Команда моей мечты сочинение

«Моя команда для меня – это….»

И так, хоть это эссе направлено на изложение моих мыслей   по поводу моей команды волонтеров, я хотел бы начать с того, что для меня вообще  добровольчество.  Я занимаюсь этим благородным делом  уже в течение трех лет. Я пришел в волонтерское движение в конце 2013/2014 учебного года, вместе со своими  друзьями.

 Мне сначала казалось это просто чем-то веселым, местом, где можно провести время и отдохнуть. Но со временем это что-то переросло для меня в часть моей жизни и стало для меня одним из её смыслов. Видимо, во мне сильны чувства помощи и сострадания, ведь с каждой новым событием на добровольчестве я все больше убеждался, что эти акции вдохновляют меня на то, чтобы быть лучше, стремиться к тому, чтобы помочь каждому кто в этом нуждается. Волонтерская деятельность изменила меня изнутри, я понял, что нельзя быть таким эгоистичным, каким был раньше и каким является окружающий нас мир, иногда мне очень хочется думать, что если каждый испытает то, что испытал я, то мир станет намного добрей и благородней. На самом деле волонтерство повлияло на всех кого я встречал за свою деятельность здесь, все люди, которых я знал или встречал до того как они занялись этим дело, стали более открытыми и начали понимать, как несправедлив окружающий их мир. Но, также как и во мне в них живет желание изменить этот эгоистичный и циничный мир.

Теперь я хотел бы поведать вам о том, как формировалась наша команда. В далеком 2013, когда мы – три друга пришли на волонтерство, так уж случилось, что мы как раз стали сменой прошлого поколения волонтёров ЦПМСС Кировского района. Знаете, в тот момент я понял, что хоть наша команда и состояла всего из 3-х человек и нашего куратора, это не мешает нести окружающим нас людям добро. Мне кажется что,  одна из самых важных акций в тот год стала поездка в интернат, в Красные Зори, к детям-инвалидам, тогда мы приехали и увидели, в каком положении они живут, дети без родителей и с болезнями. Возможно, именно там случилась смена мировоззрения нашей маленькой, на тот момент, но дружной команды. Параллельно с работой с детскими домами, мы также проводили разнообразные акции, направленные на распространение здорового образа жизни среди школьников, было трудно и не просто, но мы справлялись, и так уж получилось, что мы толкали все волонтерское движение втроем до сентября 2015 года. Тот месяц очень сильно повлиял на изменение нашего движения: у нас сменился куратор, и у нас были мысли, что возможно это конец нашего движения. Но на самом деле все получилось как можно лучше, нам понравился куратор, и к нам пришли новые люди. Теперь нас уже больше десяти, и знаете, в тот момент для нас открылись новые горизонты работы, и я понял, что есть все-таки, люди которым не безразлично, что происходит вокруг.

Наша команда в течение этого учебного года стала очень дружна, мы общаемся не только на волонтерстве, но и вне его. Мы помогаем и поддерживаем друг друга в любой ситуации. Справляем вместе дни рождения и другие праздники, команда волонтеров стала маленькой семьей, возможно, потому что, мы понимаем, что нас объединяет одна общая миссия, и поэтому нам легко. У нас, конечно, случаются иногда  какие-то конфликты, разногласия или расхождения во взглядах, но это здорово, ведь решая конфликты мы становимся ближе друг к другу.

Жуковец Игорь

---

Подборка по базе: титул эссе (3).docx, Межд право Эссе.docx, Гражданское процессуальное. Эссе 2..docx, БИЖАН АКНУР эссе Махаббат қызық мол жылдар.docx, Академическое эссе.docx, ТГП эссе.doc, 5 В КОМАНДАЛЫҚ САБАҚ.docx, Задание 1 Эссе.docx, управление проектами ЭССЕН АГРО.doc, Акбутаев Жанарыс Эссе.docx

---

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКИ
РОССИИ
Федеральное Государственное Бюджетное
Образовательное Учреждение
Российский Государственный Университет Туризма
и Сервиса
Институт сервисных технологий
Г. Подольск
(ФГБОУ ИСТ РГУТИС)

Эссе на тему”Идеальная команда”

Отчёт выполнил:
Студент 3 курса СПО
Специальности « Туризм »
Группы ТУ 16-02
Мартаков Данила

Работу проверил:
Преподаватель Лаптева Е.В
«___» ____________ 2018 года
Подпись ________

Подольск, 2018

В команде участники помогают друг другу, а не как тут.

​​​​

Команда — круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды — это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: «Людям можно доверять, люди могут помогать». По другому: «Один за всех, все за одного».

Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все — свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена. 

В организации, выстроенной как команда, интересы руководства и сотрудников – общие. Руководитель и сотрудники – не враги. 

В команде может быть лидер, главный, руководитель . Его роль — координатор, настройщик, первый помощник. Хороший руководитель уважает свою команду и любит советоваться с людьми. Хорошая команда думает вместе с руководителем, но после того, как решение принято, решение руководителя не обсуждает, а выполняет. 

Сказано — сделано. И никто не бухтит.

Дружная команда не исключает единоначалия, а прекрасно его понимает и поддерживает. Главный ты — поддерживаем тебя. Буду главный я — знаю, что моя власть будет поддержана всеми. 

В команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» — в настоящей команде невозможно.

Я регулярно слышу от коллег и руководителей клиник, Мария, у вас такая крутая команда и вы такие классные, расскажи, что ты делаешь!? И я решила рассказать о нас, чем хочется поделиться, отчего, правда, радостно и тепло.

На вопрос, что ты делаешь для этого, я всегда говорю, не я, а МЫ. Мы вместе много делаем для того, чтобы было в кайф вместе развиваться, вместе зарабатывать, вместе решать трудности, вместе радоваться победам — достигать личных и общих целе личных и общих и своих собственных.

Об отношениях внутри команды:

1. Нас объединяют общие ценности, которые являются основой в отношениях друг с другом, с клиентами, с коллегами, с партнерами, с миром.

