Сертификационный экзамен рмр

20 Марта 2020 г.

Как стать PMP (подготовка к сдаче экзамена и сертификация на степень PMP — Project Management Professional)

---

Сертификация PMI PMP^® (Project Management Professional) в настоящий момент является одной из самых распространенных в мире. Более 1 000 000 человек обладают этой степенью, значительно повышающей их ценность на рынке специалистов проектного управления.

В течение последних лет количество сертифицированных профессионалов проектного управления из различных областей бизнеса неуклонно растет. Не является исключением и Россия. Во-первых, повышается спрос на специалистов с международной сертификацией, а во-вторых, с 2005 года появилась возможность сдавать экзамен на русском языке.

---

Что нужно для получения степени PMP?

1. Получить допуск к экзамену
2. Сдать экзамен

Для того чтобы быть допущенным к экзамену на степень PMP, специалисту с высшим образованием требуется:

• не менее 35 часов обучения управлению проектами (Contact Hours),
• не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами ¹.

---

Обучение управлению проектами

В зачет 35 часов (Contact Hours) принимаются учебные курсы, а также любые другие обучающие мероприятия (конференции, симпозиумы и т.п.) по тематике управления проектами. Желательно, чтобы эти мероприятия были зарегистрированы в PMI как соответствующие требованиям к качеству предоставляемой информации.

В частности, все курсы и тренинги компании PM Expert зарегистрированы в PMI и дают определенное количество учебных часов (зависит от содержания и продолжительности учебной программы).

---

Опыт работы по управлению проектами

Человеку с высшим образованием необходимо набрать 4 500 часов работы по управлению проектами в течение 36 месяцев.²

Учитывается опыт работы в роли руководителя проекта, спонсора проекта, руководителя рабочей группы, а также других участников проектной команды (администратор, консультант и т.п.).

Если вы прошли необходимое обучение и обладаете требуемым опытом работы, то можете оформлять заявку, чтобы сдать экзамен на степень PMP.

Процедура получения допуска к экзамену состоит из нескольких шагов (некоторые являются обязательными, другие — рекомендуемыми):

1. Членство в PMI
2. Заполнение заявки на сдачу экзамена
3. Аудит заявки в PMI
4. Получение допуска к экзамену
5. Выбор и резервирование даты и времени экзамена

---

Членство в PMI

Для того чтобы сдавать экзамен, необязательно быть членом PMI. Для членов PMI стоимость экзамена обходится дешевле, чем для людей, не являющихся на момент сдачи членами PMI.

Стоимость годового членства в PMI составляет 129 USD (+ 10 USD для тех, кто раньше не был членом PMI).

Стоимость сдачи экзамена для членов PMI:

• Первая попытка — 405 USD
• Пересдача — 275 USD

Стоимость сдачи экзамена для людей, не являющихся членами PMI:

• Первая попытка — 555 USD
• Пересдача — 375 USD

Стать членом PMI можно, зарегистрировавшись на сайте и заплатив 129 USD (+10 USD). Наиболее удобным способом оплаты членских взносов в России является банковская карточка с возможностью проведения платежей через Интернет.

---

Заполнение заявки на сдачу экзамена

Заявка заполняется на сайте PMI. В заявке необходимо указать опыт обучения управлению проектами (код курса в PMI, дата прохождения обучения, количество часов идущих в зачет).

В заявке необходимо указать опыт управления проектами в разрезе проектов, областей знаний и отдельных работ по управлению проектами.

Примечание. Для каждого проекта указывается дата начала и окончания, суммарное количество часов работы на проекте, часы, затраченные по различным работам в разрезе различных групп процессов управления проектом (согласно актуальной редакции стандарта PMI PMBOK^®).

Например, кандидат в одном из проектов принимал участие только в разработке устава проекта. При этом устав готовился и согласовывался месяц, но кандидат затратил на подготовку этого документа только 2 часа. В заявке на сдачу экзамена, описывая данный проект, он должен указать 2 часа на работы по подготовке устава (т.е. 2 часа по группе процессов инициации, при этом по всем остальным группам процессов управления проектами для данного проекта будет 0 часов).

Оплачивается экзамен на PMP в момент рассмотрения заявки для сдачи экзамена. Наиболее удобным способом оплаты стоимости экзамена в России является банковская карточка с возможностью проведения платежей через Интернет.

---

Аудит заявки в PMI

Заявка проверяется в PMI. В некоторых случаях заявка подвергается процедуре аудита. В этом случае кандидату направляется письмо о том, что он должен подтвердить опыт работы и обучение управлению проектами в письменном виде по определенному шаблону.

Для этого заполняется приложенная в письме форма, визируется у человека, работающего в той компании, где проводится проект, и отправляется в PMI. Форма должна быть отправлена обычной почтой.

---

Получение допуска к экзамену

Если заявка принимается, то на электронную почту кандидата приходит код доступа к экзамену. Экзамен на PMP можно сдавать не ранее чем через 3 дня после этого момента и не позднее года.

---

Выбор и резервирование даты и времени экзамена

Экзамен на PMP можно сдавать в сертифицированных центрах сдачи экзамена.

В России экзамен в электронном виде можно пройти в следующих городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск и других городах России.

Кандидату необходимо зайти на сайт тестового центра Pearson VUE и выбрать дату и время экзамена. Экзамен на PMP сдается с понедельника по субботу включительно (за исключением праздничных дней), дважды в день (утром и в обед).

Язык экзамена — английский. В качестве дополнительной опции можно заказать русский перевод (о наличии данной опции уточняйте в выбранном центре). Узнать адрес центра сертификации в вашем регионе.

---

Сдача экзамена PMP

Для прохода в помещение, где сдается экзамен, необходимо принести с собой паспорт.

Экзамен на PMP состоит из 200 вопросов, в которых нужно выбрать строго один правильный ответ. На экзамен отводится 4 часа.

Оценка результатов происходит следующим образом. Из 200 ответов в случайном порядке отбрасываются 25. Затем из 175 оставшихся берется 61%. Таким образом, для гарантированной сдачи экзамена необходимо правильно ответить на 132 вопроса. 

На экзамен запрещено приносить любые электронные приборы, кроме простых (не инженерных) калькуляторов, а также любые книги и записи.

После того как экзамен начался, время не останавливается (любые паузы в ответах на вопросы идут в счет 4 часов, отведенных на сдачу).

