A (IPMA-A): Program manager, or a manager of multiple projects. This is effectively not a “project manager” certification in its strict sense, but we include it here for completeness.
- Level B (IPMA-B): Manager of larger, or complex, projects which require significant application of project management principles.
- Level C (IPMA-C): Manager of smaller projects for which stakeholder relationships are usually more important than strict adherence to project management fundamentals. As of 2014, there were 65,000 certifications in levels B and C (total).
- Level D (IPMA-D): Project management associate, has passed the certification exams but does not have the required project management experience. There are about 175,000 certifications worldwide.
In summary, if you don’t have project management experience, you need to start with level D. If you are already a project manager, you would pursue either level B or C, which will be decided based upon what types of projects you manage: Level C for small projects or Level B for larger, more complex projects.
Structure of the IPMA
The IPMA is the global organization that develops the standards. The certification process itself is managed by member (country) associations. It is these member associations that preside over the certification process, therefore you need to find the association in your country and determine the requirements directly from them. Because those requirements change from country to country we cannot give you exact details that apply in every country.
In fact, even the designations themselves change, for example, in Canada the IPMA Level D certification is called Certified Project Management Associate (CPMA). Thus, I will outline the main IPMA specifications in this article but most of the content below is subject to change from country to country.
Education Requirements
There are no background education requirements of any of the IPMA certifications. That is, a university degree or college diploma are not required for certification.
There is also no requirement for project management courses, or IPMA courses, prior to writing the exam. That being said, most people take some form of course prior to the exam.
The exam material is taken from IPMA’s Individual Competence Baseline. This manual identifies 29 competence elements, divided into the three categories: Perspective, People, and Practice.
Experience Requirements
Some of the IPMA certifications require previous experience in project management:
- Level A: You must have 60 months (5 years) of portfolio and/or program management experience, and it must have strategic relevance. That means you must have been responsible for a suite of projects, not a project manager on individual projects. A minimum of 36 months (3 years) of this must be in a “responsible leadership function in complex portfolios or programmes.” The 60 months of experience must have occurred within the last 8 years.
- Level B: You must have 5 years of project management experience, obtained within the last 8 years. 3 of the 5 years must have been in a leadership position in the management of complex projects (or one large complex project). The other 2 out of 5 years must have been in a project management role of any kind.
- Level C: You must have 3 years of experience a leadership position in project management, obtained within the last 6 years.
- Level D: There are no experience requirements for Level D.
Other Requirements
The following requirements tend to vary quite a bit from country to country, but I will describe IPMA’s core requirements.
All of the IPMA certification levels require a “self-assessment” using the 29 competence elements within the Individual Competence Baseline. This involves a 0-4 rating on elements like:
“P1.2.1. Know the principles of project management and the way they are implemented.”
You can give yourself excellent marks and IPMA won’t withhold the exam. But if you wish to reap the benefits of the exercise (and study for the exam) you will need to learn the knowledge behind the elements and should attempt to score yourself realistically.
To demonstrate project management knowledge and experience, Levels B and C require a written assessment which outlines your responsibilities on a real project or projects, as well as decisions that were made that affected the project outcome. For level B, it should be 3 – 5 pages long and the project must meet minimum complexity ratings.
For level C, a one day workshop is required after the exam, which consists of practical project management exercises. For level B, a 15 – 25 page report must be prepared which outlines the project management processes and tools you have used on actual projects, and provides an analysis of their results.
Also, an assessor will visit your place of work to confirm the roles and responsibilities are appropriate for project management. For level C, any project management role is adequate, but for level B, it is important to be in a decision making role for a large, complex project (or multiple projects).
In most countries, Level A requires a project report which outlines the projects you have been involved in. However, since level A is not strictly a project management certification (and there are very few actual level A certifications worldwide) the requirements are not easily summarized and I will not go into further detail here.
Official Textbook
The official textbook is called the IPMA Individual Competence Baseline (ICB). This book is available free from the IPMA’s website.
Cost
Once again, the cost varies greatly from country to country because the IPMA is merely the standards body and does not administer the certification process. However, I’ll present some guidance here.
For level D, you simply submit an application and write the exam. In the United States, the application fee is $300.
For levels B and C, the cost for the initial application is $195 (in the United States). Once the exam is passed, a fee for the remaining portion applies. For level C, this fee is $1,295 which will cover the workshop and site assessment by an assessor. For level B, a fee of $1,595 will cover the project report and on site interview.
