Кейсы.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Задачи 1 и 4 из экзаменационного задания по Стратегическому менеджменту. Решение верное. Экзамен сдан в мае 2022г.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
2.Стретегический менеджмент-это …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:
4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана
3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана
4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования
5.Главной задачей стратегического контроля является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)поддержание жизнеспособности стратегического плана
2)координация процессов оперативного планирования
3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)может только многоотраслевая компания
2)не может ни одна организация
3)может любая организация
7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …
характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации
Отметьте правильный вариант ответа:
9.Результатом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение финансового плана и плана закупок
2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
3)формирование будущего ресурсного потенциала организации
4)формирование необходимой корпоративной культуры
5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)степень зависимости от внешней среды
2)факторы ближнего окружения внешней среды
3)сильные стороны организации
4)слабые стороны организации
5)факторы дальнего окружения внешней среды
11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)производственная, финансовая и кадровая стратегия
2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия
3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:
1)использование количественных методов
2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям
3)использование финансовых и статистических методов
13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)отраслевого перелива капитала
4)оптимального использования ресурсов
15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)необходимая при разработке миссии организации
4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочные цели более важны
2)текущие цели имеют более высокий приоритет
3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации
17.Стратегическое рыночное управление предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
2)разработку стратегических целей
3)разработку долгосрочных целей
4)стратегический контроль
Отметьте правильный вариант ответа:
1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
4)сформулированные организацией миссии и цели развития
19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)политики управления рисками ликвидности
4)инновационной стратегии
20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Отметьте правильный вариант ответа:
21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов
Отметьте правильный вариант ответа:
22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)в окружении не будет происходить качественных изменений
2)окружение не будет изменяться
3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации
4)в окружении постоянно будут происходить изменения
23.Основной целью деловой стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение структуры организации
2)достижение конкурентных преимуществ организации
3)распределение ресурсов между подразделениями
24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)функциональных зон предприятия
2)отдела маркетинга предприятия
4)стратегических единиц бизнеса
25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)диверсификацию в родственные отрасли
3)стратегию многонациональной диверсификации
27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)сопоставление фактического и планового дерева целей
2)планирование и создание организационных структур
3)частичная выборка готовой продукции
4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа:
1)система доминирующих в обществе ценностей
2)низкий уровень развития человеческого капитала
3)уровень образования населения
4)уровень развития трудовых ресурсов
6)дефицит качественной рабочей силы
7)демографическая структура населения
29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)интенсивность инновационных процессов
3)уровень развития технологий
4)интенсивность технологических процессов
30.Стратегия управления финансами- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)корпоративная стратегия
3)функциональная стратегия
31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации
32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)ориентацию потребителей продукции организации
2)экономические, политические и гражданские факторы
3)правовые нормы и экономические нормативы
4)политические, социальные и технологические факторы
5)привлекательность продукции организации
33.Процесс стратегического планирования включает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)построение стратегической пирамиды
2)выбор типа корпоративной стратегии
3)декомпозицию стратегических целей и задач
можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление высоких налоговых ставок
2)угрозу высоких темпов инфляции
3)дефицит государственного бюджета
4)трудности с получением долгосрочных кредитов
5)дефицит трудоспособного населения
35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)планирование, организация, руководство и контроль
2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация
36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
Отметьте правильный вариант ответа:
1)анализ пяти конкурентных сил Портера
4)анализ платежеспособности
38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу
Отметьте правильный вариант ответа:
39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление курсов и процедур
2)формулирование миссии организации
3)проведение бенчмаркинга
41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)уровень развития технологий
3)интенсивность инновационных процессов
4)интенсивность технологических процессов
42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)привлекательность бизнеса
2)благоприятные возможности
3)темпы роста рынка и доля рынка
4)количество компаний-конкурентов
43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
А-Контроль за реализацией
В-Формулирование стратегии
С-Анализ внутренней и внешней среды
E-Определение целей развития организации
