Задания Д26 C4 № 9914 
Назовите любые три конкурентных преимущества фирмы и проиллюстрируйте каждое из них конкретным примером. (Каждый пример должен быть сформулирован развёрнуто).
Спрятать пояснение
Пояснение.
В правильном ответе должны быть названы и проиллюстрированы примерами конкурентные преимущества фирмы:
1) высокое качество выпускаемой продукции (например, тепличное хозяйство поставляет в супермаркеты города овощи и выигрывает y конкурентов за счёт свежести своей продукции, привычного для потребителей вкуса овощей, отсутствия обработки овощей консервантами);
2) привлекательность внешнего вида продукции (например, женщины в стране Z предпочитают мобильные телефоны ярких расцветок с различными украшениями телефонам «стандартных» цветов, поэтому производители ярких телефонов выигрывают у своих конкурентов);
3) отличный сервис (например, компания по изготовлению металлических дверей, в отличие от конкурентов, предлагает клиентам сервисные услуги на всё время эксплуатации двери);
4) удобство расположения офиса (например, предприниматели города Z стремятся арендовать помещения в торговых центрах, расположенных y станций метро).
Могут быть названы иные конкурентные преимущества, приведены другие примеры
Спрятать критерии
Критерии проверки:
| Критерии оценивания выполнения задания | Баллы |
|---|---|
| Названы и проиллюстрированы примерами три преимущества | 3 |
| Названы два-три преимущества, два из них проиллюстрированы примерами | 2 |
| Названы одно-три преимущества, одно из них проиллюстрировано.
ИЛИ Названы только три преимущества |
1 |
| Названы только одно-два преимущества.
ИЛИ Только приведены один-три примера. ИЛИ Приведены рассуждения общего характера, не соответствующие требованию задания. ИЛИ Ответ неправильный |
0 |
| Максимальный балл | 3 |
Виды конкурентных преимуществ фирмы краткосрочные и долгосрочные примеры егэ обществознание
Виды конкурентных преимуществ фирмы краткосрочные и долгосрочные примеры егэ обществознание
Задания Д26 C4 № 9914
Назовите любые три конкурентных преимущества фирмы и проиллюстрируйте каждое из них конкретным примером. (Каждый пример должен быть сформулирован развёрнуто).
В правильном ответе должны быть названы и проиллюстрированы примерами конкурентные преимущества фирмы:
1) высокое качество выпускаемой продукции (например, тепличное хозяйство поставляет в супермаркеты города овощи и выигрывает y конкурентов за счёт свежести своей продукции, привычного для потребителей вкуса овощей, отсутствия обработки овощей консервантами);
2) привлекательность внешнего вида продукции (например, женщины в стране Z предпочитают мобильные телефоны ярких расцветок с различными украшениями телефонам «стандартных» цветов, поэтому производители ярких телефонов выигрывают у своих конкурентов);
3) отличный сервис (например, компания по изготовлению металлических дверей, в отличие от конкурентов, предлагает клиентам сервисные услуги на всё время эксплуатации двери);
4) удобство расположения офиса (например, предприниматели города Z стремятся арендовать помещения в торговых центрах, расположенных y станций метро).
Могут быть названы иные конкурентные преимущества, приведены другие примеры
ИЛИ Только приведены один-три примера.
ИЛИ Приведены рассуждения общего характера, не соответствующие требованию задания.
Задания Д26 C4 № 9914
ИЛИ Только приведены один-три примера.
Soc-ege. sdamgia. ru
27.11.2020 15:11:08
2020-11-27 15:11:08
Источники:
Https://soc-ege. sdamgia. ru/problem? id=9914
Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства — Студопедия » /> » /> .keyword { color: red; } Виды конкурентных преимуществ фирмы краткосрочные и долгосрочные примеры егэ обществознание
Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства
Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства
Внешние конкурентные преимущества увеличивают рыночную силу фирмы таким образом, что она может заставить рынок принять цену продаж выше, чем у конкурентов, не обеспечивающих соответствующих отличительных качеств товара. Внутренние преимущества являются следствием более высокой производительности (внутренней эффективности функционирования фирмы), что обеспечивает компании большую рентабельность и большую устойчивость к снижению цены продаж, навязываемому рынком или конкуренцией.
Кроме того, конкурентные преимущества могут быть разделены на долгосрочные и краткосрочные.
Виды конкурентных преимуществ по факторам превосходства.
Studopedia. ru
18.05.2018 0:42:36
2018-05-18 00:42:36
Источники:
Https://studopedia. ru/9_69215_vidi-konkurentnih-preimushchestv-po-faktoram-prevoshodstva. html
Конкурентные преимущества предприятия: виды, факторы и источники формирования конкурентных преимуществ » /> » /> .keyword { color: red; } Виды конкурентных преимуществ фирмы краткосрочные и долгосрочные примеры егэ обществознание
Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
«Продуктом» системы управления рыночными возможностями компании являются Конкурентные преимущества. Подобно тому, как не существует компании без потребности в ее продуктах (услугах). так не существует рыночных возможностей без конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентных сил. Конкурентоспособность представляет собой результат, фиксирующий наличие конкурентных преимуществ, без которых она невозможна.
Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой — либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Ж. Ж. Ламбен дает следующее определение Конкурентного преимущества. Это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара. Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим наилучшую позицию на рынке или в сегменте рынка. Данного самого опасного конкурента автор называет приоритетным.
Устойчивое конкурентное преимущество — это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.
Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения. Структурные и функциональные изменения на предприятии призваны обеспечить условия для успешной деятельности «по назначению», привести в соответствие со складывающимися условиями внешней среды основные компетенции предприятия. Совокупность таких изменений и работу по управлению изменениями обычно называют развитием (созданием конкурентных преимуществ).
Процесс развития направлен на формирование потенциала — совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или организации (например, для собственника, вышестоящей организации и т. д.). Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала даже в условиях единой цели. В этой ситуации условия деятельности определяет внешняя среда. Деятельность предприятия имеет две составляющие: развитие (создание конкурентных преимуществ) и целевую деятельность (использование конкурентных преимуществ). Задача развития может быть сформулирована следующим образом: необходимо выбирать такой вариант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.
Основная задача предприятия состоит в том, чтобы быть лучше, чем конкретные конкуренты, выступающие с предприятием на одном рынке (имеющие пересекающиеся цели). В связи с этим любые результаты деятельности должны сопоставляться с результатами конкурентов. Например, для того чтобы дать оценку событию «снижение производственных издержек на фирме на 10%», необходимо знать тот же показатель у конкурентов. Аналогично если «доля рынка фирмы увеличилась за контрольный период на 3%», а у основного конкурента — на 10-20%, то такое событие трудно оценить положительно.
