Мини сочинение на тему каким должен быть современный менеджер

Обновлено: 12.03.2023

Идеальный менеджер – это менеджер, который получает удовольствие от своей работы. Большая часть менеджеров, работающих в сфере продаж, интересуется покупателем исключительно в целях удовлетворения своих нужд (выполнение плана, бонусы и т.д.) Коммуникация с клиентом, таким образом, строится исключительно на желании получить от него выгоду, однако подобное потребительское отношение, как правило, раздражает и отталкивает. Соответственно, не будет никакого вреда, если вы привнесете в общение с покупателем нотку неформальности, начнете интересоваться его потребностями, целями, даже увлечениями. Но интересоваться искренне, наигранность сработает против вас. Относиться к клиенту не как к источнику дохода, а как к равноправному партнеру, интересоваться его нуждами и планами.

Психология менеджмента всегда требует адекватных своевременных мотивационных действий, необходима поддержка так называемого командного духа.

Ну и конечно, постоянное стремление к повышению профессионального уровня и квалификации, работа над собой.

Это и есть мое небольшое представление об идеальном менеджере.

Мой идеальный менеджер (автор: Бондаренко Николай, гр. М-17-1)

Мой идеальный менеджер (автор: Газизова Елена, гр. М-17-1)

1. Стрессоустойчивость
2. Умение работать в команде
3. Красноречие
4. Умение принимать решения и нести ответственность за них
5. Грамотная устная и письменная речь
6. Целеустремленность
7. Эрудированность
8. Инициативность
9. Решительность
10. Коммуникативность
11. Лидерство
12. Личное обаяние

Тем не менее, не только личные качества важны для роли идеального менеджера. Немаловажную роль играет также внешний вид, по которому можно сделать определенные выводы. Менеджеры постоянно находятся во взаимодействии с людьми, поэтому каждый должен выглядеть презентабельно, чтобы люди, с которыми им хотелось бы заключить сделку, видели серьезность намерений. Стоит исключить повседневную одежду, которую все считают модной. Из классических брюк, юбок, платьев, всегда можно создать стильный образ, который будет вызывать доверие, и демонстрировать надежность в глазах клиентов.

Мой идеальный менеджер (автор: Кашин Иван, гр. М-17-1)

Итак, начну с того, что больше половины моей жизни связано со спортом, а именно – велосипедным. Находясь в профессиональном спорте на протяжении 10-ти лет, я понял, что в дальнейшем хочу связать свою жизнь именно с этой деятельностью. На данный момент я закончил деятельность велогонщика и хочу пойти дальше, оставаясь в сфере велосипедного спорта. А именно, стать спортивным менеджером.

Как же я представляю себе моего идеального менеджера? Каким же он должен быть?

Я думаю, главные качества, которыми должен обладать спортивный менеджер – коммуникабельность и напористость. Спортивный менеджер – это публичное лицо, и здесь нужно уметь контактировать и с потенциальными клиентами, и со своими подчинёнными. Также важны и навыки аналитика – умение готовить информационные материалы для других сотрудников спортивной организации. Профессия очень разноплановая и требует большой отдачи, круглосуточной работы мозга, поэтому для спортивного менеджера очень важна стрессоустойчивость.

Для начала разберемся, кто же такой менеджер. Менеджер – это руководитель (управленец), основная задача которого состоит в управлении людьми и ресурсами организации.

Мой идеальный менеджер (автор: Пяткин Алексей, гр. М-17-1)

Идеальный менеджер должен брать на себя всю ответственность за свою команду, за все расходы, планы, сроки и т.д., признавать свои ошибки и учиться на них. Идеальный менеджер может контролировать весь процесс работы от начала и до конца, но ни в коем случае не мешать работать людям, хорошо знающим свою профессию.

Поэтому можно сказать, что для меня идеальный менеджер – в первую очередь тот, кто стремится не к собственному благополучию, а благополучию и развитию других людей и всего мира в целом.

В своей работе я хочу понять то, каким должен быть современный менеджер. Данная тема для меня наиболее актуальна, так как моя будущая специальность — менеджер. На мой взгляд, от того на сколько полно я изучу для себя данную тему, зависит мой профессиональный успех в будущем. Так как у меня будут четкие представления о том, какой должен быть современный менеджер, и я буду четко представлять к чему мне необходимо будет стремиться и в чем себя совершенствовать.

Для раскрытия данной темы мне потребуется изучить то, каким должен быть внешний вид менеджера, а также личные и деловые качества менеджера.

1. Внешний вид менеджера

На мой взгляд, в первую очередь, описывая то, каким должен быть менеджер, необходимо описать то, каким должен быть внешний вид (имидж) менеджера. Так как внешний облик менеджера — это первый шаг к успеху, поскольку для потенциального партнера или клиента костюм служит своеобразным кодом, визитной карточкой, свидетельствующей о степени солидности и надежности.

Аккуратный, со вкусом одетый, подтянутый — таков внешний облик делового человека, доброжелательно воспринимаемого окружающими. И дело здесь не только в изысканности вкуса, а в том, что внешность такого человека свидетельствует о его уважении к людям.

Основополагающим принципом при составлении гардероба должна стать универсальность одежды.

Не менее важное требование к одежде — ее опрятность. Ощущение неопрятности всегда вызывает неприятное чувство и свидетельствует о неуважении к окружающим. Очень важно и другое элементарное требование к одежде — аккуратность. Плохо завязанный или сдвинутый набок галстук, нечищеные ботинки, плохо выглаженная одежда наводят на мысль о суетливой поспешности или лени, нетребовательности к себе или безразличии к окружающим. Все эти недостатки, малые и большие, в любом случае вызывают ответную реакцию неодобрения или брезгливой снисходительности.

Функции деловой одежды.

Задумываясь об оформлении внешности, следует учесть, что одежда в общении выполняет как минимум три функции: презентационную, регуляторную, информационную.

Презентационная функция заключается в том, что одежда представляет своего владельца миру. Точнее, через одежду происходит самопрезентация, самопредъявление личности, поскольку человек сам захотел, решил или по каким-то причинам вынужден быть одетым именно так.

Регуляторная функция состоит в том, что одежда может регулировать отношения между участниками делового взаимодействия.

Например, просвечивающая блузка и мини-юбка женщины, работающей в деловой сфере (а не деловой костюм, как положено), может подтолкнуть коллег-мужчин к ухаживаниям вместо чисто деловых отношений.

Исследования показывают, что почти все взрослые могут по одежде определить социальный статус человека и примерно указать род занятий.

Правила для менеджера.

В деловой сфере социально одобряется деловой стиль. Привлекательным будут считать того человека, который придерживается в оформлении внешности именно делового стиля.

Деловой стиль для делового мужчины — это одежда и аксессуары, которые позволяют выглядеть профессиональным, авторитетным, уверенным в себе, солидным, внушающим доверие, но не без претензии на изящество и элегантность.

Деловой стиль для деловой женщины — это возможность заявить о себе как о достойном деловом партнере. Оказывается, если женщина одета в деловом стиле, то воспринимающие ее другие женщины и мужчины приписывают ей такие качества: критичная, серьезная, уверенная, тактичная, умная, трудолюбивая, организованная.

Подбирая одежду необходимо правильно выбирать цвет. Наиболее выигрышные цвета для деловой одежды — черный, белый, серый, синий, оливковый, коричневый и пастельные тона. Яркие и насыщенные цвета не годятся.

Выбирая обувь, необходимо помнить, что обувь для делового имиджа должна быть строгих классических форм, на невысоком устойчивом каблуке (не выше 4-5 см.), ни в коем случае не массивная и не хрупкая. Не рекомендуется также обувь с открытым носом или пяткой, так как она создает впечатление ранимости и изнеженности.

Женщине – менеджеру нужно помнить о правилах делового макияжа. Макияж, необходимо выдержать в натуральных спокойных тонах, ненавязчивый, достаточно строгий, не вызывающий. Рекомендуется исключить яркие ультрамодные оттенки. То же самое касается и маникюра.