44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании
4)реальная, если речь идет не о финансовой компании
5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании
6)реальная, если речь идет о финансовой компании
45.Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге2)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 4)эти понятия означают на практике один и тот же процесс
5)стратегический менеджмент-это разработка стратегического плана и управления стратегическими изменениями 46.Внешняя среда организации- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
2)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие
3)совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия
4)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию
47.Программно-целевое планирование- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)один из методов стратегического планирования
2)ключевой метод стратегического планирования
3)основа стратегического менеджмента
48.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)стратегию присоединения
4)стратегию оптимального использования ресурсов
5)диверсификацию в альтернативные отрасли
49.Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)анализ стратегических альтернатив
50.К основным задачам стратегического менеджмента относят …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)общее стратегическое развитие-рос, стабильность, сокращение
2)портфельный анализ и распределение ресурсов организации
3)решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
4)разработку стратегии развития человеческих ресурсов
5)диверсификацию производства
6)разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
51.Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный
3)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий
4)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей
5)тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели
52.К основным конкурентным стратегиям (по М. Портеру) относятся …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
2)сфокусированная стратегия рыночной ниши
3)инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
4)стратегия лидерства на основе низких издержек
5)стратегия дифференциации товара
6)стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
7)стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
53.Ключевым компонентом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработка этапов планирования
2)проведение стратегического анализа
3)разработка методик планирования
4)определение целей планирования
5)выбор оптимальных методов прогнозирования и планирования
54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
2)политическая нестабильность в стране
3)отсутствие необходимого объема стартового капитала
4)отсутствие необходимых экономических ресурсов
5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения
6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения
7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация
Подробнее о работе
- 5 страниц
- 2021 год
-
9
просмотров - 4 покупки
499 ₽
Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Описание:
Кейсы.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
Комментарии: Работа выполнена на 27 из 51 балла
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Описание:
Кейсы.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
Комментарии: Работа выполнена на 27 из 51 балла
Купить эту работу
Экзамен по стратегическому менеджменту (МВА). MBA Synergy (Синергия, Экзамен, Стратегический менеджмент)
499 ₽
или заказать новую
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания
от 200 ₽
Гарантии Автор24
-
Гарантийный срок
10 дней с момента оплаты работы
-
Критерии обращения по гарантии
Работа не соответствует заявленному описанию или уникальность
менее
50% -
Куда обращаться
Оформить жалобу в личном кабинете
Инструкция
Ознакомиться с подробной инструкцией можно по
ссылке
Понравилась эта работа?
или
18 февраля 2022 заказчик разместил работу
Выбранный эксперт:
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
|
4 раза |
Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что |
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
| 499 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе
69065 Контрольных работ
— поможем найти подходящую
5
Похожих
работ
Отзывы студентов
Контрольная работа
Контрольная работа
Контрольная работа
Контрольная работа
другие учебные работы по предмету
Synergy
online
MBA 
МВА (дистанционная программа)
Количество академических часов
1800
Дистанционная программа Online MBA разработана для предпринимателей и руководителей компаний, которые ценят свое время и хотят пройти обучение без отрыва от работы. Программа проходит в формате онлайн и помогает решить конкретные вопросы, которые встречаются в повседневной деятельности компании. Во время обучения вы проанализируете все бизнес-процессы и начнете реализацию долгосрочного плана по повышению эффективности работы компании.
9 СПЕЦИАЛИЗАЦИЙ
по функциональным направлениям
Онлайн
учитесь когда удобно –
без отрыва от работы
практика
работа с реальными
кейсами
32 эксперта
России и мира
с эксклюзивными лекциями
Вебинары
Ведущих бизнес-спикеров
и экспертов в разных отраслях
Диплом
о присвоении
квалификации MBA
Престиж, подтвержденный временем
30 лет на рынке бизнес-образования:
«Синергия» была основана в 1988 году и является первой бизнес-школой в
России и СНГ
Крупнейшие форумы
Организатор крупнейших бизнес-образования форумов (Synergy Global
Forum, Synergy Insight Forum и др.) в России, США и странах СНГ
Филиалы за рубежом
У школы работают филиалы в Нью-Йорке, Лондоне и Дубае, где ведется
обучение по программам Executive Education на английском языке
Корпоративные клиенты
В числе наших клиентов — Сбербанк России, Мегафон, Яндекс, Газпром,
Роснефть, Лаборатория Касперского, ЛУКОЙЛ, Ростелеком, ВТБ24 и другие крупные компании
7 аккредитаций AMBA
Единственная бизнес-школа, которая получила 7 престижных аккредитаций
международной организации Association of MBA’s (AMBA)
50 000 выпускников
За время работы Школы ее выпускниками стали 50 000 предпринимателей,
топ- менеджеров и узкопрофильных специалистов со всего мира
«Синергия» — первая и единственная школа бизнеса в России, которая семь раз получила международную аккредитацию Association of MBAs (AMBA)
Аккредитация подтверждает, что наши программы МВА соответствуют стандартам качества лучших мировых школ бизнеса.