---

Как набрать 35 учебных часов (Contact Hours) и подготовиться к сдаче экзамена в PM Expert?

Все учебные программы PM Expert (очные и дистанционные) зарегистрированы в PMI и позволяют слушателям начислить часы профессионального развития (Contact Hours), необходимые для сдачи экзамена PMP.

Для эффективной подготовки к сертификационному тестированию на степень PMP и набора необходимых 35 учебных часов (Contact Hours) мы рекомендуем вам следующую последовательность действий:

---

1. Самостоятельное изучение актуальной редакции стандарта PMI PMBOK (желательно прочитать не один раз).
2. Самопроверка знания стандарта с помощью ответов на вопросы, составленные специалистами PM Expert к материалам базового курса. Скачать вопросы к базовому курсу по управлению проектами и ключ с ответами.*
3. Прохождение авторизованного PMI курса «Подготовка к экзамену на получение степени PMP®» — 35 Часов / PDU (Contact Hours).
4. Тренировка на самом современном  Симуляторе экзамена PMP от PM Expert.
5. Прохождение сертификации на степень PME, регламент которой аналогичен регламенту экзамена на степень PMP, с целью протестировать условия экзамена.

* Подавать анкету в PMI рекомендуется именно после этапа базовой подготовки, чтобы оптимизировать процесс регистрации на экзамен.

Успехов на экзамене!

---

Внимание:

⁽¹⁾ Если у претендента нет высшего образования (bachelor’s degree), то для допуска к экзамену ему необходимо не менее 60 месяцев работы по управлению проектами.

---

⁽²⁾ Если у претендента нет высшего образования (bachelor’s degree), то ему необходимо набрать не менее 7500 часов в течение 60 месяцев.

Время на прочтение
13 мин

Количество просмотров 11K

Данная статья выражает мое личное мнение, основанное на опыте подготовки и сдаче экзамена на сертификат PMP (Project Management Professional) от Project Management Instittute

Вся информация содержащаяся в статье не является официальной и не должна восприниматься как руководство по подготовке и прохождению экзамена на сертификат PMP.

Получить всю официальную информацию, вы можете на сайте www.pmi.org

О чем это мы

Сертификат PMP от Project Management Institute (pmi.org) является на сегодняшний день самым признаваемым по всему миру сертификатом подтверждающим квалификацию специалистов в сфере управления проектами. Наличие данного сертификата будет несомненным плюсом при рассмотрении вашего резюме потенциальным работодателем.

Большие изменения 2021

Начну с изменений, так как многие интересующиеся PMP уже изучили вопрос прохождения аккредитации для доступа к сдаче экзамена, и интересуются лишь изменениями в самом экзамене.

Зачем что то менять?

 Изменения отражают нацеленность PMI  на то чтобы экзамен тестировал актуальные и востребованные рынком знания.

В наши дни проекты осуществляются практически во всех областях знаний и используют различные подходы к управлению проектами. Сертификация тестирует кандидатов на наличие навыков и опыта управления тремя основными типами проектов, предиктивный, гибкий и смешанный. В новой версии экзамена примерно половина вопросов касается предиктивного подхода к управлению проектами и половина гибкого и смешанного соответственно. Изначально я готовился к экзамену версии 2020 и там Agile проектам уделялось гораздо меньше внимания.

Немного теории о существующих типах проектов чтобы было понимание о чем вообще изменения:

1.  Предиктивный — тип проекта при котором заранее известно каким будет конечный продукт соответственно вы еще на стадии планирования получаете подробный бюджет, сроки, необходимость в  ресурсах, и главное можете еще до начала работ спрогнозировать выгоды получаемые от реализации данного проекта. Задача PM придерживаться плана проекта. В качестве примера можно привести проект строительства дома. Есть проектное решение, известно какие работы нужно произвести, какие материалы нужно закупить, последовательность работ подробно описана, требования к результатам проекта подробно изложены в договоре и приложениях.

2.  Гибкий(agile) — тип проекта при котором каким будет итоговый продукт проекта невозможно понять заранее. У заказчика нет подробных требований к результатам проекта. Есть проблема или так называемая “боль” которая требует решения, цель проекта найти/создать это решение. Соответственно проект управляется по принципу как можно быстрее создаем что то минимально решающее часть проблемы, смотрим с заказчиком стало лучше да/нет, если да, значит направление верное, двигаемся далее, нет ищем другое решение. И так итерация за итерацией РЕГУЛЯРНО общаясь с заказчиком и получая от него фитбэк создаем решение которое полностью (если это достижимо) решает проблемы (создает возможности) заказчика. Данный подход очень распространен в управлении IT проектами, Например заказчик приходит с проблемой “долгий и непрозрачный документооборот между сотрудникам посредством email”. Предлагаем решение — DMS (система управлением документами), делаем MVP (минимально функциональный продукт) устанавливаем на машины заказчика, заказчик тестирует, например, отправляет документ, смотрит как он проходит всех сотрудников, видит где документ “зависает” и т.д. Получаем фитбек, “это то, что надо”, работаем дальше, добавляем фичи, отдаем заказчику, получаем фитбек и так пока заказчик не получает продукт который решает его проблему. 

3. Гибридный (смешанный) — тип проекта который объединяет в себе оба предыдущих подхода к управлению проектом. Довольно часто бывает так что часть требований к продукту описана подробно что позволяет применять предиктивный подход к работе над проектом но так же остается часть требований которые будут понятны только в процессе работы над проектом, и для таких требований применяется гибкий (agile) подход. В качестве примера можно привести проект включающий в себя разработку цифрового продукта на основе существующего аналога с существующими характеристиками(предикт часть) и последующая адаптация и кастомизация продукта под конкретные нужды заказчика (agile) часть.

Изменения экзамена

Главными изменениями в экзамене я бы, несомненно, назвал изменения содержание  вопросов. В предыдущих версиях экзамена большое количество вопросов касалось документов являющихся “входами”  и “выходами” в процессы а также инструментов и техник которые сопровождают процессы проекта.  Текущая версия экзамена как мне кажется больше нацелена на проверку опыта управления проектами, чем на знание методологий (это тоже по прежнему тестируется) гораздо больше вопросов описывающих рабочие кейсы из реальной практики с необходимостью выбрать наиболее подходящий вариант решения описываемой  проблемы. Лично я считаю это изменение облегчает сдачу экзамена, так как вопросов требующих зазубривания специфичного документооборота стало меньше. (далеко не все практики описанные в PMBOK  применяются в реальных проектах на 100% в следствии чего для сдачи экзамена, даже бывалым руководителям проектов требовалось заучивать наизусть очень много информации. Теперь уклон гораздо больше смещен в сторону понимания процессов и реальный опыт управления (учить по прежнему надо, но меньше).