2. У каждого есть роли, при этом нет жесткой структуры, каждый знает, кто ответственный за ту или иную функцию, задачу или проект. Можно претендовать на любую роль в команде, даже если ее сейчас нет, при этом обязательные условия существуют, это — Мотивация (желание заниматься этим), Компетентность и уровень EQ соответствующие роли, Личностные качества соответствующие ценностям Команды и Поведение соответствующее этическом Кодексу Be Winner. Если отсутствует один из компонентов, человек не сможет сработаться с командой, и произойдет расставание.

3. Внутри команды работает принцип партнерства, вне зависимости от роли. Комплексное сопровождение клиники предполагает работу в одном проекте нескольких специалистов: оргконсультанта, тренеров разными специализациями, психолога, консультантов с различной экспертизой, координатора, поэтому без партнерства никуда. История про «высшую касту» и «самоуверенных гордецов» тоже не к нам, эксперты «с короной», считающие себя привилегированными особами не смогут ужиться в команде, даже если это мега — компетентные специалисты. EQ имеет большее значение, чем IQ.

4. Каждый работает над своими задачами в комфортном для себя объеме и мотивирован на результат, хочешь работать больше и эффективнее — велкам, такие возможности есть у каждого, все зависит от желания специалиста.

Про участников команды и работу в виртуальном офисе:

1. У нас трудно людям с реактивным мышлением, тем, кто перекладывает ответственность за результаты на коллег, наставника, сезон, рынок или страну. В команде не принято упрашивать выполнить свою задачу, а тем более «пинать», дело в осознанности человека, который понимает «зачем я здесь и почему делаю это?». Получив не тот результат, первое, что сделает наш коллега — задаст себе вопрос «Why?», проанализирует ситуацию, присвоит, что лично он может сделать в будущем, чтобы ситуация изменилась, и в чем ему нужна помощь.
2. Мы за сохранение отношений, если компания и специалист подходят друг другу, даже, если изменились условия по инициативе с любой стороны. Когда участник команды потерял интерес к своей деятельности, к задачам, к тому, что ранее делал «с огоньком», не важно по какой причине, устал, перестал получать удовольствие и удовлетворение, понял что «не мое», «вырос» и появились новые направления интересов и так далее, мы всегда это обсуждаем, чтобы найти решение.
3. Наш офис работает онлайн, и мы не ходим на работу каждый день. В основу бизнес-модели компании легло желание работать из любой точки мира, где есть, и, надеюсь, будет интернет. Наши оффлайн-мероприятия проходят по графику на площадках в разных городах и клиниках наших клиентов. Все коммуникации внутри команды проходят по графику онлайн по подразделениям не реже 1-2 раз в неделю, при этом есть регулярные живые планерки как индивидуальные, так командные. Такие встречи мы проводим в красивых местах, которые команда выбирает сама.

4. Работа в формате виртуального офиса подходит не всем, предполагается высокая самоорганизация, отличные навыки тайм-менеджмента и приличный уровень Digital-IQ. Поэтому каждый специалист — участник команды владеет вышеперечисленными soft skills.

Немножко про корпоративную культуру

1. Мы можем открыто сказать о своих чувствах, даже о тех, которыми не во всех коллективах рискнешь поделиться, например, фразу «Я на тебя злюсь или испытываю раздражение» принято говорить человеку напрямую и объяснять, с чем это связано. Новички испытывают «мягко сказать» удивление, услышав такое впервые.
2. Мы живые и настоящие. С нами тоже случаются конфликты, мы сталкиваемся с неприятными переживаниями. Команда знает, что с этим делать, всегда проясняем ситуацию, чтобы договориться.
3. У нас принято говорить про трудности, неприятности и «косяки» сразу по мере их возникновения, не утаивая и не скрывая информации. Это безопасно сделать в команде, и коллегиально мы находим лучшее решение.
4. Уверена, каждый из команды по первому зову придет на помощь и окажет поддержку коллеге. Так было 1000 раз, и это для бесценно.
5. Нам важно радоваться успехам друг друга и общим командным победам. Принято делиться успешными кейсами и полученными результатами, положительной обратной связью и отзывам наших клиентов, признаниями со стороны коллег и партнеров.
6. Мы любим корпоративные мероприятия, и стараемся не упустить возможность лично пообщаться, поучиться друг у друга, попланировать будущее, насмеяться вдоволь и подзарядиться. Мы рады, что наши дети и семьи хотят быть с нами на выездных мероприятиях, и мы уже обзавелись любимыми играми и конкурсами.
7. В команде собрались любители пошутить и посмеяться и в первую очередь над собой. Людям с посредственным чувством юмора вряд ли будет комфортно рядом с нами.
8. Мы знаем в чем наша сила, и гордимся этим, ровно также знаем и регулярно узнаем свои зоны роста, в чем хотим измениться, как команда и каждый в отдельности.

Мне радостно этим поделиться, я счастлива, что работаю и развиваюсь в команде замечательных людей — «моих людей», которым я бесконечно благодарна.

Автор: Мария Камнева — основатель консалтинговой компании, руководитель проекта организационного развития медицинских организаций

Познакомиться с экспертами нашей команды можно на бизнес-завтраках, которые мы проводим на актуальную тему месяца. Подробнее по ссылке http://bzspb.bewinner.biz

Обновлено: 10.03.2023

Работа является основным средством заработка на жизнь для каждого человека. Везет, если получается так, что человек зарабатывает деньги, занимаясь любимым делом. Поэтому очень важно с самого раннего детства сформулировать для себя цель: кем я хочу стать, когда вырасту? И надо стремиться получить профессию.

Моей профориентации родители уделили большое внимание. Поэтому в восьмилетнем возрасте для себя я четко определила, какую профессию пойду осваивать по окончании школы.

Журналист – вот профессия, о которой я мечтаю. Это понимание пришло мне еще в третьем классе, когда задали написать сочинение о том, как проходят в школе праздники новогодней ёлки. Я написала сочинение и учительница сказала, что моя работа была самой лучшей! Я очень обрадовалась и рассказала родителям.

Я всегда была общительным человеком и мне было очень легко находить новые знакомства и друзей. Умение выводить людей на контакт и самому быть очень коммуникабельным – это одни из самых важных качеств профессионала журналистики. Мне нравится общаться с людьми разных профессий, узнавать про их ремесла. Также мне нравится посещать разные мероприятия и записывать то, как они проходят в свой дневник.

