Подготовка к экзамену pmp онлайн - Помощь в подготовке к экзаменам и поступлению

Подготовка к экзамену PMI PMP потребует от Вас много сил и времени. Главная ценность сертификата не в его наличии, а в тех знаниях, которые Вы получите в процессе подготовки. Наша задача – повысить профессионализм белорусских и российских руководителей проектов, поэтому мы создали бесплатный симулятор экзамена PMP на русском языке содержащий 400 ситуационных вопросов, который поможет Вам в подготовке к экзамену.

В создании продукта принимало участие 21 PMP. Общая трудоемкость создания превысила 1000 человекочасов.
Вы можете попробовать демо версию нашего продукта или приступить к обучению и работе с полной версией нашего продукта абсолютно бесплатно, без регистрации и СМС. Почему бесплатно? Посмотрите нашу

миссию

. Вопрос снимется сам собой.

Если Вам понравился наш продукт, у Вас есть возможность сказать нам спасибо. Разместите ссылку на наш продукт на своей страничке в Facebook или других социальных сетях.

Также можно мысленно посылать команде проекта лучики радости и здоровья =)

Спасибо!

Источник

В этом посте мы поделились списком лучших учебных курсов PMP 2023, которые помогут вам получить больше навыков и знаний о курсах управления проектами. Прочтите наши лучшие и самые популярные учебные курсы PMP, доступные в Интернете!

Люди всегда жили с повальным увлечением увеличивать свои знания с помощью временных графиков и новые инновации.

Хотя открытия ученых и ученых людей всегда восхищали человечество, новые изобретения необходимы, чтобы внести некоторые изменения в мир, для которых, помимо теоретических знаний, очень важную роль играют практические знания.

Управление проектами — это такая область, в которой вместо того, чтобы полагаться на готовые вещи, мы пытаемся накапливать наши знания в области проектов и становиться профессионалом, обучаясь управлению.

О PMP:

специалист по управлению проектами(PMP) — международно признанное профессиональное обозначение, предлагаемое Project Management Institute

По состоянию на март 2018 года насчитывалось 833,025 286 активных сертифицированных PMP физических лиц и 210 чартерных отделений в XNUMX странах и территориях по всему миру.

Источник: PM Study Circle

Экзамен основан на PMI Свод знаний по управлению проектами. Экзамен PMP основан на Спецификация экзамена PMP, задачи, описанные из пяти области производительности:

Инициирование проекта (13%)
Планирование проекта (24%)
Реализация проекта (31%)
Мониторинг и контроль проекта (25%)
Закрытие проекта (7%)

Экзамен PMP —

200 вопросов с несколькими вариантами ответов, написанных в соответствии со спецификацией PMBOK и этическим кодексом PMP.
Закрытый книжный экзамен без предоставления справочного материала.
25 из 200 вопросов на экзамене — это типовые вопросы, позволяющие определить уровень сложности и точности экзамена, и поэтому они не учитываются за или против тестируемого.
Вопросы размещаются в произвольном порядке на протяжении всего экзамена.
Уровень знаний тестируемого оценивается только по 175 вопросам.
Цифры в скобках обозначают процент вопросов по каждой области.

[Обновлено] Список лучших онлайн-курсов PMP 2023

1) МОЗГОВОЙ СЕНСЕЙ

BrainSensei базируется в Торонто, Канада, и основана в 2013 году Джоном Эстреллой, CMC, PMP, и Крисом Стаффордом, MBA, PMP. Попытки что-то сделать всегда были эффективными и полезными в вашей профессиональной жизни, но вам нужно реализовать свои навыки, чтобы занять лучшее положение среди всех.

Brain Sensei — это частная компания электронного обучения, которая в основном ориентирована на других участников, чтобы помочь им продвинуться в области управления проектами, поэтому помогайте учащимся в обучении PMP.

Курсы и модули по управлению проектами:

МозгСэнсэй предлагать различные курсы всегда давали вам варианты, и оттуда вы можете выбрать свой собственный. Он предлагает шесть онлайн-модулей управления проектами, которые охватывают все этапы, чтобы показать ваш путь.

Обзор управления проектом приведен в Module1 где обсуждаются основы проектов от начала до конца, роли и обязанности менеджера проекта и многое другое. В течение ограниченного времени этот модуль предлагается для бесплатные, доступно 3 дня.

Инициирование проекта всегда обходилось дорого, что не ново.

Здесь 2^nd модуль доступен в течение 180 дней и имеет эквивалент 4 PDU / контактных часа. Он предназначен для инициирования проекта стоимостью 99.99 долларов США, который обучает студентов процессам определения нового проекта.

Другие модули:

Планирование проекта
Выполнение проекта
Мониторинг и управление проектом
Закрытие проекта.

Как и другие модули, это онлайн-курс для самостоятельного изучения. Он доступен в течение 180 дней и имеет эквивалент 35 PDU / часов работы / 100% гарантии.

Полный курс представляет собой краткое изложение точек знаний для каждой группы процессов, нескольких оценок в каждом из модулей и более 900 вопросов практического экзамена, которые помогут вам справиться с вашими сомнениями и неуверенностью.

Хотите узнать все подробности о Brain Sensei? Посмотрите это подробно обзор курса Brain Sensei PMP и знайте, подходит ли вам этот курс.

Темы, которые предоставляет BrainSensei для PMP:

Восемь учебных модулей
Увлекательные сюжетные задачи
Резюме ключевых моментов знаний для каждой группы процессов.
Множественные самооценки в каждом модуле.
Четыре практических экзамена с более чем 900 практическими вопросами

Минусы: Так как это самый высокий рейтинг среди всех, поэтому цена также высока, но вы никогда не пожалеете об этом, когда полностью используете свои деньги.

ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ ЛИТКА

Только с детства вы живете под чьим-то руководством, будь то родители, учителя, но это так хорошо звучит, когда вы независимы от кого-либо и имеете право показывать себя.

Но доказательства всегда важны для ваших навыков и таланта.

Препкаст стремится помочь вам в проектах, которые вас интересуют, откуда вы можете получить сертификат для лучшей записи.

Руководство для Свода знаний по управлению проектами PMBOK Guide используется, чтобы помочь вам с лучшими потребностями. Это дает вам 35 утвержденных контактных часов, необходимых для сдачи экзамена PMP, без больших затрат на личное обучение.

Здесь PM Exam Simulator дает вам «взгляд изнутри» на настоящего профессионала по управлению проектами (PMP) Экзамен. Практика на 1,600+ очень реалистичных PMP Примеры экзаменационных вопросов, которые были разработаны на основе текущих спецификаций экзамена.

Отточите свои навыки PMP с помощью самого популярного в мире видеокурса.

Особенности:

Доверия: Нам доверяют 51,034 56+ менеджеров проектов в XNUMX+ странах.
Основа проектирования: Создан для дополнения Руководства PMBOK.
Места для учебы: Учитесь где угодно и когда угодно на своем телефоне, планшете или ПК. Учитесь где угодно и когда угодно на своем телефоне, планшете или ПК.
По видео: IМаги всегда оказывались в сознании людей быстрее, чем текстовые форматы, но видео даже показали лучшие результаты. Получите видео-тренинг для своего курса PMP.
Мобильный: Поскольку технологии играют роль матери для продвинутого поколения, поэтому все увлекаются мобильными телефонами, предлагаемые здесь курсы адаптированы для мобильных устройств, что поможет вам получить доступ к материалам и загрузить их со своего мобильного телефона.
35 часов работы: Курс включает сертификат на 35 предварительно утвержденных контактных часов от зарегистрированных инструкторов.

БРЕЙНБОК

Традиционные методы и оригинальные методы обучения следовали с первых дней существования человечества.

Мозговой представляет собой полное руководство для самостоятельной подготовки к экзаменам PMP и CAMP, основанное на PMBOK Guide, 6-е издание, в комплекте с уникальным инструментом ITTO, который представляет собой полнофункциональный симулятор экзамена, состоящий из более 1000 примеров вопросов, 2000 карточек, которые можно использовать как примечания к исследованию, тесты на различные темы, отчет о производительности, руководство по формулам управления проектами и сертификат о прохождении курса по контактным часам.

Особенности:

Исследователь ITTO: Люди изменили свои привычки, так что мир меняется с технической базой времени, никто не хочет тратить время на чтение большого количества страниц, а вместо этого хотят заняться изучением. ITTO Explorer — это мощный инструмент, который экономит ваше время и недели на подготовку.
Симулятор экзамена: Хороший учитель никогда не ценит своих учеников, вместо этого он или она стараются оказать оптимистичное давление, которое лучше всего подходит для его или ее учеников для их будущего, так как эти экзамены Brainbok PMP реалистичны и сложны для учеников.
Карточки: Карточки здесь охватывают каждый семестр, который вы можете ожидать в день экзамена. Это лучшие наборы карточек, которые также можно использовать в качестве учебных заметок.
Викторина: Получите лучшее оружие, чтобы пройти руководство PMBOK и успешно сдать экзамен, объединив возможности ITTO Explorer с многомерным ITTO.
Экономия времени и усилий: Делайте умную работу, а не тяжелую работу, так как это более эффективно, если вы выполняете несколько задач одновременно, чем просто посвящаете время одной и той же задаче с помощью проводника ITTO.

Почему Brainbok PMP?

Пройти 1^st попытка
Единое окно: Лучшее в обучении — это когда вы можете делать это сами. Здесь вы найдете лучший набор инструментов для самостоятельной работы, чтобы подготовиться к PMP.
Экономить деньги: Вместо того, чтобы тратить свое время на несколько часов тренировок, несколько долларов, потраченных на Brainbok, действительно могут сэкономить ваше время и деньги.
Уникальный интерактивный опыт: Сделайте свой интерактивный опыт уникальным, а не создавайте серьезный поток. Наслаждайтесь обучением с помощью уникального интерактивного опыта.
Качественный контент: Качество всегда важнее количества. Здесь контент проверяется профессионалами, чтобы направить вас по наилучшему пути.

Минусы: Это только для PMP и CAMP, так как он показал себя настолько хорошо, что необходимо включить другие курсы.

4.Edureka

Edureka стремится создать платформу с различными повышенными требованиями для студентов, которые хотят продолжить и завершить курсы, посещая онлайн-курсы в режиме реального времени, получая помощь от группы преданных своему делу инструкторов, которые очень преданы своей работе, чтобы помочь своим ученикам с помощью поддержки 24 x 7. система.

Через свою команду экспертов мирового класса Edureka стремится обучать своих студентов навыкам, которые им необходимы для продвижения в своей профессиональной жизни до полностью измененного уровня.

Edureka занимает лидирующую позицию в той области, которой занимается, так как Edureka берет на себя обязательства перед студентом, когда студент завершает курс. Edureka не только помогает или направляет, но и делает студентов полностью подготовленными к их целям и интересам.