2. Личные и деловые качества менеджера

Вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать менеджеры, уделяется ныне большое внимание. Многие ученые, представители различных школ, занимающихся разработкой методов и форм управления производством, пытались сформулировать основные требования, которым должен удовлетворять идеальный менеджер. Но оказалось, что выявить такие конкретные требования практически невозможно, поскольку требования к менеджеру не могут быть одинаковыми при всех условиях, а зависят от особенностей среды, в которой менеджеру приходится работать. Но в то же время условия работы в процессе развития предприятия могут и должны трансформироваться и поэтому менеджеру важно обладать способностью менять методы и стиль руководства в зависимости от создающихся условий. В этом и заключается, в частности, способность менеджера при любых условиях успешно управлять бизнесом.

Важным для менеджеров является понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.

Организаторские способности помогают менеджерам создавать и поддерживать в коллективе твердую, сознательную дисциплину, без которой предприятие не может нормально работать. Такая дисциплина создается не наказаниями, не частой заменой подчиненных, не грубостью, а справедливой требовательностью, умением побуждать людей к плодотворной деятельности, правильным воспитанием, хорошим отношениям к людям, личным примером руководителя. Она основывается на взаимном уважении подчиненных и менеджеров.

Организаторские способности менеджера определяются целым комплексом его личных и деловых качеств, особенностями характера, способностью к выполнению управленческой работы. К основным чертам характера, которые столь важны для менеджера, можно отнести самостоятельность и творческий характер мышления, инициативу, целеустремленность. Успех на поприще управленческой работы во многом определяется аналитическими способностями, гибкостью в отношениях с людьми, а также ответственным отношением к работе, деловой предприимчивостью. Способности каждого менеджера лучше всего выявляются на практической работе. Только здесь можно проверить, как он в состоянии использовать имеющиеся возможности, преодолевать трудности и добиваться успеха.

Очень важны для руководителя такие черты, как тактичность, уравновешенность, самообладание и т.д. Эти типичные качества менеджера помогают ему завоевать авторитет, как среди своих подчиненных, так и среди всего коллектива предприятия. Наличие авторитета является наиболее важным условием для успешного руководства предприятием.

Разграничивая понятия — знание, умение, деловые и личные качества менеджера, можно примерно так определить разницу между ними: знания служат для того, чтобы представлять, что надо делать; умения и навыки дают возможность осознать, как это сделать; деловые и личные качества обеспечивают способность к анализу обстановки, правильной её оценки, уверенность в принятии оптимальных решений и энергичные действия по претворению принятых решений в жизнь. Чтобы квалифицированно управлять фирмой, менеджеру необходимо иметь соответствующие знания в области техники, экономики, организации производства и управления.

Знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы. Общий объем комплекса теоретических и практических сведений для осуществления практического руководства зависит от тех функций управления, которые выполняет менеджер.

Не все даже самые высококвалифицированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно руководить организацией. Менеджеру необходимо иметь способности в руководстве людьми, коллективом предприятия или его подразделений. Любой самый талантливый и работоспособный менеджер не способен добиться успеха, если он не умеет правильно организовать и спланировать свою работу и трудовую деятельность подчиненных, сочетать оперативное руководство производством с работой над перспективными вопросами. Менеджеру важно уметь предвидеть будущее, не успокаиваться на достигнутом, изыскивать новые возможности и резервы, постоянно ставить перед коллективом новые, напряженные, но реальные задачи по развитию и совершенствованию деятельности организации.

Оперативное руководство заключается в умении менеджера быстро найти и принять конкретное решение многообразных задач, постоянно возникающих в процессе производства. Задержка в решении текущих вопросов неизбежно приводит к нарушению его нормального ритма и хода.

Подведём некоторые итоги. Каковы же требования для современного менеджера?

Во-первых, современный менеджер должен выработать свой собственный стиль. Его внешний вид должен стать визитной карточкой в деловом мире. Так как наш внешний вид несет информацию о наших деловых и личных качествах нашим партнерам и работодателям.

Во вторых, чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они — понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, — важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

Далеко не секрет, что в настоящее время профессия менеджера является одной из самых распространенных, а также престижных профессий в мире. Огромное количество студентов по всему миру каждый год поступает на факультет менеджмента, даже не всегда зная, а кто такой менеджер вообще. Как таковых, определений у менеджмента достаточно много, но суть у всех одна и та же. Сегодня, менеджмент – это эффективное и производственное достижение целей организации посредством планирования. Из данного определения можно уже сделать некоторые выводы о портрете современного менеджера.

Прикрепленные файлы: 1 файл

esse_tim.docx

Портрет современного менеджера

“A manager develops people, including himself or herself…

(and) helps them to grow and become bigger and richer persons.”

Современный менеджер. Кто он? Как он выглядит? Каковы его личные и профессиональные качества? И каков в целом портрет современного менеджера.

Далеко не секрет, что в настоящее время профессия менеджера является одной из самых распространенных, а также престижных профессий в мире. Огромное количество студентов по всему миру каждый год поступает на факультет менеджмента, даже не всегда зная, а кто такой менеджер вообще. Как таковых, определений у менеджмента достаточно много, но суть у всех одна и та же. Сегодня, менеджмент – это эффективное и производственное достижение целей организации посредством планирования. Из данного определения можно уже сделать некоторые выводы о портрете современного менеджера. Само слово портрет, в моем понимании, означает некий образ, содержащий в себе как внешний облик, так и духовный внутренний мир.

Так как на данный момент, большинство стран в нашем мире перешли на демократический политический режим, отношения между людьми стали изменяться и в личной и профессиональной жизни. Что касается профессиональных отношений в сфере менеджмента, по моему мнению демократический стиль управления всегда был наиболее подходящим, хотя его следует миксировать и с другими более авторитарными стилями, когда это того требует. Демократичный менеджер умеет прислушиваться к чужому мнению, дает советы своим подчиненным и самое главное, способен сплотить людей, тем самым образовав не просто рабочий коллектив, а команду. Поэтому современный менеджер должен быть лидером, фокусирующимся как на задачу, так и на людей. Если ты лидер, то ты стопроцентый менеджер, потому что ты, определяя задачу, формируешь правильную команду, так как знаешь качества и возможности своих рабочих и распределяешь их задания должным наиболее оптимальным образом и самое главное ты мотивируешь их.

Еще один пункт в профессиональной компетенции и портрете современного менеджера – это инструмент, с помощью которого он осуществляет свои управленческие функции и мотивирует подчиненных. С моей точки зрения, современный менеджер использует смешанную модель из двух основных инструментов менеджмента: делегирования и страха. С помощью первого, он создает позитивную рабочую атмосферу, где каждый член коллектива чувствует себя нужным и защищенным. Используя делегирования, менеджер дает четкие инструкции и использует только конструктивную критику, не пользуясь своей властью. Казалось бы, зачем современному менеджеру использовать страх, чтобы мотивировать рабочих

• Для учеников 1-11 классов и дошкольников
• Бесплатные сертификаты учителям и участникам

М инистерство общего и профессионального образования

Ростовской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное

учреждение Ростовской области

(ГБПОУ РО ПУ № 74)

Номинация конкурса:

обучающаяся группы №10

Крашенина Светлана

Руководитель: Сорокина Елена Георгиевна

3.Понятие менеджера 21 века

4.Моя позиция по отношению к данной профессии

5.Аргументация моей позиции

Крашенина С.

обучающаяся группы №10,

ГБПОУ РО ПУ № 74 г. Шахты

Сорокина Елена Георгиевна,

руководитель

Эссе на тему «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть менеджер XXI века?

