Сочинение моя фирма

МУНИЦИПАЛЬНОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩООБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 9 с. КИПАРИСОВО НАДЕЖДИНСКОГО РАЙОНА»

 «Моя будущая фирма»

Выполнил: Сильванович Кристина,10 класс.

2011 год

      Из всех предложенных тем сочинений больше всего меня заинтересовала тема «Моя будущая фирма». Ведь с точки зрения покупателя, фирмы нужны для того, чтобы поставлять на рынок пользующиеся спросом блага и услуги. А с точки зрения предпринимателя – для получения прибыли. И кто знает, может быть в будущем, освоив все премудрости финансовой грамотности, я создам свою собственную фирму.

 Меня всегда волновала проблема снабжения жителей моего района чистой, качественной питьевой водой, а в  юго-западной части с. Кипарисово – 1, недалеко от Государственной трассы: Владивосток – Хабаровск, много лет существует подземный источник с природной артезианской водой и жители моего села давно пользуются этой водой и никогда не жалуются на её качество. Найденная нами схема гидрогеологического районирования подтверждает наличие запасов артезианской воды в районе села Кипарисово. В результате проверки совместно с учителем химии, вода оказалась пригодной для употребления населением. Также и колодезная вода села Кипарисово-1 прекрасного качества, в котором мы убедились после проведения химического анализа. Очевидно, что вода есть в достаточном количестве и хорошего качества, выявлена проблема в том, как доставить воду потребителю на законных основаниях, с соблюдением санитарных и экологических норм. А на сегодняшний день мы имеем следущее:

1. Вода доставляется потребителям по ржавым трубам;
2. Открытые водоемы имеют морально устаревшие очистные сооружения;
3. Колодцы для подъема воды не огорожены, не предусмотрено регулярное очищение и обеззараживание воды.

Значит нужно решать проблему по обеспечению населения района качественной питьевой водой в комплексе – а именно: построить насосную станцию для забора воды, предприятие (цех) для разлива и упаковки воды в емкости, трубопровод, связывающий насосную станцию и цех. Я бы занялась организацией предприятия по разливу и упаковке воды, т.к. по этой проблеме у меня есть предложения.

Дело в том, что на территории села Кипарисово – 1 расположено здание бывшего стекольного завода, на котором раньше производили различную стеклянную посуду. В 60 – х годах на заводе было полуавтоматическое оборудование для производства стеклянных бутылок. В 1975 году было полностью автоматическое оборудование, но после сокращения завод был закрыт на реконструкцию на 5 лет. За это время завод потерял рынок сбыта. Очень жаль, что поселок Стеклозаводский потерял это «градообразующее» предприятие. Но и в настоящее время здание в удовлетворительном состоянии: хорошо сохранились стены, фундамент, частично крыша. У меня озникла идея восстановления этого здания для производства и разлива питьевой воды. За консультацией мы обратились в строительную компанию «Властра» из г. Владивостока, для расчета примерной сметы затрат, необходимых для восстановления предприятия. Смета приведена ниже. Если будет решено восстановить здание бывшего стеклозавода и наладить линию по разливу и упаковке кипарисовской воды,

              Примерная смета на реконструкцию стекольного  завода.

Расчет произведен строительной компанией «Властра» г. Владивосток

№ п/п			Наименование работ	Единица измерений	Цена за единицу	Количество			Стоимость в рублях
1			Разборка ж/б конструкций	М3	2800	227			635600
2			Вывоз строительного мусора	тн	700	590			413000
3			Устройство ж/б стен и перегородок	М3	9100	227			2065700
4			Устройство ж/б колонн	М3	16100	8			125580
5			Укладка балок, перекрытий	шт	1200	16				19200
6			Стоимость балок	М3	19400	20				391880
7			Установка плит и перекрытий	шт	1900			48		91200
8			Стоимость плит	М3	18000			86		1555200
9			Устройство плоской скатной кровли	М2	1400		630			882000
10			Устройство бетонных полов	М2	3450		576			1987200
11		Устройство окон		М2	800		288			230400
12		Стоимость окон		М2	5300		288			1526400
13		Устройство ворот со стоимостью ворот		М2	3100		24			74400
14	Отделочные работы			М2 поверхности	950		720			684000
Итого:                                                                                                          10681760

НДС 1922716 – 80

Итого: 12 604 776 – 80

Размеры здания: длина 48м,

Ширина 12м, высота 9м.

Учитывая тот факт, что качественная питьевая вода является продуктом первой необходимости, особенно у жителей городов и поселков городского типа — ежедневно из источников идет разбор воды не только местным населением, но и людьми, специально приезжающими за водой; реконструкция (восстановление) предприятия на стыке трех населенных пунктов, приведет к организации новых рабочих мест, а в перспективе – с расширением номенклатуры выпускаемой продукции – рост инфраструктуры вокруг предприятия. Известно, что предприятия по производству бутылированной питьевой воды являются прибыльными. По статистике себестоимость одного литра воды – 1 рубль, а розничная цена – 5 рублей! Следовательно, если мы закупим линию по разливу и упаковке питьевой воды стоимостью 16 млн. руб., производительностью   , то расходы на восстановление завода окупятся за 2,5 года.

   Так же я могу предложить макет этикетки для выпускаемой продукции. См. рис.1.

                            Кипарисовка

                   ( питьевая вода)

                   «Радость в каждой капле»

      Рис. 1. Макет этикетки для упаковки питьевой воды.

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом.

Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее. Системный кризис, поразивший Россию,

сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей.

Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего. При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией.

Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов,

населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.

Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте. Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить.

Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое “Древо жизни” своего рода. Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых.

Содержание деятельности детского движения должно определяться интересами самих детей и подростков, ценностями человеческой культуры. Чтобы в будущем юные граждане нашей страны гордились ее достижениями, знали о трудных страницах ее истории, верили и добивались достойного будущего для себя и своей страны, необходимо нам, действующим юным гражданам, стремится внести свой посильный вклад в сохранение и развитие культурной преемственности поколений. Кто же, если не мы, сохранит духовные ценности своей земли, своей культуры?

Для этого, на мой взгляд, нужно создать единую для всех организаций программу, а строить работу можно с учетом местных условий.

Конечно, многое унаследовано от пионеров – учиться у других – наша традиция. Думаю, лет через 20 детские организации наберут силу, выберут интересный маршрут и будут совершать полезные дела во благо себя, своего народа и Отечества. Измени если что то не так.

Сочинение «Будущая профессия — бухгалтер»
В последнее время я все больше ценю профессию бухгалтера. Думаю, что
скоро сделаю ее своей собственной. Я думаю, что школьники очень
ошибаются, когда считают бухгалтерию скучным занятием. И сейчас
попробую это доказать.
Бухгалтеры нужны везде: на производстве, в учреждениях нашего
государства, в фирмах частных предпринимателей. Без работы такие
специалисты не останутся никогда. Они профессионально работают с
деньгами и следят за финансами предприятия. Также квалифицированный
бухгалтер просто незаменим, потому что на него возложена обязанность
рассчитывать налоги. А еще —  вовремя  платить налоги государству и
подавать большие точные отчеты.
Бухгалтерия — очень современное занятие. И поэтому им занимаются
образованные и успешные люди. Они эрудированы, имеют широкий круг
знаний: в правоведении, экономике, менеджменте, работе с компьютером. 
Бухгалтеры в успешных компаниях должны знать и иностранные языки тоже.
Я не понимаю, как может труд считаться кем-то скучным, если он
требует сосредоточенности и применения умственных усилий! Думать —
никогда не скучно. Бухгалтерия развивает математические способности
человека. Бухгалтеры могут быстро и точно считать большие числа.
Обмануть человека этой профессии у прилавка магазина просто не
получится.
Профессия бухгалтера также приучает человека к аккуратности и
идеальному порядку. Ведь такая работа требует большой ответственности
за материальные ценности.
Посмотрите на типичного представителя данной профессии. Это
подтянутый, опрятный, хорошо одетый человек. Привыкнув быть всегда
энергичным и собранным на работе, бухгалтер остается таковым и после
рабочего дня. В его жизни порядок, но ему при этом совсем не скучно.
Ведь труд квалифицированного бухгалтера оплачивается достойно, он может
позволить себе путешествовать, развлекаться и так далее. Я надеюсь,
что, если я приложу к этому усилия, мне тоже когда-нибудь повезет
занимать должность бухгалтера. И, может быть, даже главного бухгалтера!

---

С этим файлом связано 4 файл(ов). Среди них: Doc1.doc, на 26.03.docx, referat.docx, referat.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Финансовый менеджмент в коммерческих организация (1).doc, Финансовый менеджмент в коммерческих организация.doc, Тестовые вопросы к разделу 2_ Организация работы с электронными , Тестовые вопросы к разделу 1_ Организация работы с электронными , Тема 1 Организация аварийно-спасательной службы в Российской Фед, титул эссе (3).docx, Финансовый менеджмент в коммерческих организациях 1 задание.doc, Основы и особенности мерчандайзинга в аптечных организациях.docx, Бланк заявки организация.docx, Правовое обеспечение и организация социального страхования в Рос

---

Эссе на тему
«Моя лучшая организация»

Приготовила: …

Группа: …

Задумываюсь над вопросом, что же является для меня лучшей организацией, в голову сразу приходят такие слова как успех, востребованность и преимущество. Успех, потому что организация считается лучшей, когда достигла успеха в поставленных задачах. Лучшая организация значит востребованная, потребитель нуждается в продукте производимой данной организацией. Ну и конечно, преимущество, так как потребители выбирают продукт именно этой организации из-за особенностей, которые есть только у нее.