For level A, the original application fee is, again, $195. The subsequent site assessment is $1,795.
These fees may, of course, have changed since the time of publication.
Maintenance
All of the IPMA certifications are valid for 5 years. After this time, the following tasks must be performed to keep the certification in good standing:
- Level A: An application for re-certification must be submitted, and the re-assessment fee is $395. An assessor will visit your place of work and confirm your assessment.
- Level B: An application for re-certification must be submitted, which includes the same requirements as Level C.
- Level C: An application for re-certification must be submitted, which includes another self-assessment as well as evidence of continuing professional development. This can include courses, presentations, and/or active involvement in project management. If any weakness exists in any area, the IPMA may requirement another interview by an assessor. The re-certification fee is $395.
- Level D: Another self-assessment must be submitted, and the re-assessment fee is $300 (in the United States).
Equivalents
There are three main project management certification bodies in the world today. The choice of certification depends heavily on where in the world you are located, and what has the highest reputation among your peers in your industry.
It is impossible to call any of these certification exactly equivalent. They each have different requirements and different reputations within different industries and geographical areas. Nonetheless, the equivalents from the Project Management Institute (PMI) and PRINCE2 are.
| IPMA | PMI | PRINCE2 |
|---|---|---|
| Level A | PgMP | MSP Practitioner |
| Level B | PMP | PRINCE2 Practitioner |
| Level C | PMP | PRINCE2 Practitioner |
| Level D | CAPM | PRINCE2 Foundation |
Level A is a program manager (manager of multiple projects). Levels B and C are for project managers, and Level D is a project manager ‘associate’ certification. Note that IPMA is the only one that subdivides project management certification into major and minor projects (levels B and C).
Conclusion
Good luck on your IPMA certification, and let us all know in the comments what tips and tricks you’ve discovered, and issues you encountered.
О сертификации
Сертификация специалистов в области управления проектами
Отличительной чертой успешных организаций является наличие системы развития и оценки компетенций своих сотрудников. Особое место в этой системе занимает задача формирования управленческого резерва, от которого в значительной степени зависит будущее компании. Понимание процессов управления, знание современных методик, а также наличие навыка организации проектной команды и способности обеспечить достижение поставленной цели, являются необходимыми компетенциями руководителя проекта.
В мире насчитывается множество ассоциаций занимающихся развитием компетенций в управлении проектами, но лидирующие позиции занимают две – International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI)®. Систематизация знаний, определение бизнес-процессов, формирование подходов к оценкам членов проектной команды вот только небольшой список вопросов, ответы на которые отражены в многочисленных работах ассоциаций.
Project Management Institute (PMI)® – профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI. Целью ассоциации является объединение и сертификация профессионалов, связывающих свою деятельность с управлением проектами и представляющих широкий круг отраслей. Одной из самых известных публикацией ассоциации является Свод знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®Guide PMI), в котором представлена процессная модель управления проектами и лучшие практики управления проектами.
Советы как подготовиться к сертификации
International Project Management Association (IPMA) была образована в 1965 году в Швейцарии. Задачей ассоциации являлось объединение специалистов в области управления проектами с целью обсуждения проблем и поиска решений в данной области. В настоящее время ассоциация имеет представительства более чем в 50 странах мира и насчитывает более 190 тыс. сертифицированных специалистов в области управления проектами. В России национальным представителем IPMA с 1991 года является Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ». Под эгидой ассоциации опубликованы многочисленные труды ведущих специалистов и практиков, жизнь которых неразрывно связана с управлением проектами, программами и портфелями проектов. Систематизация опыта и лучших практик членов ассоциации стала основой ICB (International Competence Baseline) и послужило определением подходов к оценке и сертификации специалистов. Российской ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» на основе ICB было подготовлено издание по Национальным требованиям к компетенции специалистов по Управлению Проектами (НТК).
Вниманию всех соискателей сертификата PMP© PMI: изменения в содержании экзамена!
В начале 2016 года PMI® меняет содержание экзамена на сертификат PMP.
11 января 2016 года — последний день когда можно будет сдать экзамен по текущим правилам. Все последующие экзамены будут проводиться по новым требованиям.