Проект всегда предназначен для того, чтобы направлять вас знаниями, Edureka — это такой манифест, когда вы подписываетесь на знания, а они делают свое дело, чтобы верить в реальность. Edureka может сделать много тяжелой работы для своих учеников.

Будь то постоянные напоминания, безжалостные мастера или круглосуточная онлайн-поддержка — они говорят, что они абсолютно позаботятся о том, чтобы у вас закончились оправдания, чтобы не завершить курс.

Связанные Чтение:

Купон на скидку Edureka

ТЕМЫ, которые Edureka предоставляет для PMP:

Проекты и важность управления проектами
Взаимосвязь управления проектами, программами, портфелем и операциями
Ключевые компоненты — жизненные циклы проекта и разработки, этапы и этапы проекта, процессы управления проектами, группы процессов, данные и информация об управлении проектами.
Портняжное дело
Бизнес-документы по управлению проектом — бизнес-кейс проекта, план управления выгодами проекта, устав проекта и план управления проектом, показатели успеха проекта

Особенности Эдурека:

Сессии под руководством инструктора: Edureka предлагает занятия под руководством инструктора с увеличенным рабочим временем. В вашем курсе 35 часов занятий. Студенты могут присоединиться к урокам выходного дня с 8 занятиями по 4.5 часа каждое.
Сертифицированный тренер PMP: Тренеры имеют более чем 15-летний опыт подготовки специалистов «Управление проектами».
Edureka Пожизненный доступ: Пожизненный доступ к системе управления обучением, где он включает записи.
Круглосуточная экспертная поддержка: Команда поддержки дала Система онлайн-поддержки разрешать запросы через тикет на основе системы отслеживания в течение всего срока службы.

Минусы: На подготовку уходит больше времени, но если вы хотите добиться успеха в жизни, вы должны много работать.

5. ПРОСТОЙ

Simplilearn предоставляет вам Курс профессионального обучения чтобы помочь вам реализовать свои амбиции, где вы получите доступ к высококачественным виртуальным классам, электронному обучению, тематическим исследованиям из реальной жизни, викторинам в конце главы, симуляционным экзаменам, а также сообществу, модерируемому экспертами.

Особенности Simplilearn:

Доступ к 3-летнему курсу: Есть доступ к 250+ живым инструкторам онлайн-классы с Simplilearn.
Заработайте 60+ PDU: Вы можете обновить свои учетные данные PMP на курсах, связанных с ролями. Курсы Simplilearn дают важные курсы PMP с большим количеством навыков.
Они учат по своей системе Flexi-Pass
Средство EMI доступно на Simplilearn
Доступны интерактивные занятия для самостоятельного изучения, которые помогут вам в этом.
Отраслевые опытные инструкторы, которые покажут вам путь в процессе подготовки, находятся там, на кого вы можете положиться в своем небесном будущем.
Они гарантируют, что вернут вам деньги, если вы не сможете проявить себя с желаемой производительностью.
Поскольку он зарекомендовал себя как очень эффективный, он состоит из Электронное обучение высокого качества.

Темы, предоставленные Simplilearn для PMP

Введение в курс
Введение в сертификацию PMP
Профессиональная и социальная ответственность
Структура управления проектами
Процессы управления проектами
Роль руководителя проекта
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление расписанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта

Курсы и классы упрощенного обучения:

Самостоятельное обучение: Предоставляется пожизненный доступ к высококачественным материалам электронного обучения, разработанным отраслевыми экспертами. Занятия проводят тренеры со стажем от 15 лет.
Flexi-Pass онлайн-класса: Simplilearn предоставляет 90 дней гибкого доступа к онлайн-курсам обучения под руководством инструктора с круглосуточной поддержкой. Simplilearn Lifetime также предоставляет доступ к высококачественному контенту электронного обучения для самостоятельного изучения и записям занятий.

Пройдите экзамен PMP под руководством нового курса Simplilearn с помощью PMBOK Guide-6^th издание.

Simplilearn поможет вам с интересными курсами и заставит вас проложить собственный путь к успеху.

[Обновлено] Обзор курсов Simplilearn 2023 + купон на скидку (скидка 15%)

Udemy

Udemy известен своими лучшими онлайн-сертификатами и курсами. Курс PMP для Удеми — самый популярный.

Курсы преподают преданные учителя, обладающие опытом в своих областях. Это нормально — усердно работать и следовать систематическому шаблону, но что, если вы будете одновременно использовать новые версии и функции технологий, чтобы помочь вам понять реалистичную область.

Технологии так сильно помогают человечеству новыми тенденциями и советами.

Ассистент Boot Camp — это мультизагрузочная утилита, входящая в состав Mac OS X Apple Inc., которая помогает пользователям устанавливать ОС Microsoft Windows на компьютеры Machintos на базе Intel, а мультизагрузка — это процесс установки множественный операционной системы на компьютере, и вы можете выбрать одну загрузку.

Темы, которые предоставляет Udemy для PMP:

Ознакомьтесь с требованиями сертификации PMP.
Сдать сертификационный экзамен PMP.
Разберитесь в процессе сертификации PMP.
Получите более высокооплачиваемую должность менеджера проекта с сертификатом PMP.

Требования для участия в курсах Udemy PMP:

Человек, выбирающий Udemy PMP, должен иметь базовые компьютерные навыки и некоторый опыт в области управления проектами.

Присоединившись к курсу PMP компании Udemy, вы получите не только полный курс обучения управлению проектами, но и сотни вопросов практического экзамена PMP.

Udemy PMP Темы:

Как сдать сертификационный экзамен PMP
Группы процессов PMP 5
Процесс подачи заявки на PMP
Сертификационный экзамен PMP
Основы управления проектами
Среда проекта
Роль руководителя проекта
Освоение технологической схемы
Управление интеграцией проектов — ITTO (входы, инструменты, методы и выходы)
И изучите 100 примеров вопросов к экзамену PMP

7. СИБЕКС

С Sybex вы можете начать проект с кончика иглы и закончить его большим успехом, или вы можете нанять разработчиков в соответствии с вашими потребностями из их пула для работы над вашим продуктом.

Sybex не только что-то совершает, но у них есть свои проверенные методологии, в которых они сочетают свои методологии с лучшими практиками с оптимизированной и рентабельной доставкой, чтобы взять на себя запланированную работу ИТ-служб, требуемую во всем мире.

Смешанные усилия и видение помогли им добиться успеха в этой области.

IO WEB РАЗРАБОТКА

ВЕБ-ДИЗАЙН

РАЗРАБОТКА МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ

КОММЕРЦИЯ И ЦИФРОВОЙ МАРКЕТИНГ

Все твои удовлетворены потребности веб-разработки универсальный магазин. Он поддерживает самые высокие стандарты доставки, чтобы помочь вам в пути.

Собственная творческая команда поддерживает разработчиков и занимается разработкой веб-приложений.

Их Веб-дизайн Создатели занимают высший рейтинг индустрии, профессионалы.

На многих курсах услуги всегда оказываются по-разному, но в каждом случае имеет значение беглость, важно, сможете ли вы легко наверстать упущенное по пути.

Предлагаемые услуги включают разработку приложений для мобильных устройств и Интернета вещей, стратегию корпоративной мобильности, тестирование мобильных устройств и облачные сервисы в рамках BaaS (Business as a Service).

SEO очень популярны на технической платформе в настоящее время с растущим спросом на новые вещи, решения для электронной коммерции и цифровой маркетинг предоставлены Synbexwhish, обеспечивают легкое понимание SEO и доказали, что они занимают высшие позиции в рейтинге Google и увеличивают прибыль и продажи.

Платиновый пакет предоставляет знания, необходимые для прохождения подготовки к экзамену.

Особенности Sybex PMP:

Соответствует формату экзамена PMP, требованиям к выставлению оценок и ограничениям на экзамены
14+ часов видео лекций, представленных Синтией Снайдер Дионисио
Два полных пробных экзамена
Банк онлайн-тестов с 650+ практическими вопросами PMP
Партнер, пока вы не передадите гарантию
Зарегистрированный поставщик образовательных услуг (REP)
Сопутствующее мобильное приложение
550+ электронных карточек
Печатная или электронная книга PMP Review Guide

Минусы: Методология курса очень длинна, но когда вы не можете жаловаться, когда хотите построить свое будущее.

Coursera

Платформа онлайн-обучения всегда была лучшей, будь то небольшая глава для обучения или работа с бизнес-профессионалами высокого уровня.

Coursera — это американская платформа онлайн-обучения, основанная профессорами Стэнфордского университета Эндрю Нг и Дафни Коллер, цель которой — помочь своим студентам, предлагая им массовые открытые онлайн-курсы, специализации и степени, чтобы они могли встать на ноги и жить прекрасной жизнью.

Курсы включают записанные видеолекции, автоматически оцениваемые и рецензируемые задания, а также форумы сообщества, которые помогут вам с любыми сомнениями. После завершения курса на Coursera вы получаете общий электронный сертификат курса.

Для кого этот курс?

Coursera это идеальный выбор для людей, которые хотят получить опыт в области управления проектами. Для этого курса вы должны хорошо владеть компьютером.

Что вы узнаете?

Как распределить проекты
Создание бюджета проекта
Выявление и управление рисками
Написание макета проектов
Составьте график работы
Создание объема проекта

Минусы: Дополнительная информация требуется для обучения PMP здесь, чтобы иметь глубокие знания.

Заключение: {обновлено} Лучшие учебные курсы PMP в 2023 году

Компания как ты учишься лучше ты понимаешь лучше, аналогично вы пытаетесь на практике делать то, что реализуете лучше. В специалист по управлению проектами (PMP) является наиболее важной отраслевой сертификацией для руководителей проектов.

Вы можете найти ведущие проекты PMP почти в каждой стране и, в отличие от других сертификатов, ориентированных на конкретную область.

Источник

Курс актуален учетом выхода PMBoK 7 и адаптирован ко всем изменениям экзамена в 2021 году

Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP в 2021 году.

Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов.

Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP в 2021 году.

Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов.

Курс актуален учетом выхода PMBoK 7 и адаптирован ко всем изменениям экзамена в 2021 году.