Однажды произошло то, после чего я точно поняла, что двигаюсь в верном направлении. Мои заметки начали печатать в районной газете. И продолжают по сей день.

Все произошло внезапно. В нашем населенном пункте проходил праздник поселка. И я снова как обычно записала в своем дневнике некоторые сведения. Мама это нашла и решила показать учителю в школе, а та, в свою очередь, долго не думала и отправила в газету. Каково мое было удивление, когда увидела в газете под текстом свою фамилию!

Я хочу работать в печатных СМИ. Радио и телевидение не слишком меня привлекают, хотя уже успела и в них попробовать свои навыки.

Профессия журналиста очень занимательная, хотя требует постоянной собранности, умения выводить самых неразговорчивых людей на беседу. Но я не боюсь трудностей, именно потому и выбрала эту специальность!

В жизни каждого человека наступает определенный момент, когда нужно задуматься над выбором своей профессии. Многие идут учиться в институт на определенную профессию, потому что, так хотят родители или она просто престижна, не задумываясь о том, насколько важно любить свою работу. Профессия определяет качество всей жизни. Существуют такие виды специализаций, что профессионалам приходится постоянно нести большую ответственность, за чужие жизни или за работу важных предприятий. Конечно, такой труд нужно выбирать, тщательно взвесив все свои возможности и желания. Работа врача, это одна из самых востребованных профессий на сегодняшний день. В любом населенном пункте или большом городе обязательно нужны врачи. Однако, мечтать о такой деятельности и работать всю жизнь в этой сфере, это абсолютно разные вещи, поэтому выбор профессии врача, должен быть полностью осознанным. Большая ответственность за жизни и здоровье своих пациентов, исключают право на ошибку, что подразумевает долгую и упорную учебу, прежде чем приступить к работе. Юристы сегодня особенно востребованы. Молодежь охотно идет учиться именно на факультеты этого направления. Многие дипломированные юристы, по окончании обучения, не могут устроиться в престижную фирму, и из-за этого оставляют юриспруденцию навсегда. Но, существуют и более целеустремленные люди, способные пробиться в хорошие организации на работу, начиная с самых низов. Такие юристы добиваются колоссальных побед, успешно ведя свои дела. Желание работать в своей профессии, настоящая одержимость любимым делом, это ключ к победе не только в профессиональном плане, но и в жизненном. Человек, любящий свой труд, способен добиться больших результатов в любом направлении. Великие ученые и врачи, адвокаты и писатели, смогли стать известными только благодаря своему упорству и трудолюбию, поэтому так важно выбирать профессию по душе. Еще со школьной скамьи у человека формируется тяга к определенному предмету или направлению. Важно развивать таланты и способности ребенка с ранних лет, тогда из него получится настоящий профессионал.

Со временем менялись специальности врачей, но само желание быть медиком не пропадало никогда. Я прекрасно понимала и понимаю, что медицина – это очень серьезно. Чтобы быть настоящим врачом, нужно очень много учиться и трудиться.

Быть медиком невероятно тяжело, ведь нужно запоминать огромное количество информации, и всегда держать ее в голове. Каждый врач должен уметь оказывать первую помощь. Не важно, ветеринар ты, или стоматолог — в любой момент ты обязан не растеряться и оказать первую медицинскую помощь. Ведь благодаря врачам люди могут жить еще дольше, имея очень страшные и даже смертельные заболевания. Врачи борются со смертью, не давая забрать ей чью-то жизнь.

Я никогда не хотела быть обычным врачом. Мне всегда хотелось какого-то адреналина, чувства важности и гордости за профессию. Поэтому, такие специальности как терапевт, ортодонт, офтальмолог и так далее я сразу откладывала в самый крайний ряд. Мои желания останавливались на хирурге, неврологе, стоматологе и онкологе. В конечном итоге я выбрала профессию, которая идеально подходит мне – это онколог.

Онкологи – величайшие люди, которые доказывают, что даже невозможное можно победить. Рак – это достаточно страшное заболевание. Оно излечимо, но все же большая часть людей, которые имеют онкологическое заболевание погибло. Конечно же, рак — это не только с большими проблемами со здоровьем, но также это огромнейшая эмоциональная нагрузка. Кто хотя бы однажды побывал в онкологической клинике, не может не почувствовать особую атмосферу, которая царит там. Здесь отчаяние живет рядом с надеждой, страх перед смертью граничит с апатией и равнодушием. Ведь человек стоит на равном расстоянии от жизни и смерти, и к кому он будет двигаться – решает судьба.

Я не вижу себя ни в какой другой профессии, кроме врача. Учась в восьмом классе, я понимаю, что уже пора готовиться к поступлению морально, умственно и физически. Я искренне верю, что смогу выучиться и стать настоящим хорошим врачом. Только от настоящих и хороших врачей зависит будущее нашей медицины и страны.

Орфография и пунктуация автора сохранены

Меня зовут Юлия, мне было 4 года, когда я научилась читать самостоятельно. Чтение меня увлекало до такой степени, что я полностью погружалась в литературный мир и в моей голове безудержно бурлила фантазия. Я забывала о том, что читаю книгу, будто смотрела фильм. Я искала подходящее время каждый день для прочтения очередного произведения. Умудрялась затягивать в это дело своих подруг — давала почитать им книги, которые, на мой взгляд, могли бы их заинтересовать. Некоторые девочки пристрастились к чтению так же, как и я. Так забавно было наблюдать этот процесс.

В 8 лет я писала первые сказки. У бабушки под детской кроваткой стоял, сооруженный мной, стол из коробки. На столе стояла свеча – я представляла себя детским писателем. Именно там ко мне приходило вдохновение.

Так получилось, что после школы я так и не определилась, кем быть. Так как меня интересовала житейская психология, поступила в университет на эту специальность. Пошла работать специалистом по профориентации. Консультировала, тестировала школьников и безработных граждан, подбирала подходящие профессии. Организовывала мероприятия. Писала отчетные статьи по мероприятиям на сайт службы занятости. Творческая работа, не спорю. Но, мне хотелось что-то такое, что было бы связано со знаками (математика, русский язык) и творчеством. Да и карьерного роста в моем провинциальном городке не ожидается. Одна и та же работа из года в год, муторная и ограниченная.

