Производственная активность инновационная активность инвестиционная активность примеры егэ

Добавил:

Upload

Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Предмет:

Файл:

01_Инновационная_активность_10у.doc

Скачиваний:

50

Добавлен:

24.03.2015

Размер:

171.01 Кб

Скачать

Пример оценки инновационной активности предприятий

Анализируемые
параметры оценки инновационной
активности предприятий

Исходные данные
(руб.)

А

В

С

Нематериальные
активы

887 168

236 847

26 724

Прочие внеоборотные
активы

9 527 783

4 357 945

1 935 327

Число занятых
в сфере НИР и ОКР (чел.)

78

34

16

Численность
работников предприятия в целом

236

123

62

Оборудование
опытно-приборного назначения

1 978 169

924 563

146 974

Оборудование
производственно-технологического
назначения

6 147 259

3 284 246

671 289

Вновь введенные
основные производственные фонды

2 359 691

1 356 759

276 825

Среднегодовая
стоимость основных производственных
фондов предприятия

4 924 781

2 963 184

564 127

Выручка от
реализации новой или усовершенствованной
продукции

1 264 238

774 120

87 644

Общая выручка
от реализации всей прочей продукции

2 178 055

1 207 166

176 293

Научно-исследовательские
и учебно-методические инвестиционные
проекты

2 733 289

1 458 220

127 893

Прочие
инвестиционные расходы

4 937 862

3 381 326

523 776

Начальные возможности
в инновационной сфере каждого из
анализируемых предприятий являются
различными. На данном этапе трудно
однозначно ответить на вопрос о том,
какой тип стратегии инновационного
развития – лидера или последователя –
целесообразно выбрать каждому предприятию.
В таблице ниже представлены результаты
такого анализа.

Результаты оценки
инновационной активности первого
из анализируемых предприятий

Показатели

Коэффициент
обеспеченности интеллектуальной
собственностью

Коэффициент НИР
и ОКР персонала

Коэффициент
имущества НИР и ОКР назначения

Коэффициент

освоения новой
техники

Коэффициент

освоения новой
продукции

Коэффициент

инновационного
роста

Данные

Кис
= 0,09

Кнп
= 0,33

Кни
= 0,32

Кот
= 0,48

Коп
= 0,58

Кир
= 0,55

Стратегия

Последователя

Лидера

Лидера

Лидера

Лидера

Лидера

Выводы

Предприятие
недостаточно активно в вопросах
патентно-правовой защиты используемых
технологий, а также охраны промышленной
собственности

Предприятие
имеет в своем составе сравнительно
большую долю персонала, способного
разработать улучшающие и, возможно,
новые технологии

Предприятию
вполне реально разработать базисные
продуктовые и улучшающие технологические
инновации на имеющейся экспериментальной
базе

Предприятие
стремиться быть лидером на рынке и
укрепить свою конкурентоспособность,
в том числе и на основе постоянного
внедрения новой техники

Предприятие
параллельно с освоением новой техники
активно внедряет новые продукты и
усовершенствованные товары

Предприятие
обладает опытом реализации инновационных
проектов, в том числе по созданию и
выведению на рынок принципиально
новых технологий

Результаты оценки
инновационной активности
второго

из анализируемых предприятий

Данные

Кис
= 0,05

Кнп
= 0,28

Кни
= 0,28

Кот
= 0,46

Коп
= 0,64

Кир
= 0,43

Стратегия

Последователя

Лидера

Лидера

Лидера

Лидера

Последователя

Выводы

Предприятие
несколько пассивно в плане управления
интеллектуальной собственностью, а
значит, и пресечения недобросовестной
конкуренции

Предприятие
имеет достаточные профессионально-кадровые
возможности для реализации на рынке
стратегии как последователя, так и
лидера

Предприятие
обладает исследовательским оборудованием,
которого достаточно для разработки
улучшающих и некоторых базовых
инноваций

Предприятие
постоянно обновляет свои основные
средства, что способствует наращиванию
опыта реализации инновационных
проектов

Предприятие
стремится к преобладанию инновационных
продуктов в товарной номенклатуре,
что говорит об определенном опыте
коммерциализации инноваций

Предприятию
можно увеличить долю средств, выделяемых
на собственные или совместные
научно-исследовательские и технологические
разработки

Результаты оценки
инновационной активности третьего
из анализируемых предприятий

Данные

Кис
= 0,01

Кнп
= 0,26

Кни
= 0,21

Кот
=
0,49

Коп
= 0,50

Кир
= 0,24

Стратегия

Последователя

Лидера

Последователя

Лидера

Лидера

Последователя

Выводы

Предприятие не
заинтересовано в правовой защите
объектов экономической охраны от
несанкционированного доступа и
копирования

На предприятие
достаточно занятых в сфере НИОКР, что
благоприятно для реализации улучшающих
и, возможно, базисных инноваций

Предприятие не
оснащено опытно-приборной базой в
достаточном объеме, который необходим
для разработки и эффективного освоения
принципиально новых технологий

Предприятие
активно осваивает новую технику,
своевременно осуществляет модернизацию
и техническое перевооружение
производства

Предприятие в
своем ассортименте имеет сравнительную
долю новых и улучшающих товаров, что
позволяет занимать лидирующие позиции
на рынке

Предприятие не
строит стратегического управления
на основе инновационного подхода и
придерживается других приоритетов в
управлении хозяйственной деятельностью

Результаты анализа
инновационной активности предприятий

В
результате проведенного анализа
инновационной активности первое из
анализируемых предприятий можно отнести
к категории инновационно активных. За
исключением показателя обеспеченности
интеллектуальной собственности, все
рассчитанные критерии свидетельствует
о возможности разработки здесь новых
продуктов. Такому предприятию целесообразно
избрать стратегию исследовательского
лидерства, радикального опережения,
опережающей наукоемкости или стадийного
преодоления. Как показывает практика,
разработка и коммерциализация новых
технологий позволяет предприятиям
освоить новый вид продукции, укрепить
конкурентоспособность, занять лидирующие
позиции. Кроме того, это может способствовать
росту объема продаж на внутреннем и
иногда на внешнем рынках и, возможно,
приведет к снижению себестоимости и
повышению качества производимой
продукции.