Программа курса

Основные понятия и термины управления проектами

Available in

дней

дней
after you enroll

Добро пожаловать на курс!
Что такое проект?
(32:39)
Что такое управление проектом?
(8:54)
История управления проектами
(19:20)
Принцип «яйца» в управлении проектами
(27:18)
Принцип «удава» и принцип «командности и проактивности»
(17:44)
Какие роли в управлении проектами выделяют?
(26:47)
Организационные структуры глазами менеджера проектов
(36:22)
Кто такой координатор проекта?
(6:36)
Что такое «программы» и «портфели»?
(14:24)
Материалы занятия

Запуск (инициация) и устав проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Что такое инициация проекта и из чего состоит?
(19:56)
Зачем нужен устав проекта?
(9:58)
Устав проекта — как описать цели и сроки?
(30:08)
Устав проекта — как описать ресурсы и содержание?
(12:09)
Устав проекта — как описать остальные разделы?
(23:52)
Материалы занятия

Об экзамене PMP и структуре курса

Available in

дней

дней
after you enroll

Почему сдают экзамен PMP и как устроены части курса
(12:22)
Как попасть на экзамен?
(14:23)
Как сдают экзамен?
(12:53)
Итоговые советы по подготовке
(5:02)

PMP — дополнительные термины и понятия

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — дополнительные определения и роли
(22:53)
PMP — дополнительно о программах, портфелях и орг. структурах
(23:55)
PMP — как устроен PMBoK 6th edition
(33:21)
PMP — Что такое управление интеграцией (кратко)?
(17:54)
PMP — Техники выбора проекта из альтернатив
(27:31)
PMP — Разбиение проекта на фазы
(11:10)
PMP — допущения и соглашения
(30:59)
Материалы занятия

Бонус — экспресс-обсуждение и сравнение подходов

Available in

дней

дней
after you enroll

Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle)
(29:23)
Три группы жизненных циклов
(23:42)
Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы)
(35:37)
Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие)
(21:47)
Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto)
(17:44)
Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework)
(20:07)
Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method)
(18:26)
Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework)
(11:43)
Материалы занятия

Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)

Available in

дней

дней
after you enroll

Как выявлять заинтересованные стороны проекта?
(23:41)
Как фиксировать информацию о заинтересованных сторонах проекта?
(29:02)
Как работать с заинтересованными сторонами проекта?
(11:21)
Материалы занятия

Управление содержанием проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Алгоритм работы с содержанием
(15:51)
Откуда собирать требования?
(4:49)
Техники сбора требований — интервью, анкеты, фокус-группы
(24:21)
Техники сбора требований — прототипирование, бенчмаркинг и другое
(20:03)
Матрица требований (как фиксировать требования)
(8:45)
Концепция проекта
(23:42)
Правила формирования ИСР — первый и второй уровень, именование
(24:16)
Правила формирования ИСР — глубина декомпозиции, связи и прочее
(22:45)
Обобщаем управление содержанием
(9:18)
Материалы занятия

PMP — управление содержанием проекта (project scope management)

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — сбор требований — техники анализа данных
(32:19)
PMP — сбор требований — прочие техники и переход к project scope statement
(28:31)
PMP — иерархическая структура работ (ИСР, WBS)
(12:40)
PMP — разница между процессами control scope и validate scope
(4:56)
PMP — базовый план содержания (project scope baseline)
(8:37)
PMP — что учить к экзамену на примере области знаний «управление содержанием проекта»
(10:24)
Материалы занятия

Управление расписанием

Available in

дней

дней
after you enroll

Каков алгоритм управления расписанием?
(30:34)
Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы?
(6:51)
Техники оценки продолжительности
(32:30)
Что такое «padding» и «кривая обучения»?
(16:04)
Метод оценки по трем точкам
(21:30)
Расписание проекта и метод критического пути
(32:26)
Материалы занятия

PMP — управление расписанием проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — определение операций (define activities)
(20:48)
PMP — сетевая диаграмма
(13:56)
PMP — определение ресурсов и продолжительности операций
(23:40)
PMP — расписание проекта (и базовое расписание)
(24:31)
PMP — анализ Монте-Карло
(15:40)
PMP — другие термины, процессы и что учить к экзамену
(9:52)
Материалы занятия

Управление качеством

Available in

дней

дней
after you enroll

Управление качеством — суть, история и основные термины
(30:29)
Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram)
(24:50)
Блок-схема (flowchart)
(7:16)
Контрольные карты Шухарта (control charts)
(11:16)
Чек-лист
(4:28)
Гистограмма и диаграмма Парето
(14:49)
Диаграмма разбрасывания (scatter diagram)
(12:48)
Управление качеством — обобщаем
(1:48)
Материалы занятия

PMP — управление качеством проекта (project quality management)

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — управление качеством состав процессов и термины
(10:06)
PMP — планирование управления качеством
(26:47)
PMP — контроль качества и управление качеством — некоторые техники
(25:16)
PMP — контроль качества и управление качеством — прочие техники
(15:44)
PMP — дополнительные термины и что учить в управлении качеством
(6:12)
Материалы занятия

Управление стоимостью

Available in

дней

дней
after you enroll

Что такое себестоимость проекта?
(24:16)
Что такое бюджет проекта (и в чем отличие от себестоимости)?
(18:35)
Материалы занятия

Бонус — о профессиональной этике

Available in

дней

дней
after you enroll

Материалы для самостоятельного изучения от PMI
Материалы для самостоятельного изучения от Михаила Белова

PMP — управление стоимостью проекта (project cost management)

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — Планирование управления стоимостью и оценка стоимости
(26:34)
PMP — Определение бюджета и контроль стоимости
(21:08)
Материалы занятия

Отслеживание прогресса на проекте

Available in

дней

дней
after you enroll

Способ отслеживания прогресса — «спросить в лоб»
(20:44)
Способ отслеживания прогресса — «правила» (rules)
(7:07)
Метод освоенного объема (EVA) — терминология и базовые показатели
(22:49)
Метод освоенного объема (EVA) — основные формулы
(17:13)
Метод освоенного объема (EVA) — пример рассчета (бонус)
(12:51)
Техники сжатия расписания
(30:23)
Материалы занятий

PMP — отслеживание прогресса — метод EVA

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — EVA дополнительные показатели и формулы
(31:26)
Материалы занятия

Управление рисками проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Управление рисками проекта — в чем суть?
(19:44)
Алгоритм управления рисками
(17:09)
Идентификация рисков
(3:54)
Качественный анализ рисков
(13:53)
Количественный анализ рисков
(18:57)
Пример использования качественного анализа (бонус)
(15:25)
Планирование реагирования на риски
(29:09)
Материалы занятия

PMP — управление рисками проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — алгоритм управления рисками
(7:39)
PMP — идентификация рисков
(3:54)
PMP — качественный анализ рисков
(15:48)
PMP — количественный анализ рисков
(29:12)
PMP — планирование реагирования на риски
(19:54)
PMP — осуществление реагирования и мониторинг рисков
(8:05)
Материалы занятия

Управление закупками

Available in

дней

дней
after you enroll

Алгоритм управления закупками и их планирование
(8:49)
Осуществление закупок
(23:49)
Контроль закупок
(32:20)
Материалы занятия

PMP — управление закупками (procurement management)

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — алгоритм и процессы управления закупками
(6:15)
PMP — планирование закупок (типы контрактов)
(29:08)
PMP — планирование закупок (понятие PTA)
(30:30)
PMP — осуществление закупок (conduct procurement)
(6:24)
PMP — контроль закупок (control procurement) и что учить
(6:01)
Материалы занятия

Управление человеческими ресурсами (HR)

Available in

дней

дней
after you enroll

Командообразование
(30:00)
Матрица ответственности RACI
(15:16)
Теория мотивации Герцберга
(10:23)
Теория мотивации Маслоу
(11:05)
Теория мотивации Дэвида Макклелланда
(17:10)
Теория мотивации Макгрегора
(5:02)
Михай Чиксентмихайи — состояние потока
(11:00)
Игрофикация (gamification)
(9:27)
Формы власти
(7:23)
Конфликты в команде — причины и техники разрешения
(21:56)
Материалы занятия

PMP — управление ресурсами

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — процессы управления ресурсами
(7:56)
PMP — планировать управление ресурсами
(19:12)
PMP — получение ресурсов на проект
(3:00)
PMP — развитие команды (модель Такмана)
(6:13)
PMP — развитие команды (как развивать команду)
(33:28)
PMP — управление ресурсами
(16:31)
PMP — контроль ресурсов
(9:05)
Материалы занятия

Управление коммуникациями

Available in

дней

дней
after you enroll

Управление коммуникациями (терминология)
(8:47)
Отчеты и канцеллярит
(11:29)
Формула подсчета каналов коммуникаций на проекте
(8:17)
Материалы занятия

PMP — управление коммуникациями

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — управление коммуникациями проекта
(33:04)
Материалы занятия

PMP — управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — управление заинтересованными сторонами (процессы)
(6:33)
PMP — идентификация заинтересованных сторон
(28:44)
PMP — планирование вовлечения заинтересованных сторон
(4:39)
PMP — управление и мониторинг заинтересованных сторон
(15:11)
Материалы занятия

Закрытие проекта

Available in

дней

дней
after you enroll

Вспоминаем запуск проекта (понятие kick-off)
(11:42)
Как закрывать проект?
(21:44)
Что такое управление интеграцией проекта?
(16:49)
Материалы занятия

PMP — управление интеграцией

Available in

дней

дней
after you enroll

Учебник по разделу
PMP — процессы управления интеграцией проекта
(6:42)
PMP — создание устава проекта и плана управления проектом
(20:00)
PMP — направлять и управлять работами проекта
(6:19)
PMP — управление знаниями проекта
(18:05)
PMP — мониторинг работ проекта и интегрированный контроль изменений
(15:20)
PMP — закрытие проекта (или фазы)
(4:15)
PMP — как управляют интеграцией в Agile?
(7:55)
Материалы занятия

Давайте проверим выживаемость знаний?

Available in

дней

дней
after you enroll

50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?)