В моём понимании менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Я выбрала данную тему, потому что она является актуальной в настоящее время. Ведь ни одна компания не может существовать без менеджеров – ведь как только появляется фирма, сразу же появляется потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому можно сказать, профессия менеджера является одной из самых востребованных и высокооплачиваемых в современной экономической системе. В наше время профессия менеджер стала очень популярна. В связи с этим возникло очень большое количество разновидностей этой деятельности, например: менеджер по продажам, менеджер по персоналу, менеджер по работе с клиентами, офис-менеджер, PR-менеджер и многие другие. Я считаю, что такое обширное количество разновидностей менеджеров теряет основной смысл. В современном мире востребованность профессии менеджера неоспорима. Как я уже говорила, что в любой компании, холдинге или корпорации есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности. Чтобы понять, в чём же заключается особенности профессии менеджера, нужно чётко знать значение этого слова. В лексику русского человека оно стремительно ворвалось из английского языка.

В первую очередь менеджер XXI века – это современный, компетентный, образованный человек с высоким уровнем интеллекта, эрудированный, коммуникабельный и активный, готовый к переменам и самосовершенствованию. А так же для каждого менеджера важен его имидж. Благоприятный внешний облик и вкус в одежде является немаловажной предпосылкой успешной деятельности. Для имиджа менеджера важно все: и манеры, и культура речи, и одежда, и интерьер кабинета. Поэтому современный менеджер должен хорошо разбираться в тонкостях этикета. В разговоре должен быть вежлив и сдержан, удерживаться от эмоциональных восклицаний и резкой жестикуляции. Хороший менеджер должен говорить уверено, но удерживаться от нравоучений и авторитарного тона. Иногда он может пошутить для разряжения обстановки. Если же говорить о моральных качествах менеджера более подробно, то можно выделить ряд необходимых качеств: организаторские качества, интеллектуальные и коммуникативные. Несомненно, формирование образа идеального современного менеджера происходило в процессе веков. История науки менеджмента и современные взгляды на неё подразумевают под менеджером, прежде всего, человека, обладающего своими качествами и чертами характера. При этом одни качества способствуют продуктивной менеджерской деятельности, а другие – нет.

Мнений существует много разных и интересных по поводу профессии менеджера. И я тоже скажу свое мнение о профессии. Да, как мне кажется, менеджер является одной из профессий века, без этой должности сегодня не обходится ни одно современное предприятие. Невозможно представить общество без менеджеров. Представители этой профессии работают практически во всех сферах и на всех уровнях – от начального звена и до руководства. В современном мире профессия менеджера перспективна и высокооплачиваема и каждый человек стремится получать высокий заработок… Сегодня современный менеджер – это человек – лидер, руководитель, дипломат, инноватор, стратег и профессионал в своей отрасли. И в тоже время он – психолог и воспитатель. Еще, что я считаю по данному поводу, это то, что у данной профессии есть ряд особенностей, который привлекает:

Менеджер — это руководитель и у него всегда имеются подчинённые.

Менеджер может быть предпринимателем, то есть руководить собственным делом.

Менеджер может руководить коммерческой либо некоммерческой организацией.

Менеджеры возглавляют государственные, общественные и религиозные организации…

Как мне кажется, целью работы современного менеджера – является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. В разных сферах деятельности, в компаниях, различных организациях должен находиться человек, который решает организационные вопросы, управляет организацией и не только. В такой ответственной работе не обойтись без менеджера . Я думаю, что самым важным в работе менеджера является умение работать с людьми. Ведь обычно замыслы менеджера приходится воплощать другим работникам. Очевидно, что они должны быть единодушны в своих стремлениях, должны выполнять порученную им часть работы добросовестно, качественно, разделяя ощущение правильности того, что они делают. Только создав доброжелательную, творческую атмосферу в своей команде, дав возможность каждому из подчинённых реализоваться и проявить свои лучшие качества и вместе с тем – обеспечив неукоснительное соблюдение трудовой дисциплины, менеджер сможет обеспечить наилучшее выполнение любых задач. Современный менеджер, на мой взгляд, должен также обладать стрессоустойчивостью, критичностью и самокритичностью, умением установить психологический контакт, способностью предъявлять адекватные требования в зависимости от особенностей ситуации, склонностью к организаторской деятельности, т. е. потребностью в ее выполнении, способностью заряжать своей энергией других людей, активизировать их. Еще, что мне кажется, является не маловажным это то, что по образу жизни менеджер должен отличаться активностью, заботой о своем здоровье, отсутствием вредных привычек, оптимистичностью и не безразличием…

Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод. Профессия считается очень перспективной, а так же, представляет собой безграничные возможности для реализации идей. Работа менеджера включает в себя задачи, которые необходимо выполнить, чтобы организация достигла поставленных целей. Кроме того, именно работа, как деятельность, направленная на получение результата, является критерием оценки менеджера, главным измерителем его профессионализма и должна быть стержнем, вокруг которого выстраивается обучение. В двадцать первом веке для компаний, а также коммерческих предприятий актуально иметь профессионального менеджера. Обладая всеми перечисленными качествами, умениями и способностями менеджер будет успешен в своей карьере, а также предприятие, в котором будет работать такой менеджер, обречена на успех и продолжительное существование! В любом случае задачей современного менеджера будет создание постоянно развивающего потенциала подчиненных, способствующего на протяжении длительного времени реализацию поставленных коллективу целей. И для выполнения поставленных задач менеджер должен не только обладать определенными навыками руководителя, но постоянно развивать и повышать организаторские, профессиональные и личностные качества. Быть менеджером – значить разделять ответственность и за успехи, и за просчеты организации. Работа менеджера — один из редких примеров, когда личные качества характера одновременно являются и профессиональными. Я считаю, что выбор карьеры и получение работы являются двумя из наиболее важных вещей, любой человек делает в жизни. Есть много карьерных перспектив в настоящее время. Но по примерным данным официальной статистики одно из лидирующих мест, занимает менеджер.

Использованные источники:

1. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. СПб: Нева, 2016. – 224 с.

2. Аринина Г.А., Князев А.М. Изучение личности в организации (технологический подход), М.: Изд-во РАГС, 2012. – 279 с.

3. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. М.: Амрита-Русь, 2012. – 512 с. 4. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство «Изумруд», 2016.

Читайте также:

  

• Сочинение о дружбе народов кавказа

  

• Сочинение по тексту солоухина как художник создает пейзажную картину

  

• Я по ту сторону зеркала сочинение

  

• Видеоурок сочинение 2 класс

  

• Урок сочинение повествование 6 класс

МЕНЕДЖЕР XXI ВЕКА

Лукичёва Наталья Ивановна, директор

КГУ «Михайловская общеобразовательная средняя школа»

отдела образования Шемонаихинского района»

Какой он, менеджер XXI века?

Возможно, поиски ответа на этот вопрос напоминают средневековые поиски философского камня? Но все-таки…

Основной талант современного менеджера – это управление людьми, прекрасными специалистами в своей области, но нуждающимися в правильном руководстве.

Для руководства людьми нужна системность в подходе, принципы управления и личные качества управленца.

Системность в подходе. XXI век дал всему разумному человечеству великий урок борьбы между авторитарным и демократическим подходами в управлении.

В первом случае система управления строится на принятии решений персонами, наделенными властью, во втором случае — на принципах и правилах партнерства членов коллектива. Обе системы ни хороши, ни плохи, они лишь адекватны тем условиям, в которых развивается организация. Если организация слаба, необходим авторитарный стиль управления на первоначальном этапе её становления. Если организация самодостаточна, то самое время воспользоваться демократическим стилем её управления. Но и в том, и в другом случае нужно знать, куда идти и как вести за собой. То есть определить ориентиры и поставить перед собой цель. Когда человек ставит перед собой цели, осознанно действует и реализует их – он управляет, а руководитель, который не знает, куда идёт, обычно приходит неизвестно куда.

Порядок формирования системы управления прост:

Шаг 1. На старте. Получи информацию – проанализируй – поставь цель — создай правила.