Вышла я в декретный отпуск. Расслабилась, разобралась с собой. На одном портале для мамочек познакомилась с будущей заказчицей. Она открыла для меня новые возможности. Научила писать статьи для сайтов, правильно оформлять и публиковать их. Эта деятельность меня захватила. Я творила ночами и посвящала этому все свое свободное время. Затем я стала отслеживать, контролировать, размещать работы авторов на сайт. Ощутила, что такое продвижение по работе. Мне безумно нравился сей процесс. Бралась за работу и будто праздник наступал.

Я захотела создать сайт на Joomla, ориентируясь на лучшие примеры. Времени на это ушло немало, но данная работа меня увлекла еще больше. Сколько я перелопатила информации. И вдруг, меня осенило! Все эти коды, значки, символы в настройках, подбор домена и создание логотипа – это и есть работа моей мечты! Мне нравилось ломать голову над тем, как настроить ту или иную функцию. Знаковая система и творчество – то, к чему лежит душа. Это самореализация и неограниченные возможности!

Кто-то легко определился с карьерой. Таким людям определенно повезло, они наверняка достигли большего на своем поприще. А кому-то так и не посчастливилось узнать о своем призвании, найти свой род деятельности. На самом деле нет плохих или скучных профессий. У каждого свой набор способностей и интересов. Нужно суметь подобрать и собрать их как пазл в единую картину работы своей мечты.

Считаю, что мне удалось найти работу своей мечты — копирайтером в веб-студии АВАНЗЕТ. Пусть еще мало опыта, образования в данной сфере. Но, главные факторы добиться желаемого у меня есть – это упорство и желание трудиться.

My Dream Profession

When I was younger, it was so easy to choose my future profession. At the age of 5 I wanted to be a shop-assistant in a candy store, at the age of 10 I was sure that I would become a doctor. Now I am little bit confused.

Well I passed few tests and realized, that I can be good for few professions. First of all I would like to say, that perfect profession for me is not only good salary and career, but also my satisfaction. I mean I can wake up every morning happy and full of energy to do my job. Also I would like to have good colleagues and loyal head.

So I am good for few jobs: economist, secretary, interpreter, logistic or programmer.

For now I really would like to be an interpreter. My English is really good. I can study one more language at the university and I will be able to speak 3 languages.

Another good thing about this profession is possibility to travel. I am really exciting about it. Traveling can give us chance to explore the world and to open new horizons. This is what I am looking for.

New colleagues and people can always teach you some new things. You can get great experience while communicating.

And another good thing is working with international companies. Just imagine, you may have a possibility to work abroad with new technologies, to learn something new. It is also a possibility to get promotion.

The most important thing still is to be happy with your job. Then you can solve any problems and get the best results in your team.

Популярные сочинения

Примеры работ

Дом мечты — это место, где можно отдохнуть и расслабиться. Он должен быть уютным безопасным и комфортным. Это важное место, где можно быть самим собой.

Первый вариант

Квартира моей мечты — уютное местечко, где будет покой и порядок. Это важно для любого человека на земле. Дом там, где нам хорошо, где нас любят и ждут.

Мне бы хотелось, чтобы мое жилье было большим и просторным, с панорамными окнами. В квартире должен быть зал с камином, фортепиано, огромный аквариум с рыбками. Тогда мы бы всей большой семьей собирались за столом, распивали чай со сладостями, разговаривали. Я бы звала гостей и устраивала тематические вечера.

Как и любой девушке, мне очень нравится готовить, я всегда помогаю маме накрывать на стол, поэтому в моем доме будет огромная современная кухня, где уместятся много шкафчиков и кухонных приборов. Посредине будет стоять большой стол, за которым усядутся все гости.

Красивый балкон с журнальным столиком и небольшим диванчиком порадуют в хорошую погоду. Я могу там читать, наблюдать за прохожими, пить чай, любоваться природой.

А еще обязательно должен быть спортивный уголок. Там расположатся тренажеры, обруч и зеркало, которое позволит следить за прогрессом.

Все комнаты обязательно будут светлыми. Минимализм — это то, что мне нужно. Так как у меня много одежды, в квартире должна быть гардеробная.

Второй образец

Квартира — постоянное жилье человека и его семьи. Она состоит из нескольких комнат, кухни, прихожей и ванной комнаты.

В доме моей мечты должно быть 5 отдельных комнат: для меня, мамы с папой, дедушки с бабушкой, брата и гостевое помещение. В каждой будет своя гардеробная и огромная кровать.

Большая кухня позволит собирать всю нашу большую семью за одним столом. Дом будет полностью автоматизирован: свет включается и выключается от хлопка в ладоши, на кухне приборы сами готовят еду, роботы убирают комнаты.

В квартире будут царить тепло, комфорт, уют, взаимопонимание и любовь. Ведь забота друг о друге — самое лучшее, что есть на свете. Ни один робот не сможет заменить человеческое тепло.

Считаю, что именно так должна выглядеть квартира моей мечты: стильный дизайн, теплая и уютная обстановка. Моя родня будет жить со мной. Это самое важное в жизни, так как настоящую семью ничто не заменит никогда.

Третий пример

У многих людей есть мечты, которые позволяют ставить задачи, развиваться, достигать цели. Дом — место, где тебя любят и ждут.

Мое идеальное жилище — просторная квартира в многоэтажном доме, во дворе которого много клумб с цветами, качели, спортивная и детская площадки, магазин, ресторан. В гости обязательно будут приходить друзья и родные.

Со мной живет кот, у которого есть свой собственный домик. Возле дома обязательно должна быть гостиница или отель на случай приезда ко мне большого количества гостей.

У меня будет прекрасная библиотека, так как я люблю читать, а в моей просторной комнате большая кровать, личный компьютер и приставка. На стены повешу фотографии с моими родственниками и друзьями, генеалогическое древо.