Симулятор PMP-exam 200 вопросов — I вариант теста

Available in

дней

дней
after you enroll

Советы по использованию симулятора
Симулятор PMP-exam 200 вопросов — I вариант теста

Симулятор PMP-exam 200 вопросов — II вариант теста

Available in

дней

дней
after you enroll

Советы по использованию симулятора
Симулятор PMP-exam 200 вопросов — II вариант теста

Инструкция по регистрации на экзамен

Available in

дней

дней
after you enroll

Как заполнить экзаменационную анкету (пошаговое руководство)
(39:56)
Как зарегистрироваться на экзамен (после оплаты и одобрения анкеты?)
Ссылки на материалы официального сайта PMI

Agile, Scrum, Kanban метод — термины, роли и запуск работ (vision)

Available in

дней

дней
after you enroll

Что такое Agile манифест
(34:39)
О чем руководство по Скрам (Scrum guide)
(7:22)
Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах
(8:30)
Что такое видение (vision)?
(18:26)
Скрам — роль Скрам мастер (Scrum master)
(5:26)
Скрам — роль команда разработки (development team)
(37:28)
Скрам — роль владелец продукта (product owner)
(17:27)
Канбан — роли
(22:13)
Материалы занятия

Agile — ответ на вопрос «как определить что делать» на примере Скрам

Available in

дней

дней
after you enroll

Скрам — что такое бэклог продукта (product backlog, PBL)
(27:51)
Скрам — бэклог продукта — что такое элемент бэклога (PBI)
(23:35)
Скрам — бэклог продукта — ценность, сложность, приоритет элементов
(14:16)
Скрам — переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL)
(17:39)
Скрам — что такое Story mapping
(29:29)
Скрам — MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping
(21:13)
Скрам — что такое customer journey map
(19:17)
Скрам — обобщаем решение «что делать» в Скрам
(8:20)
Материалы занятия

Agile — ответ на вопрос «сколько времени займет»

Available in

дней

дней
after you enroll

Скрам — как оценивать трудоемкость в story point и не только
(28:37)
Скрам — как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart)
(18:26)
Скрам — что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок
(19:12)
Скрам — как burnup chart для отслеживания расходов
(7:03)
Канбан — практическое применение закона Литтла и его следствия
(25:33)
Канбан — как определить WIP-лимит
(7:54)
Канбан — что нужно знать о структуре канбан-доски
(8:14)
Канбан — что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно
(11:17)
Канбан — главные метрики TTM и CT
(10:03)
Канбан — как определить SLA при помощи спектральных диаграмм
(20:06)
Канбан — как определить эффективность потока (flow efficiency)
(5:52)
Канбан — для чего используют тепловые карты
(9:22)
Канбан — как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD)
(12:42)
Материалы занятий

Скрам — главные события, принципы, правила, мероприятия

Available in

дней

дней
after you enroll

Скрам — какие главные мероприятия нужно проводить регулярно
(18:41)
Скрам — как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement)
(19:33)
Скрам — как планировать спринт
(13:50)
Скрам — что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить
(9:28)
Скрам — как проводить ревью спринта
(7:46)
Скрам — техники открытия ретроспективы
(18:38)
Скрам — техники сбора данных в ходе ретроспективы
(11:53)
Скрам — техники генерации идей в ходе ретроспективы
(16:23)
Скрам — техники планирования в ходе ретроспективы
(16:25)
Скрам — техники закрытия ретроспективы
(12:44)
Скрам — отмена спринта
(4:18)
Скрам — обобщаем «В чем ядро и суть Скрам» (что делает Скрам Скрамом)?
(7:06)
Материалы занятия

Канбан — главные события, принципы, правила, мероприятия

Available in

дней

дней
after you enroll

Основные события и идеи Канбан — каденции, повестка, приницпы
(6:04)
Канбан — каденция «Канбан-встреча» (kanban-meeting, стендап)
(7:33)
Канбан — каденция «Встреча по пополнению» (replenishment meeting)
(9:47)
Канбан — каденция «Ревью сервиса поставки» (service delivery review)
(5:02)
Канбан — каденция «Встреча по планированию поставки» (delivery planning meeting)
(5:56)
Канбан — каденция «Ревью рисков» (risk review)
(3:58)
Канбан — каденция «Операционное ревью» (operations review)
(2:28)
Канбан — каденция «Ревью стратегии» (strategy review)
(5:01)
Канбан — повестка (agenda)
(3:44)
Канбан — практики (practices)
(5:23)
Канбан — обобщаем «В чем суть Канбан-метода» (что делает Канбан Канбаном)?
(1:39)
Канбан — STATIK как подход к внедрению Канбан
(4:54)
Канбан — успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test)
(5:34)
Материалы занятия

Сочетание и масштабирование подходов

Available in

дней

дней
after you enroll

Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)?
(17:51)
Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO
(42:01)
Масштабирование Скрам — SAFe
(19:08)
Масштабирование Скрам — LeSS
(10:09)
Масштабирование Скрам — использование Spotify модели
(9:15)
Масштабирование Канбан
(7:38)
Как сочетать подходы — PMI, Scrum, Kanban
(12:15)
Материалы занятия

Давайте проверим выживаемость знаний?

Available in

дней

дней
after you enroll

Вопросы по курсу Скрам и Канбан

Я Иван Селиховкин.

PMP с 2010 года. Со-основатель Петербургского Отделения PMI (и вице-президент по развитию и обучению в 2012-2019).

Я готовлю людей к экзамену PMP и обучаю управлению проектами. Мои курсы прошли более 3.500 человек.

video

Не менее 39 часов видео

Около 180 роликов, разделенных на 20 занятий

book

Самоучитель (более 300 страниц)

Иллюстрированное руководство для самоподготовки к экзамену

Два симулятора экзамена

Два теста имитирующих реальный экзамен (по 200 вопросов каждый)

Список всех формул и терминов

Перечень терминов и формул необходимых на экзамене

Инструкция по заполнению анкет

Пошаговое видео-руководство по подаче заявки и заполнению анкеты на экзамен

Сертификат о прохождении

Сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен

Обзор курса

Сразу после оплаты на почту приходит чек.

Пожизненный доступ ко всем материалам курса открывается (в течение 24 часов после оплаты).

Стоимость курса — 19.900 рублей

Источник

Онлайн-курс по подготовке к сертификации Project Management Professional PMP PMI

Можно сдавать экзамен на русском языке из России с Российским
паспортом!

Сертификат об окончании курса 36 часов («PDU») – подходит для подачи в PMI
Живая работа с тренером
Работа до результата. Занимаемся до тех пор, пока Вы не сдадите экзамен, столько времени, сколько потребуется. Курс заканчивается фразой: «Я сдал(-а) !!!»
Всё включено: видео, текстовые материалы, подача заявки, более 1000 вопросов для решения
Все материалы на русском языке

Курс актуален для экзамена 2023 года

Включает в себя изучение PMBOK 7 и Agile

О курсе

90% участников сдают с первого раза
150 человек сдали экзамен после этого курса

Что входит в курс

Более 20-ти часов видео

Все темы, необходимые для экзамена,
в том числе Agile и PMBOK 7.

Материалы для изучения на русском языке

Видео, материалы для чтения,
по 60 вопросов для решения в каждой теме.

Еженедельные встречи

В закрытой группе в телеграм на протяжении 4-12 месяцев

2 живых онлайн-тренинга

1. Тренинг-практикум по классике управления проектами (14 часов)
2. Гибкие подходы к управлению проектами Agile+Scrum (14 часов)
по 2 дня в выходные в zoom

Минимум 5 контрольных тестов

Собственная база вопросов.
Решаем более 1000 штук.
Вопросы максимально похожи на реальный экзамен.

Заполнение заявки на экзамен

Помощь при оформлении заявки, оплате взносов в PMI, при прохождении аудита.

Сертификат на 36 «PDU»

Подтверждает курс 36 часов. Закрывает требование об обязательных часах обучения по управлению проектами для регистрации на экзамен.

Работа до результата

Занимаемся до тех пор, пока Вы не сдадите экзамен, сколько бы времени Вам не потребовалось. Курс заканчивается фразой: «Наталья, я сдал(-а) !!!»

Тренер курса

Мазярова Наталья

человек
сдали экзамен PMP с моей помощью!

лет
опыт подготовки к сертификации PMP

Стоимость курса

Стандарт

Материалы на русском языке
Живые еженедельные встречи
2 живых онлайн тренинга
Помощь в заполнении заявки, оплате экзамена и прохождении аудита
Более 1000 вопросов, близких к экзаменационным
Ответы на все Ваши вопросы в режиме онлайн
Сертификат об окончании курса на 36 часов
ПОДГОТОВКА В ГРУППЕ

34 900 рублей

Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).

VIP

Материалы на русском языке
20 часов живых ИНДИВИДУАЛЬНЫХ встреч в удобное время
2 живых онлайн тренинга с группой
Помощь в заполнении заявки и прохождении аудита
Более 1000 вопросов, близких к экзаменационным
Ответы на все Ваши вопросы на вебинарах и в мессенджерах
Сертификат об окончании курса на 36 часов
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА

99 900 рублей

Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).

Дата начала
15 Февраля 2023

Программа курса

Основные понятия управления проектами.

Процессы управления проектом.
Тренинг-практикум по классике управления проектами (в выходные в zoom).
Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление расписанием проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта.
Управление ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление рисками проекта.
Управление закупками проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта.

Agile подходы к управлению проектами.
Выбор жизненного цикла.
Тренинг практикум по гибким подходам к управлению проектами (в выходные в zoom).

Принципы управления проектами.
Домены управления проектом.

Тестирование 1
Тестирование 2
Тестирование 3
Тестирование 4
Тестирование 5

Процесс регистрации на экзамен. Тонкости описания профессионального опыта. Проверка анкет подтверждения профессионального опыта (при необходимости, помощь в переводе на английский язык). Прохождение аудита.
Оплата экзамена и выбор удобной даты.

Записаться на курс

Отзывы

Хочу написать отзыв о курсе по подготовке к PMP и поделиться важным, что пригодится будущим поколениям при выборе курсов:
Проходила обучение в 2019м году.
Что было особенно ценным:
✅структурность обучения. Мне нравится, когда все структурно и четко
✅разбор домашних заданий с разъяснениями
✅варианты тестовых экзаменов в разной форме. Это очень пригодилось, чтобы как минимум морально подготовится
✅разбор самого экзамена, прохождения, особенностей, орг.моментов
✅помощь в подготовке заявки перед экзаменом
✅чат с сородичами по PMP
✅коммуникабельность, открытость и отзывчивость Ваша
✅поддержка Ваша в целом на любом пути и что иногда можно даже поныть)) (экзамен и подготовка не так просты и чтобы не сойти с пути, надо вовремя отмечать свое состояние)
P.S. Экзамен сдала с первого раза.
Светлана Артюхина, ГК «ХОСТ»

Бесконечно благодарна Наталье. Мой PMP сертификат – это на 95% ее заслуга. Человек, по-хорошему одержимый своей работой и, не побоюсь этого сравнения, миссией. Я несколько лет пыталась подготовиться к экзамену, и все время моей подготовке что-то мешало😊. Наталья не отпускала меня, и не позволила остаться без сертификата. Большое количество, как личных коучинговых сессий, так и групповых занятий по разбору трудных вопросов, она проводила абсолютно бескорыстно и сверх стандартного оплаченного обучения. Первый раз встретила на столько неравнодушное отношение тренира к своей задаче. Спасибо большое! Благодаря таким людям, как Наталья, веришь в самое лучшее в людях, не только с профессиональной точки зрения, но и с человеческой!

Мария Ципурская. Project Manager at Google via Epam Systems, USA.