Экзамен. Метрики

Всего вопросов 180, (было 200) на которые дается 230 минут. Соответственно на каждый вопрос по 1,27 мин. Основная часть вопросов состоят из описания какой то ситуации  и ниже предлагается выбрать необходимое действие(или правильный ответ) из 4-х вариантов. Также есть вопросы где показан график описывающий какие либо метрики проекта и предлагается выбрать на графике участок характеризующий какую то конкретную ситуацию. Еще есть вопросы где вариантов ответа более 4-х и нужно отметить несколько правильных. И последний тип вопросов это вопросы в которых требуется сопоставить (перетащить мышкой) утверждения из левого столбика с утверждениями из правого столбика.

Вопросы экзамена делятся на три области знаний:

• People – 42% вопросов.

• Process – 50% вопросов.

• Business environment – 8% вопросов.

Экзамен имеет 4 оценки ваших знаний:

1. Needs improvement – ваш уровень знаний значительно меньше минимально необходимого для сдачи экзамена. Незачет.

2. Below target. Ваш уровень знаний немного не дотягивает до  минимально необходимого  для сдачи экзамена. Незачет.

3. Target. Ваш уровень знаний соответствует минимально необходимому для сдачи экзамена. Зачет.

4. Above target. Ваш уровень знаний превосходит минимально необходимый для сдачи экзамена. Зачет.

По окончании экзамена вы получите распечатку с указанием вашей оценки по каждой из 3-х областей знаний. Важно, вам нужно  получить зачет (target или above target) по каждой из областей знаний. Если хотя бы в одной из областей знаний оценка будет незачет (below target или needs improvement) то даже при оценке above target по двум оставшимся областям знаний к сожалению вы получите оценку экзамена failed.

Какой процент вопросов должен быть отвечен правильно, чтобы получить оценку target или above target, официально не известно. На некоторых сайтах можно встретить цифры от 60% до 70%, однако PMI данную информацию нигде не публикует. На одном вызывающем доверие сайте сказано, что наиболее вероятно, что помимо подсчетов процента правильно отвеченных вопросов, учитывается еще и сложность вопросов. Не смотря на то, что конкретной формулы подсчета официально нет, специализированный сайт подготовки к экзамену PMP project-management-prepcast.com предлагает для ориентира следующую градацию:

• менее 50% — Needs improvement. Незачет.

• от 50% до  65% —  Below target. Незачет.

• от 65% до 75% — Target. Зачет.

• более 75% — Above target. Зачет.

Экзамен делится на три блока по 60 вопросов. Счетчик времени общий на весь экзамен и не привязан к блокам. Вы можете скипать вопросы, возвращаться к вопросам, помечать, менять ответ. При достижении 60-го и 120-го,вопроса блока вам покажут табличку со всеми вопросами, сообщат о наличии неотвеченных вопросов, при наличии таковых,  и предложат закончить данную секцию, взять 10 мин. перерыв, либо продолжить без перерыва. Важно — после перехода к следующему блоку вопросов, вернутся к  предыдущим вопросам, будет нельзя. По окончании экзамена вы увидите результат сразу. Без статистики, просто, passed/failed.

Экзамен можно сдавать на русском или английском языке. Я сдавал на английском так как все доступные качественные материалы для подготовки были только на английском языке. Та же Rita Mulcahy не имеет перевода на русский а в PMBOK на русском все названия звучат довольно непривычно, например привычный термин WBS (work breakdown structure) в русской версии звучит как ИСР (иерархическая структура работ). Вроде как логично, но я понял, что встретив подобную аббревиатуру на экзамене я не сходу пойму что она означает, а ведь это постоянно употребляемый термин, что уж говорить о каких то специфичных аббревиатурах. В общем я решил что буду сдавать на английском  хотя во время экзамена несколько раз думал, что может это было ошибкой так как встречались вопросы содержащие специфические термины которые с трудом  давали  понять смысл вопроса. На самом деле сейчас я возможно выбрал бы экзамен на русском языке так как даже при выборе русского языка у вас останется возможность посмотреть английский вариант вопроса (я этого не знал когда выбирал на каком языке назначать экзамен).

Как готовиться

Книги

Я бы рекомендовал начать с книги Rita Mulcahy PMP Exam prep, актуальное издание на момент написания статьи – десятое, можно использовать и более ранние версии (я готовился по 8-й) но имейте ввиду, что более ранние версии не содержат материалов касательно Agile методологии. Книги Риты читаются легко акцентируют внимание на важных вещах и содержат большое кол-во вопросов для тренировки. Рекомендую прочитать 2-3 раза.

PMBOK Guide sixth edition, Agile practice guide — можно скачать с сайта PMI, бесплатно для членов PMI.

PMBOK — это свод лучших практик и инструментов которые необходимо знать для того чтобы внедрять эти практики на реальных проектах. Чтиво, на мой взгляд, довольно сложное и менее эффективное в сравнении с той же Ритой. Точно не стоит начинать с этой книги но необходимо прочитать хотя бы раз, далее перечитывать хотя бы по диагонали, делая акцент на пробелах в знаниях.

Программы и приложения

Поднаторев в теории, примерно за месяц до даты экзамена я перешел к тренировкам на эмуляторе экзамена на сайте. Это как мне кажется внесло самый большой импакт в мой успех при сдаче. При первой эмуляции экзамена я успел ответить только на 40% вопросов за отведенное на экзамен время. Оказалось, что 1.2 мин. на вопрос это совсем не много особенно если вы не сходу понимаете контекст вопроса на английском. В итоге я натренировался отвечать на все вопросы за отведенное время и плюс у меня оставалось около 10 мин. на то, чтобы вернуться к помеченным вопросам и перепроверить ответы. Главное выбрать эмулятор экзамена для подготовки, вопросы которого будут максимально схожи с вопросами реального экзамена (Я использовал популярный сайт project-management-prepcast.com, тренировочные вопросы были очень похожи на те, что были на экзамене). Мне часто встречались эмуляторы где все вопросы, похоже, брались из каких то определений PMBOK  и предлагалось выбрать термин, который под это определение подходит. Мобильные приложения, которые мне попадались все были написаны по этому принципу. Польза от такого рода тренировки тоже, наверное, будет, но к вопросам экзамена это вас не подготовит. Если вы хорошо воспринимаете информацию на слух можно скачать какие ни будь курсы по подготовке к PMP  например с udemy.com  или coursera.com и слушать их по дороге на работу (я включал в машине вместо радио).