Оценка инновационной
активности второго предприятия
свидетельствует об определенном внимании
здесь к деятельности по вовлечению
новых и улучшающих технологий в
хозяйственный оборот. Однако на данном
предприятии недостаточно активно
решаются вопросы патентно-правовой
охраны и защиты объектов интеллектуальной
собственности, что может впоследствии
негативно отразиться на сохранении
конкурентоспособных позиций на рынке.
Коэффициент инновационного роста (Кир
 0,55) свидетельствует
о том, что в общем объеме всех инвестиций
на инновационное развитие второе
предприятие выделяет недостаточно
средств. Осуществление инвестиций без
инноваций является крайне опасным.
Такой подход надолго консервирует
технологическую отсталость сооружаемых
или реконструируемых объектов, усиливает
неконкурентоспособность производимых
на их основе товаров и услуг, и в будущем
может привести к технологическому
банкротству. Этому предприятию следует
больше вкладывать средств в разработку
и реализацию новых технологий, так как
для этого у него имеются многие ресурсы,
в том числе НИР и ОКР персонал, некоторое
НИР и ОКР имущество, опыт освоения новой
техники и новой продукции.

Для принятия
окончательного решения в пользу стратегии
лидера или последователя необходимо
провести дополнительные расчеты. Одним
из возможных методов может стать оценка
инновационного потенциала предприятия.
Если данное предприятие после такого
расчета можно будет отнести к хозяйствующим
субъектам с высокими инновационными
возможностями, то ему следует избрать
стратегию лидера. Если тип инновационного
потенциала данного предприятия
характеризуется как средний, то ему
целесообразно избрать стратегию
последователя и избежать в дальнейшем
финансово-экономических проблем,
связанных с замораживанием или закрытием
инновационных проектов по причине
нехватки денежных средств на их
завершение.

Расчет
коэффициентов инновационной активности
на третьем предприятии показал, что в
настоящий момент оно обладает достаточными
инвестиционными средствами для внедрения
улучшающих нововведений и в то же время
некоторыми ресурсами для разработки
новых технологий. Коэффициенты Кот,
Коп,
Кнп
свидетельствуют о способности предприятия
к реализации стратегии лидера. Напротив,
коэффициенты Кни,
Кир,
Кис
показывают, что предприятие может
избрать лишь стратегию последователя.
На данном этапе своего развития наиболее
целесообразным может стать отказ от
активной инновационной деятельности
на некоторое время с целью наращивания
соответствующих ресурсов.

9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #


Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение

Роль инноваций в экономике просто неисчислима, так как они являются главным фактором конкурентоспособности предприятий на рынках научной деятельности. Инновации позволяют производителю предоставлять новый продукт, улучшать производство, минимизировать расходы и т.д.; они ведут к снижению себестоимости продукции и возрастанию к ней потребительского интереса, создают новые потребности и способствуют развитию научной мысли.

Постоянный экономический рост является главным фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В связи с этим государству, в своих же интересах, необходимо:

  1. обеспечивать развитие производства на новейшей технической основе;

  2. всячески способствовать воплощению результатов научно-технических разработок и перестройке всех отраслей материального производства и сферы обслуживания на современной научно-технической основе [2].

Как показывает опыт экономически развитых стран осуществление инновационной деятельности немыслимо без инвестиций. Динамичное и эффективное развитие инновационной деятельности является необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики. В новых условиях проблема повышения эффективности инновационной деятельности требует новых подходов. Наиболее значимый из них – учет тесной взаимосвязи инновационных и инвестиционных процессов. Существенные инновации немыслимы сегодня без крупных инвестиций, а высокоэффективные инвестиции – без инноваций. Практически любое более или менее серьезное новшество не может быть внедрено в одной изолированной подсистеме, для успешной его реализации требуется взаимодействие большинства других подсистем организационно-экономического процесса.

Как правило, самым успешным производителем на рынке является тот самый новатор, который первым внедрил на свое производство новейшую технологию, создал новый уникальный продукт и главной стратегической целью поставил разработку новых товаров и услуг. Те же, кто просто последовал за этим новатором, лидером, имели уже куда меньший экономический успех. Поэтому инновационная деятельность предприятий есть гарант его высокой конкурентоспособности и удержания и расширения своей доли на рынке. Однако, стоит сказать, что не всегда инновационная политика в организации может дать свои плоды, так как многое также зависит от актуальности нововведения, его полезности, уникальности, состояния внешней среды, возможных затрат, возможностей конкурентов и так далее. Управляющее звено должно хорошо подумать, что следует вводить и каким образом, а что следует проигнорировать, прежде чем принимать какие-либо решения о внедрении новой технологии. И в этом им могут помочь разные методы оценки инновационной деятельности предприятия, рассмотренные в работе.

1 Понятие и сущность «инновационной активности»

Для того чтобы правильно оценить инновационную активность предприятия, необходимо иметь четкое представление о том, что такое «инновации» и «инновационная активность».