Ваш курс считаю очень полезным для проектных менеджеров независимо от их опыта, т.к. он позволяет упорядочить и структурировать понимание методологии управления проектами на различных стадиях жизненного цикла. Для начинающих менеджеров он просто жизненно необходим. Спасибо Вам за внимательное и требовательное отношение к обучаемым!
Марат Ахметов, Руководитель проектов, Банк ЗЕНИТ

Мечты о РМР лелеяла в себе последние 5 лет. За плечами 2 неудачные попытки. В 2020 году нашла курс подготовки от Натальи. Это был мой звездный час. Раз в неделю, непринужденно и не навязчиво, легкодоступная подача материала. Вся актуальная литература на русском языке. И вот, все уровни пройдены, пробные тесты прорешены, с благословения Натальи я успешно сдала экзамен и стала обладателем заветного сертификата. Спасибо большое!
Акмарал Сатбергенова, заместитель директора РГП «Инженерно-технический центр» Управления Делами Президента Республики Казахстан, г.Нур- Султан

Курс помог подготовиться и сдать экзамен с первого раза. Хочу отметить правильную последовательность подачи материала, который легко усваивается в этой раскладке. Отдельно хочу выделить тренера, Наталью, которая всегда готова прийти на выручку, вплоть до индивидуального разбора материала, который, ну, никак не усваивается. Кроме того, доступно изложен полный цикл подачи документов для регистрации на экзамен. В общем, кто ценит своё время и серьезно настроен на сдачу экзамена- рекомендую данный курс. Главное выполнять всё вовремя и не лениться.
Ялышев Ахтам, ООО «МИП-Строй №1»

Обучение на курсах Натальи Мазяровой для сдачи экзамена (сертификация PMP) я
проходила в 2015 году, с тех пор дважды подтверждала сертификат.
Чем мне запомнились курсы? Информация дается структурировано и очень практично.
Самостоятельно подготовиться к экзаменам, по-моему шансов нет. Есть вещи, которые надо даже не знать и запомнить, а осознать. У Натальи огромная практика подготовки к экзаменам и
пояснить сложные моменты ей удается. Кроме того, когда занимаешься в группе, есть
возможность обсудить практическую сторону некоторых инструментов и технологий по их
применимости у нас в России на наших проектах. Это чрезвычайно полезно. Если говорить про
себя, то даже с момента старта обучения в своих проектах мы стали использовать такие
инструменты, как «Матрица ТЗС», «ИСР», Контрольные точки и другие… Работа в проектах
стала более комфортной как для Заказчика, так и для наших консультантов и айтишников.
Форма проведения – заочная тоже комфортна. Не надо никуда ехать, платформа, на
которой проводится обучение вполне удобная. Особенно помогает «Пробная сдача экзамена».
Общение в группе настраивают на нужное
настроение перед экзаменом.
Есть возможность воспользоваться советами Натальи во время ре-сертификаций. Спасибо за полезное обучение и практический опыт!
Ковтун Оксана Николаевна,
Соучредитель, директор по развитию ООО «Системные Бизнес Решения»,
Преподаватель MBA ВЭШ (Высшая Экономическая Школа, г. Екатеринбург),
PMP, CMC (Сертифицированный консультант по управлению по Амстердамскому статуту)

При выборе курса подготовки для сдачи экзамена PMP мне был важен опыт преподавателя и доказавший свою эффективность процесс обучения: эти аспекты я нашел в данной программе.
Работа в группе, домашние задания, которые будут проверены, постоянная обратная связь по моему прогрессу обучения – всё это помогло находиться в тонусе весь период подготовки и уложиться в сжатые сроки.
Обучение проходило в комфортной манере с понятными и своевременными коммуникациями, что позволяло всегда находить ответы на все интересующие меня вопросы.
Постоянная актуализация учебных материалов и тестовой базы имело решающее значение для того, чтобы я успешно смог сдать экзамен и получить сертификат PMP.
Валентин, Руководитель разработки проектов, Mail.Ru Group

Источник

Test-Guide is supported by our users. We may earn a commission when you buy through some links on the site. Learn more.

Preparing for the PMP exam? Our free PMP practice exams and study resources will help you receive your PMP certification. The PMP designation is one of the most prestigious designations someone in the field of project management can earn.

The PMP designation can be compared to the CPA designation for accountants – having a PMP certificate lets everyone realize your ability to manage projects.

Summary: Try a free PMP practice exam below. See how much you already know.

A PMP certificate will help project managers stand out from their colleagues who only hold a college degree. As companies across the country continue to grow and invest in new projects, the need for qualified project managers will also continue to increase.

Project managers who have attained their PMP certification will be in high demand and will be able to command a higher salary. For more information on how to advance your career in project management, check out our PMP practice exams and study resources below.

Free PMP Practice Exams & Exam Questions

We have compiled a list of free PMP practice questions and answers. Check out these free PMP practice exams below. Some of the resources are PDF/downloadable.

PMP Flashcards

PMP Prep Courses

Candidates who are studying for the PMP exam have many different resources at their disposal – practice questions, practice exams, and flashcards. While those are great resources, a PMP prep course may be the best option for some students to supplement those other free resources.

— Recommended
Best For: Most comprehensive course
Rating:
Visit BrainSensei PMP

— Recommended
Best For: Good course at great value.
Rating:
Visit PMTraining PMP

PMP prep courses will cover all subject matter that will be covered on the PMP exam. As well as covering all material that will be on the PMP exam, PMP prep courses will also complete the required 35 hours of project management education/training.

If candidates do not have the 35 required education/training hours, they will not be eligible to take the PMP exam. PMP prep courses should be looked at as an investment as candidates who pass the exam should be compensated for the completion of their PMP certificate.

Benefits of PMP Prep Courses

Required Training Hours — All courses that we reviewed meet the required 35 hours of project management education/training.
Simulates Actual Test — The online exams in these various PMP prep courses will simulate the actual exam with similar PMP practice questions.
In-Depth Study Plans — PMP exam prep courses will help you design a customized study schedule that works best for you.
Video Hours — Not a big reader? The PMP prep courses we looked at all include interactive videos to help drill down the material.

Bottom Line — If you want to excel in your career as a project manager and earn the PMP certificate, a top PMP prep course is a great option.

PMP Exam Outline

The PMP exam consists of 3 sections called domains. Each domain accounts for a percentage of the total PMP exam. The 3 domains of the PMP exam include:

People
Process
Business Environment

The PMP exam includes 200 questions. Of the 200 questions, 175 questions are scored while 25 questions are unscored (pretest questions). Each domain is made up of a certain number of tasks and will test candidates on specific skills.

Domain	Number of Tasks	Percentage of Test	Skills Tested
People	14 Tasks	42%	Manage Conflict Leadership Building a Team Negotiations Collaboration
Process	17 Tasks	50%	Communications Risk Management Planning and Management Project Planning Stakeholders
Business Environment	4 Tasks	8%	Project Compliance Evaluation of Projects External Business Environment Organizational Change

Each domain on the PMP exam will test candidates on specific skills. While candidates will be tested on specific skills in those sections, candidates should also have the following knowledge and skills to succeed on the PMP exam.

Active listening
Applicable laws and regulations
Benefits realization
Brainstorming techniques
Business acumen
Change manage techniques
Communication channels, tools, and techniques
Configuration management
Conflict resolution
Data gathering
Decision making

Delegation
Facilitation
Information management tool and techniques
Interpersonal skills
Leadership
Organizational awareness
Peer-review process
Project finance principals
Risk assessment
Team building
Virtual and remote team management

For more information on the 2022 version of the PMP exam, click here.

PMP Requirements

In order to be eligible to take the PMP exam, candidates must meet certain requirements. The requirements to take the PMP exam fall into the following 3 categories – years of project management experience, hours spent leading or directing projects, and hours of project management education.

The PMP exam is unique in that there are different requirements for candidates depending on what degree they received while in college. Candidates who received a bachelor’s degree while in college are eligible to take the PMP exam with less project management experience.

PMP Requirements – Bachelor’s Degree

Candidates who received a bachelor’s degree in college are at an advantage when it comes to taking the PMP exam. Candidates have significantly less restrictions and should be able to apply to take the PMP exam quicker than candidates who have secondary degrees. Candidates who hold a bachelor’s degree need the following requirements to be eligible to take the PMP exam:

3 years of professional project management experience
4500 hours spent leading or directing projects
35 hours of project management education

Candidates can count any project management experience towards their 3 years of experience as long as it took place in a professional environment, even if the experience was unpaid. However, school and personal projects do not count towards the professional project management experience hours. The 35 hours of education can be met by participating in a workshop, training session, or taking a PMP prep course.

PMP Requirements – Non-Bachelor’s Degree Holders

Candidates who have a high school diploma or an associate’s degree are still eligible to take the PMP exam, but they have some more requirements that must be met. Candidates who hold one of the degrees listed above or a similar degree must complete the following requirements to be eligible to take the PMP exam:

5 years of professional project management experience
7500 hours spent leading or directing projects
35 hours of project management education

PMP Exam Requirements	Bachelor’s Degree	Non-Bachelor’s Degree
Professional PM Experience	3 Years	5 Years
Hours Leading Projects	4500 Hours	7500 Hours
Project Management Education	35 Hours	35 Hours

PMP FAQS

Can I Retake the Exam if I Fail?

If you fail the PMP exam, you can retake it up to two more times within a one-year window for a discounted fee. After that one-year period, you’ll have to pay the full fee to retake the exam.

Are PMP prep courses worth the money?

PMP prep courses are great for candidates who want to freshen up on material and hit the 35-hour requirement. A prep course is a great investment and will be worth it in the long run.

What are the best PMP prep courses?

When reviewing PMP prep courses, we looked at many different factors. Our top picks included Brain Sensei and PMtraining. Brain Sensei and PMtraining both have tons of practice questions, study videos, and meet the 35-hour requirement.

What Are PDUs?

PDUs are “Professional Develop Units”. These are a measurement of ongoing professional development, which is a requirement for maintaining your PMP certification. One PDU is equivalent to one hour of learning.

Why do Some Applications Get Audited? Who Gets Audited?

PMI audits a certain percentage of applicants each year to be audited. This ensures that applicants actually meet the exam prerequisites. The exact percentage is not public information, but audits are given at random. However, applicants who have previously failed an audit will automatically be audited.

Источник

AWS Global Infrastructure

Project Management and Methodologies

Topics Covered

PMP Exam Preparation (60 Blogs)
PMI Agile Certified Practitioner (9 Blogs)
ITIL 4 Foundation (9 Blogs)
PRINCE2 6th Edition Foundation and Practitioner Certification (6 Blogs)

Last updated on Dec 15,2022 23.4K Views

Sr Research Analyst at Edureka. A techno freak who likes to explore… Sr Research Analyst at Edureka. A techno freak who likes to explore different technologies. Likes to follow the technology trends in market and write…

1 / 2 Blog from PMP Interview Questions

PMP^® Certification is known as the golden standard in the field of project management. It attracts many experienced professionals who want to advance their career by a notch. Given the fact that you have landed on this PMP^® Exam Questions & Answers blog, I believe you are already aware of these facts. For the people who are completely new to the subject, let me share the salary trend of the certified PMP^® professionals before we get started with PMP^® exam questions & answers. It will give you a better picture of why being PMP^® certified matters so much.