Из того что нужно именно выучить это Project documents и какие процессы относятся к  какой project process group и к какой project knowledge areas.

Project documets нужно знать, так как в ответах иногда встречаются схожие термины но один из них выдуманный и нужно понимать как звучит правильный. Например «issue log» и «issue list», issue log – это реальный документ проекта, issue list- вымышленный термин.

Project processes and project knowledge areas нужно хорошо понимать поскольку вопросы в основном описывают какую либо ситуацию  проекта и вам нужно понять по контексту в  какой стадии проекта вы находитесь и к какой knowledge area этот процесс относится что бы выбрать правильный вариант действия.

Хорошо бы так же выучить ITTO (inputs, tools and technics, outputs) всех процессов, но в последней версии экзамена вопросов по этой тематике стало гораздо меньше. Поэтому рекомендую просто запомнить хотя бы одинаковые для всех процессов ITTO, по моему опыту, этого должно быть достаточно.

Аккредитация

Для того чтобы сдавать экзамен на сертификат PMP вам сначала необходимо пройти аккредитацию на сайте PMI Institute. Цель аккредитации удостоверится, что вы обладаете достаточным опытом в сфере управления проектами, так как данный сертификат рассчитан на senior PM, для тех, кто еще не обладает достаточным опытом, существует сертификат CAMP. У вас есть два варианта подтверждения квалификации.

1 вариант

• Высшее образование.

• 3 года опыта управления проектами.

• 35 часов тренингов по подготовке PM.

2 вариант

• Среднее образование.

• 5 лет опыта управления проектами.

• 35 часов тренингов по подготовке PM.

Для описания образования будет стандартная форма с названием уч. заведения и адресом. Тут все просто. Подтверждение же опыта управления проектами потребует больше усилий. Помимо названия, сроков и описания проекта вам нужно будет описать полученный опыт от реализации проекта, а так же разбить проект на фазы (инициация, планирование, выполнение, контроль, закрытие) и указать их длительность в процентном соотношении. Лично я просто сделал принт скрин всех форм, которые нужно заполнить, сделал табличку эксель по аналогии, заполнил все сначала на русском, потом перевел все на английский и просто копипастил все на сайт. В качестве 35 часового тренинга я указал пройденный мною курс PM professional с сайта udemy.com. Не было уверенности что его засчитают, но все прошло хорошо.

У вас будет 90 дней после начала процесса аккредитации для того чтобы закончить заполнение всех форм. То есть, достаточно  времени для того чтобы все подготовить и оправить на проверку. Проверка занимает до  5 дней. По правилам PMI ваша аккредитация может попасть под аудит, (PMI указывает, что это рандомный процесс) тогда вас попросят предоставить подтверждающие документы. Я данный процесс не проходил поэтому сказать как он выглядит  не могу. И наконец после того как вы успешно прошли аккредитацию у вас будет ровно 12 месяцев для того чтобы оплатить экзамен и назначить процесс сдачи. При неудачной сдаче экзамена можно назначить пересдачу, но потребуется доплата. Всего экзамен можно сдавать 3 раза в течении года после прохождения аккредитации.

Стоимость

Цена экзамена:

• 555$ если вы не член PMI.

• 406$ если у вас есть членство PMI.

• 139$ стоит годовое членство PMI.

Очевидно, что выгодней оформить членство в PMI тогда экзамен будет стоить 406$, что в сумме с платой за членство составит меньше на 10$ чем просто сдача экзамена без членства в организации. Плюс членство позволит вам бесплатно скачать последнюю версию PMBOK Guide sixth edition+Agile practice guide.

В принципе по поводу процесса экзамена и подготовки к нему, мне больше нечего рассказать, во всяком случае из того что не подпадает под определение «разглашение информации являющейся интеллектуальной собственностью». Надеюсь эта статья будет полезна тем кто готовится к экзамену на PMP сертификат или тем кто только изучает данный вопрос.

Немного флуда

Возможно ли сдать экзамен PMP без опыта управления проектами?

По поводу того можно ли сдать экзамен не имея реального опыта управления проектами, тут мое мнение следующее: Как говорили в небезызвестном советском фильме «Можно конечно и зайца курить научить, в принципе нет ничего невозможного» только мне трудно представить мотивацию человека который станет готовиться к данному экзамену не имея реального опыта управления проектами. На это уйдет довольно много времени а главное не принесет желанного профита. Что делать дальше с полученным сертификатом?

Если бы ко мне на собеседование пришел человек и сказал что у него нет опыта в управлении проектами но при этом есть сертификат PMP, то я бы во первых проверил бы легитимность его сертификата на сайте PMI, а потом бы спросил на кой черт он тратил на это время и если сертификат PMP не был просьбой умирающего родственника, то это значило бы, что у человека явные проблемы с приоритетами и тайм менеджментом. Если же соискатель будет пытаться приписать себе не существующий опыт, то это сразу станет очевидно. 90% времени работы ПМ это коммуникации, коммуникации с  внутренней командой и руководством,  коммуникации с внешними командами и руководством подрядчика и заказчика, коммуникации с представителями гос. структур и надзорными органами,  официальная переписка, личное общение  и видео конференции. Этот опыт нельзя получить на курсах или из книг.

Если у вас нет этого опыта, вы не сможете его сымитировать. В процессе собеседования собеседующим вас специалистам станет очевидно, что вы не обладаете заявленными навыками и как минимум вы просто не получите работу а как максимум попадете в черный список сотрудника HR которым он может поделится с HR отделами других компаний (такая практика существует т.к. никто не хочет тратить ресурсы и время специалистов отвлекающихся от работы для того чтобы вас собеседовать) и тогда процесс поиска работы может сильно затянутся. Например, на одном из собеседований на должность контрактного управляющего отделом государственного заказа, мы предложили претендентке на чистом листе А4 примерно набросать «рыбу» официального письма заказчику. Плюс рассказать, как бы велась официальная переписка с заказчиком. Легенда следующая,  в соответствии с контрактом заказчик до начала работ должен передать подрядчику исполнительную документацию на выполняемые работы. Специалист такое письмо накидал бы без проблем. Основное что требовалось, рассказать, что письмо пишется на бланке организации, обязательно имеет исх. номер и дату, в тексте указывается данные контракта и пункт контракта в соответствии, с которым заказчик должен предоставить исп. документацию. Это простейшая рабочая ситуация и в принципе понимать как пишутся официальный письма может и человек без опыта, но это только точка входа после которой вы начинаете задавать уточняющие вопросы типа: «как будете отправлять»; «как поймете, что заказчик получил письмо»; «что если заказчик никак не отреагировал на письмо» и т.д..