Конкурентное преимущество фирмы не всегда очевидно. На практике отличия между фирмой и ее конкурентами, которые выбираются для оценки преимуществ или недостатков, могут быть очень субъективными в зависимости от того, чему руководство придает значение — внутрифирменным факторам, клиентам или конкурентам. При формировании конкурентного преимущества возможны варианты:
- концентрация на конкурентах, базирующаяся на сравнении фирмы с ее ближайшими конкурентами (рыночная среда в этом случае характеризуется значительной силой конкуренции); ориентация на клиентов и на удовлетворение их потребностей, когда менеджеры полагаются главным образом на мнения клиентов о том, как фирма выглядит в сравнении с конкурентами; ориентация на рыночную перспективу, когда уделяется внимание как потребителям, так и конкурентам.
Для того чтобы какой-либо фактор был не просто конкурентным, а решающим преимуществом, необходимо, чтобы он имел ключевое значение при удовлетворении потребности и одновременно базировался на уникальности бизнеса фирмы. Значение имеет как базовое качество, так и уникальность товара.
Факторы, определяющие конкурентные преимущества компании как сложной, многофункциональной, открытой, иерархической социально-экономической системы, многочисленны и разнообразны по источникам и характеру своего проявления. Классификация их затруднена, но необходима. Зачастую выделяют следующие пять групп факторов конкурентных преимуществ: ресурсные, технологические, инновационные, глобальные, культурные. Приведенный состав факторов конкурентных преимуществ может быть дополнен организационно-структурными факторами, на которые в свое время обращал внимание Й. Шумпетер. К ним относится большое число факторов, способствующих получению синергетического эффекта за счет:
- реструктуризации деятельности компании путем продажи малорентабельных и неперспективных бизнес-единиц; упрощения производственной системы; слияния и поглощения в стратегически перспективных отраслях; глобализации хозяйственных операций.
Так, не случайно подавляющая часть промышленных предприятий, банков, финансовых компаний, организаций связи и коммуникаций, торговли и других сфер хозяйственной деятельности предпочитают консолидировать свои усилия как условия, способствующие повышению их конкурентоспособности, достижению стратегических преимуществ.
В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что фирма, работающая более длительный период времени на рынке, имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой, только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем. Другими словами — конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества.
В теории конкурентных преимуществ, разработанной в исследованиях известного американского ученого М. Портера, выделяются два вида конкурентного преимущества предприятия: низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Дифференциация представляет собой способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде высокого качества товаров, товаров рыночной новизны, высокого качества послепродажного обслуживания и т. д.
Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую эффективность, чем у конкурентов. Фирмы с низкими издержками при равных с конкурентами ценах на сравнимые товары имеют возможность получить большую прибыль. Соответственно у фирм с дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции будет выше, так как дифференциация позволяет фирме устанавливать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках дает большую прибыль.
Конкурентным преимуществом предприятия может быть высокая компетентность, которая проявляется в превосходстве над конкурентами в экономической, технической, технологической, организационной областях деятельности. Зачастую выделяют две группы факторов, обеспечивающих компании конкурентные преимущества, — это превосходство в ресурсах (лучшее качество, низкие цены и др.) и лучшее мастерство, умение, способности (все, что связано с эффективностью и качеством выполнения всех видов работ: исследовательских, проектных, плановых и др.). Особое значение имеют конкурентные преимущества, достигнутые через улучшение второй группы факторов, поскольку они требуют сложной и системной организации работ и значительных интеллектуальных усилий, но зато их трудно скопировать.
Конкурентные преимущества обязательно должны находить реальное воплощение в товаре, цене, качестве обслуживания, низких издержках и других показателях деятельности компании и восприниматься потребителем, т. е. они должны измеряться, оцениваться экономическими показателями: более высокой рентабельностью. большей рыночной долей, большим объемом продаж и др. Нереализованные в конкурентной борьбе преимущества не являются преимуществами как таковыми, поскольку не воплотились в новые результаты деятельности, не привели к новому состоянию компании.
Состав преимуществ зависит от отрасли. Так, для высокотехнологичных компаний конкурентные преимущества будут связаны главным образом с техническим превосходством, товарными и технологическими инновациями, для компаний, обслуживающих массовый спрос, — это прежде всего узнаваемость торговой марки, низкие издержки, территориальное расположение.
Конкурентные преимущества должны быть:
- значимыми, т. е. заметно выделяться на фоне конкурентов: видимыми, т. е. различимыми покупателями; значимыми для потребителя, т. е. приносить ему ощущаемую выгоду; устойчивыми, т. е. сохранять свою значимость в условиях изменений среды, невоспроизводимыми конкурентами; уникальными, т. е. предоставляемую выгоду нельзя получить у других производителей товара; прибыльными для компании, т. е. объемы производства, структура затрат и рыночные цены на предлагаемый товар позволяют успешно работать в выбранной сфере деятельности и получать достаточную прибыль.
Виды факторов конкурентных преимуществ и их источники представлены в табл. 1. Каковы различия между фактором и источником конкурентного преимущества? Фактором, т. е. Условием или причиной, определяющим характеристики какого либо объекта или процесса, выступают элементы производственно-хозяйственной системы (технология, информация, кадры, методы управления, финансовые средства и др.) и элементы бизнес-системы (конкуренты и их возможности, входные барьеры, отраслевой рынок и др.). Фактор представляет собой объект управленческих решений, а Источник — следствие их осуществления. Факторы обусловливают сильные или слабые стороны компании при сравнении их с соответствующими факторами других компаний для выявления конкурентных преимуществ. Источник конкурентного преимущества — это основа для установления количественного значения величины преимущества. Например, лучшая технология производства продукта — фактор; снижение издержек производства, сокращение длительности производственного цикла, увеличение производительности труда — источники преимущества, которые появляются, вследствие использования технологии. Отметим, что достигнутый компанией результат — это, как правило, следствие совместного действия ряда факторов. На практике важным является установление количественной меры влияния фактора и его «вклада» в итоговый результат. Сделать это часто бывает сложно из-за того, что интенсивность, продолжительность действия фактора бывают непостоянными и зависят как от индивидуальных особенностей компании, так и от рыночных условий. Для обнаружения влияния факторов прибегают к построению эмпирических зависимостей и разработке экономико-математических моделей. Известны, например, зависимости рентабельности от величины инвестиций, удельных затрат на производство изделий, от его объема (масштаба) и др.
Таблица 1. Конкурентные преимущества и их источники
Характер факторов конкурентных преимуществ
Источник фактора
Внутриорганизационные: эффект масштаба, эффект опыта, экономический потенциал, возможность изыскания и эффективное использование финансовых средств и другие деловые способности.