Описывая все это, в голове всплыл образ магазина-кафе правильного питание «Русфит». Это небольшой магазин с парой столов, для тех, кто хочет покушать сразу, расположенный недалеко от спортивного комплекса и бассейна. Эта организация находится в моем родном городе. Магазин очень популярен среди населения. Преимущество этого магазина в том, что продукция соответствует требованиям правильного питания, продукты свежие, полезные и низкокалорийные, что идеально для людей следящим за своей фигурой и здоровьем. Также идеально подобрано местоположение данного заведения, недалеко от спортивного комплекса и бассейна, что делает его востребованным у людей, посещающие данные места. Это и является одним из критериев идеальной организации — востребованность.

Компания развивалась очень активно, так как большая часть населения города следит за своим здоровьем или фигурой, открытие магазина-кафе со здоровой едой, уже гарантировала успех. Но главным фактором служило продвижение организации в интернете, где ежедневно публиковалась имеющаяся в наличии продукция, информация об акциях и специальных предложениях, а также принимались заказы на вынос и на доставку и проводились небольшие конкурсы и розыгрыши. Организация набирала большую аудиторию в интернете, чем стала известна среди населения города и востребована среди людей, которые хотят похудеть или просто вести здоровый образ жизни, но у них не достаточно времени для приготовления полезной пищи.

Лучшая организация — это организация, которая позволяет достичь своих целей не только хозяину и работникам, но и потребителю. При этом главная миссия — быть востребованной на рынке и иметь свои преимущества, быть уникальной. Тогда клиент выберет продукцию именно этой организации, потому что ее деятельность направлена не только на получение прибыли, но и на завоевания хорошего отношения потребителя, его желание возвращаться снова и снова.

Сочинение: Мебельная фабрика ООО «Мега»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ

ОТЧЕТ

о производственной практике

База практики: Мебельная фабрика ООО «Мега»

Выполнила студентка

группа

(фио)

Оценка

Дата защиты

Руководитель практики:

Набережные Челны

2007 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Краткая характеристика Мебельной Фабрики ООО «Мега»………………..4

1.1. Общие сведения о предприятии……………………………………….……4

1.2. Ассортимент выпускаемой продукции……………………………….…….5

1.3. Организационно-правовая форма…………………………………….…….7

2. Анализ управления внутренней средой организации………………………..9

2.1. Цель и основные задачи деятельности предприятия……………….……..9

2.2. Оценка управленческих возможностей менеджеров……………………11

3. Процесс принятия управленческих решений……………………………….13

3.1. Методы принятия решений на предприятии……………………….…….13

4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации…………………………………………………………………..…..15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….………….26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..…………27

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….28

ВВЕДЕНИЕ

Мебельная фабрика ООО «Мега» ведет свою историю с 1992 года. Как тогда было принято, арендовав гараж, маленький, но сплочённый коллектив начал свой путь к успеху. Измученные дефицитом люди охотно покупали мебель, которая вдруг не только появилась в открытой продаже, была недорогой, но ещё и могла быть доставлена на дом, и по желанию клиента, собрана и установлена.

Стабильно растущий спрос на продукцию позволил расширить производство и увеличить объёмы выпуска продукции. А безостановочная работа над её улучшением и внимание к нуждам покупателей позволили выйти на рынки других городов России.

Современный менеджмент, правильно построенная стратегия компании позволили ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и постоянно расширять поле своей деятельности. Сегодня Мебельная Фабрика ООО «Мега» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в Мебельной Фабрике ООО «Мега»

Целью прохождения производственной практики в ООО «Мега» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключались в следующем:

– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;

– проанализировать управление внутренней среды организации;

– ознакомиться с процессом принятия управленческих решений;

– оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации.

–приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности.

1. Краткая характеристика Мебельной Фабрики ООО «Мега»

1.1. Общие сведения о предприятии

Мебельная Фабрика ООО «Мега» — один из крупнейших производителей корпусной, офисной, ученической мебели в городе Набережные Челны. Компания основана в 1992 году.

Компания работает на рынке мебели уже более 14 лет. География распространения продукции обширна. Мебель поставляется во многие регионы России. Ценовой сегмент – средний. Модельный ряд выпускаемой продукции постоянно обновляется. Мебель реализуется как собственного производства так и партнёров. Благодаря этой системе продаж есть возможность приобрести мебель прямо с производства минуя посредников и таким образом сэкономить бюджет покупателей.

Работниками предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

Мебель производится высококлассными специалистами, про работавшими в этой области много лет. Партнёры и клиенты – самый ценный капитал любой компании. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития [10, с. 1].

1.2. Ассортимент выпускаемой продукции

Основные направления деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега» – производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели.В настоящее время в производстве находится более 1000 моделей.

Компании производит широкий ассортимент мебели из ЛДСП, мебели на металлокаркасе и трансформируемой мебели (кровати раскладные). Предприятие оснащено высокопроизводительным качественным импортным оборудованием и укомплектовано высококлассными специалистами. Мебель сертифицирована и соответствует действующим ГОСТам РФ.

Для изготовления мебели в производстве используется оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся продукция сертифицирована в соответствии с нормами РФ.

Корпус изготавливается из ламинированной древесно-стружечной плиты производства ведущих российских компаний, фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, созданного на основе натуральной древесины. С лицевой стороны фасад облицовывается плёнкой ПВХ.

Для кухонь применяются столешницы толщиной 28 мм, изготовленные из специальной влагостойкой древесно-стружечной плиты по технологии постформинга. Изделия отличаются высокой износостойкостью и прочностью поверхностного слоя [10, с. 3].

ДСП (Древесно-стружечная плита) — представляет собой многослойный материал, полученный горячим прессованием древесных частиц, смешанных со связующим веществом (синтетическими смолами-формальдегидами). Плита ДСП отвечает самим жёстким требованиям, предъявляемым к плитным материалам, лишена таких недостатков, как сучки, внутренние пустоты и трещины. К важным достоинствам относится высокая прочность; жёсткость; однородность; мягкость в обработке; способность прочно удерживать гвозди и шурупы. Плиты бывают обычной и повышенной водостойкости, которая достигается введением в стружечную массу специальной парафиновой эмульсии. Такие плиты обычно используются для изготовления столешниц для кухонь.

Ламинированная ДСП — плита с защитным покрытием из особой декоративной бумаги, пропитанной меламиновыми смолами (поэтому нередко используется термин «меламиновая плита»). Ламинированная плита обладает высокими потребительскими качествами: термо- и влагостойкостью, а также высокой устойчивостью к истиранию и другим повреждениям. Важно отметить, что ламинированная плита используемая для производства мебели отвечает санитарно-эпидемиологическим требованиям по содержанию формальдегидных смол.

МДФ древесноволокнистая плита средней плотности – аббревиатура английского medium density fiberboard, или древесноволокнистая плита средней плотности. А вот HDF-high density fiberboard, или ДВП высокой плотности, в отличие от LDF, где L-low, низкий. Особенности МДФ заключаются в том, что этот материал изготавливается путём сухого прессования мелкодисперсной древесной стружки, обработанной связующими веществами, и формируются в виде плиты с последующим горячим прессованием (плотностью 700-870 кг/м.куб.) Основным связующим элементом волокон является лигнин, который выделяется при нагревании древесины. Технология производства исключает использование веществ, вредных для здоровья. Таким образом, экологическая чистота МДФ достигается благодаря тому, что в качестве главного связующего средства выступает не синтетический, а природный материал плиты МДФ облицовываются натуральным или синтетическим шпоном, бумагосмоляной плёнкой, плёнкой ПВХ (поливинлхлорид). Очень популярна облицовка плит МДФ ламинатом. Покрытие из ламината делает плиту МДФ более долговечной, а разнообразные расцветки и фактуры покрытия способны удовлетворить самый взыскательный вкус. По влагостойкости и механическим характеристикам МДФ превосходит натуральное дерево.

1.3. Организационно-правовая форма

Мебельная Фабрика ООО «Мега» учреждена и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ. Мебельная Фабрика Обществом с ограниченной ответственностью «Мега» (далее — общество) создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.

Участники общества внесли вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, предусмотренные Федеральным законом и учредительными документами общества, обязались не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества, также несут другие обязанности в соответствии с Федеральным законом и уставом общества.

Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.

Уставный капитал общества составлен из номинальной стоимости долей его участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях. Размер доли участ­ника общества в уставном капитале общества определяется в про­центах или в виде дроби. Уставом общества может быть ограни­чен максимальный размер доли участника общества [2, с. 57].

Вкладом в уставный капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал общества. Каждый учредитель общества дол­жен полностью внес свой вклад в уставный капитал общества в течение срока, который определен учредительным договором и не превышает одного года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной регистрации общества уставный капитал был оплачен учредителями не менее чем наполовину.

Общество размещает облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах, на сумму, не превышающую размер его уставного капитала или величины обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.

Распределение прибыли общества осуществляется раз в полгода. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между его участниками, принималось общим собранием участников общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом [2, с. 58].

Единоличный исполнительный орган общества (генеральный директор) был избран общим собранием участ­ников общества на срок до 7 лет.