Инновация — это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком; является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации [3]. Понятие инновационной деятельности включает в себя несколько различных категорий: новшества/новации и новатор, инновации и инноватор, инновационный процесс, инновационные риски и, конечно же, инновационная активность (ИА), о которой стоит поговорить. Смысл инновационной активности состоит в том, что с ее помощью управляющее звено оценивает характер инновационной деятельности (ИД). Инновационная деятельность, как и любая другая деятельность, прежде всего, характеризуется своим уникальным содержанием, составом определенных действий, совершаемых по определенному алгоритму. Именно по этому признаку один вид деятельности отличается от другого, как, например, действия по исполнению функций маркетинга и производства.

Активность деятельности фирмы — это такая ее характеристика, которая должна показать связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. В самом деле, с одной стороны, разработан план определенных действий по улучшению конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же планах, стратегиях, целях, потенциале руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их неодинаковой активностью. Именно различиями в инновационной активности могут объясняться различные результаты инновационной деятельности при одинаковых исходных посылках.

При этом признак «инновационная активность» имеет следующие черты инновационной деятельности фирмы:

  1. Инновационная деятельность должна носить стратегический характер и управляться в реальном масштабе времени, чтобы вовремя реагировать на резкие изменения внешней среды бизнеса. Стратегический подход может обеспечить достойное качество деятельности.

  2. Инновационная деятельность в настоящем времени должна быть рациональной по последовательности действий и их своевременности, что может обеспечить требуемую по ситуации динамичность ИД. Если данные условия не выполняются, то ИД просто становится ненужной и не дает положительных последствия (например, неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов).

На рисунке 1 показано назначение категории «инновационная активность» [3].

Инновационная активность ИД; Стратегия и тактика ИД

Исходный потенциал и содержание ИД

Мобильный потенциал: результативность ИД

Рисунок 1. — Назначение категории «инновационная активность»

В стратегическом плане инновационная активность характеризуется следующими показателями:

  1. качество инновационной стратегии организации;

  2. уровень использования инновационного потенциала (мобилизации);

  3. размер привлеченных капиталовложений;

  4. качество методов, используемых при проведении инновационных изменений;

  5. обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане инновационная активность определяется двумя частными показателями:

  1. соответствие действий фирмы характеру актуальной конкурентной стратегической ситуации;

  2. скорость принятия решений и проведения стратегических инновационных изменений.

Как уже было сказано, главными источниками инноваций являются научно-техническая и опытно-конструктивная деятельностью (которая связана непосредственно с разработкой и внедрением новейших изобретений). С целью экономического развития в них нужно вкладывать средства и постоянно совершенствовать, но стоит также иметь в виду, что многие российский предприятия даже на сегодняшний день не способны к быстрому внедрению самых современных инноваций, поэтому организациям сначала следует научиться своевременно реагировать на изменение потребностей. Однако эта стратегия дает лишь временное преимущество, так как в скором времени может быть использована конкурентами. В идеале, руководство, настроенное на инновационную деятельность, должно предвидеть будущие желания потребителей и контур рынка, а уже после этого принимать решения о внедрении той или иной инновации, которая эти желания и обеспечит. Только тогда предприятие сможет некоторое время не иметь конкурентов и получить значительную прибыль, вдоволь окупив тем самым затраты на внедрение технологии.

Инновационная активность предприятия зависит от множества различных факторов, важнейший из которых называется «инновационно-кредитный потенциал сотрудников предприятия». Если судить из исследований современных ученых, то успех введения инновации примерно на 90% зависит от уровня подготовки рабочих организации, в особенности управляющего звена, поэтому следует больше развивать и поддерживать индивидуальные творчески инициативы, нежели чем делать упор на коллективный уровень квалификации работников и их общий профессиональный опыт. Так, не подавляя созидательной энергии каждого отдельного участника рабочего процесса и используя с умом свежие идеи и наработки, организация может добиться очень высокой конкурентоспособности.

По сути, инновационная активность – это состояние внутренней среды организации, которым, используя идеи и наработки креативного персонала, можно управлять и которому возможно придавать свою форму. Отражением же внешней среды является такой показатель, как конкурентоспособность предприятия, которым управляющие не могут регулировать напрямую, а могут лишь оказывать на него влияние повышением или понижением инновационной активности.

Ознакомившись с некоторыми аспектами такого понятия, как «инновационная активность», можно сделать вывод, что инновационная активность фирмы — это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.

2 Оценка инновационной активности предприятий Основой для проведения оценки инновационной активности на предприятии явились общепринятые принципы анализа финансово-экономического состояния. Использовались также особенности системы деловой активности предприятий. Схожим образом, в работе представлены расчеты различных коэффициентов и проводится их проверка на соответствие принятой норме, в результате дается оценка состояния предприятия. От нее зависит, какой тактике следует придерживаться справляющему звену: если предприятие в отличном состоянии, то может быть выбрана стратегия лидера, а если предприятие в недостаточно хорошем состоянии, то логичнее всего применить стратегию последователя. Базовыми величинами чаще всего считают показатели за предыдущий год, показатели по прошлым инновационным проектам, среднеотраслевые значения или показатели конкурентов. Показатели оценки инновационной активности, приведенные ниже, следует принимать за ориентирующие и максимально приближенными к идеалу, но не следует рассматривать их как эталон [5]. Таким образом, система экономических показателей инновационной активности может включать в себя следующие коэффициенты:

  1. Кис — коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он показывает то, насколько предприятие обеспечено уникальной интеллектуальной собственностью в виде патентов, лицензий на пользование определенным изобретением, современных видов программного обеспечения, товарных знаков и иных средств, необходимых для результативного экономического развития. Коэффициент выражает отношение вышеперечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам (Авн) предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства.

Величина Кис имеет следующий вид:

Кис = Си / Авн, (1)

где — Си – это интеллектуальная собственность, руб.