Изменения внесены на основании очередного исследования ожиданий от проектных менеджеров (Role Delineation Study (RDS)) и отображены в описании экзамена (Exam Content Outline). Пять основных областей деятельности проектных менеджеров остались прежними, изменились некоторые задачи внутри областей Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг проекта.
| Область 1 |
Инициация проекта |
|
Область 2 |
Планирование проекта |
|
Область 3 |
Выполнение проекта |
|
Область 4 |
Мониторинг и контроль проекта |
|
Область 5 |
Закрытие проекта |
С 1 декабря 2015 года будут внесены также изменения в программу контроля профессионального развития сертифицированных специалистов (Continuing Certification Requirements (CCR) program). Изменения затрагивают формы и порядок учета единиц профессионального развития (PDU) в соответствии с концепцией Треугольника Талантов PMI®.
Треугольник Талантов PMI® определяет идеальный набор как комбинацию технических компетенций, лидерских компетенций, стратегических и бизнес компетенций менеджмента (technical,leadership, and strategic and business management expertise).
Стоит отметить, что стратегические и бизнес компетенции менеджмента наиболее полно раскрываются в концепциях Системного и Стоимостного инжиниринга, а от technical expertise один шаг до Проектного инжиниринга.
Все грядущие изменения внесены в программы курсов и учебные материалы Университета. Наши слушатели встречают будущее с нужными знаниями!
Подготовка к сертификации в профессиональных сообществах
Подход к сертификации IPMI (СОВНЕТ)
При оценке специалистов IPMA (СОВНЕТ) использует 4-х уровневую модель сертификации (Level A, B, C и D). Каждый из уровней сертификации ориентирован на оценку знаний и навыков в конкретной области управления – портфель, программа либо проект. На всех уровнях сертификации соискателю будет необходимо ответить на прямые вопросы, написать эссе на свободную тему (например, описание процесса) и выполнить интеллектуальное задание (например, разбор мини-ситуации). Уровни A, B и C дополнительно включают в себя командную работу над проектом и интервьюирование соискателя. Ниже представлено краткое описание каждого из уровней сертификации и основные требования к соискателю:
- Certified Project Director (IPMA Level A) – Сертифицированный директор проектов: высший уровень для профессионалов – обладатель способен руководить всеми портфелями проектов организации и имеет минимум 5-летний опыт управления проектами, программами и портфелями.
- Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) – Сертифицированный управляющий проектами: менеджер способен управлять комплексными проектами; требуется 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет – в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
- Certified Project Manager (IPMA Level C) – Сертифицированный профессионал по управлению проектами: профессиональный менеджер проекта; необходим опыт управления проектами не менее 3-х лет, включая несложные проекты;
- Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Сертифицированный специалист по управлению проектами: базовый уровень сертификации – специалист обладает достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте «СОВНЕТ».
Отзывы о пройденной сертификации
Григорий Ципес, первый сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов (PPMC IPMA®): «Это был очень интересный опыт. Если говорить об экзаменационной части, то на мой взгляд, особой сложности для практикующих консультантов она не представляет. Я склонен поставить это в заслугу авторам стандарта. Лаконичное и емкое изложение материала по ключевым, действительно важным элементам компетентности консультанта по управлению проектами позволяет с одной стороны чётко понять подход авторов к сертификации и, с другой стороны, осмыслить и структурировать свой собственный опыт в этой области.
Гораздо сложнее и интереснее вторая часть экзамена — собеседование. Разговор с опытными асессорами (которые и сами обладают огромным опытом консультирования) — это возможность проверить качество своих решений, хотя бы и на примере одного проекта. Но здесь не будет никаких скидок на опыт, послужной список, регалии и прочее. Но разве не в этом смысл сертификации — получить объективную оценку своей профессиональной компетентности?»(текст скрыть)
Источник: www.sovnet.ru
Подход к сертификации PMI®
В отличие от IPMA американская ассоциация PMI® при оценке уровня знаний специалистов использует только тестовый формат защиты с большим количеством вопросов. Вместе с тем, сертификация PMI® ориентирована на большее количество специалистов проектной команды и предлагает восемь различных сертификаций. Ниже представлена краткая характеристика сертификаций PMI®:
- Project Management Professional (PMP) – Профессионал в управлении проектами – это степень в области управления проектами, доступная для специалистов из различных отраслей. Получив степень PMP, вы становитесь членом самого крупного и престижного сообщества сертифицированных специалистов в области управления проектами.
- Certified Associate in Project Management (CAPM) – Сертифицированный специалист по управлению проектами – это практик в управлении проектами, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять в проектах инструменты и методики проектного управления. Как член команды проекта, САРМ обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам управления проектами.