2. Анализ управления внутренней средой организации

2.1. Цель и основные задачи деятельности предприятия

Основа работы Мебельной Фабрики ООО «Мега» ее миссия – индивидуальный подход к каждому клиенту и высокое качество мебельной продукции.

Так выглядит фраза из офи­циального пресс-релиза Мебельной Фабрики ООО «Мега». Но ООО «Мега» — это не только производство и продажа мебельной продукции. ООО «Мега» — это пример постоянного развития.

МФ ООО «Мега» — это динамичный и быстроразвивающийся бизнес.

В процессе создания фирмы учредителями были решены три проблемы: это прежде всего было придумано свежее, благозвучное и запоминающееся название, нашли стартовый капитал и точно определили свою нишу.

Началом реализации целей и задач началось весной 1992 года.

Основной целью Мебельной Фабрики ООО «Мега» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Одна из главных проблем который существует на данный момент в компании — это постоянно появляющиеся и развивающиеся конкуренты, осуществляющие деятельность в этой сфере, но не смотря на это, компания является одной из наиболее перспективных и многообещающих на рынке производителей корпусной мебели в Набережных Челнах.

Что выделяет фирму среди общей массы подобных компаний? Это прежде всего индивидуальность. Это и высококлассные специалисты с богатым опытом, и уникальные современные технологии, и конечно же постоянно обновляющаяся продукция.

ООО «Мега» изготавливает мебель нового поколения. Она не только чрезвычайно надёжна и долговечна в эксплуатации, но и отличается тщательно продуманной конструкцией и великолепным дизайном. Сплоченная команда ООО «Мега» уделяет большое внимание новым разработкам, что позволяет компании всегда находится в авангарде и производить уникальную и качественную продукцию.

Фирма изначально работала самостоятельно. Все усилия направлены на поиск разумных решений, которые удачно вписываются в жизнь потребителей. Стараются, чтобы продукция соответствовала вкусу, запросам и бюджету покупателей.

И, надо сказать, темпы роста продаж превзошли ожидания. В итоге спрос на мебель превысил предложение.

Невозможно заниматься производством и реализацией, не зная реально достижимой цели, которая была бы понятна и подчиненным, и потребителям результатов деятельности предприятия (товаров, услуг). Цель компании четко сформулирована самим руководителем и доведена до всех сотрудников, которые воплощают цель в конкретные результаты труда.

В обществе свободной рыночной экономики, к которой мы стремимся, высшая цель любой организации — формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжи­ровать по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодности и т.д. Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырь­евыми возможностями [5, с. 123].

Задача указывает на непосредственные цели организации, под­дающиеся количественной характеристике.

Задачу часто определяют как предписанную серию работ, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, рассматриваемых как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи организации делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами и информацией.

Фирма ООО «Мега» вполне успешно справилась с поставленной перед собой целью и задачей в начале своей деятельности. Подводя итоги можно сказать, что на сегодняшний день является одним из ведущих предприятий, специализирующихся на изготовлении мебели.

2.2. Оценка управленческих возможностей менеджеров

После проведенных исследований в фирме ООО «Мега» по профессиональному уровню менеджеров, их управленческих возможностей и методов управления были сделаны следующие выводы.

Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами. Будни специалиста – бесконечные телефонные звонки, личные встречи, сделки, продажи, выезды на место, подписание договоров, контроль за поставкой товара.

По моему представлению менеджеры фирмы ООО «Мега» в полной мере соответствуют профессиональным требованиям:

— Знают основы психологии продаж, особенности и стратегия больших продаж.

— Владеют базовыми коммуникативными процессами. Умеют устанавливать контакт, тех­ники знакомства и самопрезентации. Умеют слушать и понимать собеседника. Умеют считывать индивидуально-психологические особенности, состояние клиента и управлять процессом общения. Формируют индивидуального стиль общения. Умеют поддерживать контакт, техники аргументации и контраргументации.

— Обладают специальными профессиональными умениями, техники управления ситуацией. Умеют быстро ориентироваться в потребностях клиента. Умеют преодолевать сопротивление и управлять поведением в конфликте.

— Обладают техникой больших и малых продаж, техникой аргументированного представления продукции, техникой убеждения клиента, отстаивания своей позиции, техникой активного слушания и задавания вопросов в процессе продажи, в общении по телефону, в переговорном процессе. Техника взаимовыгодного и перспективного заключения договора, сделки.

Опытные менеджеры компании утверждают, что найти клиента – это дело десятое. Самое сложное удержать его в своей компании, не дать уйти к конкурентам.

Основным недостатком в работе менеджеров в ООО «Мега» по моему мнению видится в том, что подчиненные избегают ответственности.

— Подчиненный считает удобнее спросить руководителя, что делать, чем самому принять решение.

— Подчиненный боится критики за совершенные ошибки, так как увеличение ответственности повышает вероятность совершения промахов.

— У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы для успешного выполнения нового задания.

— У подчиненного уже больше работы, чем он может сделать (или он так считает).

— У подчиненного отсутствует уверенность в себе.

— Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов за дополнительную ответственность [7, с. 1].

3. Процесс принятия управленческих решений

3.1. Методы принятия решений на предприятии

За время прохождения практики в Мебельной Фабрике ООО «Мега» мне пришлось столкнуться одним из методов принятия решений, так называемый метод средневзвешенных критериев. Его применяли на предприятии для оценки поставщиков продукции. Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (см. табл. 1). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: А, Б, В, Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (см. табл. 2).

Таблица 1

Критерии выбора	Вес	А	Б	В	Г
Цена за материал	10	10	4	6	8
Размер минимальных поставок	4	10	10	3	2
Скидки и льготы	8	1	2	10	6
Качество материала	7	7	10	5	9
Дальность расстояния	10	2	4	6	10
Статус фирмы	2	10	8	4	6

Па последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной «весовой» категории каждого критерия, т.е. перемножаются весовые показатели критериев выбора на взве­шенные варианты по каждой строке (см. табл. 3). Суммарная взвешенная оценка показывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков.

Таблица 2

Критерии выбора	А	Б	В	Г
Цена за материал	100	40	60	80
Размер минимальных поставок	40	40	12	8
Скидки и льготы	8	1б	80	48
Качество материала	49	70	35	63
Дальность расстояния	20	40	60	100
Статус фирмы	20	16	8	12
Суммарная взвешенная оценка	237	222	255	311

Тип принимаемого управленческого решения определяется характером проблемной ситуации. Менеджеры предприятия различают запрограммированные и незапрограммированные решения. Запрограммированные решения применяются для типовых проблемных ситуаций и ситуаций, по которым ранее принимались решения. Запрограммированное решение всегда связано с хорошо структурированной проблемой и целями принятия решения. Оно содержит совокупность стандартных процедур и правил, применяемых в тех или иных характерных и типовых ситуациях. Порядок и последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуация имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческим процессом [2, с. 186].

Незапрограммированные решения всегда связаны с новыми проблемами и требуют индивидуального подхода. Незапрограммированное решение является оригинальным по своей сути и аналогов в прошлом не имеет, хотя не исключено, что такие решения уже имели место при решении совершенно иных проблем. Решение сложных проблем также всегда не запрограммировано и требует индивидуального подхода. В этих случаях хороший эффект дает применение специальных экспертных систем и методов.

4. Оценка структуры баланса и финансовых результатов деятельности организации

В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и сравнение показателей достигнутых в 2005 году с показателями 2003-2004 года [См. приложение А и Б]. На основании анализа сформулированы основные выводы:

Анализируя баланс предприятия было выявлено, что суммарные активы Мебельной Фабрики ООО «Мега» на 1 января 2006 года составили 357,3 млн. рублей, что на 25,9% больше чем на 1 января 2005 (см. табл. 1). При этом доля внеоборотных активов за 2005 год выросла с 21,5% до 23,7%, что связано со строительством 3-го корпуса. Общие инвестиции во внеоборотные активы за 2005 год составили 27,3 млн. руб. [12, с.2]

В структуре оборотных активов произошли изменения: существенно снизилась доля товарных запасов с 32,0% до 24,8% (в основном склад товарных автомобилей), зато выросли сразу все остальные статьи оборотных активов (рост доли ДЗ с 12,5% до 16,6%, рост доли выданных авансов с 14,2% до 24,7%, рост производственных запасов с 19,4% до 25,2%). Таким образом, при росте продаж в 2005 году на 38,6% рост (снижение) оборотных активов составил:

– товары и готовая продукция – (5,2%)

– производственные запасы — 59,0%

– дебиторская задолженность — 62,1 %

– авансы выданные поставщикам 113,1%.

– Итого оборотные активы 22,4%

Прирост собственного капитала составил 38,3% (29,5 млн. руб.). При этом доля собственного капитала выросла с 27,1% до 29,8%.

В 2005 году Мебельная Фабрика ООО «Мега» рефинансировало краткосрочную задолженность перед банками долгосрочными кредитами. Сумма долгосрочных заемных обязательств выросла на 53,8 млн. руб. Что повысило долю инвестированного долгосрочного капитала с 28,2% до 45,7%.

Краткосрочные обязательства за счет рефинансирования краткосрочной задолженности снизились как в абсолютном значении с 203,8 до 194,1 млн. руб. (-4,8%), так и в относительном: (снижение доли с 71,8% до 54,3%).