Шаг 2. В текущей деятельности. Получи информацию – проанализируй – прими решение – действуй, пользуясь правилами. Если нет правил – смотри «Шаг 1»!

Итак, мои правила:

1. Работай в команде. Один в поле не воин. Твоя сила – в твоей команде.

2. Работая, думай о клиенте, потребителе. Потребитель – это тот, кто использует результат предыдущего исполнителя. Отзыв потребителя — самая точная оценка труда.

3. Совершенствуй систему своей работы.

4. Развивай корпоративную культуру (стиль, дух, атмосферу). В нашей школе всё должно радовать глаз и ласкать ухо.

5. Положительно настрой себя. Будь здоров сам, сохраняй здоровье другого. Будь толерантен.

6. Забудь фразу «Это ваши личные проблемы», «Кому это надо», «Кому сейчас легко». Пусть станет правилом девиз «Завтра будет лучше, чем вчера».

7. И улыбка – бесплатно!

Руководитель просто обязан выглядеть уверенным в себе управленцем, вселяя в других уверенность в правильности своих решений.

Итак, вы — руководитель. Именно вы отвечаете за организацию, за дело и результат. Раз так, поймите себя, поймите объект управления, поймите дело, которое делаете, поймите ситуацию, в которой вы действуете. Иначе потерпите поражение.

Целью своей деятельности, как руководителя организации, «голубой мечтой», а, может быть, «синей птицей» я представляю создание такой организационной структуры и такого морально-психологического климата, при котором организация будет саморазвиваться. В таком случае, управления как такового не будет, а функции управления будут выполняться. Каждый будет знать, что ему делать. И каждый будет делать потому, что хочет этого сам.

Я, как директор, как руководитель, как менеджер, считаю, что в своей деятельности по управлению коллективом надо обязательно настроиться на победу. Мечтать о большом и значительном. Быть готовым брать на себя ответственность. Не приносить на рабочее место проблемы, а приносить решения. Уметь быть счастливым, так как победа – удел счастливых, оптимистичных людей. Не уставать служить другим людям и находить в этом радость и смысл своей жизни.

КГУ «Михайловская общеобразовательная средняя школа»

отдела образования Шемонаихинского района»

«МЕНЕДЖЕР XXI ВЕКА»

ЭССЕ

Лукичёва Наталья Ивановна,

директор школы.

с.Рассыпное, 2012 г.

infourok.ru

Эссе «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть?»

Министерство общего и профессионального образования

Ростовской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное

учреждение Ростовской области

«Шахтинское профессиональное училище № 74»

(ГБПОУ РО ПУ № 74)

Номинация конкурса:

«Менеджмент XXI века или обязанности руководителя будущего»

Тема: «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть?»

Подготовила:

обучающаяся группы №10

Крашенина Светлана

Руководитель: Сорокина Елена Георгиевна

г. Шахты

2019 год

Содержание

1.Введение

2.Актуальность темы «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть менеджер XXI века?»

3.Понятие менеджера 21 века

4.Моя позиция по отношению к данной профессии

5.Аргументация моей позиции

6.Вывод по теме «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть менеджер XXI века?»

Крашенина С.

обучающаяся группы №10,

ГБПОУ РО ПУ № 74 г. Шахты

Сорокина Елена Георгиевна,

руководитель

Эссе на тему «Менеджер — профессия века. Какой он и каким должен быть менеджер XXI века?

Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством. Которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Хотя все эти слова являются по отношению друг к другу, термин управление имеет более высокий смысл. Управление-это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние…Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые. В каждой организации существует определенная дифференциации по вертикали, которая связана с уровнем сложности задач и функций, возлагаемых на того или иного менеджера.

В моём понимании менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Я выбрала данную тему, потому что она является актуальной в настоящее время. Ведь ни одна компания не может существовать без менеджеров – ведь как только появляется фирма, сразу же появляется потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому можно сказать, профессия менеджера является одной из самых востребованных и высокооплачиваемых в современной экономической системе. В наше время профессия менеджер стала очень популярна. В связи с этим возникло очень большое количество разновидностей этой деятельности, например: менеджер по продажам, менеджер по персоналу, менеджер по работе с клиентами, офис-менеджер, PR-менеджер и многие другие. Я считаю, что такое обширное количество разновидностей менеджеров теряет основной смысл. В современном мире востребованность профессии менеджера неоспорима. Как я уже говорила, что в любой компании, холдинге или корпорации есть люди, являющиеся представителями именно этого вида деятельности. Чтобы понять, в чём же заключается особенности профессии менеджера, нужно чётко знать значение этого слова. В лексику русского человека оно стремительно ворвалось из английского языка.

«Manager» -это управляющий, который организует работу в компании или на предприятиях. Он координирует деятельность сотрудников, руководит производством и обращением товаров. В современном мире, существует множество мнений о данной профессии как положительных, так и отрицательных. Вот некоторые мнения о данной профессии. По утверждению Тома Питерса, менеджеры – прежде всего хорошие деятели. Или как говорят на Уоол-стрит: они «Дело делают». По мнению же Майкла Портера, менеджеры – это мыслители. А вот и нет, отвечают А. Залезник и У. Бенине, хороший менеджер – это прирожденный лидер. Удивительно, но все ведущие исследователи, похоже, выделяют какие-то отдельные черты этой профессии. Наверное, если я попробую сложить их все вместе — то удастся сделать определенный шаг вперед, но вряд ли удастся получить представление о профессии в целом. Как, мне кажется, поиски ответов на вопрос, какой он и каким должен быть менеджер напоминают поиски философского камня. Но я попробую разобраться в этом.

В первую очередь менеджер XXI века – это современный, компетентный, образованный человек с высоким уровнем интеллекта, эрудированный, коммуникабельный и активный, готовый к переменам и самосовершенствованию. А так же для каждого менеджера важен его имидж. Благоприятный внешний облик и вкус в одежде является немаловажной предпосылкой успешной деятельности. Для имиджа менеджера важно все: и манеры, и культура речи, и одежда, и интерьер кабинета. Поэтому современный менеджер должен хорошо разбираться в тонкостях этикета. В разговоре должен быть вежлив и сдержан, удерживаться от эмоциональных восклицаний и резкой жестикуляции. Хороший менеджер должен говорить уверено, но удерживаться от нравоучений и авторитарного тона. Иногда он может пошутить для разряжения обстановки. Если же говорить о моральных качествах менеджера более подробно, то можно выделить ряд необходимых качеств: организаторские качества, интеллектуальные и коммуникативные… Несомненно, формирование образа идеального современного менеджера происходило в процессе веков. История науки менеджмента и современные взгляды на неё подразумевают под менеджером, прежде всего, человека, обладающего своими качествами и чертами характера. При этом одни качества способствуют продуктивной менеджерской деятельности, а другие – нет.

Мнений существует много разных и интересных по поводу профессии менеджера. И я тоже скажу свое мнение о профессии. Да, как мне кажется, менеджер является одной из профессий века, без этой должности сегодня не обходится ни одно современное предприятие. Невозможно представить общество без менеджеров. Представители этой профессии работают практически во всех сферах и на всех уровнях – от начального звена и до руководства. В современном мире профессия менеджера перспективна и высокооплачиваема и каждый человек стремится получать высокий заработок… Сегодня современный менеджер – это человек – лидер, руководитель, дипломат, инноватор, стратег и профессионал в своей отрасли. И в тоже время он – психолог и воспитатель. Еще, что я считаю по данному поводу, это то, что у данной профессии есть ряд особенностей, который привлекает:

Менеджер — это руководитель и у него всегда имеются подчинённые.

Менеджер может быть предпринимателем, то есть руководить собственным делом.

Менеджер может руководить коммерческой либо некоммерческой организацией.