Рекомендуемое значение коэффициента должно находиться в промежутке от 0,05 до 0,15; от него зависит выбор стратегии:

Если Кис ≥ от 0,10 до 0,15 — стратегия лидера;

Если Кис ≤ от 0,10 до 0,05 — стратегия последователя.

  1. Кпр — коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.

Данный коэффициент определяет состав персонала предприятия. Он показывает долю сотрудников организации, напрямую занятых разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, которые в ближайшем будущем можно будет внедрить в предприятие, по отношению ко всем работникам. Его формула:

Кпр= Пн/ Чр,(2)

Где — Пн — число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Чр — средняя численность работников предприятия, чел.

При этом, если:

Кпр ≥ от 0,20 до 0,25 – предприятие избирает стратегию лидера;

Кпр ≤ от 0,20 до 0,15 — предприятие избирает стратегию последователя.

  1. Кни — коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества, необходимого для научной деятельности, (например, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями) в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Вычисляется он по формуле:

Книоп / Опн,(3)

Где — Ооп – это стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

Опн — стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом, если:

Кни ≥ от 0,25 до 0,30 — стратегия лидера;

Кни ≤ от 0,25 до 0,20 — стратегия последователя.

  1. Кот— коэффициент освоения новой техники.

Характеризует способность организации к освоению новейшего оборудования и быстрой адаптации к нему со стороны персонала. Он находится как соотношение основных производственно-технологических фондов, введенных в эксплуатацию за последние три года, с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт и т.д., по формуле:

Кот = ОФн / ОФср,(4)

где — ОФн — стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Рекомендуемое значение коэффициента должно находиться в промежутке от 0,30 до 0,40; от него зависит выбор стратегии:

Кот ≥ от 0,35 до 0,40 — стратегия лидера;

Кот ≤ от 0,35 до 0,30 — стратегия последователя.

  1. Коп — коэффициент освоения новой продукции.

Данный показатель определяет способность предприятия к внедрению новейшей или технологически измененной продукции. Рассчитывается следующим образом:

Коп = ВРнп / ВРоб, (5)

где ВРнп — выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции и продукции, произведенной с использованием инновационных технологий, руб.;

ВРоб — общая выручка от продажи всей продукции, руб.

Рекомендуемое значение коэффициента должно находиться в промежутке от 0,40 до 0,50; от него зависит выбор стратегии:

Кот ≥ от 0,45 до 0,50 — стратегия лидера;

Кот ≤ от 0,45 до 0,40 — стратегия последователя.

  1. Кир — коэффициент инновационного роста.

Коэффициент показывает, насколько устойчивы технологический рост и производственное развитие и свидетельствует о развитии предприятия в области управления инновационными проектами; определяет долю средств, которое предприятие выделяет на разработку инновационных технологий и обучение персонала в общем объеме всех совершаемых инвестиций

Находится по формуле:

Кир= Иис/ Иоб, , (6)

где Иис– это стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

Иоб— общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

Рекомендуемое значение коэффициента должно находиться в промежутке от 0,50 до 0,60 от него зависит выбор стратегии:

Кот ≥ от 0,55 до 0,60 — стратегия лидера;

Кот ≤ от 0,55 до 0,50 — стратегия последователя.

Как можно заметить, для того, чтобы выбирать стратегию лидера, необходимо вкладывать в инновационную деятельность больше 55% своих инвестиций.

Таким образом, использовав данный метод и получив все коэффициенты, управляющее звено должно сделать для себя вывод о состоянии инновационной активности предприятия и, исходя из него, принять обдуманные решения об изменениях в инновационной политике организации. Адекватная оценка своего состояния позволит избежать нерационального использования финансово-экономических ресурсов и покажет пути наращивания инновационной сферы.

Заключение Каждое предприятие стремится получить максимальную прибыль от своей деятельности и максимально сократить свои расходы. Достижению этой цели запросто может поспособствовать грамотная инновационная политика, призванная модифицировать производство, улучшить применяемые технологии, минимизировать расходы, снизить себестоимость продукции, повысить к ней потребительского интерес, а также создать новые потребности. Степень вовлеченности предприятия в инновационную деятельность определяется уровнем его инновационной активности, из чего можно сделать вывод о том, что чем больше внимания организация уделяет инновационной активности, тем больше вероятность экономического успеха. Подробно изучив понятие «инновационная активность», ему можно дать такое определение: инновационная активность предприятия — это комплексная характеристика его инновационной деятельности, включающая в себя такие показатели, как степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Значение оценки инновационной активности невозможно переоценить, так как она является одним из важнейших показателей развития предприятия. Она особенно актуальна в наше время, так как именно сейчас мировое научно-техническое развитие движется с огромной скоростью и необходимо всячески следовать тенденциям времени, чтобы оставаться на плаву. Для оценки инновационной оценки следует использовать следующие коэффициенты:

  1. Кис — коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.

  2. Кпр — коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.

  3. Кни — коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР.

  4. Кот — коэффициент освоения новой техники.

  5. Коп — коэффициент освоения новой продукции.

  6. Кир — коэффициент инновационного роста.

Сравнив каждый из них с рекомендуемой нормой, менеджер может оценить актуальное состояние своей организации; исходя из их значений, руководство будет принимать соответствующие решения о реализации необходимой инновационной стратегии предприятия: стратегии лидера или стратегии последователя.

Список использованных источников

  1. Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм: Курс лекций для студ. спец. «Коммерч. деятельность»- Мн., 2008. — 103с.

  2. Инновационная деятельность предприятия: Учебник / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 256 с.: 60×90 1/16 + (Доп. мат. znanium.com). — (Высшее образование: Бакалавриат). ISBN 978-5-16-009521-9, 500 экз.