Рыночные: хорошее экономическое состояние рынка (благоприятная динамика цен, высокая отраслевая норма прибыли и др.). растущий спрос (благоприятная динамика емкости рынка, отсутствие товаров-заменителей, демографические изменения и др.).
Стимулирующая политика правительства (инвестиционная, кредитная, налоговая, а также представляемые льготы и привилегии)
- регрессивная (стремление получить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков): прогрессивная (внедрение в систему распределения продукции); горизонтальная (объединение или усиление взаимодействия предприятий, выпускающих однородную продукцию)
Научно-технические и технологические
Высокий уровень развития прикладной науки и техники в отрасли. Особенности технологии производства продукции. Технические параметры продукции. Технические характеристики используемого оборудования
Наличие банка данных о:
- рынке: продавцах; покупателях; конкурентах; нормативно-правовых актах органов власти; инфраструктуре рынка
Выгодное географическое расположение предприятия.
Возможность экономического преодоления географических барьеров входа на рынок
Репутационные активы: название компании, ее торговые марки, отношения с потребителями, поставщиками, государством и обществом
Характер факторов конкурентных преимуществ
Недобросовестное выполнение федеральными и региональными органами власти своих обязанностей, бюрократизм. Неоправданная волокита с рассмотрением судебных дел. Коррупция.
Неформальные отношения органов власти и руководителей предприятий и др.
Состояние и развитие средств коммуникации (связи, транспорта).
Открытость и организованность рынков труда, капитала, технологий, инвестиционных товаров в регионах России.
Развитие дистрибьюторской сети (розничной, оптовой торговли и др.).
Развитие служб по оказанию деловых услуг (консалтинговых, информационных, лизинговых и др.).
Развитие межфирменной кооперации
Наряду с отмеченными в табл. 1 факторами следует отметить также роль и значение социально-культурных и идеологических факторов. Сошлемся, в частности, на японские предприятия, успешно конкурирующие не только на региональных, но и на мировых рынках. Успехи японских предприятий породили в свое время многие рассуждения о «чудесах» и «парадоксах» японского управления. Сейчас опыт японского управления хорошо изучен и подтверждает важность влияния на успешную деятельность компаний особенностей психологии работников, этики, поведенческих аспектов, патриотизма по отношению к своему предприятию, порядка принятия решений и т. п. Нельзя не отметить и роль первого руководителя и его команды в той части, что в организационном поведении называется «потребностью в достижении успеха», Руководитель с большой потребностью в успехе будет ставить перед собой и коллективом крупные цели, упорно работать над их достижением и использовать для этого весь свой опыт и способности. Знания, способности, навыки руководителя и специалистов выступают сегодня как важный инструмент конкурентной борьбы.
Конкурентные преимущества имеют иерархию и могут относиться:
- к товару; к функциональной сфере деятельности (исследованиям, производству. менеджменту и др.); к предприятию, отрасли, экономике страны, обществу в целом.
Конкурентные преимущества компании могут быть:
1. По времени действия:
- краткосрочные; долгосрочные.
2. По возможности имитации:
- имитируемые; уникальные.
Каждое конкурентное преимущество имеет свой ресурс, поэтому рыночные позиции компании определяются количеством конкурентных преимуществ, их значимостью (доступностью конкурентам) и длительностью жизненного цикла конкурентного преимущества. Чем больше число уникальных, труднодоступных для воспроизведения конкурентных преимуществ и длительность их жизненного цикла. тем прочнее стратегические позиции компании.
Под влиянием изменчивости факторов внешней среды конкурентные преимущества компании могут уменьшаться или вовсе исчезать. Основными Причинами утраты конкурентных преимуществ являются:
- Ухудшение факторных условий (увеличение издержек производства, снижение образовательного и квалификационного уровня кадров и др.). Снижение инвестиционной привлекательности компании и ее инновационного потенциала (вследствие откладывания организационных изменений из-за нежелания сокращать текущие доходы и вкладывать средства «в свое будущее»). Снижение способности к адаптации (бюрократизация, использование морально устаревшего оборудования, длительные сроки создания новой продукции и др.). Ослабление конкуренции на рынке (вследствие усиления монополизма, действий правительства по введению высоких пошлин на ввозимые товары и др.). Низкие доходы основных групп населения страны, приводящие к снижению требовательности к качеству покупаемых товаров и их разнообразию (ассортименту).
Современные теории конкурентных преимуществ большое внимание уделяют не только конкуренции как таковой, но и сотрудничеству компаний («соконкуренции» — сотрудничество плюс конкуренция).
В бизнес-системе ведется не только конкурентная борьба, но имеется тесная взаимосвязь и взаимозависимость компаний. Поэтому наряду со стратегиями создания односторонних преимуществ должны разрабатываться стратегии развития всей бизнес-системы, в которых выгоду получают все или многие входящие в нее компании. Например, две авиакомпании являются конкурентами на рынке, но в хозяйственных операциях с самолетостроительной компанией они должны сотрудничать, поскольку им выгоднее заказать одну и ту же модель самолета, чем две разные модели, что обойдется им дешевле.
Самолетостроительная компания тоже в выигрыше в результате получения эффекта масштаба.
В табл. 2. представлена классификация конкурентных преимуществ по ряду признаков.
Таблица 2. Классификация конкурентных преимуществ объектов
Признак классификации
Виды преимуществ
Примеры преимуществ
1. Отношение к системе (организации, стране и т. п.)
1.1. Внешние (по отношению к системе)
Благоприятный климат страны. Качественная инфраструктура региона, в котором расположена организация. Стабильная политическая система страны. Современная информационная сеть страны.
1.2. Внутренние (в системе)
Модульная автоматизированная технология. Квалифицированные кадры организации
2. Сфера возникновения преимуществ
2.1. Природно-клима — тические
Страна, богатая природными ресурсами. Экономически выгодное географическое положение страны.
Стабильность политической ситуации в стране.
Низкий уровень общей преступности в стране.
Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране. Высокий уровень автоматизации и управления. Низкий уровень износа основных производственных фондов.
Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации.
Высокая организационная культура. Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба.
Устойчивая налоговая система.
Наличие в организациях отлаженной системы
Достаточное финансирование НИОКР и образования.
Качественная кредитно-финансовая система страны.
Высокая квалификация кадров
3. Содержание фактора преимущества
3.1. Качество товара (услуги)
Известная в мире торговая марка. Высокая надежность объекта. Красивый и современный дизайн, комфортность.
Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба. Высокий уровень унификации. Безотходная технология
3. Содержание фактора преимущества
3.3. Затраты у потребителя товара
Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара. Высокая ремонтопригодность товара.
3.4. Качество сервиса товара
Гарантии в сопроводительной документации. Наличие гарантийного обслуживания товара. Качественная упаковка товара
4. Метод или средство получения преимущества
4.1. По наследству (объективно)
Природные ресурсы страны. Известная торговая марка товара.
Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики.
4.3. Внедрение новшеств (инноваций)
Создание товаров на основе патентов. Внедрение патентованной новой технологии. Внедрение ноу-хау в области менеджмента.
Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой.
Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами
5. Место реализации преимущества
5.1. Рабочее место
Система «канбан» (точно в срок. Научная организация труда. Автоматизированное рабочее место.
Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности.
Качественная производственная инфраструктура региона.
Устойчивая кредитно-финансовая система
Наличие отраслевого центра научно-технической информации.
Действие государственной программы повышения конкурентоспособное™ страны. Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом
6. Время (продолжительность) реализации преимущества
6.1. Стратегические факторы преимущества
Повышение квалификации кадров. Развитие НИОКР.
6.2. Тактические факторы преимущества
Современная система рекламы. Эффективная система мотивации труда. Соблюдение графика ремонта оборудования
7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества
7.1. Научно-технический прогресс
Увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада. Освоение новых информационных технологий.
Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов. Уменьшение отходов производства. Улучшение экологичности выпускаемых товаров.
Улучшение условий труда и отдыха. Увеличение продолжительности жизни работников.
Повышение уровня образованности работников.
Прирост объема продаж.
Прирост удельной прибыли.
Сокращение срока окупаемости инвестиций и др.
Ж. Ж. Ламбен сгруппировал конкурентные преимущества фирмы в зависимости от различных факторов в две категории, которые могут быть внутренними и внешними. Конкурентное преимущество называется Внешним, если оно основано на отличительных качествах товара, которые образуют ценность для покупателя за счет либо сокращения издержек, либо повышения эффективности. Конкурентное преимущество является Внутренним, если оно базируется на превосходстве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или товаром, которое создает ценность для изготовителя, позволяя добиться себестоимости меньшей, чем у конкурента. Эти два типа конкурентного преимущества часто являются несовместимыми, так как имеют разное происхождение и различную природу и при этом требуют различающихся навыков и культуры.
Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать — менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.
Внутренние конкурентные преимущества организации включают шесть групп:
- Производственная структура организации. Миссия организации. Организационная структура организации. Специализация и концентрация производства. Уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства. Учет и регулирование производственных процессов. Персонал. Информационная и нормативно-методическая база управления. Сила конкуренции на выходе и входе системы.
- Поставщики. Доступ к качественному и дешевому сырью и другим ресурсам. Учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов организации. Функционально-стоимостный анализ выпускаемой продукции и элементов производства. Оптимизация эффективности использования ресурсов.
- Патентованный товар. Патентованная технология. Оборудование. Качество изготовления товаров.
- Менеджеры. Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок». Функционирование системы менеджмента (конкурентоспособности) организации. Функционирование системы управления качеством в организации. Проведение внутренней и внешней сертификации продукции и систем.
- Доступ к рынку ресурсов, необходимых организации. Доступ к рынку новых технологий. Лидирующее положение на рынке товаров. Эксклюзивность товара организации. Эксклюзивность каналов распределения. Эксклюзивность рекламы товаров организации. Эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания. Прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.
6. Эффективность функционирования организации:
- Показатели доходности (по показателям рентабельности продукции. производства, капитала, продаж). Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала). Финансовая устойчивость функционирования организации. Доля экспорта наукоемких товаров.
Внешние факторы конкурентного преимущества товара включают: уровень конкурентоспособности страны; уровень конкурентоспособности организации, выпускающей товар; силу конкуренции на выходе системы среди ее конкурентов; силу конкуренции на входе системы среди поставщиков сырья, материалов и комплектующих: силу конкуренции среди товаров-заменителей; появление новых потребителей; уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров; активность контактных аудиторий.
Внутренние факторы конкурентного преимущества товара: патентоспособность (новизна) структуры или состава товара; рациональность организационной и производственной структур системы; конкурентоспособность персонала системы; прогрессивность информационных технологий; прогрессивность технологических процессов и оборудования; научный уровень системы управления; обоснованность миссии системы.
Конкурентное преимущество — это система, обладающая какой — либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.
Увеличение продолжительности жизни работников.
Www. grandars. ru
05.12.2018 6:02:54
2018-12-05 06:02:54
Источники:
Https://www. grandars. ru/college/ekonomika-firmy/konkurentnye-preimushchestva. html
Используя обществоведческие знания назовите три конкурентных преимущества фирмы, и проиллюстрируйте действие каждого из них примером. (В каждом случае сначала назовите преимущество, затем приведите соответствующий пример. Каждый пример должен быть сформулирован развернуто.)
По самому общему определению, конкуренция — это соперничество между участниками рынка. Достоинство конкуренции в том, что она ставит распределение ограниченных ресурсов в зависимость от экономических аргументов соревнующихся. Победить в конкурентной борьбе обычно можно, предлагая блага (экономические ресурсы и продукцию) более высокого качества либо по меньшей цене. Поэтому роль конкуренции заключается в том, что она способствует установлению на рынке определенного порядка, гарантирующего производство достаточного количества качественных и продающихся по равновесной цене благ.
Положительный эффект конкуренции во многом зависит от тех условий, в которых она действует. Обычно выделяют три основные предпосылки, наличие которых необходимо для функционирования механизма конкуренции: во-первых, равенство экономических агентов, действующих на рынке (во многом это зависит от количества фирм и потребителей); во-вторых, характер производимой ими продукции (степень однородности продукта); в-третьих, свобода входа на рынок и выхода с него (прежде всего отсутствие препятствий для входа в виде организационных объединений и структур).
Совершенная (чистая) конкуренция возникает при условии того, что существует множество мелких фирм, предлагающих на рынке однородную продукцию, при этом потребителю безразлично, у какой фирмы он приобретает эту продукцию. Конкуренция, которая в той или иной степени связана с заметным ограничением свободного предпринимательства, называется несовершенной. Для этого вида конкуренции- характерно незначительное количество фирм в каждой сфере предпринимательской деятельности, возможность какой-либо группы предпринимателей (или даже одного предпринимателя) произвольно влиять на конъюнктуру рынка. При несовершенной конкуренции существуют жесткие барьеры для проникновения на конкретные рынки новых предпринимателей, отсутствуют близкие заменители продукции, выпускаемой привилегированными производителями.
Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует о необходимости защиты конкурентной среды государственными средствами. Основная цель применения этих средств состоит в том, чтобы добиться оптимального сочетания различных видов конкуренции, не допустить, чтобы одни из них подавили другие и тем самым ослабили совокупные позитивные результаты конкуренции.