Смысл в том что есть подход «де юро» который можно знать и не обладая опытом, а есть сложившаяся практика, дополняющая официальную. К примеру если вы с заказчиком будете обмениваться только официальными письмами через почту на юр. адрес то это во первых может затянуть сроки, во вторых может вызвать  раздражение у лояльного заказчика. В итоге мы ожидаем от кандидата, именно рассуждений и уточняющих вопросов, по которым будет понятно, что он погружен  в процесс. И способов вычислить у вас отсутствие реального полевого опыта у каждого специалиста бесконечно много. Как только у собеседующих сложится ощущение, что вы уверено рассказываете только официальную версию рабочих процессов  по вашей специальности и не рассказываете  какие либо тонкости, проблемы и курьёзы профессии, вас начнут гонять по вашему опыту, погружаясь в мелочи, и в итоге все равно станет очевидным, что весь ваш опыт основывается на видео с ютуба, общении на форумах и участия в каких-нибудь пет проектах. 

Безусловно, существуют специальности, в которых можно стать не плохим специалистом самостоятельно. Например, чтобы научится класть плитку нужно просто класть плитку и вы обретете этот навык, даже не работая в качестве плиточника, вопрос кол-ва повторений. Можно стать не плохим программистом занимаясь самостоятельно при должной дисциплине, запилить какие то стоящие пет проекты на  github прокачать софт скилы и при устройстве на работу позиционировать себя как мидла с опытом участия в проектах. Но получить опыт коммуникации со стейкхолдерами проекта можно только в реальном проекте. Поэтому не стоит приписывать себе не существующий опыт, так же как и в принципе не стоит писать в резюме то чего нет на самом деле, это все равно так или иначе узнается и снизит ваш кредит доверия в глазах вашего руководства и коллег. Резюмируем, очевидную вещь, прохождение сертификации не делает вас профессионалом в управлении проектами, (не смотря на то что на сертификате будет указанно что вы Project manager PROFESSIONAL), им делает вас релевантный опыт управления проектами. PMP должен подтверждать ваш опыт а не заменять его.

На этом все. Желаю удачи на экзамене!

Про сертификацию PMP я узнала еще в университете, даже сейчас помню аудиторию и образы слайдов, на которых были изображены пять групп процессов PMBoK. Нам рассказали, что сертификат является подтверждением профессиональных навыков руководителя проектов, имеет международный статус и для сдачи необходимо иметь подтвержденный практический опыт, деньги (так как экзамен платный) и много времени на подготовку. Естественно, в то время я только в теории представляла, что такое проект и как им управлять, поэтому не было смысла даже думать про какие-либо шаги в данном направлении. Но мысль уже была сформирована и ждала подходящего момента.

Часто можно услышать, что в России сертификат работодателю не нужен, его скорее желательно иметь, но не обязательно. Да, действительно, у нас вообще слабо котируется различные сертификаты или дипломы, нежели в Европе и США. Наверно, конкуренция за высококвалифицированные рабочие места не такая высокая как там. При все при этом, я решила сдавать экзамен не для работодателя, а в первую очередь для себя.

Какие мотивы мой двигали:

1. Систематизация знаний

До подготовки к экзамену я уже успела принять участие в нескольких проектах в роли РП, но вся моя деятельность строилась скорее на полученном опыте и интуиции. После обучения все как будто разложилось по полочкам. Стало понятно кто такой руководитель проектов, какими компетенциями он должен обладать, что ему нужно знать и уметь, как взаимодействовать с окружением проекта и командой, какие есть методы и успешные практики и т.д. В университете этому не учат, а в реальной практике существует вероятность нарваться на некомпетентных «учителей» и принять их слова за истину.

2. Весомый статус

В кругах проектного управления сертификат PMP высоко ценится. Во-первых, всем известно, что экзамен очень утомительный и не каждый выдерживает в бешеном темпе решать тестовые вопросы на протяжении 4 часов подряд. Во-вторых, экзамен сложный в плане подготовки. Какие попадутся вопросы никто не знает, так как они держатся в строжайшем секрете, плюс сами вопросы скорее ситуационные, поэтому даже безукоризненное знание теории из PMBоK не гарантирует успешную сдачу.

3. Международное подтверждение квалификации

Экзамен можно сдавать на русском, но его не требуется переводить или подтверждать за рубежом. Сам сертификат уже на английском языке и признается иностранными компаниями.

А теперь перейдем к самой истории.

Попытка № 1. Декабрь 2020 г.

В марте 2020 г. в нашем подразделении запустили обучение РП для сдачи PMP. Я решила, что вот она возможность реализовать задуманное еще в университетские годы, поэтому со всей решимостью вписалась в эту затею. Курс строился полностью на теории и разборе Руководства PMBoK с коллективным решением тестов. Неплохое начало для новичков или для тех, кто совсем не знаком со сводом знаний.

После корпоративного курса я начала самостоятельную подготовку, которая включала в себя зубрежку PMBoK, прогон тестов на тренажере от Академии бизнеса EY/Academy of Business Ernst & Young и выполнение заданий из пособия для подготовки от Риты Малкахи. Более-менее интенсивная работа началась в конце сентября и продлилась до декабря. 16.12.2020 г. был назначен день Х.

Я не буду подробно расписывать процесс заполнения анкеты и оплаты. Отмечу лишь то, что я сразу стала участником PMI сообщества за 139$ в год, а уже потом внесла 405$ за сам экзамен. В итоге вышло 544$. Надо сказать, что членство мне очень пригодилось, так как за последующие попытки сдать экзамен участники сообщества платят взнос в два раза меньше, то есть 275 $.