Менеджеры возглавляют государственные, общественные и религиозные организации…

Как мне кажется, целью работы современного менеджера – является обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы. В разных сферах деятельности, в компаниях, различных организациях должен находиться человек, который решает организационные вопросы, управляет организацией и не только. В такой ответственной работе не обойтись без менеджера. Я думаю, что самым важным в работе менеджера является умение работать с людьми. Ведь обычно замыслы менеджера приходится воплощать другим работникам. Очевидно, что они должны быть единодушны в своих стремлениях, должны выполнять порученную им часть работы добросовестно, качественно, разделяя ощущение правильности того, что они делают. Только создав доброжелательную, творческую атмосферу в своей команде, дав возможность каждому из подчинённых реализоваться и проявить свои лучшие качества и вместе с тем – обеспечив неукоснительное соблюдение трудовой дисциплины, менеджер сможет обеспечить наилучшее выполнение любых задач. Современный менеджер, на мой взгляд, должен также обладать стрессоустойчивостью, критичностью и самокритичностью, умением установить психологический контакт, способностью предъявлять адекватные требования в зависимости от особенностей ситуации, склонностью к организаторской деятельности, т. е. потребностью в ее выполнении, способностью заряжать своей энергией других людей, активизировать их. Еще, что мне кажется, является не маловажным это то, что по образу жизни менеджер должен отличаться активностью, заботой о своем здоровье, отсутствием вредных привычек, оптимистичностью и не безразличием…

Менеджером может стать каждый, который стремительно хочет двигаться вперед по своей карьерной лестнице. Главное чтобы была поставлена цель, и было желание. Я считаю, что в маркетиговой деятельности по управлению коллективом надо обязательно настроиться на победу. Мечтать о большом и значительном. Быть готовым брать на себя ответственность. Не приносить на рабочее место проблемы, а приносить решения. Уметь быть счастливым, так как победа – удел счастливых, оптимистичных людей. Не уставать служить другим людям и находить в этом радость и смысл своей жизни. Приведу жизненный пример. Мой знакомый работает менеджером уже несколько лет и ему нравится этот род деятельности. С юношеского возраста, учитывая его увлечения можно было понять, что ему близок больше всего маркетинг. Он любит общаться с людьми, хотя с самого детства был стеснительным, малоразговорчивым, но стремясь к своей намеченной цели «стать менеджером» со временем он приобрел уверенность, стал открытым и смелым. Ведь одно из самых главных, что он должен иметь — это знания и их всегда нужно усовершенствовать. После завершения учебы, мой знакомый поступил в институт, по окончании которого стал менеджером по продажам. Ему хотелось стать настоящим специалистом и у него это прекрасно получилось. Ведь нужно помнить: « Если захотеть, то можно и горы свернуть», главное чтобы было желание…

Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод. Профессия считается очень перспективной, а так же, представляет собой безграничные возможности для реализации идей. Работа менеджера включает в себя задачи, которые необходимо выполнить, чтобы организация достигла поставленных целей. Кроме того, именно работа, как деятельность, направленная на получение результата, является критерием оценки менеджера, главным измерителем его профессионализма и должна быть стержнем, вокруг которого выстраивается обучение. В двадцать первом веке для компаний, а также коммерческих предприятий актуально иметь профессионального менеджера. Обладая всеми перечисленными качествами, умениями и способностями менеджер будет успешен в своей карьере, а также предприятие, в котором будет работать такой менеджер, обречена на успех и продолжительное существование! В любом случае задачей современного менеджера будет создание постоянно развивающего потенциала подчиненных, способствующего на протяжении длительного времени реализацию поставленных коллективу целей. И для выполнения поставленных задач менеджер должен не только обладать определенными навыками руководителя, но постоянно развивать и повышать организаторские, профессиональные и личностные качества. Быть менеджером – значить разделять ответственность и за успехи, и за просчеты организации. Работа менеджера — один из редких примеров, когда личные качества характера одновременно являются и профессиональными. Я считаю, что выбор карьеры и получение работы являются двумя из наиболее важных вещей, любой человек делает в жизни. Есть много карьерных перспектив в настоящее время. Но по примерным данным официальной статистики одно из лидирующих мест, занимает менеджер.

Использованные источники:

1. Андреева И.В., Спивак В.А. Организационное поведение. СПб: Нева, 2016. – 224 с.

2. Аринина Г.А., Князев А.М. Изучение личности в организации (технологический подход), М.: Изд-во РАГС, 2012. – 279 с.

3. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика. М.: Амрита-Русь, 2012. – 512 с. 4. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Издательство «Изумруд», 2016.

4.Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь — М.: Книжный мир, 20015. — 895 с.»
5.Глушаков В., Глушакова Т. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. Мн., 2015.
6.Якокка Ли. Карьера менеджера. Мн., 2114.

infourok.ru

Сочинение 1126. (B). Менеджер двадцать первого века

Лебедева Алина. Нижневартовский Государственный Гуманитарный Университет, Нижневартовск, Тюменская область, Россия
Сочинение на английском языке с переводом. Номинация Прочее.

In different spheres of activities, companies, different organizations there should be a person dealing with all management questions, governing an enterprise. We can’t do without a manager in such a responsible job.

As I see it, a manager is a strong man having such characteristics as leadership and determination. The profession of a manager has become very popular nowadays. Consequently, there appeared different kinds of its activities, such as a sales manager, a staff manager, a manager dealing with clients, office manager, PR-manager and many others. I believe, so many different activities mean losing the main sense and the main idea of the profession thought it has a deeper meaning.

I suppose, the manager of the twenty-first century should have one or two higher educational qualifications. As far as I see it, he must be a person of 32 years old, because people at this age get enough experience. He should wear classic style clothes, smooth shoes and he should always look heat. Also, he should have such personal characteristics as sociality, self-confidence, purposefulness, the ability to influence on the people around, teach the staff, check his time, exactingness, desire for self-promotion, creativity, quick solution, attentiveness, the ability to be patient and to listen. The most important ability of a manager is to be psychologically and morally reserved, ready to face critical situations because people are different and one should treat them differently. Moreover, a manager should mean something for a company or any other enterprise. The main thing in the profession of a manager is to choose his own strategy, style of management. It is very important for a company.

In the twenty-first century it is important for companies and commercial enterprises to have a professional manager. Having all the enumerated qualities and abilities a manager will get success in his job, as well as the enterprise he works in will be successful for a long time.

В разных сферах деятельности, в компаниях, различных организациях должен находиться человек, который решает организационные вопросы, управляет организацией и не только. В такой ответственной работе не обойтись без менеджера.

В моем понимании менеджер — это сильный человек, который обладает такими чертами характера как лидерство и решительность. В наше время профессия менеджер стала очень популярна. В связи с этим возникло очень большое количество разновидностей этой деятельности, например: менеджер по продажам, менеджер по персоналу, менеджер по работе с клиентами, офис-менеджер, PR-менеджер и многие другие. Я считаю, что такое обширное количество разновидностей менеджеров теряет основной смысл, и понятие этой профессии, так как основа лежит чем, кажется.

Я думаю, что менеджером двадцать первого века должен быть человек с высшим или двумя высшими образованиями. Внешне я представляю себе менеджера лет тридцати двух, так как в таком возрасте люди уже набираются опыта. Он должен быть одет в классический стиль, обут в гладкие туфли всегда опрятен. Также он должен обладать личностными качествами, такими как коммуникабельность, уверенность в себе, целеустремленность, умение влиять на окружающих, способность обучать персонал, способность управлять своим временем, требовательность, стремление к личностному росту, изобретательность, быстрое принятие решений, внимательность, умение терпеть и слушать. Самая главная способность менеджера это быть психически и морально уравновешенным человеком, готовым к критическим ситуациям, потому что все люди разные и к каждому нужно найти свой профессиональный подход. Но это еще не все, менеджер должен что-то значить для компании или другого места работы. В работе менеджера главное — это выбрать свою стратегию, стиль управления. Это очень важно для компании.

В двадцать первом веке для компаний, а также коммерческих предприятий актуально иметь профессионального менеджера. Обладая всеми перечисленными качествами, умениями и способностями менеджер будет успешен в своей карьере, а также предприятие, в котором будет работать такой менеджер, обречена на успех и продолжительное существование!