Apart from salary, the global reach of this certification is the other reason that speaks volumes about its popularity. As PMP certification is not just restricted to a specific geographic location or industrial sector. We have nearly 833,025 active PMP^® credential holders worldwide and this number increases annually by an average of 10,000.

Thus, if you are determined in bagging the PMP certification, then you better gird up for the upcoming battle and give it your all.

PMP^® Exam Preparation

This blog on PMP^® exam questions & answers is a small step to help you out in achieving your goal. So, without any further ado, let’s quickly start off with our top 50 PMP^® exam questions & answers. You can even check out the details of ITIL with the ITIL Training.

PMP^® Exam Questions & Answers

Define Project Scope.
1. It is the design of experiments that are used to complete the project work.
2. It is the combination of the cost and the schedule which is required to complete the project work.
3. It is the description of the required work that is necessary to complete the project. [Ans]
4. It is the description of the required work and resources that are needed to complete the project.
What is a Program?
1. A very large and complex project.
2. A collection of projects which have common resources. [Ans]
3. A collection of sub-projects having a common goal.
4. A collection of subprojects having a common customer.
Which of the following comprises the Project Life Cycle?
1. Phases [Ans]
2. Milestones
3. Estimates
4. Activities
Being the project manager of the ABC Project, you have allowed subsequent project phase to begin even before the predecessor phase completes. Which of the following relates to this scenario?
1. Crashing
2. Fast-tracking [Ans]
3. Risk management
4. Tandem scheduling
The person or group providing the resources and support for the project, program or portfolio and is also responsible for enabling success is called the:
1. Project Manager
2. Senior Management
3. Sponsor [Ans]
4. Client
Which of the following cannot be the part of Group creativity techniques:
1. Vendor Bid Analysis [Ans]
2. Brainstorming
3. Affinity Diagram
4. Nominal Group Technique
Being the project manager of a thermal power plant project you need to manage the construction of an administrative unit building. Which of the following technique will you use to quickly estimate and decide the use of historic estimate and expert judgement?
1. Analogous Estimating [Ans]
2. Parametric Estimating
3. Historical Estimating
4. Expert Judgement
What is the acceptable range used for determining the realistic activity cost estimates?
1. Level of Accuracy [Ans]
2. Units of Measure
3. Level of Precision
4. Cost Management Plan
What is the SPI of a Software development Project where EV = $6,000, PV = $5,000, AC = $4,000?
1. 0.73
2. 1.2 [Ans]
3. 0.8
4. 1
Cost baseline is the output of which of the following?
1. Plan Cost Management
2. Estimate Costs
3. Determine Budget [Ans]
4. Control costs
Suppose you are the project manager on a thermal power plant project. How will you manage your team members, if there is a difference of opinion over the design of turbine?
1. Organize meetings to resolve the misunderstanding and agree on a common solution. [Ans]
2. Defer the decision to procure turbine components as much as possible.
3. Copy the design of turbine from a similar past project.
4. Procure the turbine parts from the nearest located vendor.
You find that activity in your project is very risky. How will you estimate the duration of this activity when your team member has given the optimistic, most likely and pessimistic duration for the activity?
1. Using variance analysis
2. Using Sensitivity analysis
3. Using PERT formula [Ans]
4. Using Performance Reports
Which of the following is not valid according to McGreger’s Theory X?
1. Employees seek to be directed.
2. Employees avoid work.
3. Employees are self-centered.
4. Employees are self-motivated. [Ans]
You are the project manager for a software development project. Your CPI drops to 0.93 when one of your key developers suddenly falls ill. To make up for your affected work, you have decided to outsource it to a vendor. What will be the most appropriate contract type in this case:
1. Retainage
2. FPEPA
3. Cost Reimbursable Contract [Ans]
4. Letter of Intent
Who among the following said, “People will be interested in their safety needs only after their physiological needs have been fulfilled.”:
1. Maslow [Ans]
2. Ouchi
3. McGregor
4. Herzberg
WBS is an excellent and most effective tool that is used for tracking of:
1. Project Resources
2. Project Schedule
3. Project Scope [Ans]
4. Project Risks
The best project organization structure for a small but highly technical project will be:
1. Matrix Organization
2. Functional Organization [Ans]
3. Mixed Organization
4. Projectized Organization
Being a project manager is you need to manage a project where there will be a number of persons working together. If you want to enhance the ability of the team to work together and perform as a team which one of the following things you need to do to maximize the ability of the team?
1. Work breakdown structure
2. Staffing Plan
3. Cohabitation
4. Colocation [Ans]
What is the role of the change control board?
1. Assessing the impact of the change on Project objectives. [Ans]
2. Defining requirements for the customer.
3. Doing performance appraisal for team members involved in implementing changes.
4. Encouraging team members to raise more change requests.
Being the project manager on a STP project, you decide to respond to an identified risk by contracting out work. Which of the following will lead to the minimum risk of the buyer?
1. CPFF (Cost Plus Fixed Fee)
2. FFP (Firm Fixed Price) [Ans]
3. CPPC (Cost Plus Percentage of Cost)
4. T&M (Time & Material)
For which process the stakeholderâ€™s engagement assessment matrix is prepared as a part?
1. Identify Stakeholders
2. Manage Stakeholder Engagement
3. Control Stakeholder Engagement
4. Plan Stakeholder management [Ans]
Being a project manager you need to spend a significant amount of time in communications. Which of the following option contains the three basic elements of a communications mode?
1. Verbal, Nonverbal and Written
2. Sender, receiver, and message [Ans]
3. Text, drawing, and picture
4. Manager, worker, and instructions
Suppose you are assigned as the project manager of a 30 months project which is in the executing phase. What will be the best way to resolve a conflict among the technical experts in your team?
1. Find the root cause of the disagreement. [Ans]
2. Resolve the conflict in favor of the senior most technical expert.
3. Hire an external consultant to enforce his decision.
4. Remove this technical work from the scope of project work.
What should be your primary concern while adding resources to your project?
1. Effect of adding resources on project end date.
2. Effect of adding resources on S curve.
3. Effect of adding resources on RAM.
4. Effect of adding resources on Cost and Schedule. [Ans]If you’re an aspiring Project Management professional who is eager to learn the essentials of managing successful projects, regardless of scale & type, check out the PRINCE2® Foundation and Practitioner Certification Training.
If John is working with his team to decide the degree to which cost estimates should be rounded up or down, then he is working to establish which of the following:
1. Units of measure
2. Level of Precision [Ans]
3. Level of accuracy
4. Control Thresholds
Being a Project Manager, how will you deal with a stakeholder who has high power and high interest?
1. Keep Satisfied
2. Keep Informed
3. Manage Closely [Ans]
4. Monitor
While estimating the cost of work in a very new technology, being a project manager which of the following will concern you the most?
1. Lack of Quality Policy
2. Lack of Communications management plan
3. Internet connection not reliable
4. Lack of Historical Information [Ans]
A road project was planned to be completed in 8 months. Calculate the SV when the earned value information at the end of six months is given as: BAC = $8000 , AC = $12000, % complete = 100%.
1. $4,000
2. $2,000 [Ans]
3. $8,000
4. $6,000
What will be incentive amount for a contractor, who is working on a cost plus incentive fee contract? The project’s target cost is $5,000 with a target fee of $800, the minimum fee is $500 & the maximum fee is $1,000. Also, the buyer-seller share ratio is 80:20 with an actual cost of $6000.
1. ($200) [Ans]
2. $200
3. ($600)
4. $600
Which of the following a resource histogram shows but a responsibility assignment matrix does not?
1. Activities
2. Interrelationship
3. Time [Ans]
4. Activities assigned to
Which of the following is used to display sensitivity analysis?
1. Sensitivity Diagram
2. Data Flow Diagram
3. Decision Tree
4. Tornado Diagram [Ans]
If SPI = 0.75 and CPI = 0.8, then which of the following reports is correct?
1. SV = $3750
2. CV = $4000
3. TCPI = 0.8
4. The project likely needs more money than planned to complete [Ans]
According to PMBOK, project management processes are organized into which of the following order of process groups?
1. Initiating, designing, planning, executing, controlling, and closing
2. Designing, developing, testing, and implementing
3. Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing [Ans]
4. Initiating, planning, executing, monitoring, and closing
Which of the following statements is true regarding negative float?
1. The project manager should try to remove negative float by crashing or fast-tracking. [Ans]
2. There cannot be any negative float in the project.
3. The project manager should try to remove negative float by reducing scope.
4. It is desirable to have the negative float in the project.
Which of the following represents a set of conditions that should be satisfied before deliverables are accepted?
1. Deliverables List
2. Test Plan
3. Acceptance Criteria [Ans]
4. Punch List
How will a Pareto Chart help in a project with a lot of identified action items?
1. Understand the trend of deviations
2. Prioritization [Ans]
3. Complete all activities on time
4. Identify root causes
The activity relationship between the start of cleaning and the start of digging is represented by which of the following?
1. Start-to-Start [Ans]
2. Start-to-Finish
3. Finish-to-Finish
4. Finish-to-Start
Schedule Variance is:
1. This always affects the CV.
2. This never affects the CV.
3. A negative value means that the project will likely be delayed. [Ans]
4. A positive value means that the project will likely be delayed.
You are currently working as a Project Manager in Realty Logistics. You have been given responsibility for moving Infrastructure of ABC Software LTD to a new location. For that, you need to identify the stakeholders of your project. Based on the Power/Interest Grid that you have created, which of the following types of stakeholders’ expectation should be managed closely?
1. High Power – Low Interest
2. High Power – High Interest [Ans]
3. Low Power – Low Interest
4. Low Power – High Interest
What is the company-wide policy which mandates all project quality known as?
1. ISO 9000
2. Quality planning
3. Quality control
4. Quality policy [Ans]
Which one of the following describes the difference between a Standard and a Deviation accurately?
1. Standards are optional but regulations are not.
2. Standards are mandatory but regulations are not.
3. Regulations are mandatory but standards may be seen as guidelines. [Ans]
4. Regulations and Standards are essentially the same.
What will be the BAC of your project, if it has a CPI of 0.80 and an EAC of $ 1265825?
1. $1,000,000.00
2. $1,012,660.00 [Ans]
3. $1,582,281.00
4. None of the above
The BEST way of making an accurate forecasting of ETC is:
1. Manual Forecasting of the cost of remaining work [Ans]
2. BAC – AC
3. EAC – AC
4. (BAC EV) / CPI
How will you assess a situation where six observations are within the UPPER CONTROL LIMIT and control line while the seventh observation is observed within UPPER CONTROL LIMIT and Control line?
1. There are no defects.
2. Project Manager should move to the next process as everything is ok.
3. The process is out of control. [Ans]
4. The process is in control.
Which of the following can be used for Trend Analysis?
1. Control Charts
2. Cause and Effect Diagram
3. Run Chart [Ans]
4. Pareto Chart
In which of theory, Douglas McGregor has defined two models of worker behavior?
1. Theory X and Theory Y [Ans]
2. Theory Z
3. Contingency Theory
4. Expectancy Theory
What are the three ‘I’s’ of stakeholders?
1. Interest, influence, and involvement
2. Interest, influence, and impact [Ans]
3. Interest, influence, and importance
4. Importance, inquiry, and influence
Which of the following is the objective of conducting Bidder Conferences?
1. To make sure that all questions from potential sellers are answered privately.
2. To make sure that potential sellers are treated as per the type of questions asked.
3. To make sure that all potential sellers are treated equally and have access to the same information. [Ans]
4. To ensure that all parties get answers to their questions.
What is the Japanese method of modern quality management called, which relies on continuous small improvements involving everyone from the top management to the lowest level worker in the organization?
1. Kanban
2. Kaizen [Ans]
3. Deming Cycle
4. PDCA
Herzberg divided motivation factors into two classes: satisfiers and dissatisfies. Which of the following are the examples of satisfiers then?
1. The sense of personal achievement, work satisfaction. [Ans]
2. Plush office space, performance-based salary raise.
3. Work satisfaction, a fringe benefit.
4. Vacation time, assignment of a personal staff assistant.