И раз уж я упоминала пересдачу, то сразу признаюсь, что первая попытка оказалась провальной. Из моих коллег в тот раз сдал экзамен только один человек. После нашего обмена впечатлениями по поводу экзамена и в целом обсуждения подхода к обучению, стало понятно, в чем были допущены ошибки.

Попытка № 2. Июнь 2021 г.

Я определила для себя сразу, что буду сдавать экзамен повторно. Но прежде всего нужно было полностью пересмотреть учебные материалы. От вышеупомянутого коллеги я узнала про курс Ивана Селиховкина и сделала его основой для переподготовки. Также в отличие от первого захода, я решила изучить пособие Риты Малкахи от корки до корки и не просто пройти тесты, а все внимание уделить именно содержательной части.

Так с конца февраля я вновь приступила к обучению. Признаюсь честно, было не просто сделать первый шаг. Почему-то этот момент хочется сравнить с прыжком в воду с очень большой высоты. В первый раз ты не знаешь чего ожидать, поэтому легко решаешься и прыгаешь. Второй раз все иначе, ты прекрасно понимаешь на что идешь. Вот и я очень хорошо осознавала, что все свободное время будет уходить на зубрежку.

Также я оптимизировала свой тайм-менеджмент и в будние дни приезжала на работу на час раньше, чтобы на свежую голову вести подготовку. Для меня этот вариант максимально эффективный, так как после рабочего дня мозги уже не способны переваривать новую информацию. В таком режиме прошло 3,5 месяца: утром в рабочие дни — лекции Ивана Селиховкина, в выходные опять лекции в компании Ивана, плюс после каждой прослушанной темы взяла себе за правило перечитывать соответствующую главу из пособия Риты.

И еще один важный момент, как вы знаете с 2021 года экзаменационные вопросы изменились (я узнала об этом уже в процессе тестирования). Поменялась как сама форма вопросов, то есть теперь есть множественный выбор, сопоставления и ввод ответа, так и тематика вопросов. Вы уже вряд ли встретите задание, где необходимо построить сетевой график проекта, зато с большой вероятностью вас попросят выбрать правильное определение Владельца продукта. Мне вообще показалось, что слово «Agile» в той или иной степени встречается в каждом вопросе. Но в целом логика осталась неизменной, например, если скрам-мастер столкнулся с какой-то проблемой, то в первую очередь необходимо выяснить причину этой проблемы и так далее.

По абсолютной случайности я параллельно с обучением PMP принимала участие в корпоративной школе Скрам-мастеров, где максимально подробно изучался фреймворк Скрам. Как я уже потом сделала вывод, курс Селиховкина Ивана + пособие Риты Малкахи + школа Скрам-мастеров = успешная сдача экзамена в 2021 г (лично для меня).

18.06.2021 года я получила сертификат PMP и с чувством выполненного долга уехала в отпуск.

Кто сейчас готовится к экзамену? Пишите в комментариях!

Если вы работаете в сфере управления проектами, возможно, в какой-то момент вас заинтересовала сертификация PMP. Вы приняли правильное решение, если нацелились на получение сертификата PMP, и у вас впереди многообещающее будущее. Однако получить сертификат PMP сложнее, чем предполагает трехбуквенная аббревиатура. Обучение и опыт управления проектами в реальном мире являются необходимыми требованиями для сертификации PMP.

Давайте сначала узнаем все, что нужно знать о PMP, прежде чем выяснять, сколько стоит обучение и сертификация. О процедуре и стоимости сертификации PMP мы рассказали в этой статье.

Руководители проектов во всем мире ценят наличие сертификата PMP, что означает Project Management Professional. Наличие сертификата PMP поможет менеджерам проектов сохранить конкурентное преимущество как в бизнесе, так и в управлении проектами. Институт управления проектами (PMI) присуждает кандидатам сертификат PMP после прохождения всех требований и экзаменов.

ПМП означает управление проектом профессионал, и он обозначает документально подтвержденный опыт, образование, навыки и компетентность, необходимые для руководства и выполнения проектов. Институт управления проектами (PMI), США, предлагает эту сертификацию как одну из самых уважаемых или золотых стандартов. Сертификация PMP подтверждает ваши навыки управления проектами и вознаграждает ваши предыдущие усилия. Эта сертификация имеет трехлетний срок действия.

Каковы требования к сертификации PMP?

Сертификация PMP, несомненно, является самой востребованной сертификацией менеджера проектов, доступной сегодня. Кроме того, многие рабочие места по всему миру теперь требуют сертификации PMP в качестве предварительного условия. Сертификация PMP, предоставляемая PMI, подтверждает ваши способности и опыт в управлении проектами. Руководители проектов с сертификацией Project Management Professional (PMP)® относятся к избранной группе. Он демонстрирует опыт и мастерство в руководстве проектами во всех режимах работы. Менеджер проекта должен соответствовать нескольким требованиям, пройти обучение и сдать экзамен из 180 вопросов, чтобы получить сертификат PMP. 

Поскольку экзамен PMP был разработан руководителями проектов для других руководителей проектов, каждый экзаменационный вопрос может быть связан с реальными ситуациями управления проектом.

Перед подачей заявки убедитесь, что вы удовлетворяете одному из следующих наборов требований для сертификации PMP:

№1. Четырехлетняя степень: человек с четырехлетней степенью должен иметь

• 36 месяцев опыта руководства проектами за предыдущие 8 лет 
• 35 часов обучения управлению проектами или сертификация CAPM®

№ 2. Диплом средней школы или степень младшего специалиста

• 60 месяцев опыта руководства проектами за предыдущие восемь лет
• 35 часов обучения управлению проектами или сертификация CAPM®

Он демонстрирует ваше знание самых последних концепций, стратегий и методов управления проектами. Ваш уровень образования или опыта будет определять, сколько времени вам потребуется для подготовки к экзамену. Чтобы получить сертификат PMP, вы должны пройти обучение управлению проектами в течение определенного периода времени. Вы можете использовать как офлайн, так и онлайн режимы. Подумайте также о получении сертификата Certified Associate in Project Management (CAPM).

Что такое сертификационное обучение PMP?

Опыт работы, образование и сдача экзамена являются требованиями для получения сертификата PMP. Вы можете продвинуться профессионально с этой позицией. Сертификация PMP отличает вас от других профессионалов в вашей области и является широко уважаемым сертификатом. Вы узнаете о популярных методах управления проектами, таких как Agile и каскадное планирование, в процессе обучения сертификации PMP, а также о других передовых отраслевых практиках.