Copyright © Russian centres of City and Guilds, 2011-2012

english-exam.ru

Каким должен быть современный менеджер? — сочинение

Эссе на тему “каким должен
быть современный менеджер?”

Итак каким же должен быть современный
менеджер??? Это очень интересная тема,
а что самое важное очень актуальная в
данный момент, в нашей стране ежегодно
получают диплом менеджера тысячи молодых
людей, но большинство из них не знает
даже азов менеджмента, хотя по статистике
это самая распространенная профессия
и весь уклад современной экономики если
можно так выразиться лежит на плечах
менеджеров.

В первую очередь менеджер в
любой сфере бизнеса должен следить за
своим внешним видом, так как по всем известной
пословице встречают по одежке, а провожают
по уму! Он должен всегда иметь безукоризненный
внешний вид и тогда подчиненные да и начальство
будут иметь соответсвующее отношение
к нему.

Что касается знаний, определенных
способностей личных и деловых качеств,
которыми несомненно должны обладать
менеджеры, то многие специалисты занимающиеся
разработкой методов и норм управления
производством, пытались сформулировать
основные требования которыми должен
обладать идеальный менеджер, но оказалось
что выявить какие то конкретные требования
для всех практически невозможно, ведь
современные бизнес и все его сферы настолько
разнообразны, что требования не могут
быть одинаковыми, они зависят от особенностей
среды в которой менеджеру придется работать.
Я считаю это вполне логичным, ведь современному
менеджеру нужно быть подкованным практически
в любой сфере, его знания должны быть
настолько разнообразными чтобы она практически
мог самолично заменить любого своего
подчиненного если появится такая необходимость,
тем самым он будет стимулировать своих
подчиненных к развитию своим собственным
примером. Он должен быть подкован безусловно
в своих профильных дисциплинах, экономике,
маркетинге, управлении персоналом , но
так же он должен иметь навыки педагога
и психолога. Менеджер должен уметь не
только правильно управлять своей вотчиной
как одним единым механизмом, но и иметь
связь с каждым сотрудником отдельно,
он должен уметь зажечь искру в своих подчиненных,
дать им стимул к росту профессиональному
и духовному, причем как в благоприятных
условиях работы так и в кризисной ситуации.
Он долж ен уметь построить в коллективе
как дружескую, доверительную обстановку,
так и обязан установить твердую дисциплину
и иметь непререкаемый авторитет, прислушиваться
к мнению коллег и делать нужные и правильные
выводы, тем самым постоянно самосовершенствуясь.Менеджер
обязан уметь приспосабливаться к любой
среде и постоянной изменчивости рынка.
Так же менеджер должен уметь понимать
потребности и желания потребителей, должен
их предугадывать, он должен иметь организаторский
талант.

myunivercity.ru

Портрет современного менеджера — сочинение

Портрет
современного менеджера

“A manager develops people, including
himself or herself…

(and) helps them to grow and become
bigger and richer persons.”

Peter Drucker

Современный менеджер.
Кто он? Как он выглядит? Каковы его 
личные и профессиональные качества?
И каков в целом портрет современного
менеджера.

Далеко не секрет,
что в настоящее время профессия 
менеджера является одной из самых 
распространенных, а также престижных
профессий в мире.  Огромное количество
студентов по всему миру каждый год 
поступает на факультет менеджмента,
даже не всегда зная, а кто такой 
менеджер вообще. Как таковых, определений
у менеджмента достаточно много, но суть
у всех одна и та же. Сегодня, менеджмент
– это эффективное и производственное
достижение целей организации посредством
планирования. Из данного определения
можно уже сделать некоторые выводы о
портрете современного менеджера. Само
слово портрет, в моем понимании, означает 
некий образ, содержащий в себе как внешний
облик, так и духовный внутренний мир.

Как известно, «встречают
людей по одежке», поэтому  я считаю,
что целесообразнее всего начать
именно с внешнего вида современного
менеджера. Прежде всего, для меня, менеджер
это, скорее, человек мужского пола. Следует
отметить, что я не являюсь приверженицей
антифеминистких  и патриархических
наклонностей, просто в моем понятии менеджер
это,  в первую очередь, мужчина. Ведь
даже само имя существительное «менеджер»
мужского пола.  Продолжая мысль, я полагаю,
что внешний вид современного менеджера
должен быть презентабельным и достаточно
деловым.  Одежда должна содержать консервативные
и не яркие цвета,  это какой-либо деловой
костюм,  традиционный белый верх и
черный низ, который может  быть разбавлен
различными аксессуарами и конечно, чистая
обувь. Мне кажется нельзя в наше время
встретить менеджера, одетого в стиле
«casual» или в неопрятном и грязном виде.  
Современный менеджер – это менеджер,
умеющий одеваться изысканно и правильно.

Что же касается внутреннего 
мира современного менеджера,  этот
аспект нужно рассмотреть более 
подробно. Менеджер – это, конечно 
же, управленец, поэтому  необходимо
отметить, что на сегодняшний день он выполняет
такие функции как планирование, мотивация,
организация, координация и контроль.
Для реализации своего предназначения,
менеджер должен быть, в первую очередь,
коммуникабельной и уравновешенной личностью,
так как профессия менеджера прямым образом
связана с взаимодействием именно с людьми.
Кроме того, современный менеджер должен
обладать красноречием, некой харизмой,
чтобы уметь легко устанавливать контакт
и притягивать людей к себе, чтобы они
смогли довериться и положиться на него.
Он должен питать свою энергию из общения
с окружающими, должен быть отличным собеседником
и уметь всегда выслушать и никогда не
пренебрегать своими работниками. Чтобы
правильно достичь поставленной цели
современный менеджер должен иметь в своем
арсенале такие личные качества как напористость
и целеустремленность. Ни один человек
не сможет правильно управлять не только
предприятием, но и своей жизнью, если
не знает своей цели и того идеала, к которому
должен стремиться.  Также немаловажны
такие качества как организованность,
внимательность и сосредоточенность.
Так, например, если ты пытаешься решить
все появившиеся проблемы сразу и бросаешься
с одной на другую, пытаясь разорваться
между ними, ты не сможешь, в итоге, найти
правильное решение ни одной из имеющихся
у тебя проблем. Добавляя к этому, менеджер
– это, прежде всего, ответственный человек,
который умеет нести ответственность
не только за свои действия и поступки,
но и за деятельность своих подчиненных,
работающих под его руководством. Каждый
современный менеджер должен уметь расставлять
приоритеты, уметь сосредотачиваться
на чем-то одном и, конечно, ни в коем случае,
не откладывать важные дела напоследок,
тем самым вводя в себе в своеобразную
«мертвую зону». Так мы перешли уже к выявлению
профессиональных качеств современного
менеджера.  В нашем столетии, стало
все больше приобретать свое значение
время, которое идет, не останавливаясь.
По моему мнению, чтобы стать не просто
менеджером, а именно по истине успешным
менеджером, человек должен уметь управлять
именно временем. Понятно, что если ты
не можешь взять под контроль свою личную
жизнь, ты и не сможешь контролировать,
работающих под твоим руководством людей. 
Также, современный менеджер – это человек,
который в курсе всех происходящих событий,
который к тому же умеет анализировать
ситуации, возникшие в прошлом и настоящем,
как в своей компании, так и в любых других.
Он должен быть неким, в своем роде, инноватором,
который может внести в производство
различные новые научные изобретения.