Overwhelmed with all these questions?

Check out our PMP Certification Training in Top Cities

India	United States	Other Countries
PMP Training in Hyderabad	PMP Training in Atlanta	PMP Training in London
PMP Training in Bangalore	PMP Training in Boston	PMP Training in Australia
PMP Training in Chennai	PMP Training in NYC	PMP Training in Singapore

We at edureka help you with every step on your journey of becoming a PMP^® certified professional; therefore, besides this PMP^® exam questions & answers blog, we have come up with a curriculum that will help you to crack the PMP Certification Exam!

I hope you found this PMP^® Exam Questions & Answers blog informative. The questions that you learned in this PMP^® Exam questions & answers blog are the most sought-after questions that are asked in the PMP^® Certification exam. For a detailed exam preparation plan, you can refer to our PMP^® Exam prep blog.

Got a question for us? Please mention it in the comments section, and we will get back to you.

Upcoming Batches For PMP® Certification Training Course

Course Name	Date
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 13th March,2023 13th March MON-FRI (Weekday Batch)	View Details
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 25th March,2023 25th March SAT&SUN (Weekend Batch)	View Details
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 10th April,2023 10th April MON-FRI (Weekday Batch)	View Details

Course Name

Date

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 13th March,2023

13th March

MON-FRI (Weekday Batch)

View Details

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 25th March,2023

25th March

SAT&SUN (Weekend Batch)

View Details

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 10th April,2023

10th April

MON-FRI (Weekday Batch)

View Details

Refresh and Evaluate your Readiness for PMP Exam

Watch Now

ITIL Foundation : Master the Art of Implementing IT Service Management

Watch Now

Lean Six Sigma Certification for Starters

Watch Now

ITIL CSI: The Age of Continual Service Improvement

Watch Now

ITIL : Master the Art of Implementing IT Service Management – II

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – I

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – II

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – II

Watch Now

Meaning of Six Sigma: The Industry-Independent Methodology

Watch Now

Recommended blogs for you

Project Quality Management – How To Optimize Project Quality

Read Article

Career Progression With PMP® For Non Project Managers

Read Article

How to Build an Impressive Project Manager Resume?

Read Article

PERT in Project Management: Know The Essential Concepts

Read Article

PMP® vs PRINCE2® – Which Certification to Choose?

Read Article

Considering Project management as a career? Everything You Need To Know

Read Article

Project Planning: Importance, Tools and Fundamentals

Read Article

Project Management Career Path: Bag Top Project Management Jobs With PMP® Certification

Read Article

Key Characteristics Of Project Management: Know Essential Pointers

Read Article

How To Perform Project Integration Management To Ensure Success

Read Article

All you need to know about PRINCE2® Exam Levels

Read Article

Why Companies Hire PMP® Certified Project Managers?

Read Article

Trending Courses in Project Management and Methodologies

Browse Categories

webinar REGISTER FOR FREE WEBINAR

Thank you for registering Join Edureka Meetup community for 100+ Free Webinars each month JOIN MEETUP GROUP

Subscribe to our Newsletter, and get personalized recommendations.

Already have an account? Sign in.

Источник

AWS Global Infrastructure

Project Management and Methodologies

Topics Covered

PMP Exam Preparation (60 Blogs)
PMI Agile Certified Practitioner (9 Blogs)
ITIL 4 Foundation (9 Blogs)
PRINCE2 6th Edition Foundation and Practitioner Certification (6 Blogs)

Last updated on Dec 15,2022 23.4K Views

1 / 2 Blog from PMP Interview Questions

Thus, if you are determined in bagging the PMP certification, then you better gird up for the upcoming battle and give it your all.

PMP^® Exam Preparation

PMP^® Exam Questions & Answers

Define Project Scope.
1. It is the design of experiments that are used to complete the project work.
2. It is the combination of the cost and the schedule which is required to complete the project work.
3. It is the description of the required work that is necessary to complete the project. [Ans]
4. It is the description of the required work and resources that are needed to complete the project.
What is a Program?
1. A very large and complex project.
2. A collection of projects which have common resources. [Ans]
3. A collection of sub-projects having a common goal.
4. A collection of subprojects having a common customer.
Which of the following comprises the Project Life Cycle?
1. Phases [Ans]
2. Milestones
3. Estimates
4. Activities
Being the project manager of the ABC Project, you have allowed subsequent project phase to begin even before the predecessor phase completes. Which of the following relates to this scenario?
1. Crashing
2. Fast-tracking [Ans]
3. Risk management
4. Tandem scheduling
The person or group providing the resources and support for the project, program or portfolio and is also responsible for enabling success is called the:
1. Project Manager
2. Senior Management
3. Sponsor [Ans]
4. Client
Which of the following cannot be the part of Group creativity techniques:
1. Vendor Bid Analysis [Ans]
2. Brainstorming
3. Affinity Diagram
4. Nominal Group Technique
Being the project manager of a thermal power plant project you need to manage the construction of an administrative unit building. Which of the following technique will you use to quickly estimate and decide the use of historic estimate and expert judgement?
1. Analogous Estimating [Ans]
2. Parametric Estimating
3. Historical Estimating
4. Expert Judgement
What is the acceptable range used for determining the realistic activity cost estimates?
1. Level of Accuracy [Ans]
2. Units of Measure
3. Level of Precision
4. Cost Management Plan
What is the SPI of a Software development Project where EV = $6,000, PV = $5,000, AC = $4,000?
1. 0.73
2. 1.2 [Ans]
3. 0.8
4. 1
Cost baseline is the output of which of the following?
1. Plan Cost Management
2. Estimate Costs
3. Determine Budget [Ans]
4. Control costs
Suppose you are the project manager on a thermal power plant project. How will you manage your team members, if there is a difference of opinion over the design of turbine?
1. Organize meetings to resolve the misunderstanding and agree on a common solution. [Ans]
2. Defer the decision to procure turbine components as much as possible.
3. Copy the design of turbine from a similar past project.
4. Procure the turbine parts from the nearest located vendor.
You find that activity in your project is very risky. How will you estimate the duration of this activity when your team member has given the optimistic, most likely and pessimistic duration for the activity?
1. Using variance analysis
2. Using Sensitivity analysis
3. Using PERT formula [Ans]
4. Using Performance Reports
Which of the following is not valid according to McGreger’s Theory X?
1. Employees seek to be directed.
2. Employees avoid work.
3. Employees are self-centered.
4. Employees are self-motivated. [Ans]
You are the project manager for a software development project. Your CPI drops to 0.93 when one of your key developers suddenly falls ill. To make up for your affected work, you have decided to outsource it to a vendor. What will be the most appropriate contract type in this case:
1. Retainage
2. FPEPA
3. Cost Reimbursable Contract [Ans]
4. Letter of Intent
Who among the following said, “People will be interested in their safety needs only after their physiological needs have been fulfilled.”:
1. Maslow [Ans]
2. Ouchi
3. McGregor
4. Herzberg
WBS is an excellent and most effective tool that is used for tracking of:
1. Project Resources
2. Project Schedule
3. Project Scope [Ans]
4. Project Risks
The best project organization structure for a small but highly technical project will be:
1. Matrix Organization
2. Functional Organization [Ans]
3. Mixed Organization
4. Projectized Organization
Being a project manager is you need to manage a project where there will be a number of persons working together. If you want to enhance the ability of the team to work together and perform as a team which one of the following things you need to do to maximize the ability of the team?
1. Work breakdown structure
2. Staffing Plan
3. Cohabitation
4. Colocation [Ans]
What is the role of the change control board?
1. Assessing the impact of the change on Project objectives. [Ans]
2. Defining requirements for the customer.
3. Doing performance appraisal for team members involved in implementing changes.
4. Encouraging team members to raise more change requests.
Being the project manager on a STP project, you decide to respond to an identified risk by contracting out work. Which of the following will lead to the minimum risk of the buyer?
1. CPFF (Cost Plus Fixed Fee)
2. FFP (Firm Fixed Price) [Ans]
3. CPPC (Cost Plus Percentage of Cost)
4. T&M (Time & Material)
For which process the stakeholderâ€™s engagement assessment matrix is prepared as a part?
1. Identify Stakeholders
2. Manage Stakeholder Engagement
3. Control Stakeholder Engagement
4. Plan Stakeholder management [Ans]
Being a project manager you need to spend a significant amount of time in communications. Which of the following option contains the three basic elements of a communications mode?
1. Verbal, Nonverbal and Written
2. Sender, receiver, and message [Ans]
3. Text, drawing, and picture
4. Manager, worker, and instructions
Suppose you are assigned as the project manager of a 30 months project which is in the executing phase. What will be the best way to resolve a conflict among the technical experts in your team?
1. Find the root cause of the disagreement. [Ans]
2. Resolve the conflict in favor of the senior most technical expert.
3. Hire an external consultant to enforce his decision.
4. Remove this technical work from the scope of project work.
What should be your primary concern while adding resources to your project?
1. Effect of adding resources on project end date.
2. Effect of adding resources on S curve.
3. Effect of adding resources on RAM.
4. Effect of adding resources on Cost and Schedule. [Ans]If you’re an aspiring Project Management professional who is eager to learn the essentials of managing successful projects, regardless of scale & type, check out the PRINCE2® Foundation and Practitioner Certification Training.
If John is working with his team to decide the degree to which cost estimates should be rounded up or down, then he is working to establish which of the following:
1. Units of measure
2. Level of Precision [Ans]
3. Level of accuracy
4. Control Thresholds
Being a Project Manager, how will you deal with a stakeholder who has high power and high interest?
1. Keep Satisfied
2. Keep Informed
3. Manage Closely [Ans]
4. Monitor
While estimating the cost of work in a very new technology, being a project manager which of the following will concern you the most?
1. Lack of Quality Policy
2. Lack of Communications management plan
3. Internet connection not reliable
4. Lack of Historical Information [Ans]
A road project was planned to be completed in 8 months. Calculate the SV when the earned value information at the end of six months is given as: BAC = $8000 , AC = $12000, % complete = 100%.
1. $4,000
2. $2,000 [Ans]
3. $8,000
4. $6,000
What will be incentive amount for a contractor, who is working on a cost plus incentive fee contract? The project’s target cost is $5,000 with a target fee of $800, the minimum fee is $500 & the maximum fee is $1,000. Also, the buyer-seller share ratio is 80:20 with an actual cost of $6000.
1. ($200) [Ans]
2. $200
3. ($600)
4. $600
Which of the following a resource histogram shows but a responsibility assignment matrix does not?
1. Activities
2. Interrelationship
3. Time [Ans]
4. Activities assigned to
Which of the following is used to display sensitivity analysis?
1. Sensitivity Diagram
2. Data Flow Diagram
3. Decision Tree
4. Tornado Diagram [Ans]
If SPI = 0.75 and CPI = 0.8, then which of the following reports is correct?
1. SV = $3750
2. CV = $4000
3. TCPI = 0.8
4. The project likely needs more money than planned to complete [Ans]
According to PMBOK, project management processes are organized into which of the following order of process groups?
1. Initiating, designing, planning, executing, controlling, and closing
2. Designing, developing, testing, and implementing
3. Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing [Ans]
4. Initiating, planning, executing, monitoring, and closing
Which of the following statements is true regarding negative float?
1. The project manager should try to remove negative float by crashing or fast-tracking. [Ans]
2. There cannot be any negative float in the project.
3. The project manager should try to remove negative float by reducing scope.
4. It is desirable to have the negative float in the project.
Which of the following represents a set of conditions that should be satisfied before deliverables are accepted?
1. Deliverables List
2. Test Plan
3. Acceptance Criteria [Ans]
4. Punch List
How will a Pareto Chart help in a project with a lot of identified action items?
1. Understand the trend of deviations
2. Prioritization [Ans]
3. Complete all activities on time
4. Identify root causes
The activity relationship between the start of cleaning and the start of digging is represented by which of the following?
1. Start-to-Start [Ans]
2. Start-to-Finish
3. Finish-to-Finish
4. Finish-to-Start
Schedule Variance is:
1. This always affects the CV.
2. This never affects the CV.
3. A negative value means that the project will likely be delayed. [Ans]
4. A positive value means that the project will likely be delayed.
You are currently working as a Project Manager in Realty Logistics. You have been given responsibility for moving Infrastructure of ABC Software LTD to a new location. For that, you need to identify the stakeholders of your project. Based on the Power/Interest Grid that you have created, which of the following types of stakeholders’ expectation should be managed closely?
1. High Power – Low Interest
2. High Power – High Interest [Ans]
3. Low Power – Low Interest
4. Low Power – High Interest
What is the company-wide policy which mandates all project quality known as?
1. ISO 9000
2. Quality planning
3. Quality control
4. Quality policy [Ans]
Which one of the following describes the difference between a Standard and a Deviation accurately?
1. Standards are optional but regulations are not.
2. Standards are mandatory but regulations are not.
3. Regulations are mandatory but standards may be seen as guidelines. [Ans]
4. Regulations and Standards are essentially the same.
What will be the BAC of your project, if it has a CPI of 0.80 and an EAC of $ 1265825?
1. $1,000,000.00
2. $1,012,660.00 [Ans]
3. $1,582,281.00
4. None of the above
The BEST way of making an accurate forecasting of ETC is:
1. Manual Forecasting of the cost of remaining work [Ans]
2. BAC – AC
3. EAC – AC
4. (BAC EV) / CPI
How will you assess a situation where six observations are within the UPPER CONTROL LIMIT and control line while the seventh observation is observed within UPPER CONTROL LIMIT and Control line?
1. There are no defects.
2. Project Manager should move to the next process as everything is ok.
3. The process is out of control. [Ans]
4. The process is in control.
Which of the following can be used for Trend Analysis?
1. Control Charts
2. Cause and Effect Diagram
3. Run Chart [Ans]
4. Pareto Chart
In which of theory, Douglas McGregor has defined two models of worker behavior?
1. Theory X and Theory Y [Ans]
2. Theory Z
3. Contingency Theory
4. Expectancy Theory
What are the three ‘I’s’ of stakeholders?
1. Interest, influence, and involvement
2. Interest, influence, and impact [Ans]
3. Interest, influence, and importance
4. Importance, inquiry, and influence
Which of the following is the objective of conducting Bidder Conferences?
1. To make sure that all questions from potential sellers are answered privately.
2. To make sure that potential sellers are treated as per the type of questions asked.
3. To make sure that all potential sellers are treated equally and have access to the same information. [Ans]
4. To ensure that all parties get answers to their questions.
What is the Japanese method of modern quality management called, which relies on continuous small improvements involving everyone from the top management to the lowest level worker in the organization?
1. Kanban
2. Kaizen [Ans]
3. Deming Cycle
4. PDCA
Herzberg divided motivation factors into two classes: satisfiers and dissatisfies. Which of the following are the examples of satisfiers then?
1. The sense of personal achievement, work satisfaction. [Ans]
2. Plush office space, performance-based salary raise.
3. Work satisfaction, a fringe benefit.
4. Vacation time, assignment of a personal staff assistant.