Независимо от вашего образования, вы должны пройти 35 «контактных часов» формального обучения управлению проектами, прежде чем вы сможете сдать экзамен PMP. У вас есть возможность завершить свои контактные часы лично или онлайн. Стоимость будет варьироваться в зависимости от того, как вы проводите свои контактные часы, но, как правило, онлайн-программы обучения PMP являются менее дорогим выбором. Вам не нужно отрабатывать контактные часы, чтобы стать PMP, если у вас есть полномочия CAPM. 

Сроки рассмотрения заявки

Когда вы будете готовы сдать экзамен PMP, вы должны подать заявление в PMI. Вы можете зарегистрироваться на экзамен PMP после того, как ваша заявка будет принята. Ответ от PMI относительно статуса вашего заявления обычно приходит в течение трех-пяти дней.

Учебное время

Даже если у вас есть подготовка и опыт работы, необходимые для сдачи экзамена PMP, вам все равно может потребоваться немного дополнительного времени на учебу, чтобы быть уверенным, что вы сможете сдать его. Сколько времени вы потратите на подготовку к тесту PMP, зависит только от вас, но очень важно подготовиться, прежде чем сдавать его, потому что за каждую попытку взимается плата.

№1. Убедитесь, что вы квалифицированы 

Убедитесь, что вы соответствуете всем требованиям, и вы имеете право сдавать сертификационные экзамены pmp и 

№ 2. Загрузите и прочтите руководство PMP®

Справочник PMP® ответит на все ваши вопросы о праве на PMP®, процедуре подачи заявления, стоимости, экзамене и продлении.

№3. Присоединяйтесь к ФМИ

Хотя членство не требуется, регистрация стоит 139 долларов США. Как участник, вы можете зарегистрироваться на экзамен PMP® на 150 долларов дешевле и получить бесплатный доступ к электронным версиям стандартов PMI.

№ 4. Подготовьтесь к экзамену PMP®

У вас есть возможность использовать офлайн-метод или онлайн-режим для подготовки к сертификационным экзаменам PMP.

№ 5. Заполните заявку

После того, как вы начнете подачу заявки, у вас будет 90 дней, чтобы завершить ее.

№ 6. Отправьте заявку и оплату

Через пять рабочих дней PMI оценит вашу онлайн-заявку. На этом этапе вас могут выбрать для аудита. Если вас выберут, у вас будет 90 дней, чтобы подать все необходимые документы для аудита. Члены должны заплатить 405 долларов США за регистрационный взнос PMP®, а лица, не являющиеся членами, должны заплатить 555 долларов США.

№ 7. Запланируйте и сдайте экзамен PMP®

После одобрения вашей заявки у вас будет год, чтобы сдать экзамен PMP® с несколькими вариантами ответов. В течение этого 12-месячного окна вы можете сдавать экзамен до трех раз.

№8. Поддерживайте свою сертификацию PMP

Каждые три года вы должны продлевать свою сертификацию PMP®. Вы должны отследить и накопить 60 PDU, подать заявку на продление и плату и сделать это, чтобы соответствовать требованиям.

Стоимость сертификации PMP 

На стоимость 35 часов конкретных сертификационных занятий PMP, которые вам нужны, будет в значительной степени влиять выбор места и формата курса. Обучение PMP может стоить от 300 до 3,000 долларов. Хотя это не всегда так, онлайн-курсы сертификации PMP часто дешевле, чем альтернативы, предлагаемые лично.

Сколько стоит сертификационный экзамен PMP?

При первой сдаче экзамена PMP вам придется заплатить 555 долларов, если вы не являетесь членом PMI. Однако члены PMI платят 405 долларов. Ставка для нечленов будет по-прежнему применяться, даже если вы решите присоединиться к PMI после регистрации на экзамен.

У вас есть возможность пересдать экзамен, если вы не сдали его с первого раза. У вас будет больше времени на изучение и некоторое знакомство со структурой и предметом экзамена. Повторная сдача экзамена PMP стоит 375 долларов для лиц, не являющихся членами, и 275 долларов для членов PMI. Институт управления проектами предоставит вам год на сдачу экзамена PMP после одобрения вашей заявки. В течение календарного года разрешается три попытки. 

При подаче заявления на получение статуса PMP лицо, решившее присоединиться к PMI, заплатит 555 долларов США, что покроет как экзамен, так и членские взносы. Вот почему мы советуем вам зарегистрироваться в качестве члена PMI, чтобы вам было проще оплачивать курс PMP.

Сколько стоит продление PMP?

Вы будете отвечать за поддержание своих навыков и знаний после сдачи экзамена PMP. Чтобы помочь вам в этом, Институт управления проектами поощряет программу текущих сертификационных требований.

Вы должны получить 60 единиц профессионального развития в течение трех лет, чтобы сохранить свою сертификацию. Их можно получить, записавшись на курсы, многие из которых предлагаются онлайн, по таким предметам, как управление проектами, управление бизнесом и лидерство. Каждую итерацию этого цикла отделяет трехлетний разрыв. Поддержание вашей сертификации в актуальном состоянии предотвратит ее приостановку на год. 

Вы должны продлить свою сертификацию PMP до годовщины первого экзамена на третьем году цикла продления. Вы должны заплатить сбор за продление в размере 60 долларов США, если вы в настоящее время являетесь членом PMI. Для нечленов плата за продление PMP составляет 150 долларов США. 

Зарплата по сертификату PMP

Данные о заработной плате обладателей сертификата PMP показывают, что этот сертификат очень ценен для многих профессионалов. По данным PMI, средняя годовая зарплата несертифицированных менеджеров проектов в США составляет 93,000 123,000 долларов. В то время как средняя годовая зарплата PMP составляет 32 XNUMX долларов, что на XNUMX% больше, чем у их несертифицированных коллег.

Что делает сертификация PMP? 

№1. Потенциал заработка

Профессионалы с сертификацией PMP зарабатывают на 32% больше, чем те, у кого ее нет, согласно опросу о зарплатах руководителей проектов.

№2. Репутация

Ваш опыт управления проектами и профессиональный опыт беспристрастно подтверждены сертификацией PMP в глобальном масштабе. Это значительно улучшит вашу репутацию и авторитет, а также подтвердит вашу компетентность в управлении высококачественными проектами.