Только такое жилье будет для меня идеальным. Я верю в то, что у меня когда-нибудь появится возможность воплотить ее в жизнь и смогу жить в квартире моей мечты.

Рекомендации и правила написания

Сочинение способствует размышлению, рассуждению, анализу. Ученик учится высказывать свое мнение и мысль, отстаивать свою точку зрения.

Подготовка к работе

Объем сочинения зависит от требований учителя, а также от темы. Чем она шире, тем объемнее будет работа. Композиция сочинения состоит из трех компонентов:

• вступление;
• основная часть;
• заключение.

Отсутствие одной из частей будет рассмотрено педагогом в качестве ошибки, что повлияет на оценку. Самый сложный этап — вступление. Всегда вызывает затруднения. Сначала нужно рассказать о содержании сочинения. Растягивать его не нужно, так как это только подготовка к основной части.

В основной части проводится анализ и оценка заданной темы, логичное изложение своих мыслей. Лишнее нужно сразу отбрасывать.

В заключении должен быть ответ на вопрос вступления. Нужно написать актуальность темы в наши дни.

Лучше всего писать сначала в черновике, а уже после полной проверки можно переписать в чистовик. Сочинения всегда пишутся от руки.

Общие правила написания:

1. Сформулированная основная мысль.
2. План проекта.
3. Соблюдение всех элементов композиции.
4. Проверка ошибок.

Секреты текста

Текст нужно делить на абзацы, где каждый отрывок — новая мысль. Не стоит излагать мысли, не относящиеся к теме сочинения, искажать факты, допускать речевые, пунктуационные ошибки.

Если непонятно с чего начинать, не стоит терять время. Можно начать писать основную часть, после чего вернуться к вступлению. Проверять работу нужно несколько раз: сначала прочитать написанное в черновике, а потом переписанное в чистовике.

Каждый человек имеет свое понятие об идеальном доме или квартире. Перед написанием сочинения нужно подумать, каким должен быть дом мечты, что там можно будет сделать, кто там будет жить. Представить полный желаемый образ жилища, словно картинку. Квартира моей мечты, какая она? Этот вопрос позволит полностью раскрыть тему.

Для удобства у пекарни имелся бы свой сайт или профиль в Instagram, где ежедневно публиковалась имеющаяся выпечка, информация об акциях и специальных предложениях, а также принимались заказы и проводились небольшие конкурсы и розыгрыши. Действовала бы служба доставки, при определенной сумме заказа бесплатной. Говоря о службе доставки, хочу заметить, что это либо пешая курьерская доставка, либо велосипедный транспорт, ведь моя идеальная организация должна заботиться об экологии и пропагандировать заботу об окружающей среде.

Оправдывая название, продукция пекарни производилась бы по рецептам, проверенным временем без вредных добавок, продлевающих срок хранения и улучшающих вкус. Обязательно бы имелась диетическая продукция. Я всей душой переживаю за аллергиков и просто за людей, которые придерживаются здорового питания, поэтому моя идеальная организация непременно бы поддерживала людей в этом, помогала бы им справляться с болезнями и диетами.

Это, пожалуй, это одна из самых важных моих заметок в social media за последнее время. Вот уже почти 10 лет я делюсь с вами детальной информацией о бизнесе в нашей стране в реальном времени. И я искренне рад, если наша открытость кому-то помогла, даже если это была пиццерия под другим брендом. И я счастлив, если моя история кому-то дала уверенности и сил, когда это вам было нужно. Я уверен, если ты что-то отдаешь, не прося ничего взамен, все вернется сторицей. Сегодня я хочу попросить вас поделиться этой записью.

Пять лет назад никто, наверное, бы не поверил в реальность того, что у нас получится реализовать самые смелые планы. Иногда даже мне все это кажется сказкой. Пиццерия в подвале из Сыктывкара за пять лет выросла в сеть из 100 пиццерией в 9 странах мира. На ваших глазах эта сказка превращалась в реальность. И это только начало. Мы сделали только первый шаг. Чтобы создать устойчивый глобальный бизнес, нам предстоит еще огромная работа.

Я могу с уверенностью сказать, что строить глобальный бизнес из России сложнее, чем из США. Исторически сложилось так, что английский язык является международным. Американцам легче выходить на глобальные рынки, хотя бы потому что им не нужно тратить энергию на изучение второго языка. К тому же США это плавильный котел, который собирает энергичных людей со всего мира, и это страна с мощнейшей культурой менеджмента, выкованной в ходе жесточайшей рыночной конкуренции. Но я искренне считаю, что именно наши ограничения могут стать нашим преимуществами, потому что именно они заставляют нас думать, изворачиваться, находить нетривиальный решения.

Сложный путь делает сильных. Мы никогда
не жаловались на то, что мы из Сыктывкара.

Мы были всегда в неравных условиях, но это заставляло нас работать больше, быть упорней и креативней. Когда-то мы не смогли доказать фондам, что сможем построить большой бизнес, мы нашли решение и привлекли деньги частных инвесторов. Мы многое делали вопреки обстоятельствам. И сейчас перед нами стоят, казалось бы, невозможные задачи. Как построить глобальную компанию, не променяв нашу культуру на равнодушных профессионалов-наемников? Как конкурировать в будущем с крутыми американскими компаниями? Где взять первоклассных менеджеров, разделяющих наши ценности? Пришло время ответить на эти вопросы. Пришло время опять сделать невозможное.

Сегодня мы открываем первый экспериментальный поток Школы Менеджеров Додо. В нем будет всего семь студентов, часть из них или все семь человек после прохождения обучения и стажировки получать проекты в нашей компании. Как же будет работать Школа Менеджеров Додо и как в нее попасть?

1. Кандидаты должны быть мобильными и готовыми к переезду в Сыктывкар на 1–2 года. Однако после прохождения Школы Менеджеров компания может предложить работу и в других местах — в офисе в Москве, в других странах мира.

2. Кандидаты должны быть готовы к стажировке в реальной пиццерии как на позиции управляющего, менеджера смены, так и на линейной позиции.

3. Кандидаты должны быть готовы к командировкам, в том числе в другие страны.