(По учебнику «Экономика». Издание 3-е, переработанное и дополненное. Учебник под редакцией доктора экономических наук профессора А. С. Булатова, глава 5)
Ответ:
В правильном ответе должны быть названы и проиллюстрированы конкурентные преимущества фирмы, например:
1) высокое качество продукции (например, бытовая техника фирмы M. пользуются высоким спросом, так как является качественной, практически никогда не ломается, если не нарушать условия эксплуатации, а срок ее гарантийной эксплуатации выше на несколько лет, чем у аналогичной на рынке);
2) удобное расположение (например, бургерная «Black Star Burger» находится в центре Москвы на новом Арбате, что привлекает большое количество клиентов);
3) привлекательная цена (например, в городе Х. открылась пиццерия, которая установила цены на свою продукцию на 15-20% дешевле, чем у конкурентов, что позволило ей быстро завоевать любовь клиентов, делать высокие продажи на новом рынке).
4) проведение маркетинговых акций (например, производитель сока «Д.» раз в месяц в прямом эфире разыгрывает между своими клиентами туристические путевки, чем обеспечивает повышенный интерес к своей продукции)
Могут быть названы и проиллюстрированы другие конкурентные преимущества фирмы, приведены другие примеры. Засчитываются только примеры, сформулированные развёрнуто (отдельные слова и словосочетания не засчитываются в качестве примеров).
26. Раскрытие теоретических положений на примерах
1. Вспоминай формулы по каждой теме
2. Решай новые задачи каждый день
3. Вдумчиво разбирай решения
Проиллюстрируйте примерами три неценовых фактора формирования предложения на рынке.
Могут быть приведены такие примеры:
1) Величина налогов (например, государство Z повысило торговый налог и как следствие предложение цветов на цветочном рынке упало);
2) Количество производителей (например, государство Z начало активно поддерживать малый бизнес, вследствие чего в городе N значительно увеличилось количество сыроварен и предложение сыра на рынке возросло);
3) Погодные условия (например, торнадо в Канзасе уничтожило весь урожай пшеницы, единственный завод в городе по производству хлебобулочных изделий “Душистый багет” не смог произвести столько же хлеба как в прошлом месяце из-за недостатка сырья, а значит предложение хлеба на рынке уменьшилось)
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Рынок и
рыночный механизм”.
Назовите и проиллюстрируйте примерами любые три финансовых инструмента увеличения сбережений домохозяйств.
Могут быть названы и проиллюстрированы следующие финансовые инструменты с соответствующими примерами, допустим:
1) банковские депозиты / сберегательные сертификаты (например, гражданин открыл трёхлетний депозит под 10 % годовых, по которому он ежемесячно получает проценты);
2) вклады в паевые инвестиционные фонды / негосударственные пенсионные фонды (например, супружеская пара открыла счёт в негосударственном пенсионном фонде, ежемесячно перечисляя на него определённую сумму денег, доход от управления этими сбережениями в разные годы составлял 5-15 % годовых);
3) игра на разнице курсов мировых валют (например, гражданка на свои сбережения приобрела крупную сумму иностранной валюты; после заметного повышения обменного курса гражданка продала валюту, приумножив свои сбережения в рублях).
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Рациональное
экономическое поведение”.
Приведите по два примера мероприятий, которые могут способствовать снижению безработицы следующих видов: а) фрикционной; б) структурной (всего четыре примера). (Обязательно указывайте вид безработицы, который Вы иллюстрируете примерами.)
В правильном ответе должны быть приведены по два примера мероприятия, которые могут способствовать снижению безработицы следующих видов:
а) фрикционная:
— улучшение информационного обеспечения рынка труда;
— устранение фактора, который препятствует мобильности рабочей силы;
б) структурная:
— переобучение и переквалификация безработных;
— развитие малого бизнеса.
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Безработица”.
Проиллюстрируйте тремя примерами влияние финансовой стабильности в стране на успешность экономической деятельности индивидов и фирм (предприятий).
Могут быть приведены такие примеры:
1) в ситуации экономического подъёма в стране, устойчивого курса национальной валюты и невысоких процентов по кредиту фермер взял кредит на организацию молокоперерабатывающего цеха; через год он совместно с другими фермерами открыл в городе фирменный магазин. Это позволило в течение нескольких лет вернуть банку деньги и расширить ассортимент производимой хозяйством продукции;
2) у индивидуального предпринимателя, торгующего одеждой на рынке, сложился определённый круг покупателей, которых устраивал ассортимент и стабильные в условиях устойчивого курса национальной валюты цены, и через несколько лет он открыл свой магазин;
3) супруги, пользуясь дешёвым потребительским кредитом, приобрели автомобиль, о котором давно мечтали. Незначительные изменения цен на товары и услуги позволили им за счёт экономии в потребительских расходах в течение нескольких лет вернуть кредит.
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Экономический
рост и экономическое развитие”.
Назовите любые три конкурентных преимущества фирмы и проиллюстрируйте каждое из них конкретным примером.
В правильном ответе должны быть названы и проиллюстрированы примерами конкурентные преимущества фирмы:
1) высокое качество выпускаемой продукции (например, тепличное хозяйство поставляет в супермаркеты города овощи и выигрывает у конкурентов за счёт свежести своей продукции, привычного для потребителей вкуса овощей, отсутствия обработки овощей консервантами);
2) привлекательность внешнего вида продукции (например, женщины в стране Z предпочитают мобильные телефоны ярких расцветок с различными украшениями телефонам “стандартных” цветов, поэтому производители ярких телефонов выигрывают у своих конкурентов);
3) отличный сервис (например, компания по изготовлению металлических дверей, в отличие от конкурентов, предлагает клиентам сервисные услуги на всё время эксплуатации двери);
4) удобство расположения офиса (например, предприниматели города Z стремятся арендовать помещения в торговых центрах, расположенных у станций метро)
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Рынок и
рыночный механизм, конкуренция”.
Назовите и проиллюстрируйте примерами любые три преимущества использования потребителями безналичных денег.
В правильном ответе могут быть названы и проиллюстрированы следующие преимущества использования безналичных денег:
1) потребителю нет необходимости носить при себе крупные суммы банкнот (например, для приобретения дорогой бытовой техники или автомобиля могло бы понадобиться несколько пачек по 100 купюр самого крупного номинала);
2) безналичные деньги используются для расчётов в Интернете (например, гражданка приобрела новый компьютер в интернет-магазине с использованием электронных денег);
3) потребители могут пользоваться банковскими услугами автоматических платежей за услуги ЖКХ, мобильной связи и Интернета и т. п. (например, пенсионерка сделала распоряжение об автоматическом списании с её пенсионного счёта первого числа каждого месяца платы за коммунальные услуги).
Ответ: Для выполнения данного задания необходимо повторить тему “Финансовые
институты”.