- Program Management Professional (PgMP) – Профессионал в управлении программами – определяют и координируют ресурсы между проектами программ, в их задачи входит постоянная корректировка содержания программ в соответствии со стратегическими бизнес-целями компании. Менеджеры программ принимают решения по инициации проектов, назначению менеджеров проектов, поручают им управлять стоимостью, расписанием и эффективностью проекта, в то время как сами обеспечивают успех всей программы.
- Portfolio Management Professional (PfMP) – Профессионал в управлении портфелями проектов – ответственный за исполнение процессов управления портфелем проектов, управление коммуникациями во время исполнения портфеля проектов и выдачу рекомендаций по действиям. В то время как руководители проектов и программ ответственны за «правильное выполнение работы», эта сертификация идеальна для тех, кто несет ответственность за обеспечение «выполнения правильной работы» организации.
- PMI® Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) – Сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile.
- PMI® Project business analysis (PMI-PBA) – Сертифицированный специалист по бизнес анализу – ответственный за работу с заинтересованными сторонами, формирование бизнес-требований и оценку результатов проекта.
- PMI® Risk Management Professional (PMI-RMP) – Профессионал PMI® в области управления рисками – риск-менеджер – эксперт в управлении проектными рисками, их идентификации, предотвращении угроз, капитализации возможностей на основе имеющегося общих знаний и практического участия во всех иных областях проектной деятельности.
- PMI® Scheduling Professional (PMI-SP) – Профессионал PMI® в области календарного планирования – должен уметь разрабатывать, поддерживать и анализировать расписание проекта, а также представлять отчет и информировать членов команды проекта о состоянии расписания проекта.
Более подробную информацию по формату проведения сертификации и условиям допуска можно прочитать в следующем документе, опубликованном на официальном сайте PMI.
Отзывы о пройденной сертификации
Ардатов Александр Юрьевич, PMP
Начальник отдела по разработке программных продуктов, Quest Software Inc., г. Санкт-Петербург
Экзамен сдал 16 апреля 2010 г. с первого раза.
Подготовка:
Готовился к экзамену не спеша и довольно долго. Начал с того, что окончил вечерние курсы по PMBOK и по подготовке к сдаче экзамена (www.pmi.spb.ru). На них мы прошли все разделы PMBOK, а так же темы, которые в него не входят. Потом был новый год, а за ним подготовка: очень внимательное прочтение PMBOK с параллельным проходом по материалам курса. Прошел все тесты и упражнения, которые я получил на курсах. Разобрался во всех скользких для меня моментах.
Использовал при подготовке схему процессов, которую нарисовал наш коллега Константин Трунин (http://blog.trunin.com/2009/07/vsya-shema-processov-upravleniya.html). Схема не полная, но ей удобно пользоваться для того, чтобы быстро вспомнить какой процесс имеет какие входы/выходы/инструменты. Спасибо ему за ее создание.
К концу подготовки я знал все процессы с их входами, выходами и инструментами, а так же понимал, как все процессы связаны между собой и как они взаимодействуют друг с другом.
Перед экзаменом я взял неделю отпуска, которую посвятил упражнениям из материалов курса.
Книги от Риты и тесты из интернета — не использовал. Совсем.
Сдача:
Сдавал экзамен с использованием русского языка. Как уже тут писали, перевод вопросов – адекватен, но все же попадались вопросы, где AC называли освоенным объемом, а PV – бюджетом проекта. Так что, параллельный просмотр английского варианта помогает убрать все неоднозначности. С другой стороны перевод позволяет быстро сосредоточиться на сути вопроса, а не на процессе его перевода. Это существенно экономит время.
Было много вопросов по входам и выходам процессов, а так же по инструментам процессов – так что, знать их надо.
Так же было много вопросов по Кодексу этики. И надо сказать, весьма любопытных по своей сути. Рекомендую внимательно прочитать Кодекс перед сдачей экзамена.
В заключении:
Уровень подготовки, который нам обеспечили на курсах, был очень высоким. Пройдя все материалы и упражнения курса, я не испытывал особых трудностей с 80% вопросов на экзамене. К концу экзамена мне стало даже интересно повозиться с трудными вопросами – прочесть их еще раз и рассмотреть все варианты их решения в реальной жизненной ситуации.
Хочу отдельно поблагодарить преподавателей курсов по PMBOK в нашем городе (www.pmi.spb.ru) за их профессиональную работу и подготовку!
Желаю успехов в сдаче экзамена!
Источник: http://www.pmi.ru/