Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Операционный менеджмент»
1.
Операционный менеджмент в системе
управления предприятием
2.
Системный подход в изучении операционного
менеджмента
3.
Внешняя и внутренняя среда предприятия
4.
Производственная (операционная) стратегия
предприятия
5.
Формирование стратегии продукта.
Жизненный цикл продукта
6.
Исследовательская стадия проектирования
продукта (НИОКР)
7.
Конструкторская подготовка производства
нового продукта
8.
Технологическая подготовка производства
9.
Организационно-экономическая подготовка
производства
10.
Стратегия процесса. Процессный подход
к управлению
11.
Основные, вспомогательные и обслуживающие
процессы
12.
Принципы рациональной организации
производственного процесса
13.
Формы организации производства
14.
Типы производства и их технико-экономическая
характеристика
15.
Производственный цикл и его структура
16.
Организация производственного процесса
во времени и в пространстве. Виды движения
предметов труда
17.
Производственный цикл сложного процесса.
Проблемы минимизации
18.
Стратегия размещения предприятия.
Факторы, влияющие на размещение
19.
Стратегия организации производства.
Производственная структура
20.
Организационная структура управления
предприятием
21.
Методы (способы) организации производства
22.
Организация поточного производства на
предприятии
23.
Способы организации поточного производства
24.
Расчет основных параметров поточной
линии
25.
Понятие производственной инфраструктуры.
Стратегия обслуживания производства
26.
Организация транспортного хозяйства
27.
Организация инструментального хозяйства
28.
Организация технического обслуживания
и ремонта оборудования
29.
Организация складского хозяйства
30.
Организация энергетического хозяйства
31.
Система планов предприятия
32.
Идеальная модель управления запасами
33.
Сетевое планирование и управление
1. Операционный менеджмент в системе управления предприятием
Операционный
менеджмент — это
управление производственными процессами,
с помощью которых сырье превращается
в товары и услуги. В связи с тесным
соединением с производством операционный
менеджмент иногда называют менеджментом
производственных операций. Он связан
с формированием операционной стратегии,
созданием операционной системы для
обеспечения производства конкретного
продукта; привлечением необходимых
средств производства, использованием
определенных методов для достижения
поставленной цели.
Операционная
функция включает
в себя деятельность по производству
товаров и услуг, предоставляемых
потребителям.
Операция в
производственном процессе направлена
на:
целенаправленные
изменения физических или химических
свойств предметов
труда;
сбора
или разъединение деталей и других
предметов;
подготовку
предмета к другой технологической,
транспортной, контрольной операции или
хранения;
планирование,
калькуляция, сообщение или поступления
информации.
Операционная
система включает
полную систему производственной
деятельности организации и состоит из
трех подсистем: перерабатывающей,
обеспечения, планирования и контроля.
Соседние файлы в предмете Операционный менеджмент
- #
- #
12.03.2021130.05 Кб17testy.xls
- #
- #
12.03.202123.77 Кб14СВОТ.xlsx
- #
- #
Перечень контрольных вопросов к экзамену по дисциплине
«Операционный менеджмент» для студентов
1) Исторические аспекты и перспективы развития операционного
менеджмента.
2) Функции организации, их характеристика.
3) Различие между промышленными предприятиями и организациями
сферы обслуживания.
4) Классификация операций.
5) Квалификации обязанностей менеджеров по организации
производственных операций.
6) Производственный план организации (предприятия).
7) Агрегированное планирование, обеспечение мощностей для выполнения
производственного плана.
Характеристика и факторы выбора производственных операционных
стратегий.
9) Характеристика и факторы выбора операционных стратегий в сфере
услуг.
10) Виды и содержание операционных стратегий, их значение для
управления организациями.
11) Принципы, критерии и эффективность стратегического размещения
производственных мощностей.
12) Принципы организации сервисных систем и процессов обслуживания.
13) Принципы, анализ организации и эффективность систем « точно во
время».
14) Цели прогнозирования спроса.
15) Факторы, оказывающие влияние на уровень спроса.
16) Срок действия прогнозов и периодичность их обновления.
17) Модели и методы прогнозирования.
18) Качественные методы прогнозирования.
19) Количественные методы прогнозирования.
20) Применение различных прогнозных моделей.
21) Использование вычислительной техники для решения задач
прогнозирования.
22) Мониторинг и контроль прогнозов.
23) Типы производств и современные подходы управления операциями.
24) Современные модели проектирования продукции, задачи
стратегического менеджмента.
«Режим для слабовидящих»
Вопросы к экзамену
Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Управление операциями»
- Модель преобразования. Схема входа-выхода. Характеристика внешнего окружения организации. Понятие операций.
- Производство как объект управления. Принципы организации производственного процесса.
- Системное представление операционного процесса. Примеры операционных систем.
- Ресурсы. Процессы. Примеры преобразования ресурсов. Граница и внешнее окружение операционной системы.
- Операционные менеджеры. Цели операционных менеджеров. Роль операционных менеджеров.
- Факторы, влияющие на выбор операционной стратегии. Временной аспект при выборе операционной стратегии. Критерии выбора стратегии.
- Этапы разработки операционной стратегии.
- Направления операционной стратегии. Измерения, используемые при формировании операционной стратегии.
- Контур управления операционным процессом.
- Прогнозирование будущего спроса. Методы прогнозирования.
- Последовательность операций при проектировании нового товара.
- Проектирование процесса. Производственные показатели. Производственные нормы. Методы повышения производственных показателей.
- Типы операционных процессов, включая типы процессов в сервисных операциях. Измерение производительности операций.
- Схема операционного процесса. Типы схем. Основные положения по проектированию заданий.
- Принципы проектирования работы по Хэкману и Олдхэму.
- Задачи и методы планирования операций. Временные масштабы производства.
- Планирование производственных мощностей. Принципы составления плана размещения оборудования.
- Последовательное календарное планирование. Практические методы календарного планирования.
- Решение задач планирования операций, используя диаграмму Ганта.
- Решение задач планирования операций, используя метод сетевого планирования.
- Планирование материального обеспечения. Планирование производственных ресурсов. Диспетчирование производства.
- Планирование загрузки производственных мощностей.
- Управление запасами материалов.
- Производственный цикл и его структура. Методы расчета производственного цикла. Пути сокращения производственного цикла.
- Контур управленческого контроля над операционным процессом.
- Мониторинг операций. Критерии оценки эффективности и результативности операций.
- Совершенствование операций. Способы обеспечения эффективности и результативности производства.
- Структура информационного обеспечения системы управления производством.
- Техническое обеспечение системы управления производством.
- Программное обеспечение системы управления производством.
- Базы данных, используемые для управления производством.
- Организация автоматизированного управления производством.
- Стратегии управления предложением и спросом. Назначение и область применения, достоинства и недостатки стратегий.
- Стратегии планирования операций. Назначение и область применения, достоинства и недостатки стратегий.
- Стратегии управления операциями. Назначение и область применения, достоинства и недостатки стратегий.