Доля краткосрочных банковских кредитов снизилась с 60,1% до 32,3%. При этом доли кредиторской задолженности и авансов полученных выросли (с 18,6% до 33,0% и с 14,8% до 18,6% соответственно). При этом рост (снижение) краткосрочных обязательств в абсолюте составил:

– краткосрочные кредиты — (48,8%)

– кредиторская задолженность — 69,0%

– авансы покупателей — 20,1 %

– расчеты с бюджетом — 223,4%

– расчеты с персоналом — 81,2%

– Итого краткосрочные обязательства — (4,8%)

Анализ финансового состояния предприятия за 2003 год начинается с оценки ликвидности предприятия. Рассчитаем коэффициенты срочной, абсолютной и текущей ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности — характеризует немедленную платежеспособность предприятия:

К ал = ДС/Тек.об-ва = 10095/98634 = 0,10

Нормативное значение 0.2 — 0,25 => на предприятии недостаточно денежной наличности для покрытия текущих обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности — характеризует платежеспособность предприятия на момент составления баланса:

К тл = Тек.А/Тек.об-ва — 125641/98634 = 1,27

Нормативное значение 2 — 2,5 => текущие активы не покрывают текущие обязательства.

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости предприятия.

Собственные оборотные средства:

СОС = Тек.А — Тек. об-ва = 125641-98634=27007

Коэффициент обеспеченности СОС — характеризует долю оборотных средств, которая сформирована за счет собственных источников:

К обесп. СОС= СОС/Тек.А = 27007/125641-0,21

Нормативное значение не менее 0,1 => 21% оборотных средств сформированы за счет собственных источников.

Коэффициент маневренности — характеризует сумму СОС, которая приходится на каждый рубль собственных источников:

К маневр.=СОС/СК=27007/59032=0,46

Нормативное значение 0,1 => 0,46 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

Коэффициент автономии — характеризует долю собственных источников в общей сумме имущества предприятия:

К авт. = СК/итог баланса = 59032/160522 = 0,37

Концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 37%.

Коэффициент финансовой зависимости — характеризует финансовую зависимость предприятия от привлеченных источников:

К фин.зав. = итог баланса/СК = 160522/59032 = 2,72 Проведем оценку деловой активности предприятия. Фондоотдача основных фондов — характеризует объем выручки в рублях, приходящейся на каждый рубль ОС: [7, с.3]

ФО оф = В/ср.год.ст-ть ОС = 634782/13585,5 = 46,72 => 46,72 рубля выручки приходится на каждый рубль ОС. Коэффициент оборачиваемости активов в оборотах — характеризует количество оборотов имущества предприятия в течение года:

К обор-ти А (об) = В/ср.год.ст-ть А = 634782/80261 = 7,91 => средства предприятия оборачиваются 7,91 раз в год. Коэффициент оборачиваемости активов в днях — характеризует продолжительность 1 оборота активов в днях:

К обор-ти А (дн) — 365/К обор-ти А (об) = 365/7,91 =46,14

=> 46 дней продолжительность 1 оборота.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в оборотах -характеризует количество оборотов Об.С предприятия в течение года:

К обор-ти об.А (об) = В/ср.год.ст-ть об.А = 634782/62820,5 = 10,10

=> Об.С предприятия оборачиваются 10,10 раз в год.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов в днях -характеризует продолжительность 1 оборота Об.С в днях:

К обор-ти об.А (дн) — 365/К обор-ти об.А (об) = 365/10,10 = 36,14

=> 36 дней продолжительность 1 оборота.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в оборотах — характеризует количество оборотов ДЗ в течение года:

К обор-ти ДЗ (об) = В/ср.год.ст-ть ДЗ = 634782/10021= 63,35

Нормативное значение >= 4 => ДЗ погашается своевременно.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях -характеризует эффективность управления ДЗ:

К обор-ти ДЗ (дн) = 365/К обор-ти ДЗ (об) = 365/63,35= 5,76

Нормативное значение 90 дней => ДЗ не погашается вовремя.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в оборотах — характеризует количество оборотов, совершаемых КЗ в течение года:

К обор-ти КЗ (об) = В/ср.год.ст-ть КЗ = 634782/15305,5 = 41,47

Нормативное значение >= 4 => предприятие своевременно погашает КЗ.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в днях — характеризует продолжительность 1 оборота КЗ:

К обор-ти КЗ (дн) = 365/К обор-ти КЗ (об) = 365/41,47 = 8,8

Нормативное значение <= 90 дней => предприятие финансово устойчиво.

Проанализируем показатели рентабельности предприятия.

Рентабельность продаж — характеризует сумму полученной предприятием прибыли с каждого рубля выручки:

РП = ЧП/В — 14386/634782=0,0227

=> 0,0227 рубля прибыли с каждого рубля выручки.

Рентабельность активов — характеризует сумму ЧП, полученной предприятием на каждый рубль авансированного капитала:

РА = ЧП/ср.год.ст-ть А = 14386/80261 =0,18

=> 0,18 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рентабельность собственного капитала — характеризует доходность учредителей, приходящейся на каждый рубль вложенных средств:

Р ск = ЧП/ср.год.ст-ть СК = 14386/29516 = 0,49

=> на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,49 рубля дохода.

Производственная рентабельность — характеризует сумму ЧП, приходящейся на каждый рубль произведенных затрат:

Р пр = ЧП/С/с = 14386/537965 = 0,036

=> 0,036 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Рентабельность оборотных средств — характеризует сумму ЧП, приходящейся на каждый рубль Об.С:

Р об.с = ЧП/ср.год.ст-ть Об.С = 14386/62820,5=0,23

=> 0,23 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С. [12, с.4]

Общая рентабельность — характеризует эффективность работы предприятия с учетом использования всех имеющихся на предприятии ресурсов:

Р общ = (П/В) * (1/((1/ФО оф)+(1/ФО нма)+(1/К обор-ти Об.С))) * 100 = = (14386/634782)*(1/((1/46,72)+(1/10,10)))* 100=0,255

Определим тип финансовой устойчивости предприятия.

СОС>33 => устойчивое финансовое состояние

125641>62341

Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2004 год.

Оценим ликвидность предприятия.

К ал = 30246/203807 = 0,148

=> на предприятии недостаточно ДС для покрытия текущих обязательств и оно испытывает недостаток в ликвидных средствах.

К тл = 222807/203807= 1,093

=> Текущие активы не покрывают текущие обязательства предприятия.

Оценим показатели финансовой устойчивости предприятия.

СОС=222807-203807 =19000

К обесп. СОС=19000/222807=0,085

=>85% Об.С сформировано за счет собственных источников.

К маневр.=19000/77004=0,246

=> 0,246 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

К авт. = 77004/283742 = 0,27=>

Концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 27%.

К фин.зав. = 283742/77004= 3,68

Рассчитаем показатели деловой активности предприятия.

ФО оф = 974697/18089 = 53,88

=> 53,88 рублей выручки приходится на каждый рубль ОС.

К обор-ти А (об) = 974697/141871= 6,87

=> активы оборачиваются 6,87 раза в год.

К обор-ти А (дн) = 365/6,87 = 53,13

=> продолжительность одного оборота активов 53 дня.

К обор-ти об.А (об) = 974697/111403,5 = 8,75

=> оборотные активы предприятия оборачиваются 9 раз в год.

К обор-ти об.А (дн) = 365/8,75 =41,71

=> продолжительность 1 оборота Об.А 42 дня.

К обор-ти ДЗ (об) = 974697/13966,5= 69,79

=> ДЗ погашается своевременно.

К обор-ти ДЗ (дн) = 365/69,79 = 5,23

=> ДЗ не погашается вовремя.

К обор-ти КЗ (об) = 974697/18976 = 51,36

=> предприятие своевременно погашает свою КЗ.

К обор-ти КЗ (дн) = 365/51,36 = 7,11

=> предприятие финансово устойчиво.

Проведем анализ рентабельности предприятия.

РП = 21471/974697=0,0220

=> 0,22 рубля прибыли с каждого рубля выручки.

РА = 21471/141871 = 0,151

=> 0,15 рубля ЧП приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рек = 21471/38502 = 0,56

=> на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,56 рубля дохода.

Рпр = 21471/819682 = 0,026

=> 0,026 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Роб.с=21471/111403,5=0,19

=> 0,19 рубля ЧП приходится на каждый рубль Об.С.

Р общ.=0,2926

Определим тип финансовой устойчивости предприятия.

19000>116215 => абсолютная финансовая устойчивость.

Проведем анализ финансового состояния предприятия за 2005 год.

Рассчитаем показатели ликвидности предприятия.

К ал = 5950/194076 = 0,031

=> предприятие испытывает недостаток в ликвидных средствах, чтобы покрыть текущие обязательства.

К тл = 272718/194076- 1,41

=> Текущие обязательства покрываются текущими активами.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости предприятия.

СОС=272718-194076= 78642

К обесп.СОС = 78642/272718= 0,288

=> 28% оборотных средств сформированы за счет собственных источников.

К маневр. = 78642/106502= 0,738

=> 0,738 рубля СОС приходится на каждый рубль собственных источников.

К авт. = 106502/357323 = 0,29

=> концентрация СК в общей сумме имущества предприятия составляет 29%.

К фин.зав. = 357323 /106502= 3,355

Оценим деловую активность предприятия.

ФО оф = 1350926/20539,5 = 65,77

=> 65,77 рубля выручки приходится на каждый рубль ОС.