№ 3. Конкурентное преимущество

Получит ли ваш бизнес следующую работу или запустит новый продукт, часто зависит от вашей способности завершить проекты вовремя и в рамках бюджета. Внедряя процедуры управления проектами в своей компании, вы можете построить стратегическую цепочку создания стоимости, которая даст вам преимущество перед конкурентами.

№ 4. Повышение производительности персонала

Вы можете более эффективно применять стандартные методы управления проектами, если в вашей организации есть опытный и квалифицированный персонал. Это не только поможет вам успешно завершить проекты, но и будет способствовать расширению вашей компании. 

Экзамен PMP сложный? 

Большинство профессионалов считают экзамен PMP сложным, потому что он охватывает очень широкий круг тем, соответствующих учебной программе, основанной на PMBOK. Поэтому выбор авторитетного учебного заведения имеет решающее значение. Учитывая сложность экзамена PMP, будет лучше, если кандидат прочитает несколько книг по этому предмету.

Для чего нужна сертификация PMP?

Ваша карьера приобретает ценность благодаря PMP. Поскольку он предлагает ощутимое доказательство того, что кандидат обладает квалификацией, которую ищут работодатели, журнал CIO назвал этот курс лучшей сертификацией по управлению проектами. 

Является ли PMP эквивалентом Master? 

PMP — это не то же самое, что степень магистра, и наоборот. Вам следует пройти сертификацию PMP у одобренного PMI поставщика услуг обучения, если ваша цель состоит в том, чтобы продвинуться по карьерной лестнице в области управления проектами или получить прибавку к зарплате. Степень магистра в области управления проектами не может конкурировать с PMP. PMP означает уровень теоретических знаний, который был объективно оценен как эквивалентный как минимум 7,500 часам практического опыта управления и руководства проектами. 

Можно ли получить PMP без диплома?

Возможно. Вам нужно 60 месяцев опыта, если у вас нет степени. Следующий шаг, если у вас уже есть этот опыт работы или вы работаете над ним, — пройти не менее 35 часов формального обучения PMP, также известного как «контактные часы», или получить действующую сертификацию CAPM. 

Какую оценку PMP нужно пройти?

Для экзамена PMP не существует установленного проходного балла. Институт управления проектами держит свою информацию в тайне. Тесты PMI сохраняют конфиденциальность проходного балла экзамена PMP. Вы получаете один балл за каждый вопрос, на который вы правильно ответили. Чтобы определить, прошли ли вы тест, баллы суммируются, и учитывается ваш окончательный балл. 

Кто имеет право на сертификацию PMP?

Четырехлетняя степень бакалавра, диплом средней школы, трехлетний опыт управления проектами, 35 часов формального образования или обучения управлению проектами или сертификация CAPM — все это требования. Выпускники должны набрать 4500 часов в области управления проектами и лидерства, тогда как обладатели диплома должны набрать 7500 часов.

Заключение 

Без сомнения, выгодно иметь сертификат PMP. Согласно данным PMI, квалифицированный PMP может рассчитывать на повышение заработной платы на 20%. Другие менеджеры проектов согласны с тем, что эта аккредитация обеспечивает значительную отдачу от инвестиций. Если вы работаете в сфере управления проектами и хотите продвинуться по карьерной лестнице, получение сертификата PMP — отличный выбор. Вы узнаете о некоторых наиболее распространенных методах управления проектами, используемых сегодня, включая водопад и Agile, пройдя сертификацию PMP. Вы узнаете способности, необходимые для укрепления вашего портфолио, пройдя курсы по управлению бизнесом и лидерству. 

Что такое сертификация PMP? Часто задаваемые вопросы

Что такое сертификация PMP?

Сертификация PMP подтверждает ваши навыки управления проектами и вознаграждает ваши предыдущие усилия. PMP расшифровывается как профессионал в области управления проектами и обозначает документально подтвержденный опыт, образование, навыки и компетентность, необходимые для руководства и выполнения проектов.

Экзамен PMP сложный?

Большинство профессионалов считают экзамен PMP сложным, потому что он охватывает очень широкий круг тем, соответствующих учебной программе, основанной на PMBOK. Поэтому будет лучше, если кандидат прочитает несколько книг на эту тему.

Каковы преимущества сертификации PMP?

• Высокий потенциал заработка
• Повышение производительности персонала
• Конкурентное преимущество

Статьи по теме

1. Как избежать PMI (частное ипотечное страхование): подробное руководство
2. КВАЛИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: что нужно знать, шаги, которым нужно следовать, и зарплата
3. ВЕБ-ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: значение, руководство и автономные инструменты, которые вы можете использовать
4. TRELLO PROJECT MANAGEMENT: ключевые шаблоны, функции и использование
5. КАК ВСТУПИТЬ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: определение, руководство и требование

Рекомендации 

• Simplilearn 
• Project Management Institute
• Советник Forbes

Требования для допуска к экзамену на получение сертификата РМР следующие: 

На момент подачи заявки кандидат должен иметь 
Вариант 1. 

• высшее образование со степенью не ниже бакалавра  
• не менее 4 500 часов работы (не менее 36 непересекающихся месяцев) в области управления проектами в течение шести лет до подачи заявки  
• не менее 35 часов обучения в области управления проектами 

Вариант 2. 

• среднее образование 
• не менее 7 500 часов работы (не менее 60 непересекающихся месяцев) в области управления проектами в течение восьми лет до подачи заявки  
• не менее 35 часов обучения в области управления проектами 

Обратившись в письме или другим способом Вы можете задать интересующие вопросы и получить анкету оценки опыта кандидата на соответствие требованиям к сдаче экзамена PMP. По результатам заполненной анкеты предоставляем информацию насколько опыт и навыки соответствуют требованиям для допуска к экзамену PMP. Если соответствуют не полностью, то даем рекомендации что необходимо сделать.

Запросить анкету оценки опыта кандидата     на соответствие требованиям к сдаче экзамена PMP

Запросить анкету

Подробнее, что должно входить в 4 500 часов работы в области управления проектами, как определить непересекающиеся месяцы и прочие условия допуска описаны в  официальном руководстве PMI.   

ВНИМАНИЕ! С апреля 2020 года можно сдавать сертификационный экзамен онлайн. Подробнее об этом можно прочитать в статье «С апреля 2020 года можно сдавать сертификационный экзамен PMP онлайн 24 часа в сутки дома или в офисе».