4. Обязательное требование к кандидатам – знание английского языка, уровень B1 и выше.

5. Для того, чтобы попасть в Школу, необходимо пройти пять отборочных этапов. Мы возьмем лучших из лучших, при этом для нас не важен будет прошлый опыт кандидатов и опыт.

6. Первый этап: успешно решить задание на основе кейса и написать эссе.

7. Второй этап: успешно сдать тест на знание английского языка уровня не ниже B1. Чем выше уровень знания английского языка, тем лучше для кандидата.

8. Третий этап: успешно выполнить задание с ограниченным сроком (три календарных дня).

9. Четвертый этап: собеседование с HR-директором компанией, включая вопросы и ответы на английском языке.

10. Пятый этап: собеседование с Федором Овчинниковым.

В результате конкурса мы отберем семь человек. Что будет дальше?

1. Мы заранее обсудим с каждым кандидатом минимальный уровень заработной платы после прохождения обучения и стажировки, соответствующий потребностям каждого менеджера. Если менеджер поступает в Школу, значит компания гарантирует, что в случае успешного прохождения обучения, уровень регулярной заработной платы будет не ниже согласованного уровня до обучения. Компания не гарантирует, что менеджер будет принят на работу после прохождения обучения. Все зависит от результатов менеджера. Компания оставляет за собой право прекратить обучение менеджера в процессе обучения или стажировки.

3. Обучение и стажировка в Школе Менеджеров Додо займут три месяца.

6. В конце практики менеджеры защищают свой проект, после чего компания предлагает менеджерам направление деятельности в компании и регулярный проект.

1. Задание – кейс

Опишите идеальную компанию, в которой бы вы хотели работать. Как там выстроены процессы? Как построена мотивация? Как управляется эта компания? Чем она занимается?

Все этапы конкурса первого потока Школы Менеджеров Додо:

23 мая – 15 июня – решения кейса и эссе
20–25 июня – тест на знание английского языка
27–30 июня – задание с ограниченным сроком решения
1–15 июля – собеседование с HR-директором
15–20 июля – собеседование с Федором Овчинниковым
1 сентября – начало работы первого потока Школы Менеджеров Додо

Задумываюсь над вопросом, что же является для меня лучшей организацией, в голову сразу приходят такие слова как успех, востребованность и преимущество. Успех, потому что организация считается лучшей, когда достигла успеха в поставленных задачах. Лучшая организация значит востребованная, потребитель нуждается в продукте производимой данной организацией. Ну и конечно, преимущество, так как потребители выбирают продукт именно этой организации из-за особенностей, которые есть только у нее.

Компания развивалась очень активно, так как большая часть населения города следит за своим здоровьем или фигурой, открытие магазина-кафе со здоровой едой, уже гарантировала успех. Но главным фактором служило продвижение организации в интернете, где ежедневно публиковалась имеющаяся в наличии продукция, информация об акциях и специальных предложениях, а также принимались заказы на вынос и на доставку и проводились небольшие конкурсы и розыгрыши. Организация набирала большую аудиторию в интернете, чем стала известна среди населения города и востребована среди людей, которые хотят похудеть или просто вести здоровый образ жизни, но у них не достаточно времени для приготовления полезной пищи.

Читайте также:

  

• Ни в наружности ни в одежде вошедшего нет ничего сочинение

  

• Сочинение по данному началу 8 класс

  

• Как искусство помогает понять действительность сочинение

  

• Кто виновен в гибели ромео и джульетты сочинение

  

• Как помогать тем кто оказался в трудной ситуации сочинение обломов

Независимо от того, о чем вы мечтаете, вам придется взаимодействовать с другими людьми. Это партнеры и конкуренты, начальники и подчиненные, клиенты, покупатели, избиратели, критики и доброжелатели. В любом случае вам придется привлекать их к реализации своей мечты.

Джон Максвелл в шестой главе книги: «Золотые уроки: достижение цели» пишет: «Если вы хотите, чтобы мечты стали явью, вам нужна команда мечты. Когда я разговариваю с людьми, у которых явно присутствует сила страсти и ясное понимание мечты, то всегда спрашиваю, кого они включили в список своих помощников». Вот что удалось выяснить автору в результате таких бесед.

1. У некоторых людей есть мечта, но нет команды — осуществление мечты невозможно.
2. У некоторых людей есть мечта, но команда плохая – мечта превращается в кошмар.
3. У некоторых людей есть мечта, и они только формируют свою команду мечты – у мечты есть шанс на существовании.
4. У некоторых людей есть мечта и сплоченная команда – успех неизбежен.

Прежде чем начать движение  по дороге к мечте, нужно сколотить команду мечты. Проанализируйте историю успеха любого известного вам человека, и вы придете к выводу, что люди, находящиеся рядом с ними, обладают рядом общих качеств.

Вот какой список получился у нас:

• Эти люди должны относиться к вашим идеям с уважением, а не с сомнением или скепсисом
• Они готовы признать ваши таланты и способности
• Ориентированы на значимость ваших планов, а не только на конечный результат
• Безоговорочно готовы поддержать вас в любых начинаниях
• Настроены обучаться и развиваться на протяжении всей жизни
• Они умеют учиться на своих и чужих ошибках
• Сильные стороны этих людей благоприятным образом влияют на работу вашей команды

Этот список, конечно,  можно и нужно продолжить. А что вы думаете по этому поводу?

Эссе «мы одна команда» — файл

приобрести
скачать (25.4 kb.)

---

Смотрите также:
• Определения слова «команда» (Документ)
• Полезные советы по написанию эссе (Документ)
• Социально-педагогический проект «Мы одна команда» (Документ)
• Футбольная команда Зенит! (Документ)
• Поликарпов В.С. Философия безопасности (Документ)
• Методические рекомендации по написанию эссе. Эссе с французского essai «попытка, проба, очерк» (Документ)
• Реферат — Средневековье (эссе) (Реферат)
• I. Выполнение письменного задания (эссе) Максимальный балл – 10 Ответ в виде файла в формате doc Эссе (Документ)
• Курченков В.В. Бытие как действие и результат: Избранные философско-экономические эссе (Документ)
• Эссе по работе У (Документ)
• Эссе — Интуиция как способ познания истины (Реферат)
• Важно: Если не сдано эссе (или выполнено неудовлетворительно) за курс выставляется оценка неудовлетворительно, независимо от количества набранных баллов. Темы эссе (Документ)

ЭССЕ «МЫ – ОДНА КОМАНДА»

Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс.