  3. Методология науки и инновационная деятельность: Пособие для аспир., магистр. и соискат…/ В.П.Старжинский, В.В.Цепкало — М.: НИЦ Инфра-М; Мн.: Нов. знание, 2013 — 327с.: ил.; 60×90 1/16 — (Высш. обр.: Магистр.). (п) ISBN 978-5-16-006464-2, 500 экз.

  4. Управление инновациями / В.Н. Гунин. — М.,2009.

  5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5-е изд. — СПб.: Питер, 2006.

  6. Федоров О. В. Стратегии инновационной деятельности [Электронный ресурс] / О. В. Федоров. — М.: Инфра-М, 2012. — 275 с. — ISBN 978-5-16-005562-6

Инновационная активность

Предмет
Инновационный менеджмент

Разместил

🤓 Kirill_grazer

👍 Проверено Автор24

комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества.

Научные статьи на тему «Инновационная активность»

Анализ инновационной активности и инновационного климата инновационной организации

Замечание 1

Инновационная активность организации — это интенсивность осуществления инновационных
Сущность и свойства инновационной активности
Инновационная активность характеризует готовность организации…
По своей структуре, инновационная активность является совокупностью следующих параметров:

качество инновационной
активности….
Управление инновационной активностью
Управление инновационной активностью, повышение ее качества и уровня

Автор24

Статья от экспертов

Инновационная продукция и инновационная активность

Отсутствие системы индикаторов инновационной деятельности существенно сдерживает ее активизацию. Анализ существующих подходов к такому индикатору, как инновационная продукция, не позволяет рекомендовать их к использованию, поскольку они достаточно субъективны. Автором исследования предложена методика, которая позволяет производить оценку, является ли продукция инновационной или нет, исходя из нахождения точки перегиба на кривой жизненного цикла изделий. Инновационная активность оценивается по количеству инновационной продукции, выпускаемой в единицу времени.

Динамика инновационной активности отечественных предприятий при вступлении России в ВТО

Понятие и основные признаки инновационной активности предприятий
Инновационная активность – это готовность…
Основными характеристиками инновационной активности являются:

Качество инновационной стратегии конкурентной…
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности….
инновационной активности….
Инновационная активность требует планомерной работы по ее повышению.

Автор24

Статья от экспертов

Инновационно активные организации

Рассматриваются факторы инновационной деятельности промышленных предприятий в России. Подчеркивается лидирующая роль руководителей и топменеджеров. Обсуждаются позитивные примеры заимствования опыта зарубежных организаций в инновационной деятельности.

Еще термины по предмету «Инновационный менеджмент»

Компании «Спин-офф»

коммерческая фирма (предприятие), созданная при научной организации или отдельно группой ученых в целях коммерциализации результатов исследований.

Административный подход к менеджменту

подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).

Конкурентоспособность фирмы

способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

  • Инновационно-активное предприятие

  • Поле инновационной активности

  • Факторы инновационной активности

  • Внешний стимул инновационной активности

  • Внутренний стимул инновационной активности

  • Уровень инновационной активности предприятий

  • Показатель уровня инновационной активности предприятий

  • Показатели уровня инновационной активности предприятий

  • Инновационность

  • Активный

  • Активность

  • Инновационные технологии

  • Инновационная продукция

  • Инновационный лаг

  • Инновационные знания

  • Инновационная экономика

  • Инновационные инкубаторы

  • Инновационный климат

  • Инновационный маркетинг

  • Инновационный менеджер

Смотреть больше терминов

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

  1. Напиши термин
  2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
  3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных
    карточек



В статье проанализированы основные аспекты инновационной активности организации, а также методики и инструменты ее оценки.

Ключевые слова: инновационная активность, ее основные составляющие и методики оценки, факторы влияния на инновационную деятельность

Инноватика, как и все науки, имеет собственный понятийный аппарат, который состоит из определенной системы понятий.

Система инноватики содержит в себе данные разделы:

1) Новатор и инноватор.

2) Новшества.

3) Нововведения, инновации.

4) Инновационный процесс.

5) Инновационная деятельность.

6) Инновационные риски.

7) Инновационная активность.

Инновационная активность является одним из главных разделов. Инновационная активность фирмы (организации) − это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы, а также восприимчивость ко всему новому [3].

С ее помощью определяется вид инновационной деятельности. Инновационная деятельность характеризуется составом определенных действий, которые необходимы для реализации определенной технологии.

Активность деятельности коммерческой организации — характеристика, показывающая взаимосвязь между сущностью инновационной деятельности и результатом, который может быть и положительный, и отрицательный при одинаковых начальных условиях. Это обуславливается разной инновационной активностью.

Характеристики инновационной деятельности:

1) Необходимо, чтобы инновационная деятельность имела стратегический характер и в перспективе на долгие годы, и в реальном времени.

2) Инновационная деятельность должна иметь тактический характер. Она должна быть рациональной в логичности своих действий и в своевременности.

Со стороны стратегического плана инновационная активность характеризуется пятью показателями: качеством инновационной стратегии конкуренции; уровнем мобилизации инновационного потенциала; уровнем привлеченных капиталовложений (инвестиций); уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности [2].

Со стороны тактического плана инновационная активность характеризуется лишь двумя показателями: соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; скоростью действий и проведения стратегических инновационных изменений [5].

Управление инновационной активностью нуждается в подходе с позиции квалиметрии [1]. Квалиметрия — научная дисциплина, которая изучает методологию и проблематику количественного оценивания качества объектов любой природы [4]. Если рассматривать категорию «инновационная активность» как объект измерений, то она приобретает свойства признака — количественного показателя. Категория «инновационная активность» сама содержит некие признаки.