К обор-ти А (об) = 1350926/178661,5 = 7,56

=> активы предприятия оборачиваются 7,56 раза в год.

К обор-ти А (дн) = 365/7,56 = 48,28

=> продолжительность 1 оборота активов 48 дней.

К обор-ти об.А (об) = 1350926/136359 = 9,91

=> Об.А оборачиваются 9,91 раза в год. [12, с.5]

К обор-ти об.А (дн) = 365/9,91 = 36,83

=> продолжительность 1 оборота Об.А 37 дней.

К обор-ти ДЗ (об) = 1350926/22640,5 = 59,67

=> ДЗ погашается вовремя.

К обор-ти ДЗ (дн) = 365/59,67 = 6,12

=> ДЗ погашается своевременно.

К обор-ти КЗ (об) = 1350926/32070 = 42,12

=> предприятие своевременно погашает свою КЗ.

К обор-ти КЗ (дн) = 365/42,12 = 8,67

=> предприятие финансово устойчиво.

Рассчитаем показатели рентабельности предприятия.

РП = 34499/1350926= 0,025

=> 0,025 рубля прибыли приходится на каждый рубль выручки.

РА =34499/141871 =0,24

=> 0,24 рубля прибыли приходится на каждый рубль авансированного капитала.

Рек = 34499/53251 =0,65

=> на каждый рубль вложенных средств учредители получают 0,65 рубля дохода.

Р пр = 34499/1128001 = 0,031

=> 0,031 рубля ЧП предприятие имеет с каждого рубля произведенных затрат.

Р об.с= 34499/136359 = 0,253

=> 0,25 рубля прибыли приходится на каждый рубль Об.С.

Р общ. = 0,299

Определим тип финансовой устойчивости.

СОС > 33

272718 >138582

=> устойчивое финансовое состояние предприятия.

Таблица 3

Сводная таблица показателей Мебельной Фабрики ООО «Мега» за 2003-2005 годы

№ п/ п	Показатели	2003г	2004г.	Откл. 2004г. к 2003г.	2005г.	Откл. 2005г. к 2004г.
1	2	3	4	5	6	7
Платежеспособность
1.	Кал	0,10	0,148	0,04	0,031	-0,11
2.	Ктл	1,27	1,093	-0,18	1,41	0,32
Финансовая устойчивость
1.	К-т автономии	0,37	0,27	-0,1	0,29	0,02
2.	К-т фин. зависимости	2,72	3,68	0,96	3,36	-0,32
3.	К-т маневр.	0,46	0,25	-0,21	0,74	0,49
Деловая активность
1.	Фондоотдача оф	46,72	53,88	7,16	65,77	11,89
2.	К-т обор-ти А (в об)	7,91	6,87	-1,04	7,56	0,69
3.	К-т обор-ти А (в дн)	46,14	53,13	6,99	48,28	-4,85
4.	К-т обор-ти об.А (в об)	10,10	8,75	-1,35	9,91	1,16
5.	К-т обор-ти об.А (в дн)	36,14	41,71	5,57	36,83	-4,88
6.	К-т обор-ти ДЗ (в об)	63,35	68,79	6,44	59,67	-10,12
7.	К-т обор-ти ДЗ (в дн)	5,76	5,23	-0,53	6,12	0,89
8.	К-т обор-ти КЗ (в об)	41,47	51,36	9,89	42,12	-9,24
9.	К-т обор-ти КЗ (в дн)	8,8	7,11	-1,69	8,67	1,56
Рентабельность
1.	Рентабельность продаж	0,022	0,0220	-0,0007	0,025	0,003
2.	Рентабельность активов	0,18	0,151	-0,03	0,24	0,09
3.	Рентабельность СК	0,49	0,56	0,07	0,65	0,09
4.	Производственная Р	0,03	0,026	0,004	0,031	0,005

Анализ показывает, что в 2005 году, несмотря на реализацию масштабной инвестиционной программы Мебельной Фабрики ООО «Мега» сумело улучшить финансовые показатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивости.

Анализ показателей оборачиваемости показывает некоторое ухудшение ситуации, что в большей мере связано с ростом авансов выданных (и их периода оборачиваемости). Увеличение показателя «чистый цикл» характеризует ухудшение организации финансирования производственного процесса (покупатели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия за счет предоплат и кредиторской задолженности, вследствие этого приходится финансировать растущие оборотные активы за счет кредитов).

Анализ показателей прибыльности также свидетельствует о повышении эффективности деятельности. Повышение отдачи от инвестированного в предприятие капитала дало не только увеличение объема прибыли, но и использование эффекта финансового рычага. Так как средняя ставка процента за использование заемного капитала ниже, чем рентабельность всего капитала, то привлечение заемного капитала (в разумной мере) повышает рентабельность собственного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день Мебельная Фабрика ООО «Мега» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности. Перспективы дальнейшего развития безусловно возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальных достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное — признание клиентов и партнеров. В активах Мебельной Фабрики ООО «Мега»: международные награды на европейских выставках, диплом «Лучшее предприятие года», награды за оригинальные идеи, дизайн и высокое качество продукции.

Краткий список производимой продукции на сегодняшний день:

— Офисная мебель;

— Мебель для дома;

— Кресла для конференц залов;

— Школьная мебель (в том числе для столовых) и мебель для учебных заведений;

— Кресла для театральных залов;

— Стулья для кафе и баров и т.д.

Основной целью Мебельной Фабрики ООО «Мега» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Параллельно с освоением новых направлений в изготовлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, используемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки итальянского, немецкого и голландского производства, что гарантировало неизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой ООО «Мега» мебели стоит не только техника, но и люди — в первую очередь профессионализм работников компании.

Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабрике уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы в пер. с англ. — М ИНФРА-М, 1998. 1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.

2. Герчикова аИН. Менеджмент. Учебник.- М.: Банки и биржи, 1997.

3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003- 624 с.

4. Ефимова О.В. Экономика организации — М.: Бухгалтерский учет, 2003.-405 с.

5. Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.-589 с.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2002.

7. Музыченю В.В. Управление персоналом. Учебник. — М.: Издательский центр «Академия»,2003.

8. Анализ финансово-хозяйственного Мебельной Фабрики ООО «Мега»» за отчетный период 2006 год.

9. Бухгалтерский баланс Мебельной Фабрики ООО «Мега» за 2006 год.

10.Объяснительная записка к годовому отчету за 2006 год Мебельной Фабрики ООО «Мега»

11.Основные сведения о деятельности предприятия за 2006 год. Форма №1-предприятие. Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33

12. Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега»

13.Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2006 год

14. Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг за месяц. Форма №П-1. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34

15.Учредительный договор Мебельная Фабрика ООО «Мега» 21.04.1995 год №196

16.Устав Мебельной Фабрики ООО «Мега» (новая редакция с внесенными изменениями) г.Наб.Челны, 2002 год.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности Мебельной Фабрики ООО «Мега» с 2002 по 2005 годы

АГРЕГИРОВАННЫЙ БАЛАНС

Мебельная Фабрика ООО «Мега»	тыс.руб.
Наименования позиций	Отчетные даты
01.01.02	01.01.03	01.01.04	01.01.05	01.01.06
АКТИВ
Внеоборотные (постоянные) активы:
— нематериальные активы	190	82	34	20	16
— основные средства	14 769	15 925	27 171	29 988	36 178
— незавершенное строительство	9 826	13411	3 529	4 403	24 271
— долгосрочные финансовые вложения	234	470	470	470	470
— прочие внеоборотные активы
=== Итого внеоборотные активы	25 019	29 888	31 204	34 881	60 935
Оборотные (текущие) активы:
— производственные запасы и МБП	17 141	27 425	13 325	25 588	43 252
— незавершенное производство	1 652
— готовая продукция и товары	15 938	21 563	36 753	71 311
— дебиторская задолженность	41 327	10517	15213	20 042	27 933
— авансы поставщикам	13 322	13 193	6 352	22 962	31 622
— денежные средства	4 161	1 583	1 408	10 095	30 246
— прочие оборотные активы	4 023	15 295	7 886	10 201	16 791
=== Итого оборотные активы	79 974	83 951	65 747	125 641	222 807
ИТОГО АКТИВОВ	104 993	113 839	96 951	160 522	283 742
ПАССИВ
Собственный капитал:
— уставный капитал	288	288	288	288
-добавочный капитал	2 294	2 294	2 294	2 294
— накопленный капитал	32 464	36 680	44 366	56 450	74 422
=== Итого собственный капитал	32 464	39 262	46 948	59 032	77 004
Заемный капитал:
Долгосрочные обязательства:
— займы и кредиты	1 000	6 323	2 856	2 931
— прочие долгосрочные обязательства
= Итого долгосрочные обязательства	1 000	6 323	2 856	2 931
Краткосрочные обязательства (текущие пассивы):
— краткосрочные кредиты	3017	16 500	5 527	39 495	122 436
— кредиторская задолженность	29 379	21 943	18 689	30 611	37 952
— авансы покупателей	24 112	28 173	10517	13 941	30 089
— расчеты с бюджетом	11 839	2 196	2 951	7 470	4 859
— расчеты с персоналом	2 047	2 976	2 151	4 085	4 918
— прочие краткосрочные обязательства	2 135	1 790	3 845	3 032	3 553
= Итого краткосрочные обязательства	72 529	73 578	43 680	98 634	203 807

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

СТРУКТУРА БАЛАНСА

Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега»