Курс Глицин. Любовь, друзья, спорт и подготовка к ЕГЭ
Курс Глицин. Любовь, друзья, спорт и подготовка к ЕГЭ
Конкурентные преимущества фирмы — это устойчивое понятие, которое было подробно рассмотрено Майклом Портером. Автор считает, что это черта конкретного товара, с помощью которой можно выделиться среди конкурентов, чтобы получить большую цену, чем в среднем по рынку. В материале будет подробно изучен рассматриваемый термин, а также представлена классификация конкурентных преимуществ в современном мире.
Конкурентное преимущество — что это такое
Конкурентное преимущество представляет собой уникальные характеристики некоего товара, которые будут отличать этот продукт от аналогичных на похожем рынке.
КП могут быть у:
- самого товара, что изготавливает предприятие;
- каких-то услуг, которые дополняют товар;
- канала сбыта, благодаря которому фирма экономит;
- технологии производства, что упрощает или ускоряет изготовление.
Благодаря конкурентному преимуществу с товара можно получить значительно большую прибыль, чем с похожих предложений от других авторов.
Конкурентное преимущество можно создать тремя способами:
- Разработать стратегию, где цена услуги ниже, чем у конкурентов. Иными словами — это такая низкая стоимость продукта в магазине, но с меньшей стоимостью затрат на изготовление у производителя. В данном случае конкурентное преимущество представляет собой способность удерживать цену ниже, чем ставят конкуренты за аналогичный продукт. Если удалось наладить стратегию, то автор идеи или товара может получить гораздо больше доход, чем конкурент, поскольку покупатели будут отдавать предпочтение дешевому образцу.
- Дифференциация. Стоимость товара остается такой же, как у конкурента, но производитель дает большую ценность. Для продажи компании стараются выделить отличительные стороны продукта и продемонстрировать их покупателям, таким образом, чтобы клиент готов был заплатить больше денег, чем конкуренту. В этой стратегии главный нюанс — узнать потребности клиента, и опираться на них при дополнительных доработках продукта.
- Правильная ниша. В данной ситуации концентрация идет на интересы группы потребителей. Стратегию можно использовать, если товар будет перенаправлен на конкурентный рынок, а потому необходимо сначала закрепиться в узкой нише, чтобы потом расширить свои границы.
Придерживаясь этих стратегий, можно значительно увеличить прибыль от продажи такого же товара, как у конкурента.
Виды преимуществ перед конкурентами, откуда берутся
Виды преимуществ перед конкурентами привязываются к определенной деятельности конкретной компании:
- Высокая скорость сборки, а также сокращение времени на обработку поступивших от клиентов заказов.
- Современные методы изготовления.
- Консультации клиентов для получения положительного результата — продажа товара.
- Уникальное местоположение с точки зрения географии.
- Применение нескольких современных технологий.
- Возможность запускать продукцию на прилавки по самым низким ценам.
- Адаптивность к требованиям клиента.
- Эксклюзивность.
- Высококачественная услуга, которую поставщик исполняет единолично в своей нише, то есть конкуренты не могут создать такие же условия.
- Применение патентов.
Все эти виды конкурентных преимуществ появляются из-за издержек производства, и распространения определенных продуктов, которыми торгует компания.
Внимание! Если преимущества выражены неярко, то необходимо найти ту деятельность, которая принесет большую ценность при низких издержках.
Краткосрочные и долгосрочные с примерами
Конкурентные преимущества бывают долгосрочными (или основные). Они непосредственно приносят основную прибыль компании, которая занимается производством некоего продукта. Также преимущество может быть краткосрочным (или вспомогательным). Оно возникает, когда необходимо поддержать основную деятельность компании. Это могут быть любые побочные продукты, связанные с основным.
Долгосрочные преимущества также называют стратегическими, поскольку они для реализации требуют значительных трат времени и усилий команды. Это результат усилий компании и многих звеньев, которые направлены на вытеснение конкурентов с уже захваченного рынка.
В качестве примера ДКП можно привести компанию «Самсунг». Их преимущества — финансирование известных проектов, например, олимпиада. Другое преимущество — они добились того, что клиент доверяет бренду, потребитель узнает фирму и знает, что в следующем году на полках магазинов появится товар еще лучше, чем был ранее.
Краткосрочное или тактическое преимущество могут применять из-за деятельности конкурирующей фирмы. Такое преимущество можно получить только после положительной конъюнктуры рынка. Для примера можно взять все ту же компанию «Самсунг» — они выпустили телефон Galaxy S3 сразу же за конкурентами из Apple.
Как найти и развить конкурентные преимущества
Поиск и развитие конкурентных преимуществ особенно актуально для компании в определенных ситуациях:
- Рынки начинают расти, а потому многие другие корпорации дублируют и создают аналогичные продукты. Таким образом, конкуренты начинают захватывать рынок своими преимуществами, стараются отобрать клиентов у других компаний.
- Сжимание рынков. В этой ситуации у компаний очень мало клиентов, а также денег на производство, тогда они стараются вывести конкурентные преимущества на новый уровень. Чтобы заманить клиента в свою организацию, сотрудники фирмы начинают реализовывать продукты, ценность которых покупатель оценивает выше, чем у конкурента.
- Стагнация рынка. В данной ситуации рост продаж сильно сокращается, наблюдается уменьшение стабильного дохода, который был ранее. В данной ситуации конкурентное преимущество должно быть неоспоримым, чтобы стимулировать клиента для работы с уже полюбившейся компанией.
Важно! Конкурентные преимущества не могут быть без изменений, стабильными, поскольку конкуренты часто придумывают новые способы продвижения и реализации товара.
Это значит, что компании необходимо постоянно оптимизировать свою работу и предугадывать возможные ходы конкурентов, чтобы получать большую прибыль, которая будет значительно превышать издержки на производство.
Для поиска КП нужно в первую очередь изучать деятельность конкурентов. Если основатель фирмы утверждает, что у него нет конкурентов на рынке, то с такой позицией в бизнесе он продержится недолго.
Важно! Если нет конкуренции, то это плохой показатель, указывающий либо на плохой поиск, либо на то, что другие компании отказались от похожей идеи из-за ее неприбыльности.
Другая ситуация с новым рынком. Конкурентов там может быть очень мало или они являются косвенными, то есть, их товар частично напоминает продукт другой компании. Пример — просмотр фильма. Зритель может пойти на сеанс в кинотеатр, скачать кино в интернете или использовать платные подписки на стриминговых сервисах. В каждой ситуации описанные площадки выполняют одинаковые функции и решают проблемы потребителя.
Чтобы найти преимущества, нужно «по полочкам» разложить КП конкурентов и особенности собственного товара. Лучший способ привлечь клиентов — попросить сравнить преимущества товара двух компаний.