Элементы инновационной активности:

1) Качество инновационной стратегии конкуренции. Согласованность стратегии миссий с внешней средой, возможностями, целыми и многими другими стратегиями фирмы.

2) Уровень мобилизации инновационного потенциала. Показанная начальством и исполнителями способность привлечения необходимого потенциала, возможность обладать не только явной частью, но и скрытой частью потенциала, точнее способность показать высокую компетенцию в процессе привлечения инновационного потенциала.

3) Уровень привлеченных инвестиций. Выраженное руководством (начальством) умение привлечение капиталовложений, которые необходимы по объему.

4) Методы и культура, которые необходимы при проведении инновационных изменений. Необходимо в инновационной деятельности применять концепции и способы, которые направлены на достижение конкретных конкурентных преимуществ.

5) Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Любой уровень активности (стратегический или тактический) должен согласовываться с состоянием внешней среды и организацией. Неосновательное повышение активности может обратить организацию в недееспособную.

6) Соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация выражается состоянием объекта и состоянием внешней среды. Существуют три основных вида реакции предприятия на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, активное поведение и планово-прогнозное поведение [2].

7) Темп разработки и реализации инновационной стратегии. То есть частое производство и продвижение инноваций.

Управление инновационной активностью и увеличение ее степени предполагает наличие двух групп факторов влияния: внешние и внутренние.

К внешним факторам влияния можно отнести: непостоянство внешней среды, инновационный климат и инвестиционный климат. К внутренним факторам относятся: публичность (открытость) организации, высокая квалификация сотрудников, стратегическая гибкость. Важно постоянно учитывать данные факторы.

Имеется некий набор методик оценки инновационной активности организации, разработанный российскими учеными и кандидатами наук. Часть этих методик производят оценку только эффекта от внедренных новшеств, не принимая во внимание, что инновационная активность — некая характеристика инновационной деятельности, базирующаяся на ресурсном потенциале организации. Остальные ученые акцентируют свое внимание на существующих в компании ресурсах, не учитывая регулярность их применения. Значительное количество методик оценки инновационной активности трудны в практическом применении, а это очень снижает их востребованность современными организациями.

Методика, разработанная учеными В. П. Баранчеевым, Н. П. Масленниковой, В. М. Мишиным затрагивает исключительно ресурсную составляющую инновационной активности (табл. 1).

Данная методика рассматривает такие характеристики инновационной активности организации, как:

1) Снабжение количественными ресурсами.

2) Инновационная восприимчивость.

3) Высокое качество организации и общения.

4) Необходимая инновационная компетентность.

Первая характеристика оценивает только финансовые и кадровые ресурсы, а остальные — внутренние характеристики организации.

В свою очередь методика, разработанная Р. А. Фатхутдиновым, дает оценку не только ресурсным, но и другим результатным компонентам исследуемой организации.

Высокое качество инновационной стратегии конкуренции и скорость выполнения действий в проведении стратегических инновационных изменений — результатный показатель инновационной активности, все остальные — качественные и количественные показатели.

Методика оценки инновационной активности организации А. Ю. Реутова состоит из трех блоков: ресурсного, результативного и статистического.

Все они необходимы для оценки соответствующего компонента учитываемой характеристики.

Таблица 1

Сравнение методик оценки инновационной активности организации

Авторы методики

Используемые блоки

Скорость выполнения действий

Преимущества/недостатки

В. П. Баранчеевым, Н. П. Масленниковой, В. М. Мишиным

Ресурсный

Средняя

Для оценки активности организации использует лишь один блок

Р. А. Фатхутдиновым

Ресурсный, результативный

Высокая

Не затрагивает только один блок оценки инновационной активности — статистический

А. Ю. Реутов

Ресурсный, результативный, статистический

Средняя

Производит оценку инновационной активности по всем трем блокам

По результатам сравнения методик инновационной активности организации, наилучшей является методика А. Ю. Реутова. Так как скорость выполнения действий средняя и для оценки используются все блоки.

В авторской методике ресурсный блок состоит их двух составляющих: качественной и количественной. Качественная составляющая производит оценку неисчисляемым ресурсам организации, а количественная исчисляемым ресурсам.

Оценивать показатель инновационной активности необходимо в сравнении с существующим базовым значением. Базовыми значениями выступают показатели за прошлые периоды и соответствующие показатели конкурентов. Отбор базовых значений напрямую связан с пользователем методики и целями оценки инновационной активности.

Результатный блок выявляет динамику инновационного процесса, оценивает эффекты, которые получены организацией в ходе инновационной деятельности.

Последний, статистический блок методики выявляет степень, которая необходима, чтобы организация могла быть названа инновационно-активной.

Таким образом, предложенная А. Ю. Реутовым методика комплексной оценки уровня инновационной активности организации учитывает ключевые составляющие исследуемой стратегической характеристики инновационной деятельности — ресурсную, результатную и статистическую компоненты. Результатом применения данной методики являются оценки каждой составляющей инновационной активности, а также ее интегральное значение.

На основе трех рассмотренных методик можно составить четвертую, которая содержала бы в себе все три блока: ресурсный, результативный и статистический. Также же новая методика имела бы высокую скорость выполнения действий, операций. Данная методика давала бы оценку объема затраченных материальных и нематериальных ресурсов в процессе разработки и внедрение новшеств, также оценивала эффект, полученный в результате инновационной деятельности.