Наименования позиций	Отчетные даты
01.01.02	01.01.03	01.01.04	01.01.05	01.01.06
СТРУКТУРА ВНЕОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Нематериальные активы	0,8%	0,3%	0,1%	0,1%	0,0%
Основные средства	59,0%	53,3%	87,1%	86,0%	59,4%
Незавершенное строительство	39,3%	44,9%	11,3%	12,6%	39,8%
Долгосрочные финансовые вложения	0,9%	1,6%	1,5%	1,3%	0,8%
Прочие внеоборотные активы	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
=== Итого внеоборотные активы	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих активах	23,8%	26,3%	32,2%	21,7%	21,5%
Коэффициент износа основных средств	26%	38%	30%	33%	32%
Коэффициент износа нематериальных активов	46%	67%	86%	92%	64%
СТРУКТУРА ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
Производственные запасы и МБП	21,4%	32,7%	20,3%	20,4%	19,4%
Незавершенное производство	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,7%
Готовая продукция и товары	0,0%	19,0%	32,8%	29,3%	32,0%
Дебиторская задолженность	51,7%	12,5%	23,1%	16,0%	12,5%
Авансы поставщикам	16,7%	15,7%	9,7%	18,3%	14,2%
Денежные средства	5,2%	1,9%	2,1%	8,0%	13,6%
Прочие текущие активы	5,0%	18,2%	12,0%	8,1%	7,5%
=== Итого оборотные активы	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих активах	76,2%	73,7%	67,8%	78,3%	78,5%
СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА
Уставный капитал	0,0%	0,7%	0,5%	0,5%	0,4%
Добавочный капитал	0,0%	5,7%	4,3%	3,7%	2,9%
Накопленный капитал	100,0%	91,1%	83,3%	91,2%	93,1%
Долгосрочные обязательства	0,0%	2,5%	11,9%	4,6%	3,7%
=== Итого инвестированный капитал	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих пассивах	30,9%	35,4%	54,9%	38,6%	28,2%
Краткосрочные кредиты	4,2%	22,4%	12,7%	40,0%	60,1%
Кредиторская задолженность	40,5%	29,8%	42,8%	31,0%	18,6%
Авансы покупателей	33,2%	38,3%	24,1%	14,1%	14,8%
Расчеты с бюджетом	16,3%	3,0%	6,8%	7,6%	2,4%
Расчеты с персоналом	2,8%	4,0%	4,9%	4,1%	2,4%
Прочие краткосрочные обязательства	2,9%	2,4%	8,8%	3,1%	1,7%
=== Итого краткосрочные обязательства	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Доля в общих пассивах	69,1%	64,6%	45,1%	61,4%	71,8%

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Предприятие: Мебельная Фабрика ООО «Мега»

Наименование позиций
2002	2003	2004	2005
Выручка от реализации (без НДС)	431 222	357 600	634 782	974 697
Переменные затраты	371 051	296 313	538 675	821 427
Маржинальная прибыль	60 171	61 287	96 107	153 270
Постоянные затраты	41 228	40 406	59 853	101 525
Всего затраты на реализованную продукцию	412 279	336 719	598 528	922 952
Прибыль (убыток) от продаж	18 943	20 881	36 254	51 745
Доходы по ценным бумагам и от долевого участия в других организациях	-1 303	-2 042	-4 639	-9 542
Прочие операционные доходы (+)/расходы (-)	-655	-189	-1 418	-2 169
Прочие внереализационные доходы (+)/расходы(-)	-2 643	-3 807	-6 792	-9 817
Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения)	14 342	14 843	23 405	30 217
Текущий налог на прибыль	5 781	4 192	9019	8 746
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) за период	8 561	10 651	14 386	21 471

Основные финансовые показатели

Наименования позиций	Отчетные даты
01.01.02	01.01.03	01.01.04	01.01.05	01.01.06
1	2	3	4	5	6
Характеристика имущества
Всего активов	104993	113839	96951	160522	283742
Внеоборотные активы	25019	29888	31204	34881	60935
Текущие активы	79974	83951	65747	125641	222807
Коэффициент износа основных средств	26%	38%	30%	33%	32%
Стоимость чистых активов	32464	39261	46948	59032	77004
Характеристика управления оборотным капиталом
Период оборота всех активов
Затратный цикл	66	74	51	57
Кредитный цикл	53	48	28	26
Чистый цикл	13	26	23	31
1	2	3	4	5	6
Характеристика прибыльности деятельности
Выручка от реализации (без НДС)	431222	357600	634782	974697
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения)	8561	10651	14386	21471
Чистая прибыль в общей деятельности	2,0%	3,0%	2,3%	2,3%
Прибыльность всех продаж	2,0%	3,0%	2,3%	2,2%
«Запас прочности»	31,5%	34,1%	37,7%	33,8%
Характеристика ликвидности
Коэффициент общей ликвидности	1,103	1,141	1,505	1,274	1,093
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,057	0,022	0,032	0,102	0,148
Задолженность по привлеченным кредитам на конец интервала анализа	3017	17500	11850	42351	125367
Характеристика финансовой устойчивости
Соотношение собственного и заемного капитала	0,448	0,526	0,939	0,582	0,372
Коэффициент автономии (Собственный капитал/Всего пассивов)	0,309	0,345	0,484	0,368	0,271
Коэффициент самофинансирования	49%	72%	84%	84%
Коэффициент мобилизации накопленного капитала	69%	152%	41%	0%
Характеристика рентабельности
Рентабельность всего капитала	8,4%	11,6%	13,9%	13,3%
Рентабельность собственного капитала	0,239	0,247	0,271	0,316
Финансовый рычаг	2,05	1,45	1,43	2,27
Дифференциал рычага	7,0%	9,1%	9,3%	8,1%
Эффект рычага	14,45%	13,13%	13,24%	18,30%

Бизнес – одна из самых прибыльных деятельностей. Но когда человек решается на открытие своего бизнеса, он сталкивается с множеством вопросов о том, как начать свое дело, что такое бизнес-план и как его составить, как привлечь и удержать клиентов и т.д. Узнав ответы на эти вопросы, будет проще взяться за осуществление мечты в реальность.

Команда профессионалов полезного бизнес-блога Blog Like помогает новичкам, которые хотят запустить свой бизнес, но не знают, с чего начать. Лайк-центр обучает всех желающих тому, как построить бизнес, как устранить ошибки в собственном деле, на какие подводные камни можно наткнуться.

Технологическая образовательная компания для предпринимателей рассказывает, как идеи развития или улучшения бизнеса помогают людям зарабатывать и многое другое. А мы предлагаем, вдохновленное Лайк-центром, сочинение про бизнес.

С чего начать бизнес

Многие люди интересуется тем, как начать свой бизнес с нуля, хотя большая часть никогда и не займется этим. Только малый процент пытается осуществить свои планы. Они проходят сложный и длинный путь, и в большинстве случаев добиваются успехов.

Итак, если у вас есть уже есть бизнес-идея, нужно оценить её, подумать над тем, будет ли она действительно успешна. Для этого стоит ответить себе на несколько вопросов.

1. Во-первых, что Вы предложите клиентам? Необходимо оценить свой продукт, будет ли нужен этот продукт или услуга клиентам, будет ли этот продукт отличаться от других, от продуктов или услуг потенциальных конкурентов. Вы можете оценить продукцию других компаний, усовершенствовать её и постараться найти свою нишу на рынке.
2. Во-вторых, кому Вы будете предлагать ваш продукт или услугу? Необходимо найти свою целевую аудиторию, людей которым нужен ваш продукт, и кто действительно будет заинтересован в нём. Постарайтесь представить потенциального покупателя Вашей продукции: возраст, пол, семейное положение и т.п.

Более того, нужно думать и о проблемах и желаниях покупателя. Попробуйте придумать ситуацию, в которой человеку может понадобиться Ваш продукт, в которой он сможет удовлетворить какую-либо потребность. Такой подход к делу обязательно поможет при продвижении и улучшении продукта.

Следующий вопрос касается того, где Вы будете продавать продукт, оказывать услугу. В зависимости от продукта, Вам необходимо подобрать место его продажи: интернет-магазин или бутик в торговом центре; в центре города, в спальном районе или загородом.

Возможно, вам понадобится склад или офис. Если Вы хотите остановиться на варианте онлайн-продаж, стоит подумать над доставкой продукта.

Еще один важный вопрос, во сколько вам обойдется этот бизнес. Нужно подумать над ценой самого товара, с учетом себестоимости и наценки. При этом цена товара должна соответствовать его качеству и не быть «кусачей», так как тогда можно пролететь с бизнесом.

Также помните, что нужно еще покрывать все расходы (производство продукта, работа персонала, оборудования) и получить с этого дела прибыль.

Подумайте также о конкурентах. Оцените их количество на рынке и подумайте над тем, как вы сможете выделиться на их фоне, какими преимуществами должен обладать ваш продукт по сравнению с продуктом конкурентов.

В итоге, если идея вам показалась перспективной и успешной, не мешало бы протестировать её на своей целевой аудитории. От этого тоже может зависеть ваша идея. После тщательного анализа идеи, выстраивается бизнес-стратегия, а после можно приступать к концертным действиям.

Формирование бизнес-плана

После того как генеральная стратегия бизнеса составлена, необходимо все просчитать. Именно для этого и нужен бизнес-план. Кроме того, он понадобится не только вам, но и вашим партнерам, потенциальным инвестором и кредитором, которые также смогут оценить вашу бизнес-идею согласно плану.