Преимущества компании перед конкурентами относят к:
- Применяемым технологиям. Выигрывает тот, кто лучше технически (производительность, скорость) развит. Для клиента более ценен продукт, который более технологический. К тому же, чем сложнее технология, тем труднее будет конкуренту ее скопировать и реализовать на собственной фабрике.
- Низкой себестоимости. Если на производство уходит меньше денег, чем у конкурента, то будет больше прибыли. А заработанные суммы можно потратить на рекламу и другие методы привлечения покупателей. Что в итоге снова приведет к дополнительной прибыли. Низкая себестоимость позволяет экспериментировать с ценами на рынке, чтобы подобрать оптимальный вариант для компании и покупателей. Чтобы найти это КП, нужно проанализировать деятельность конкурентов — посмотреть, какую они ставят цену, узнать о доходах и стоимости заработка с одного потребителя. Основная задача фирмы — обеспечить такую ситуацию, чтобы другие компании не смогли поставить цену ниже. Только в этом случае это можно считать преимуществом.
- Компетентной команде. Если работники фирмы могут быстро адаптироваться под ответные действия конкурентов и профессионально анализировать рынок, экономику, то их можно отнести в перечень КП. Поэтому важно создать в компании отдел аналитики, где будут изучать личные дела людей, которые приходят на работу — где они трудились прежде за конкретный период, какие достижения за ними числятся, в каких проектах они участвовали у конкурентов. Без опытной команды невозможно добиться успеха.
- Удобству клиентов. Если фирма может создать для потребителя такие удобства, какие не в состоянии предоставить другая компания — то это уже КП. Если сервис понравится покупателю, то он забудет про иные фирмы. Важный нюанс — качество сервиса не должно падать, когда компания начнет расширяться. Если предложение ухудшится, то это станет причиной потери большого процента потребителей.
Двигаясь в развитии этих четырех пунктов, компания сможет обойти конкурентов благодаря сильному КП.
Что такое решающее конкурентное преимущество и как его создать
Решающее конкурентное преимущество — это устойчивый отпор, который компания дает против натиска конкурентов. Такой вид КП существует только тогда, когда компания способна удовлетворить потребности рынка в определенной задаче, то есть — удовлетворение клиентов. В большинстве случаев конкуренты даже не представляют, какие трудности они создают в процессе своей деятельности (борьба за внутренний рынок с другими компаниями) для клиентов. Если изучить создаваемые проблемы и постараться решить их, то это приведет к увеличению.
Эта концепция преимущества перед конкурентами очень похожа на традиционную схему КП, но сильно отличается механизмами, которые используются для идентификации этих преимуществ. РКП определяет анализ проблем клиентов, которые создаются деятельностью, к примеру, поставщиков (задержки, порча товара, перепутанные посылки).
Чтобы найти ключевую потребность клиентов, нужно тщательно проводить анализ конкурирующих организаций и целевой аудитории. Необходимо точно знать, что хотят получить действующие и потенциальные клиенты. Проблема в этой ситуации скрыта в том, что опросы часто дают не стопроцентный результат. Прислушиваться к потребителям нужно в процессе продажи. Стоит также изучить сведения о том, какие конкретно люди являются клиентами и кто готов сотрудничать помимо основной аудитории.
Внимание! Анализ своих возможностей необходимо проверять регулярно, поскольку фирмы конкурентов не стоят на месте и сами постоянно совершенствуют свои способы взаимодействия с клиентом.
Ошибки, которые допускают компании при выявлении конкурентных преимуществ
Даже крупные компании при формировании или выявлении своих преимуществ совершают ряд ошибок.
Некорректность сведений или использование различных клише, от которых люди уже «набили оскомину». В рекламной компании нежелательно брать формулировки наподобие: «мы лучше всех» или «наш клиент уникален». Это делали многие компании. Если перечислить такие преимущества своей аудитории, то это будет казаться проявлением откровенного неуважения.
Конкуренты будут использовать такие же слова и действия, чтобы продать свой товар — ведь никто не будет рекламировать продукцию так: «она средняя по качеству, а выпускается в недостаточно большом ассортименте». В результате клише клиенты получают практически одинаковые рекламные слоганы от разных фирм. Никакой индивидуальности.
Другие ошибки выглядят так:
- Анонимность. Потребитель должен точно знать, какая компания предлагает ему конкретные услуги. Если на баннере написать про самые качественные товары в стране или городе, то клиент просто не поверит. Он не будет знать чье это утверждение. Доверять незнакомцу никто не будет, без доказательств стратегия выйдет проигрышной.
- Без доказанных фактов. Если компания не предоставляет конкретных фактов, то ни о каком преимуществе не может быть речи. В таком случае потеря клиентов — самая меньшая проблема, есть риск испортить репутацию товара или даже всего бренда.
- Невозможность проверить информацию. Если клиент не может проверить информацию источника, то он не будет доверять компании и уйдет к конкуренту.
- Не с чем сравнивать. Нужно давать людям сравнение, чтобы убедить в преимуществах. Любые официальные показатели будут смотреться куда привлекательней, чем пустые обещания. Преимущества — это лучший двигатель продаж, а потому нужно продемонстрировать их, сравнив товар с аналогичным, но от другого бренда.
- Нет адреса. Любое создаваемое конкурентное преимущество может иметь как плюсы, так и минусы. Это зависит от точки зрения, но нужно точно понимать, на кого направлена маркетинговая компания. Потому важно определится с целевой аудиторией. Реклама может не понравиться людям пожилого возраста, но ее оценит молодой зритель. И если молодежь — целевая аудитория, то товар выйдет в плюс.
Предоставленной информации достаточно, чтобы понять, что представляют собой конкурентные преимущества и как создать их без ошибок.
Последнее обновление 06.08.2022
1) высокое качество продукции (например, бытовая техника фирмы M. пользуются высоким спросом, так как является качественной, практически никогда не ломается, если не нарушать условия эксплуатации, а срок ее гарантийной эксплуатации выше на несколько лет, чем у аналогичной на рынке);
2) удобное расположение (например, бургерная «Black Star Burger» находится в центре Москвы на новом Арбате, что привлекает большое количество клиентов);
3) привлекательная цена (например, в городе Х. открылась пиццерия, которая установила цены на свою продукцию на 15-20% дешевле, чем у конкурентов, что позволило ей быстро завоевать любовь клиентов, делать высокие продажи на новом рынке).
4) проведение маркетинговых акций (например, производитель сока «Д.» раз в месяц в прямом эфире разыгрывает между своими клиентами туристические путевки, чем обеспечивает повышенный интерес к своей продукции)
1) Антимонопольная политика позволяет обеспечить благоприятные условия и стимулы для развития конкуренции;
2) Эффективная антимонопольная политика способствует снятию всех преград для развития конкуренции на правовой основе;
3) Антимонопольная политика позволит исключить монополистические действия центральных органов власти и диктат отдельных фирм.
1. Высокий уровень конкуренции способны выдержать не все фирмы, поэтому результатом может стать разорение большого числа фирм, что повлечет за собой уменьшение количества налоговых поступлений в государственную казну, что в свою очередь может привести к снижению социальных выплат и ухудшению уровня жизни населения.
2. Конкуренция приводит к тому, что фирмы стремятся внедрить в производство как можно больше инновационных разработок или автоматизировать производство. Замена труда человека трудом машины может привести к массовым увольнениям, а это в свою очередь — к сильному повышению уровня безработицы в стране.
3. Конкуренция между фирмами приводит к повышению рекламы, как к одному из способов увеличения продаж, а реклама может активно действовать на потребителя. Такая ситуация может спровоцировать нерациональный подход потребителя к совершению покупок.
4. Конкуренция между фирмами может привести к применению нечестных методов борьбы. Фирмы, стоящие на грани разорения, легко купить, так как их стоимость снижается. Соответственно, есть риск монополизации рынка.
5. Чтобы выдержать конкуренцию, фирма может снизить стоимость своей продукции, уменьшив затраты на обеспечение качества продукции. Соответственно, конкуренция может привести к ухудшению качества продукции.
1. Благодаря конкуренции, на рынке создается множество фирм, которые производят разные виды продукции, которые грубо можно отнести к одной категории, что способствует удовлетворению потребностей, запросов потребителей, обладающих разными вкусами и предпочтениями. Таким образом, разные категории потребителей ориентируются и приобретают продукцию наиболее близких к их запросам производителей, тем самым создавая баланс между спросом и предложением.
2. Потребители зачастую заинтересованы в потреблении продукции фирм, которые наиболее качественно ее изготавливают и наиболее эффективно продвигают, в результате чего компании, выходящие на рынок, но не соответствующие этим запросам потребителей, становятся неконкурентоспособными и разоряются. Благодаря данному механизму не происходит перенасыщение рынка ненужными потребителям товарами, а это также создает баланс между спросом и предложением.
3. Производители для повышения своей конкурентоспособности стремятся максимально расширить свою клиентскую базу, то есть сделать свою продукцию доступной для как можно большего количества людей. Для этого производители проникают на различные рынки, в том числе в интернет-пространство, посредством чего большое количество людей получает возможность приобрести их продукцию, а это также говорит о важности рыночной конкуренции для поддержания сбалансированности между спросом и предложением.
4. Конкуренция на рынке существует как со стороны производителей, так и со стороны потребителей. Так, потребители, обладающие большими денежными средствами или большим престижем в обществе, зачастую становятся обладателями дефицитных товаров. Именно так конкуренция потребителей создает баланс между спросом и предложением тех товаров, которые существуют в небольшом количестве.
1) таксопарк «Добрый день», проанализировав половозрастной и этнический состав своих клиентов, предложил новую услугу — такси с водителем-женщиной; услуга быстро стала востребованной клиентами-женщинами определенных национальностей и вероисповедания, прибыль таксопарка увеличилась;
2) сотрудники фирмы «Солнышко», организующей детские праздники, знают наиболее популярные детские мультфильмы (например, «Щенячий патруль», «Фиксики», а также игры, что позволяет им организовывать праздники, которые нравятся малышам и их родителям, удерживать постоянных клиентов и привлекать новых;
3) массажист медицинского центра в городе К. знает о проблемах со здоровьем у своих клиентов и с учетом этих проблем выбирает технику массажа (расслабляющий, лечебный и т.д.); это помогает медицинскому центру удерживать постоянных клиентов и по их рекомендации приобретать новых.
1) Рынок непригоден для устранения внешних эффектов;
Увеличение количества автомобилей в стране С. с рыночной экономической систему сопровождается загрязнением воздуха; целлюлозно-бумажные комбинаты и различные предприятия промышленности отравляют водные источники, а владельцам данных предприятий экономически невыгодно устранение данного негативного влияния.
2) Рынок не заботится об обеспечении и помощи социально незащищенным слоям населения, что порождает высокий уровень социального неравенства;
В государстве З. с рыночной экономической системой 20% населения обладает 80% всех ресурсов, получает сверхвысокие доходы, поскольку смогли адаптироваться под действие рыночного механизма, эффективно используют имеющиеся ресурсы в их собственности, в то время как другие 80% населения имеют доходы чуть выше минимального размера оплаты труда в данном государстве и не могут в полной мере удовлетворять свои даже низшие потребности.
3) Рынок не заинтересован и не способен производить общественные блага («общественные товары»).
В государстве К. с рыночной экономической системой фирмам, индивидуальным предпринимателям невыгодно обеспечивать население бесплатным образованием, услугами поликлиник, освещением улиц и другими общественными благами, поэтому в данном государстве низкое качество жизни.
1) небольшая фабрика по производству конфет в ходе конкурентной борьбы была поглощена крупной кондитерской фирмой, после чего произошло полное техническое переоснащение фабрики и увеличился её объём производства;
2) компания — оператор сотовой связи объявила о новых услугах мобильного Интернета, другие компании-операторы вынуждены были выступить с аналогичными предложениями;
3) ресторан быстрого питания, ориентированный на производство и продажу гамбургеров, картошки-фри и хот-догов, под влиянием конкуренции со стороны других участников рынка ввёл в меню различные салаты и другие вегетарианские блюда.
Правильный ответ должен содержать следующие элементы:
1) Ответ на первый вопрос:
— Для большинства людей работа по найму является основным, а часто и единственным средством обеспечения материальных потребностей в еде, одежде, крыше над головой.
2) Мобилизующее воздействие:
— Человек чувствуя ответственность перед близкими людьми стремится найти любую работу, чтобы показать свою нужность;
— Человек ищет свое место в других сферах и находит его, есть свободное время для поиска, стремиться получить новое профессиональное образование или открыть свое дело.
1) выплата пособия по безработице (например, безработная Анна Петровна зарегистрировалась на бирже труда и получает пособие в размере 75% своей зарплаты по последнему месту работы);
2) государственные программы переобучения, переквалификации (например, безработный слесарь Иван Владимирович был направлен для переподготовки в электромеханический колледж, получил специальность механика по лифтам и был трудоустроен в организацию, осуществляющую обслуживание лифтов);
3) установление возможности досрочного выхода на пенсию (например, безработная 53-летняя Мария Дмитриевна, ранее работавшая в банке, не смогла найти себе новую работу; государственная служба занятости предложила ей досрочно оформить пенсию; теперь Мария Дмитриевна получает пенсию и активно помогает детям в воспитании своих внуков).
Могут быть приведены другие примеры, названы и проиллюстрированы другие способы.