Литература:

  1. Рудницкая И. В. Конспект лекций по дисциплине инновационно-ориентированное экономическое поведение хозяйствующих субъектов / И. В. Рудницкая. — С.: Кострома, 2013.
  2. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. — С.: Самара, 2012.
  3. Конспект лекций по дисциплине Инновационная активность / Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства. — С.: Пенза, 2015.
  4. Конспект лекций по дисциплине Квалиметрия / Уральский Федеральный университет им. Б. Н. Ельцина «УПИ». — С.: Екатеринбург, 2015.
  5. Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции: Актуальные проблемы экономики в современной России (Том 2). Йошкар-Ола, 2012.

Основные термины (генерируются автоматически): инновационная активность, инновационная деятельность, инновационная активность организации, внешняя среда, методика, инновационная стратегия конкуренции, инновационный потенциал, инновационный процесс, методика оценки, скорость выполнения действий.

Инновационная активность российских предприятий

    NovaInfo 46, с.67-72, скачать PDF
    Опубликовано 7 мая 2016
    Раздел: Экономические науки
    Язык: Русский
    Просмотров за месяц: 21
    CC BY-NC

    Аннотация

    В статье рассматриваетсяхарактер инновационной деятельности российских фирм. Приводятся примеры функций инновационных фирм, а также рассматривается инновационную активность компаний по отраслям. Сделан вывод, что расходы на организационно-управленческие и технологические инновации, развитие персонала, управление изменениямиположительно влияет на конкурентоспособностьпредприятий.

    Ключевые слова

    ИННОВАЦИИ, ИННОВАЦИОННЫЕ ФИРМЫ, ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ

    Текст научной работы

    Тема активизации инновационной деятельностироссийских предприятий в последние годы становится всё более актуальной. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер её жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.

    Под инновацией в литературе понимают «нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции» [1].

    Инновация — это результат инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения производства, с фиксированным получением дополнительной ценности [5].

    Если инновация ведет к повышению производительности, то она является основой для увеличения прибыльности в экономике.

    Инновации осуществляется в различных областях:в технике, в технологиях, в организационных вопросах и в управленческих областях [2]. В связи с этим инновации бывают следующих видов:

    • Технологические. Под технологической инновацией представляют собой конечныйрезультат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованногопродукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способапроизводства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности;
    • Организационно — управленческие. Изменения в системе управления компанией для достижения целей ее функционирования и развития, т.е. изменения в системе управления компанией с целью повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности компании;
    • Экономические. Данная инновация связанна с совершенствованием в платежной, финансовой, бухгалтерской сферах;
    • Маркетинговые. Инновации в маркетинге — это внедрение способов и методов, которые улучшают результат и эффективность организации, так же это процесс, который включает в себя новые идеи, продукты, услуги, для успешного продвижения и конкурирования на рынке;
    • Социальные. Нововведения в социальном управлении компанией, способствующие разрешению противоречий, возникающих в условиях неоднородности персонала и нестабильности внешней среды;
    • Экологические. Связаны с новыми продуктами, новыми технологиями, которые обеспечивают взаимодействие между экономическим развитием и сохранением окружающей среды[5].

    В современных условиях становления «экономики знаний» инновационные фирмы выполняют следующие функции[2]:

    • Способствуют развитию инновационной инфраструктуры: Примером являются такие компании как ОАО «СО ЕЭС» — открытое акционерное общество «Системный оператор Единой энергетической системы» или ОАО «Российские сети» — электросетевая компания;
    • Стимулируют создание новейших технологий: Например, компания ОАО «Яндекс» — поисковая система и IT-компания, которая разрабатывает различные сервисы для России, Беларуси, Казахстана, Турции и Украины. Компания «Яндекс» одна из немногих, вошедших в рейтинг самых инновационных компаний мира [7]. Или государственная промышленная корпорация ОАО «Ростех», созданная для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции;
    • Являются потребителями новой продукции: Примером являются такие компании как ОАО «Лукойл» — российская нефтяная компания.

    Данные компании устойчиво работают на российском рынке, являясь примером инновационной активность для других фирм.

    По статистике доля инновационной продукции в РФ в общем выпуске составляет пока всего 8–9% . В 2005–2010 гг. удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации, сохранялся на уровне 9.3–9.4%, а доля инновационнойпродукции в общем объеме выпуска не превышала 4.6–5.5%, причем предпосылки к ростуэтих показателей отсутствовали[3].

    Инновационная активность предприятий различается в зависимости от региона их деятельности (таблица 1)

    Таблица 1. Регионы — лидеры по доле инновационных фирм на 2013г

    Чукотский АО

    25%

    Магаданская область

    25%

    Республика Татарстан

    21%

    Республика Алтай

    19%

    Чувашская Республика

    19%

    г.Москва

    18%

    г.Санкт-Петербург

    18%

    Восточная часть России лидирует, за счет инновационных фирм Чукотского автономного округа и Магаданской области.

    Необходимо отметить классификацию высокотехнологичных отраслей промышленности, которая принята Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Лидирующими по инновациям в отраслевой структуре экономики являются следующие группы отраслей промышленности [2]:

    • Химико-фармацевтическая
    • Радиоэлектронная
    • Офисного оборудования и вычислительной техники
    • Аэрокосмическая
    • Медицинская техника и оптико-электронная техника

    В таблице 2 представлен объем финансирования данных отраслей с разбивкой по регионам.

    Таблица 2. Объем финансирования высокотехнологичных отраслей в России2013г

    Отрасли

    Регионы

    Расходы на НИОКР,

    млрд.руб.