Итак, в бизнес-плане обязательно должно содержаться подробное описание продукции с вариантами её дальнейшей трансформации; анализ рынка с описанием возможных конкурентов и с характеристиками потенциальных покупателей.

Бизнес-план будет не очень убедительным, если в нем не будет цифр, поэтому надо заранее понять, насколько выгодном и рентабельным будет такой бизнес.

При составлении бизнес-плана учитывайте следующие составляющие:

• производственный план и расчет себестоимости продукта или услуги;
• план продвижения и смету затрат на рекламу и коммуникацию с клиентами;
• организационный план и оценку зарплат сотрудников и внешних услуг (курьеров, например);
• финансовый план – учитываются все источники финансирования и доходы, разовые расходы и налоги.

Составив бизнес-план, Вы будете знать какая сумма необходима для открытия дела, когда он окупится и какую прибыль может принести.

Финансирование бизнеса

Когда у Вас есть четкий бизнес-план, необходимо задуматься о финансировании вашего дела. Это можно сделать разными способами. Например, если Ваша продукция будет важна для людей из Вашего региона или даже для всей страны, можно обратиться за господдержкой. Государство может помочь Вам гарантиями, недорогими кредитами, льготным лизингом и арендой.

Другой способ – собрать деньги с помощью краудфандинга. Только учитывайте, что этом случае ваш продукт должен быть действительно интересен и полезен большому количеству людей, и в особенности тем, с кем вы собираетесь вложиться в бизнес. Таких людей можно найти на специальных интернет-площадках.

Также можно привлечь частных инвесторов, которые иногда инвестируют в различного рода стартапы, чаще всего в технологические. Для поиска инвесторов тоже можно использовать специальные интернет-площадки.

Конечно же вы можете воспользоваться своими собственными сбережениями или попросить у родных и друзей, но все же на открытие своего дела нужно немало средств.

Как зарегистрировать бизнес – ИП или ООО

Есть два варианта того, как можно зарегистрировать бизнес:

• индивидуальный предприниматель (ИП)
• юридическое лицо (ООО, ЗАO и пр.).

ИП подойдет тем, кто планирует открывать маленький бизнес (небольшое производство). А вот ООО – это фирма, которую можно открыть самостоятельно или с партнерами. Подходит для тех, кто планирует отрыть бизнес с большими оборотами и большим доходом.

Как у ООО, так и у ИП есть свои преимущества и недостатки. Например, индивидуальное предприятие легче зарегистрировать и открыть, у ИП меньше требований к отчетностям. Однако ИП не может привлекать инвестиции, можно только брать кредиты или займы или оформлять лизинг.

При нарушении штрафы ООО значительно выше, чем у индивидуально предпринимателя. По долгам юридическое лицо отвечает только имуществом своей организации, а ИП отвечает также и собственным имуществом, которым он владеет как частное лицо.

Форма налогообложения

При старте бизнеса, подумайте также над тем, какую форму налогообложения лучше всего выбрать в Вашей ситуации.

• Это может быть общий режим налогообложения. Подойдет для тех, кому обязательно нужно платить НДС, у кого есть льготы по налогу на прибыть (образовательные или медучреждения).
• Упрощенная система налогообложения удобна для малого бизнеса, но доход не должен превышать 150 млн. рублей в год, а число сотрудников не должно превышать 100 человек.
• Еще один вариант – патент, который лучше всего подходит тем, кому легче заплатить фиксированную сумму, чем заниматься документацией.
• Налог на профессиональный доход подойдет для тех, у кого нет наемных сотрудников, а доход не превышает 2.4 млн. рублей в год.
• И еще одна форма налогообложения – единый сельскохозяйственный доход. Такая форма подходит только фермерам, так как это предприятие должно само производить продукты.

При выборе формы налогообложения хорошо подумайте над тем, какая из них самая подходящая для вашего типа бизнеса.

Детали, на которые стоит обратить внимание

После того, как общая концепция бизнеса сформирована, стоит обратить внимание и на детали. Среди них можно выделить следующие:

• Открытие расчетного счета в банке;
• Подключение онлайн-кассы;
• Проверка помещений на соответствие требованиям пожарной безопасности;
• Уточнение санитарных требований (если Вы будете работать с продуктами питания);
• Изучение прав потребителей;
• Проверка соответствия продуктов государственным стандартам и т.д.

Уделите внимания таким деталям, так как они могут спасти вас от многих проблем, штрафов за несоответствие нормам и т.д. Помните, что существуют бизнес-консультанты, которые расскажут Вам на что стоит обратить внимание при открытии своего бизнеса.

Какие бывают ошибки в бизнесе и как их устранить

Открывая бизнес, люди совершают ошибки, которые в дальнейшем на многое влияют, в том числе и на доход, и даже на долговечность бизнеса.

Основная ошибка – копирование других продуктов. Начинающие предприятия ориентируются на уже существующие и успешные фирмы, и часто копируют их. Однако лучшим вариантом будет подумать над тем, чем Ваш собственный продукт может выделиться на рынке, и стать первооткрывателем в этой отрасли.

Другой распространенной ошибкой является то, что бизнесмены фокусируются на бренде, а не на качестве продукта. А вот клиенту, наоборот, важно качество продукта, ему необходимо иметь четкое понятие о ценности вашего продукта или вашей услуги.

Также некоторые начинающие бизнесмены не уделяют время законам, из-за чего у них потом возникает огромное количество проблем. Поэтому следует изучить законодательство, и особое внимание уделить сфере налогообложения.

Иногда, на предприятия принимают некомпетентных сотрудников с целью сэкономить на зарплате. Однако такие сотрудники мешают развитию бизнеса и даже тянут его на дно. Поэтому внимательно относитесь к подбору сотрудников. Не советуется брать на работу родственников или друзей.

Некоторые предприятия мало или совсем не уделяют внимания рекламе, а ведь это один из важнейших пунктов плана для открытия своего бизнес-дела. Раздача листовок, рекламные объявления онлайн, создание своего сайта, создание запоминающегося логотипа – это то, что поможет Вам рассказать о своем продукте большему числу людей.

Не сдавайтесь при первой же неудаче. Нужно сделать выводы из своего или чужого негативного опыта. Проблемы и кризисы подталкивают к поиску новых решений. Может быть новая идея будет успешнее предыдущей.

Как достичь успеха в бизнесе

Чтобы достичь успеха в бизнесе надо соблюдать три основных правила:

• Планируйте! Все, что вы делаете касательно бизнеса должно быть запланировано. Нужно ставить конкретные цели.
• Действуйте! Успех не придет, если сидеть сложа руки и ждать его, необходимо пробовать, действовать. Даже если продукт неидеален, его можно доработать в процессе. Но не оставляйте его навсегда в недоработанном виде, это не принесет хорошей прибыли.
• Анализируйте! Любое свое действие или действие конкурента нужно анализировать. Если очередной шаг не обвенчался успехом, меняйте план.

Кроме этого пытайтесь заниматься тем, что Вам действительно нравится. И попытайтесь привлечь в это своею семью, друзей, знакомых. Они тоже могут помочь вам развивать бизнес.

Если же Вы желаете преуспеть в бизнесе, стоит посетить различные бизнес-тренинги или почитать книги и статьи о бизнесе, например, книги Дэйла Карнеги.

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом.
Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее. Системный кризис, поразивший Россию, сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей. Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего. При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией.
Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов, населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.
Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте. Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить. Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое «Древо жизни» своего рода. Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых.

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом. Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее.
Системный кризис, поразивший Россию, сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей. Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего.
При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией. Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов, населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.
Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте.
Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить. Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое «Древо жизни» своего рода.
Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых. Содержание деятельности детского движения должно определяться интересами самих детей и подростков, ценностями человеческой культуры.
Чтобы в будущем юные граждане нашей страны гордились ее достижениями, знали о трудных страницах ее истории, верили и добивались достойного будущего для себя и своей страны, необходимо нам, действующим юным гражданам, стремится внести свой посильный вклад в сохранение и развитие культурной преемственности поколений. Кто же, если не мы, сохранит духовные ценности своей земли, своей культуры? Для этого, на мой взгляд, нужно создать единую для всех организаций программу, а строить работу можно с учетом местных условий. Конечно, многое унаследовано от пионеров – учиться у других – наша традиция. Думаю, лет через 20 детские организации наберут силу, выберут интересный маршрут и будут совершать полезные дела во благо себя, своего народа и Отечества.   Измени если что то не так.

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом. Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее.
Системный кризис, поразивший Россию, сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей. Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего.
При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией. Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов, населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.
Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте.
Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить. Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое «Древо жизни» своего рода.
Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых. Содержание деятельности детского движения должно определяться интересами самих детей и подростков, ценностями человеческой культуры.
Чтобы в будущем юные граждане нашей страны гордились ее достижениями, знали о трудных страницах ее истории, верили и добивались достойного будущего для себя и своей страны, необходимо нам, действующим юным гражданам, стремится внести свой посильный вклад в сохранение и развитие культурной преемственности поколений. Кто же, если не мы, сохранит духовные ценности своей земли, своей культуры? Для этого, на мой взгляд, нужно создать единую для всех организаций программу, а строить работу можно с учетом местных условий. Конечно, многое унаследовано от пионеров – учиться у других – наша традиция. Думаю, лет через 20 детские организации наберут силу, выберут интересный маршрут и будут совершать полезные дела во благо себя, своего народа и Отечества.
Измени если что то не так.

«Моя будущая фирма и я»
Некоторые люди утверждают, что открыть свою компанию или собственный бизнес очень сложно и проблематично, в то время как другие утверждают что работать на себя гораздо выгоднее и более того имеет много положительных сторон. Тем не менее очень много людей которые открывают фирмы и успешно ведут бизнес несмотря на трудности которые появляются на пути. Теперь я бы хотел высказать свою точку зрения по проблеме, я думаю такая проблема возникает у людей которые хотят увеличить свой доход и надеяться только на себя.
По моему мнению открыть свою фирму или собственный бизнес очень перспективно и с правильным подходом можно добиться успеха. Начинать надо с малого и не спеша развиваться. В будущем своя фирма будет приносить прибыль, ведь нет предела тому на сколько успешны вы будете, более того появится возможность составлять расписание рабочих дел в удобное для себя время, чтобы заниматься личной жизнью и получать знания, опыт который можно использовать в жизни.
Однако некоторые люди думают что открывать свою фирму довольно затруднительно, потому что могут появиться проблемы финансирования, на начальном этапе придется перерабатывать и увеличится ответственность. Более того если появится большая проблема, фирма может разориться и некого будет винить кроме себя самого. Я не могу согласиться с этим потому что, при открытии фирмы вы контролируете процесс, направляя ваши дела в нужное русло, создаете свою собственную рабочую обстановку.
С одной стороны открывать собственную фирму это риск и в начале можно столкнуться с проблемами, но с другой стороны при хорошем проведении исследований и размышлений по составлению плана действий, организации и контроле мероприятий фирма будет успешной.
«My future firm and me»
Some people argue that it’s very difficult and problematic to open a company or own business, while others claim that they work for themselves much more profitable and moreover has many positive sides. Nevertheless, there are a lot of people who open firms and successfully conduct business, despite the fact that they appear on the way. Now I would like to express my point of view on the problem, I think this problem arises in people who want to increase their income and rely only on themselves.

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом.
Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее. Системный кризис, поразивший Россию, сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей. Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего. При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией.
Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов, населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.
Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте. Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить. Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое «Древо жизни» своего рода. Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых.
Содержание деятельности детского движения должно определяться интересами самих детей и подростков, ценностями человеческой культуры. Чтобы в будущем юные граждане нашей страны гордились ее достижениями, знали о трудных страницах ее истории, верили и добивались достойного будущего для себя и своей страны, необходимо нам, действующим юным гражданам, стремится внести свой посильный вклад в сохранение и развитие культурной преемственности поколений. Кто же, если не мы, сохранит духовные ценности своей земли, своей культуры? Для этого, на мой взгляд, нужно создать единую для всех организаций программу, а строить работу можно с учетом местных условий.
Конечно, многое унаследовано от пионеров – учиться у других – наша традиция. Думаю, лет через 20 детские организации наберут силу, выберут интересный маршрут и будут совершать полезные дела во благо себя, своего народа и Отечества. Измени если что то не так.
?

Едва ли не ежедневно из средств массовой информации мы слышим напоминания о том, что мы живем в 21 веке, что необходимо приготовиться к вызовам будущего. Однако будущее пришло и вступило в свои права. Осознать наше сегодняшнее положение, задать важнейшие вопросы и найти на них ответы должны мы, действующее поколение российских граждан, все наше общество в целом.
Но для этого, я думаю, мы обязаны внимательно вглядываться в прошлое, укоренять себя в нем. Прошлое должно стать источником движения в будущее. Системный кризис, поразивший Россию, сказался на всех сферах общественной жизни, но наиболее опасным является кризис нравственных ценностей личности, кризис духовной общности людей. Ведь там, где не уважают историю и культуру, лишаются своего будущего. При всем многообразии детских движений и организаций, действующих в Татарстане, моя организация – Союз наследников Татарстана – является самой массовой общественной организацией.
Идея организации – содействие саморазвитию, гражданскому самоопределению через приобщение к культурно-историческим традициям народов, населяющих нашу республику. Детские общественные организации я рассматриваю как начальную ступень демократии, исток гражданственности, творческого самодеятельного потенциала общества. По моему мнению, они необходимы для того, чтобы вместе полезно и интересно проводить время, работать для себя, для других людей, для своего края и Отечества.
Какой вижу я мою организацию через 20 лет? Дружный, сплоченный коллектив детской общественной организации, который стремится стать лучше, включает в себя овладение специальностями, выполнение поручений, участие в акциях и походах, движется от высоты к высоте. Главное богатство каждого народа, каждого человека – это унаследованные культурные традиции, передаваемые из поколения в поколение, народная мудрость, которую ничем нельзя заменить. Я надеюсь, что в будущем члены организации будут стараться не только лучше узнать культурное наследие народов Татарстана, но и сохранять и развивать это наследие, будут изучать историю памятных мест в своей деревне, селе, сохранять изделия народного творчества, национальных ремесел, восстанавливать генеалогическое «Древо жизни» своего рода. Невозможно представить себе организацию без яркой и выразительной символики, программ, а главное – без преданных детям вожатых.
Содержание деятельности детского движения должно определяться интересами самих детей и подростков, ценностями человеческой культуры. Чтобы в будущем юные граждане нашей страны гордились ее достижениями, знали о трудных страницах ее истории, верили и добивались достойного будущего для себя и своей страны, необходимо нам, действующим юным гражданам, стремится внести свой посильный вклад в сохранение и развитие культурной преемственности поколений. Кто же, если не мы, сохранит духовные ценности своей земли, своей культуры? Для этого, на мой взгляд, нужно создать единую для всех организаций программу, а строить работу можно с учетом местных условий.
Конечно, многое унаследовано от пионеров – учиться у других – наша традиция. Думаю, лет через 20 детские организации наберут силу, выберут интересный маршрут и будут совершать полезные дела во благо себя, своего народа и Отечества. Измени если что то не так.

Чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей
необходим детальный всесторонний комплексный план называемый стратегией
банка. С позиции стратегии, направленной на получение стабильной прибыли,
чтобы приспособиться к уменьшению доходности в связи с замедлившейся
инфляцией необходимо изменить всю структуру своего баланса. В первую
очередь уменьшить долю обязательств до востребования и одновременно
принимать больше срочных обязательств (в основном срочных депозитов). А
также приложить все усилия к сокращению доли неработающих активов и
увеличению доли работающих (уменьшая объем средств на корреспондентских
счетах и расширяя кредитование реального сектора экономики). При этом надо
всячески удлинять сроки ссуд. Одновременное увеличение сроков ссуд и сроков
обязательств диктуется необходимостью поддержания ликвидности баланса
банка. Фактором, приводящим к успеху, является также ориентация банка на
клиента. Что для этого нужно? Максимум простоты, максимум внимания,
удобств, доступность информации, партнерские отношения между банком и
клиентом. Полная добровольность во взаимоотношениях. Важнейшее значение
имеет стратегия затрат, ориентация на экономию затрат труда и снижение
стоимости банковских услуг. В организации деятельности банка далеко не
последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными
моментами – структурой управления банком и структурой его функциональных
подразделений и служб (приведено в приложении 1). Назначение органов управления – обеспечить эффективное руководство
коммерческой деятельностью банка. Основной орган управления – общее
собрание акционеров банка. Он решает стратегические задачи деятельности
банка. Эти задачи реализуюся через исполнительные и контрольные органы. Председатель правления банка в соответствии с уставом избирается
собранием акционеров и является членом его исполнительного органа. Также
уставом определяются права, обязанности и ответственность председателя
правления. Он должен постоянно информировать совет директоров о положении
банка и о практической реализации принятой политики. Кроме того в его
компетенцию входят планирование деятельности, связи с общественностью,
разработка политики банка. Заместители председателя правления возглавляют основные управления
банка : V по работе с акционерами и населением; V по кредитной работе; V по валютной работе (внешнеэкономической дея-тельности); V по общим вопросам. Организационная структура банка состоит из функциональных подразделений
и служб, каждая из которых имеет определенные права и обязанности.
Количество подразделений находится в зависимости от величины и характера
деятельности банка. Они реализуют как оперативные, так и вспомогательные
функции банка. К первым относятся функции, непосредственно связанные с выполнением
поставленных перед банком задач, – это такие виды деятельности, как
кредитование, доверительные операции, международные расчеты, расчетно-
кассовое обслуживание, а также прием и обслуживание вкладов. Ко вторым относятся функции службы банка, обслуживающие его основную
коммерческую деятельность – это бухгалтерский учет и анализ хозяйственной
деятельности, прием на работу, маркетинг, контроль, планирование
строительства и ремонт, другие функции. Работа по принятию решений организавана на уровне топ-менеджеров
нашего банка. Основные стратегические планы работы банка утверждаются на
общем собрании акционеров (один раз в год). Существуют обязательные
ежемесячные встречи менеджеров верхнего и среднего звена команды и
кратковременные еженедельные планерки, на которых рассматриваются
оперативные задачи. Результатами выработки управленческих решений являются
приказы и рекомендации. Первые подлежат обязательному исполнению, а вторые
носят рекомендательный характер и влияют на общее улучшение качества работы
банка. Приложение 1 [pic] Список литературы: 1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджемента»: Пер. с англ.- М.: Дело, 1997.- 704 с.