Overwhelmed with all these questions?

Check out our PMP Certification Training in Top Cities

India	United States	Other Countries
PMP Training in Hyderabad	PMP Training in Atlanta	PMP Training in London
PMP Training in Bangalore	PMP Training in Boston	PMP Training in Australia
PMP Training in Chennai	PMP Training in NYC	PMP Training in Singapore

Got a question for us? Please mention it in the comments section, and we will get back to you.

Upcoming Batches For PMP® Certification Training Course

Course Name	Date
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 13th March,2023 13th March MON-FRI (Weekday Batch)	View Details
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 25th March,2023 25th March SAT&SUN (Weekend Batch)	View Details
PMP® Certification Training Course	Class Starts on 10th April,2023 10th April MON-FRI (Weekday Batch)	View Details

Course Name

Date

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 13th March,2023

13th March

MON-FRI (Weekday Batch)

View Details

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 25th March,2023

25th March

SAT&SUN (Weekend Batch)

View Details

PMP® Certification Training Course

Class Starts on 10th April,2023

10th April

MON-FRI (Weekday Batch)

View Details

Refresh and Evaluate your Readiness for PMP Exam

Watch Now

ITIL Foundation : Master the Art of Implementing IT Service Management

Watch Now

Lean Six Sigma Certification for Starters

Watch Now

ITIL CSI: The Age of Continual Service Improvement

Watch Now

ITIL : Master the Art of Implementing IT Service Management – II

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – I

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – II

Watch Now

Path to PMP : Cracking Project Integration Management – II

Watch Now

Meaning of Six Sigma: The Industry-Independent Methodology

Watch Now

Recommended blogs for you

Project Quality Management – How To Optimize Project Quality

Read Article

Career Progression With PMP® For Non Project Managers

Read Article

How to Build an Impressive Project Manager Resume?

Read Article

PERT in Project Management: Know The Essential Concepts

Read Article

PMP® vs PRINCE2® – Which Certification to Choose?

Read Article

Considering Project management as a career? Everything You Need To Know

Read Article

Project Planning: Importance, Tools and Fundamentals

Read Article

Project Management Career Path: Bag Top Project Management Jobs With PMP® Certification

Read Article

Key Characteristics Of Project Management: Know Essential Pointers

Read Article

How To Perform Project Integration Management To Ensure Success

Read Article

All you need to know about PRINCE2® Exam Levels

Read Article

Why Companies Hire PMP® Certified Project Managers?

Read Article

Trending Courses in Project Management and Methodologies

Browse Categories

webinar REGISTER FOR FREE WEBINAR

Thank you for registering Join Edureka Meetup community for 100+ Free Webinars each month JOIN MEETUP GROUP

Subscribe to our Newsletter, and get personalized recommendations.

Already have an account? Sign in.

Источник

О PMP:

Экзамен PMP —

Популярные сертификаты и курсы по управлению проектами

[Обновлено] Список лучших онлайн-курсов PMP 2023

1) МОЗГОВОЙ СЕНСЕЙ

Курсы и модули по управлению проектами:

Темы, которые предоставляет BrainSensei для PMP:

ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ ЛИТКА

Особенности:

БРЕЙНБОК

Особенности:

Почему Brainbok PMP?

4.Edureka

ТЕМЫ, которые Edureka предоставляет для PMP:

Особенности Эдурека:

5. ПРОСТОЙ

Особенности Simplilearn:

Темы, предоставленные Simplilearn для PMP

Курсы и классы упрощенного обучения:

[Обновлено] Обзор курсов Simplilearn 2023 + купон на скидку (скидка 15%)

Udemy

Темы, которые предоставляет Udemy для PMP:

Требования для участия в курсах Udemy PMP:

Udemy PMP Темы:

7. СИБЕКС

Особенности Sybex PMP:

Coursera

Для кого этот курс?

Что вы узнаете?

Читайте также:

Заключение: {обновлено} Лучшие учебные курсы PMP в 2023 году

Курс актуален учетом выхода PMBoK 7 и адаптирован ко всем изменениям экзамена в 2021 году

Программа курса

Я Иван Селиховкин.

Не менее 39 часов видео

Два симулятора экзамена

Список всех формул и терминов

Инструкция по заполнению анкет

Сертификат о прохождении

Обзор курса

Стоимость курса — 19.900 рублей

Онлайн-курс по подготовке к сертификации Project Management Professional PMP PMI

О курсе

Что входит в курс

Более 20-ти часов видео

Материалы для изучения на русском языке

Еженедельные встречи

2 живых онлайн-тренинга

Минимум 5 контрольных тестов

Заполнение заявки на экзамен

Сертификат на 36 «PDU»

Работа до результата

Тренер курса

Мазярова Наталья

Стоимость курса

Стандарт

34 900 рублей

Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).

VIP

99 900 рублей

Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).

Дата начала15 Февраля 2023

Программа курса

Записаться на курс

Отзывы

Free PMP Practice Exams & Exam Questions

PMP Flashcards

PMP Prep Courses

— Recommended

— Recommended

Benefits of PMP Prep Courses

PMP Exam Outline

PMP Requirements

PMP Requirements – Bachelor’s Degree

PMP Requirements – Non-Bachelor’s Degree Holders

PMP FAQS

Can I Retake the Exam if I Fail?

Are PMP prep courses worth the money?

What are the best PMP prep courses?

What Are PDUs?

Дата начала
15 Февраля 2023

PMP^® Exam Preparation

PMP^® Exam Questions & Answers