Работать вместе есть успех.

Генри Форд

Мы часто говорим: работа в команде, командный дух, командный настрой, сила коллективной мысли, коллективный разум. Взаимодействие людей — это сложное психологическое явление, в основе которого лежат целостные системы взаимных действий и реакций. Оно включает в себя ряд таких компонентов, как:

• 
  коммуникативный компонент: обмен мыслями, знаниями, идеями;
  

• 
  деятельностный компонент: обмен действиями;
  

• 
  перцептивно-эмоциональный компонент: процесс восприятия партнерами друг друга.
  

Взаимодействие и сотрудничество специалистов возможны только при условии понимания и выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Все мы разные, поэтому идти нога в ногу к общей цели не всегда просто и легко.

На ум приходит одна притча:

«Шли лошадь и осѐл с базара. Так случилось, что осѐл был навьючен выше головы, а лошадь бежала налегке. Шли они, шли, прошли полдороги. Осѐл устал, кряхтит, еле дышит.

• 
  Будь другом, — попросил он лошадь, — помоги мне! Возьми часть груза! Но лошадь и ухом не повела.
  

Немного погодя осѐл взмолился:

• 
  Мне уже невмоготу! Помоги!
  

Но лошадь только ушами прядѐт.

Дорога пошла в гору. Осѐл чувствует, что вот-вот упадѐт, и в третий раз просит лошадь:

• 
  Помоги!
  

• 
  Ладно, — согласилась лошадь, — кое-что я возьму на себя: ты неси груз, а я, так уж и быть, буду за тебя кряхтеть и отдуваться.
  

Осѐл прошѐл ещѐ десяток шагов и упал.

• 
  Вставай, вставай милый!- умолял хозяин, но осѐл не мог подняться.
  

Делать нечего. Разгрузил хозяин осла и всю поклажу взвалил на лошадь. Теперь осѐл бежал налегке, а лошадь кряхтела и отдувалась за двоих». Никому не хотелось чувствовать себя «ослом», и уж тем более школа-лидер не желала становиться той «лошадью», на которую «навешивают» чужие тюки проблем, тем более, что от своих забот кругом шла голова. Но мы прекрасно понимали, что проблемы, которые испытывают школы-участники, есть и в других школах, не попавших в «черный» список. А решать их в одиночку не получится. Еще И. Гете говорил: «Нехорошо, когда человек остается сам с собой, а особенно когда он работает в одиночку; если он хочет чего-либо достичь, ему нужны участие и моральная поддержка».

Учитель — ключевая фигура образовательного процесса. В конечном итоге именно от уровня его профессионализма зависит будущее общества, вся

система экономических и гражданских отношений. И это неслучайно, поскольку результаты многих исследований свидетельствуют о том, что ни один другой фактор, ни объем средств, вкладываемых в образование, ни размер страны, ни показатели равенства образовательных возможностей не дали такой жесткой корреляции с результатами учащихся, как качество преподавательских кадров. Учитель, не владеющий методическим мастерством, учитель неквалифицированный – это беда не одного какого-либо коллектива, это беда всего общества.

Самое большое требование современные ученики предъявляют к таким профессиональным качествам учителя, как универсальная образованность, эрудиция, информированность, прогрессивность, способность вести интересные уроки, давать интересные задания.

Мы верим, что все у нас получится, вместе мы — сила! Вместе мы можем добиться в этой жизни гораздо больше, чем каждый из нас поодиночке. Мы – одна команда, мы двигаемся дальше в одной упряжке, так ка знаем, что «Дорогу осилит идущий!» Но мы бы хотели добавить «Дорогу осилит идущий не один, а со своими единомышленниками».

---

Темы эссе:

1. Главная задача лидера — вселить в других людей уверенность в своих силах и желание продолжать.
2. Если вы чего-то не знаете – это может стать вашей главной силой и побудить вас действовать не так, как остальные.
3. Хороший лидер — это тот, кому достается немного больше, когда речь идет об ответственности, и немного меньше, когда доходит до благодарности.
4. Без волевого усилия инерция всегда побеждает.
5. В наше время индустрии нужны не боссы, а лидеры.
6. Вести народ легче, чем сдвинуть его с места.
7. Все, о чем вы когда-либо мечтали, находится по другую сторону от страха.
8. Единственная гарантированно проигрышная стратегия — никогда не рисковать.
9. Если ваши действия приводят к результатам, которые вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и добиваться большего, значит, вы отличный лидер!
10. Задача лидера в том, чтобы было больше лидеров, а не в том, чтобы было больше тех, кто следует за лидером.
11. Задача лидера состоит в том, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, помогая им реализовать свой потенциал полностью.
12. Задача лидерства — не вдохнуть величие в человечество, а извлечь его, ибо величие уже в нем присутствует.
13. Истинное лидерство произрастает из индивидуальности.
14. Лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству.
15. Лидер ведет людей туда, куда они хотят идти.
16. Выдающийся лидер ведет людей туда, куда они не обязательно хотят идти, но где обязательно хотят оказаться.
17. Лидерство — это искусство давать людям возможность воплотить свои идеи в жизнь.
18. Лидеры идут впереди и остаются там, задавая стандарты, в соответствии с которыми будут оценивать свою работу и работу подчиненных.
19. Люди не любят следовать за пессимистами.
20. Успех для лидера — это наблюдать рост других.
21. Если люди готовы идти за вами на край света, вы — хороший лидер.
22. Управляйте вещами, руководите людьми.
23. Чем больше заслуг у вождя, тем большей обузой становится он после победы.
24. Для управления собой – используйте голову, другими – сердце.
25. Мы живем в эпоху осмотрительности: теперь уже вожди следуют за народом
26. Построение команды требует работы.

Тема: Построение команды требует работы.

Начнем с простого, что же такое команда?