Так как на данный
момент, большинство стран в нашем 
мире перешли на демократический 
политический режим,  отношения между 
людьми стали изменяться  и в 
личной и профессиональной жизни. Что 
касается профессиональных отношений 
в сфере менеджмента, по моему 
мнению демократический стиль управления
всегда был наиболее подходящим, хотя
его следует миксировать и с другими
более авторитарными стилями, когда это
того требует. Демократичный менеджер
умеет прислушиваться к чужому мнению,
дает советы своим подчиненным  и самое
главное,  способен сплотить людей,
тем самым образовав не просто рабочий
коллектив, а команду. Поэтому современный
менеджер должен быть лидером, фокусирующимся
как на задачу, так и на людей. Если ты лидер,
то ты стопроцентый менеджер, потому что
ты, определяя задачу, формируешь правильную
команду, так как знаешь качества и возможности
своих рабочих и распределяешь их задания
должным наиболее оптимальным образом
и самое главное ты мотивируешь их.

 Еще один пункт
в профессиональной компетенции и портрете
современного менеджера – это инструмент,
с помощью которого он осуществляет свои
управленческие функции и мотивирует
подчиненных. С моей точки зрения, современный
менеджер использует смешанную модель
из двух основных инструментов менеджмента:
делегирования и страха. С помощью первого,
он создает позитивную рабочую атмосферу,
где каждый член коллектива чувствует
себя нужным и защищенным. Используя делегирования,
менеджер дает четкие инструкции и использует
только конструктивную критику, не пользуясь
своей властью. Казалось бы, зачем современному
менеджеру использовать страх, чтобы мотивировать
рабочих

referat911.ru

эссе на тему МОЯ ПРОФЕССИЯ МЕНЕДЖЕР

Менеджер — это
человек, который должен управлять,
координировать и контролировать
некоторые процессы на предприятии.
Другими словами, это управленец или
руководитель, который отвечает за
эффективную работу определённого
направления деятельности. В наше время
профессия менеджер очень интересна,
востребована и у людей обладающих
соответствующим образованием всегда
есть работа. Наверное, именно поэтому
я и выбрала этот вид деятельности для
себя.

Я поступила на
кафедру экономики т.к. считаю, что у меня
есть все качества необходимые для
успешной работы по этой специальности,
а именно:

1) умение принимать
решения, ответственность за которые
нужно нести в одиночку;

2) работоспособность
и уверенность в себе;

3) коммуникабельность
и умение быть позитивно настроенным по
отношению к собеседнику;

4) желание участвовать
в работе коллектива, который может
обеспечить улучшение работы фирмы или
предприятия.

Также обучившись
и получив соответствующие знания можно
открыть свой бизнес, улучшить свое
материальное положение, в конце концов,
получить повышение по карьерной лестнице,
получив соответствующее образование,
передо мной откроется множество дверей,
разнообразных видов деятельности,
которой я смогу заниматься.

1 Виды профессиональной
деятельности менеджера

Профессиональная
деятельность – род труда, следствие
его дифференциации. Успех профессиональной
деятельности предполагает владение ее
операционной, организаторской,
психологической и нравственной сторонами,
а также обобщенными профессиональными
знаниями и готовностью к реализации
оптимальных способов выполнения трудовых
заданий. Трудовой опыт на производстве
не всегда создает установки на приобретение
тех или иных профессий. Наибольшее
влияние на профессиональные намерения
учащихся оказывает интерес к учебным
предметам. Но как бы хорошо ни была
построена профессиональная подготовка,
по окончании учебного заведения еще не
подготовлен специалист, обладающий
вполне законченной профпригодностью
и профнадежностыо. Здесь многое определяет
организация труда специалистов,
положительная адаптация. Успех
профессиональной адаптации зависит,
прежде всего, от того, насколько эффективно
был реализован в вузе принцип — учить
тому, что понадобится на производстве.

Виды профдеятельности
менеджера:

1) управленческая
деятельность. Это работа руководителя
организации, учреждения, структурного
подразделения, связанная с принятием
управленческих решений; работа в
структурных подразделениях администраций,
обеспечивающих управление имуществом,
землей, недвижимостью, отдельными
отраслями городского хозяйства, связями
с общественностью, в органах контроля
и надзора;

На мой взгляд,
самая важная т.к. сама профессия менеджер
подразумевает эту деятельность.

2) организационная
деятельность. Это работа, связанная с
организацией, планированием и контролем
самого процесса управления территорией;

3) планово-финансовая
деятельность. Это работа в экономических
и финансовых подразделениях органов
власти и управления, связанная с
организацией финансового планирования
и управления через финансовые рычаги;

4) маркетинговая
деятельность. В отличие от маркетинга
на предприятии, предметом которого
является его продукция или услуги,
маркетинг территории — это работа по
раскрытию ее потенциала для наиболее
эффективного использования;

5) информационно-аналитическая
деятельность. Объективная информация
и объективный анализ действительного
состояния дел всегда необходимы для
принятия управленческого, экономического,
проектного решения. Почти все органы
местного самоуправления сегодня имеют
в своих структурах информационно-аналитические
службы, которые на основании изучения
больших объемов внешней и внутренней
информации вырабатывают соответствующие
рекомендации по улучшению дела;

6) инновационная
деятельность. Особый вид деятельности,
связанный с внедрением всего нового в
организацию управления;

7) методическая
деятельность. Работа, связанная с
обобщением имеющегося опыта и выработкой
методических рекомендаций по улучшению
дела.

экономическая
деятельность, связанная с экономическим
анализом, прогнозированием и планированием
социально-экономического развития
территории. Сюда входит разработка
текущих и перспективных планов развития
территорий, взаимодействие с хозяйствующими
субъектами, расчеты потребности в
ресурсах, выбор наиболее эффективных
решений в условиях ограниченности
ресурсов;

Как — никак, а
факультет экономический; эта деятельность
необходима для специалиста.

9) проектно-исследовательская
деятельность. Это работа по экономическому
обоснованию проектных решений, связанных
с реконструкцией, техническим
перевооружением и развитием отдельных
сфер городского хозяйства; работа в
экономических подразделениях
специализированных проектных организаций;

10) диагностическая
деятельность. В процессе управления
территорией постоянно возникают
трудности и проблемы, причины и способы,
преодоления которых неочевидны. Нужны
профессионалы, владеющие методами
системного анализа, способные разобраться
в проблеме и предложить пути решения.
Пока еще немногие города используют
современные подходы к решению сложных
проблем. Именно эту нишу призвана
заполнить диагностическая деятельность
менеджеров.

Выпускник НИИ РХТУ
должен гармонично сочетать в себе
высокий уровень фундаментальных научных
знаний и профессиональной подготовки.

2 Особенности
работы менеджера

Сегодняшние
менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры,
прототип тех, кого в советские времена
называли кадровиками. Они вели личные
дела, писали должностные инструкции,
выдавали пропуска.

HR-отдел есть
практически в каждой уважающей себя
организации. Здесь работают менеджеры
по персоналу различной специализации:
те, кто набирает сотрудников в компанию,
обучают их, мотивируют и развивают
профессиональный потенциал.

Менеджер по
персоналу — это стратег. Он должен найти
способ, чтобы каждый сотрудник работал
максимально эффективно. Главное
результат, а чтобы его получить, нужна
серьезная мотивация. Как ее добиться и
объяснить работникам, чего от них ждут
задача менеджера по персоналу. Для этого
он сам должен вникнуть в суть инновации
и стратегию своей компании.

Кроме этого,
HR-специалисты следят за уровнем
квалификации штатных работников компании
и способствуют росту их профессионализма.
Для чего применяются различные тесты,
тренинги и учебные программы.

2.1 Немного из
истории

В конце ХIХ века в
США стал применяться совершенно новый
подход к системе эффективного управления
предприятием и роли менеджера в этой
системе. Наука «Менеджмент» повествовала
о достижении поставленных целей за счёт
взаимодействия четырёх действий:
планирование, организация, мотивация
и контроль. Американец Тейлор первым
выступил с докладом о том, как организовать
работу производства, совмещая технический
прогресс, научные методы управления и
физический труд.