Обучение проводится по семестрам, единовременно участник программы получает доступ к дисциплинам одного семестра. По итогам учебного периода участник сдает экзамены и зачеты и получает доступ к курсам следующего семестра. В конце обучения вас ждет очная защита выпускной аттестационной работы и международный диплом MBA.
Слушатели знакомятся с наиболее часто встречающимися на практике отклонениями от рационального поведения и их приложениями в финансах, инвестиционном и стратегическом менеджменте. В курсе рассматриваются такие известные отклонения как чрезмерная самоуверенность, эффект «проклятие победителя», заблуждение «горячая рука», эвристики, эффекты оверреакции и андерреакции, шумовая торговля, информационные каскады, запуск инвестиционных проектов-имитаторов, эффект «издержки влипания», эффект диспозиции и многие другие.
Synergy Online MBA предназначена для тех, кто уже имеет управленческий опыт и хочет повысить свои
предпринимательские компетенции, поэтому к участникам программы предъявляются особые требования.
Требования к кандидату
- 1. Наличие высшего профессионального образования, подтвержденного дипломом
- 2. Опыт работы не менее 3 лет (управленческая деятельность или опыт
создания и управления собственным бизнесом)
Диплом МВА
с присвоением соответствующей квалификации
Именной сертификат
об аккредитации программы Association of MBAs
Synergy
Online
MBA
Степень MBA без отрыва от работы
О программе
Вы получаете навыки правильного построения стратегии компании с учетом возможных рисков и расчетом будущей прибыли
Специализация для директоров и владельцев бизнеса
Вы будете работать со стратегией развития компании, и системно изучите и отработаете на практике все функции бизнеса, и увидите, как изменить процессы в вашей компании, чтобы получить рост доходов и развитие
Цель программы
Обнаружить возможные пробелы в структуре компании и факторы, которые тормозят её развитие, чтобы устранить их и получить новый толчок в развитии бизнеса
Программа обучения
Дисциплины дистанционного формата
- Операционный менеджмент
- Стратегический менеджмент
- Маркетинг
- Управление человеческими ресурсами
- Управление изменениями
- Организационное проектирование и бизнес-моделирование
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление проектами
Дисциплины очных модулей формата Blended — 3 очных сессии по 4 дня
- Стратегический менеджмент
- Лидерство и эмоциональный интеллект
- Разработка и принятие управленческих решений в условиях неопределенности
- Маркетинг: современные инструменты. Стратегии успешной рекламы
- Операционный менеджмент и оптимизация бизнес-процессов
- Цифровая стратегия бизнеса
Преподавательский состав
Дмитрий Богданов
Управленческая экономика
Баранова Инна Петровна
Декан факультета Управления, кандидат социологических наук, доцент кафедры Управления человеческими ресурсами. Автор более 30 печатных трудов и более 40 учебно-методических материалов.
Грацианова Лариса Ивановна
Доцент кафедры Управления человеческими ресурсами, практикующий психолог, бизнес-тренер
Даниил Петухов
Менеджмент в логистике. менеджмент организации. Управление проектами.
Ильдеменов Сергей
Операционный менеджмент
Станислав Фурта
Управление финансами. Управление инвестициями
Что вы получите в результате обучения
Диплом о профессиональной переподготовке по программе МВА
Персональное свидетельство об аккредитации AMBA
Правила приема
Synergy Online MBA предназначена для тех, кто уже имеет управленческий опыт и хочет повысить свои предпринимательские компетенции, поэтому к участникам программы предъявляются особые требования.