На мой взгляд и взгляд интернета, команда – это круг своих людей, имеющих общую цель. Стиль команды — это доверие и сотрудничество. Главные принципы командного взаимодействия: «Людям можно доверять, люди могут помогать». По — другому: «Один за всех, все за одного».

Когда люди работают, как слаженная команда, у них есть одно общее дело, все вместе думают, все вместе делают, каждый знает, за что он отвечает, и помогает другим. В команде все — свои, чужих нет. Нет отдельных интересов, есть общая задача, которая должна быть решена. 

В команде может быть лидер, главный, руководитель. Его роль — координатор, настройщик, первый помощник. Хороший руководитель уважает свою команду и любит советоваться с людьми. Хорошая команда думает вместе с руководителем, но после того, как решение принято, решение руководителя не обсуждает, а выполняет. 

В команде отношения живые, личные, близкие, а не формальные, как с чужими. Здесь каждый готов помочь каждому, равнодушное «Это не входит в мои обязанности» — в настоящей команде невозможно.

В команде работать прекрасно. В команде работать веселее и проще, чем одному, усилия каждого складываются в одно течение, поддерживая одно другим: синергетический эффект. Впрочем, есть и опасность: в не сложившейся команде труднее контролировать личную ответственность каждого. Поэтому настоящая команда — это не колхоз, за свое дело отвечаешь ты сам. Члены команды знают, что такое личная ответственность: если поручено тебе — за это отвечаешь ты. Не можешь — попроси помощи или откажись, но если порученное не выполнено — это ответственность лично твоя.

В команде принята открытость, здесь можно спрашивать и ответам здесь можно доверять. В команде меня не обманут. Мои коллеги – честные люди, за их словами нет двойного смысла, подставы не будет.

В команде люди доверяют друг другу. Контролировать работу каждого здесь не нужно, в команде понятно, что люди сюда пришли работать, а не отлынивать. Своих нужно поддерживать, а не контролировать. За ошибки не бьем. За ошибкой видим недостаток опыта и умений: поэтому не ругаемся, а поддерживаем и учим. Пишем для памяти, а не для защиты. Не нужно все фиксировать письменно, доказывая свои слова: тут говорят правду.

Итак, базовыми правилами создания успешной команды можно назвать следующие:

• Необходимо построить единую коммуникационную систему и единый язык, который позволит отслеживать и понимать всё, что происходит. Поспособствовать этому может только построение честных и открытых отношений, для чего нужно применять обмен правдивыми данными. А это, в свою очередь, станет основой доверительных отношений в команде, а также основой создания и развития эмоциональной связи. Действовать всегда нужно, исходя из принципов честности и дружественного настроя. Всегда должна присутствовать уверенность в том, что вы поступаете правильно, благодаря чему у всей команды появляется вера в успех. А честный обмен информацией необходим для взаимопонимания и позитивного настроя.
• Необходимо всячески поощрять обучение сотрудников и способствовать ему. Очень важно, чтобы сотрудники всегда развивались как на личном, так и на профессиональном уровне. Когда отсутствует ощущение роста, тогда команда стоит на месте и может оказаться на грани исчезновения. Вы всегда должны помнить о том, что потенциал и возможности каждого отдельного члена команды не раскрыты максимально, и вы обязаны помогать ему раскрываться. Обучение и развитие всегда будет способствовать появлению новых идей и настрою на поиск и введение инноваций.
• Необходимо создавать позитивный микроклимат и культивировать командный дух. В команде всегда должны царить тёплые и дружественные отношения, ведь команда является практически семьёй. А это, в свою очередь, говорит о том, что к команде относятся и семейные ценности, такие как взаимопомощь и готовность сделать многое раду другого. Помимо этого, вместе нужно не только работать, но и отдыхать – это является показателем качественных отношений, а не просто отношений людей внутри коллектива.
• Необходимо стимулировать вовлечённость членов команды в рабочий процесс и упорство в достижении командных и индивидуальных целей. Если вовлечённость и упорство одного суммируются с вовлечённостью и упорством другого, будет достигнут эффект синергии, который является самой лучшей энергией для достижения максимального результата.

Представленные четыре принципа можно назвать основными в процессе создания успешной команды. Если поискать, то можно найти разные стратегии командообразования, однако в каждой из них будет иметься то, о чём мы только что говорили.

Но нельзя забывать и ещё об одном важнейшем элементе, который отличает эффективную команду от посредственной – это лояльность.

Такое качество как лояльность, не является врождённым, и действительно лояльных людей в обществе, как правило, не более 10%. И это служит показателем того, что лояльность должна создаваться, что требует от лидера команды искусного владения любыми управленческими методами.

Сама же лояльность может определяться по-разному, но наиболее точно, применительно к вопросу создания команды, её можно охарактеризовать так: лояльность представляет собой готовность на добровольной основе и без каких-либо принуждений действовать в соответствии с официальными и неофициальными принципами команды. Причём сюда входит не только исполнительность, но также желание добровольно делать что-то во благо команды. Именно по этой причине можно сделать вывод, что если в команде нет лояльности, то и самой команды тоже нет.

Команда может быть разрушена, главным образом, тремя факторами:

• Гнетущей атмосферой, приводящей к равнодушию командных игроков по поводу работы и общего результата. Когда в коллективе царит напряжение, им «заражаются» абсолютно все, что приводит к плачевным последствиям
• Ложными коммуникациями, под которыми нужно понимать невнимание членов команды друг к другу и общему непринятию идей. Когда каждый начинает гнуть свою линию, вся командная игра находится под угрозой
• Подавлением инициативы, когда чувства членов команды подавляются и не обсуждаются. Здесь важно понимать, что выставлять на всеобщее обозрение свои чувства не является зазорным, и говорить о своих ошибках и проблемах в работе должны все в команде

Согласитесь, что соблюдать принципы командообразования и делать всё возможное для её эффективного функционирования не так уж и сложно. Главное – быть действительно хорошим руководителем, и всегда ориентироваться на информацию, представленную выше.

И так, мы выяснили, что создание и поддержание команды в «хорошей форме» это действительно большая работа. Работа каждого над собой внутри команды.