2.2 Плюсы профессии

1) К службе персонала
постепенно стали относиться как к
важной: в крупнейших компаниях появляются
HR-директора в ранге вице-президентов и
членов совета директоров;

2) 80% успеха компании
зависит от деятельности HR-менеджеров;

3) Достаточно
разнообразная и разноплановая работа;

4) У людей этой
профессии всегда есть работа.

2.3 Минусы профессии

1) Необходимость
сообщать кандидату, что его кандидатура
не прошла конкурсный отбор или, что
компания больше не нуждается в его
услугах;

2) Высокая степень
ответственности за работу с человеческим
ресурсом, потому, что именно от правильности
выбора HR-менеджера зависит дальнейший
успех компании;

3) Отсутствие
математической и бизнес-подготовки для
создания процедур в области оплаты и
аттестации персонала

2.4 Социальная
значимость профессии в обществе

От стратегии
менеджера зависит, сколько лет предприятие
будет держаться на плаву. Показатели
эффективности производства и прибыли
говорят о работе менеджера и его команды
лучше любых слов. Если бы никто не
координировал деятельность всех звеньев
на предприятии, то рабочий день превратился
бы в хаос, отсутствие стимула к работе
и неправильное функционирование
элементов одной структуры. Последствия
халатности потом очень сложно
ликвидировать, а тем более сложно вернуть
потерянное имя и репутацию.

2.5 Массовость и
уникальность профессии

Менеджер должен
уметь управлять большим количеством
сотрудников, их мотивировать. Нужно
держать в голове нескончаемый поток
информации из разных источников для
эффективного управления компанией.
Если менеджер не знает, как сделать так,
чтобы прибыль предприятия выросла в
n-ое количество раз за определённый
период, также назвать методы достижения
поставленных целей, то такому специалисту
пора менять профессию.

2.6 Риски профессии

Эта профессия
очень интересна своей творческой
стороной. Если следовать классическим
стратегиям менеджмента, то погружаешься
в корпоративную культуру, разделяешь
командный дух, делаешь всё, чтобы твоя
компания была лучшей. Но есть и подводные
камни. Менеджеры даже самых успешных
компаний не могут влиять на экономическую
ситуацию в стране, от краха никто не
застрахован. После увольнения или
банкротства компании менеджеру высшего
звена сложно найти работу в том плане,
что у него самого уже такая высокая
планка, которую не хочется понижать.

Заключение

Менеджер должен
иметь цель и стремиться к ее осуществлению.
Должен уметь держать коллектив сплоченным.
Словом, он должен быть всесторонне
развитым, компетентным специалистом.
Я буду очень стараться стать таким
специалистом. Меня очень привлекает
профессия менеджера, так как она очень
перспективна.

На данный я в этом
убеждена. Уже сейчас в своей работе я
использую навыки, полученные в процессе
обучения менеджменту. Мне очень нравится
что, в этой профессии нужно думать,
размышлять, принимать решения,
организовывать, планировать. А самое
для меня интересное — это то, что профессия
менеджера предполагает работу с людьми.
Я обязательно свяжу свою дальнейшую
деятельность с этой профессией.

studfiles.net

Образ современного менеджера — Мегаобучалка

Как известно, менеджер, в переводе с английского означает управленец. Менеджер — это тот, кто управляет другими людьми, отвечает за рациональное использование ресурсов (всех, которые ему даны), принимает управленческие решения и несет за них ответственность. Это специалист в области управленческой деятельности.

Главными критериями успешности менеджера, является его способность находить верные решения в сложных ситуациях, умение найти грамотный и рациональный подход к своим подчиненным. Дать то указание или отдать приказ, который подчиненный исполнит с большим желанием. Ведь истина рождается, на самом деле, не в споре, а в диалоге. И именно умение вести диалог со своими коллегами, забыв при этом, о собственном эгоизме и самомнении, вызвать их доверие и уважение к себе, к своим словам и поступкам, желание понять своих подчиненных, а уже потом быть понятым ими — золотая жила современного менеджмента.

Современный менеджер, должен быть, хорошо информирован в вопросах развития отрасли, в которой работает его компания: состояние исследований, техники, технологий, конкуренции, динамики спроса на продукцию. Он должен быть знаком с опытом менеджмента в других компаниях и отраслях. И, конечно, уметь использовать современные информационные технологии, средства связи и коммуникаций; должен понимать, как и с помощью каких инструментов, он будет способен обеспечивать эффективное управление и стратегическое развитие своей компании, опираясь на все компоненты действующей управленческой системы.

Следует выделять не менее пяти компонент, которые представляют собой единый комплекс политик, реализуемых любой современной компанией, стремящейся обеспечить себе устойчивое стратегическое лидерство в быстроменяющихся условиях.

Первая из них — это кадровая политика. Как известно, именно персонал является главным ресурсом успеха любой компании. В современных западных компаниях, персонал уже давно называют человеческим капиталом. Согласно статистике, 64% прибыли приносит грамотно подобранный и хорошо обученный персонал. Поэтому, управленческие инструменты кадровой политики должны обеспечивать эффективный подбор персонала в компанию, позволять управлять процессом адаптации и процессом прохождения испытательного срока для новых сотрудников., помогать развивать индивидуальные достижения сотрудников и оценивать их результативность.

Следующая политика — финансовая. Основные управленческие инструменты финансовой политики, должны обеспечивать адекватное финансовое планирование, реализовывать эффективный управленческий учет, обеспечивать контроль соблюдения бюджетов, позволять производить итоговую и текущую оценку основных финансовых показателей деятельности компании.

Тоже самое относится и ко всем остальным политикам компании: маркетинговой, технологической и политике в области безопасности. Все они должны быть наполнены своим набором инструментов и обеспечивать эффективное достижение установленных в компании целей.

В комплексе весь набор управленческих инструментов представляет собой действующую в компании управленческую систему. Чем лучше и четче разработаны сами инструменты и чем выше компетенции менеджеров и специалистов компании, тем технологичней и эффективней сам управленческий процесс. Отсутствие управленческой системы в компании ведет к патриархальности в управлении и тотальной зависимости от конкретных специалистов, что, в свою очередь, часто приводит к внутреннему шантажу руководства со стороны последних, к «заболачиванию» делового климата в компании. В такой обстановке здоровые и профессиональные кадры не сохранишь никакой мотивацией — они будут уходить из компании.

Вторую группу компетенций современного менеджера представляют собой базовые компетенции. К этой группе компетенций относятся личностные качества менеджера: интеллектуальные, волевые, эмоциональные, нравственные, коммуникативные. Современный менеджер должен иметь личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны сотрудников.

Следует также особо отметить отдельную базовую компетенцию современного менеджера о которой очень мало говориться в учебниках по менеджменту, но которая на самом деле является фундаментом всей управленческой деятельности менеджера. Эта компетенция представляет собой личностную силу (зрелость) самого менеджера и включает в себя семь измерений:

Так, в начале любого проекта менеджеру нужно собрать сведения и вникнуть в существо дел, т.е. необходимы развитые качества восприятия. Затем надлежит все обдумать, поговорить об этом, составить бизнес-план, т.е. нужны качества группы взаимосвязи. Далее выбираются тактические пути осуществления бизнес-плана, т.е. необходимы качества группы выбор. В течение всего процесса осуществления проекта необходимы качества группы воля. Они придают проекту наполненность и силу, и особенно важны в тех случаях, когда возникают препятствия и трудности. На стадии практической реализации проекта для менеджера очень важными становятся качества группы активность. А качества веры придают уникальность проекту, наполняют его особым смыслом, рождают вдохновение, позволяют не сдаваться и продолжать бороться в критической ситуации. Последняя группа качеств — мудрость — имеет выделенное положение. Она соответствует глубокому осознанию целостности и взаимосвязанности явлений, окружающих человека. Эти качества позволяют, например, действовать «экологично», не всегда упорствовать в достижении целей проекта, сохраняя веру в конечный выигрыш, а добившись побед и признания, не попасть в ловушку успеха и тщеславия.

megaobuchalka.ru