Требования к кандидату
Наличие высшего профессионального образования, подтвержденного дипломом
Опыт работы не менее 3 лет (управленческая деятельность или опыт создания и управления собственным бизнесом)
Отзывы участников
Шамиль Мурадов
Исполнительный директор сети гипермаркетов «Твой Дом»
Виталий Ермачков
Руководитель проекта в компании МГТС
Вахтанг Гиваргиз
Агентство Rerise Communication
Евгений Кербель
First Recruiting Group
Мария Трофимова
Банк «Зенит»
Александр Букреев
Агентство инноваций Москвы
Никита Зуев
Компания Advark
Дарья Козырева
Языковой центр Berlitz
Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит
- Игорю Ансоффу
- Генри Минцберу
- Питеру Друкеру
- Альфреду Чандлеру
- Майклу Портеру
1. Стратегия организации – это …
- план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
- программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов
2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …
- об угрозах со стороны конкурентов
- о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
- о наиболее дешевых источниках капитала
- о рисках
- о конкурентах
4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …
- диверсификации в родственные отрасли
- диверсификации в альтернативные отрасли
- поглощения
- оптимального использования ресурсов
5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …
- политики управления инновациями
- политики экономии ресурсов
- политики управления операционными рисками
- политики управления стратегическими рисками
- стратегии рестрикции
6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- 1)Игорю Ансоффу
- 2)Генри Минцберу
- 3)Питеру Друкеру
- 4)Альфреду Чандлеру
- 5)Майклу Портеру
7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
- отсутствие необходимых экономических ресурсов
- неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
- отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
- политическая и экономическая нестабильность в стране
- значительное рассогласование
8. Конкурентная среда организации определяется:
- А) только внутриотраслевыми конкурентами;
- Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
- В) фирмами, производящими замещающий продукт;
- Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор
- выбор рациональной структуры
- поиск оптимальной сферы деятельности
- поиск альтернативных направлений деятельности
- определение ресурсного потенциала
- построение функциональных стратегических планов
- реализация функциональных стратегических
10. Стратегия дифференциации применима …
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
- в условиях интенс
11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
- 1)диверсификацию в родственные отрасли
- 2)стратегию экономии
- 3)стратегию многонациональной диверсификации
- 4)стратегию поглощения
12. Внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих
- большим количеством факторов, влияющих
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
проявлением положительной и отрицательной синергии
13. Основной целью финансовой стратегии организации является …
- определение оптимального объема и структуры капитала
- определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
- расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
- разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
- обеспечение финансовой устойчивости организации
- обеспечение финансовой устойчивости
14. Стратегия роста нацелена …
- на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
- на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема
15.Основной целью экономической стратегии организации является …
- достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
- оптимизация использования экономических ресурсов
- определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
- совершенствование управления экономическими ресурсами
- решение стратегических задач и достижение целей
16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
- 1) кадровой стратегии
- 2) стратегии рестрикции
- 3) политики управления рисками ликвидности
- 4) инновационной стратегии
17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
- отраслевого перелива капитала
- оптимального использования ресурсов
- поглощения
- развития
- присоединения
18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
- когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
- большим количеством факторов, влияющих на организацию
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
- проявлением положительной и отрицательной корреляции
20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…
- возможностей организации и вероятных угроз
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
- конкретных целевых рынков
- факторов внешней среды
- факторов внешней и внутренней среды
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …
- управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
- планирование, организация, руководство и контроль
- прогнозирование, планирование, организация, контроль
- финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
- прогнозная оценка внешней среды
22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …
- слабые стороны организации
- сильные стороны организации
- наличие экономических ресурсов
- степень зависимости от внешней среды
- факторы ближнего окружения внешней среды
- факторы дальнего окружения внешней среды
23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли
- концентрированного роста
- интегрированного роста
- консервативного роста
- адаптивного роста
- диверсификации
Возможно Вам так же будет интересно:
- Математический анализ
- Административное право
- Актуальные проблемы уголовного права
- Анализ финансовой отчетности
- Физическая культура и спорт Э1