    Фармацевтическая продукция (16%)

    Московская область, Республика Башкортостан, Курская область, Томская область

    около 5

    Электронные компоненты, аппаратура для радио, телевидения и связи (22%)

    Калужская область, Санкт-Петербург, Калининградская область, Удмуртия и Московская область

    0,05

    Офисное оборудование и вычислительная техника (3%)

    Санкт-Петербург, Московская область и Республика Башкортостан

    4,37

    Летательные аппараты, включая космические (35%)

    Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Ростовская область, Хабаровский край, Московская область

    3,93

    Медицинские изделия, средства измерений, оптические приборы, кинооборудование, часы (24%)

    Московская область, Санкт- Петербурге, Свердловская и Рязанская область

    4,35

    Таким образом, высокий инновационный потенциал и финансирование сосредоточены в трех регионах: Московской области, Томской области и Ленинградской области (г.Санкт-Петербург).

    Конкурентоспособность инновационных компаний в России зависит от сочетания внутренних и внешних факторов. Такими факторами являются:[5]

    • Наличие крупного потребителя;
    • Инновации рынка с помощью новых продуктов;
    • Инвестиции в НИОКР и затраты на технологические инновации;
    • Наличие патентов, брендов;
    • Партнерство (государство; научно-исследовательские институты(НИИ); вузы и т.д).

    Рост конкурентоспособности является целью инновационной деятельности фирм, однако цели добиваются немногие компании. Преимущество при этом имеют компании из наукоемких и высокотехнологичных секторов экономики. Для подавляющего большинства российских компаний инвестиции в научно-исследовательские проекты и опытно-конструкторские разработки являются невыгодными[6], при этом в среднем лишь 20% российских предприятий рассматривают внедрение инноваций как усиление собственных конкурентных преимуществ[2].

    На рисунке 1 представлена отраслевая структура инновационно активных предприятий в 2013г.

    Отраслевая структура инновационно активных предприятий в 2013г.

    Рисунок 1. Отраслевая структура инновационно активных предприятий в 2013г

    Высокой конкурентоспособностью обладают фирмы машиностроения, приборостроения и электротехники, а отрасль пищевой промышленности занимает самый низкий показатель конкурентоспособности в России.

    Таким образом, инновации являются основой для увеличения конкурентоспособностиотдельных предприятий и экономики в целом. Инновации осуществляется в различных областях: в технике, в технологиях и организационно-управленческих вопросах. По статистике доля инновационной продукции и инновационно активных предприятий в РФ крайне мала, существенно ниже, чем в развитых странах.

    Доля инновационно активных предприятий существенно различается по регионам, снижаясь от центра к периферии.

    Инновационная активность российских предприятий, включающая в себя расходы на организационно-управленческие и технологические инновации, развитие персонала, управление изменениями положительно влияет на их конкурентоспособность, особенно это заметно в наукоемких и высокотехнологичных отраслях.

    Читайте также

    • Финансовое планирование для целей предпринимательской деятельности

      1. Касюк Е.А.
      NovaInfo 117, с.22-25, 28 июня 2020, Экономические науки, CC BY-NC, УДК 338.2
    • Проблемы реализации операций банков с пластиковыми картами

      1. Езангин Я.Б.
      2. Езангина И.А.
      NovaInfo 117, с.19-22, 17 июня 2020, Экономические науки, CC BY-NC
    • Бюджетная политика и социально-экономическое развитие Волгограда

      1. Мальсагова Е.А.
      2. Сазонов С.П.
      NovaInfo 116, с.66-68, 13 июня 2020, Экономические науки, CC BY-NC
    • Выбор и разработка маркетинговой стратегии территории

      1. Лопаткина Е.С.
      NovaInfo 116, с.64-65, 8 июня 2020, Экономические науки, CC BY-NC
    • Пути повышения доходной базы муниципалитета г. Волгограда

      1. Мальсагова Е.А.
      2. Сазонов С.П.
      NovaInfo 116, с.60-63, 8 июня 2020, Экономические науки, CC BY-NC

    Список литературы

    1. Земцов С. П. Российские фирмы как субъекты инновационной деятельности [Электронный ресурс]: научная статья/ С. П. Земцов. – Гайдаровский форум, 2015. — Режим доступа: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
    2. Земцов, С. П. Оценка скорости диффузии инноваций и инновативности регионов России [Электронный ресурс]: научная статья / С. П. Земцов. — XV Апрельская международная научная конференция «Модернизация экономики и общества», 2014. – Режим доступа: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
    3. Иванов Д.С., Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Стимулирование инновационной деятельности российских производственных компаний: новые возможности и ограничения [Электронный ресурс] // Форсайт. 2012, №6, с. 18-41. Режим доступа https://publications.hse.ru/articles/70282849
    4. Корнеева Е.Н. Менеджмент изменений в современных условиях [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 6 (38). С. 117-120.
    5. Корнеева, Е.Н. Сами создаем, сами продвигаем. Создание малых инновационных фирм на базе экономических университетов [Текст] // Креативная экономика. 2010. № 6. С. 86-90.
    6. КоrchaginР., КоrneevaЕ., Nikitina N. Factors that influence the effectiveness of Russian telecommunication companies // Economics & Sociology. 2015. Т. 8. № 3. С. 119-130.
    7. Крайнева Р.К. Современные подходы к менеджменту организаций в условиях экономики знаний [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. № 1 (27). С. 122-126.

    Цитировать

    Павлычева, А.В. Инновационная активность российских предприятий / А.В. Павлычева. — Текст : электронный // NovaInfo, 2016. — № 46. — С. 67-72. — URL: https://novainfo.ru/article/5778 (дата обращения: 12.03.2023).

    Поделиться

    Понравилась статья? Поделить с друзьями:

    Новое и интересное на сайте:

  1. Произведения про профессии для егэ
  2. Производный предлог таблица егэ
  3. Произведения про природу для сочинения егэ по русскому
  4. Производный предлог примеры егэ
  5. Произведения про природу для итогового сочинения

  6. 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии