Стратегический анализ вопросы к экзамену

«Стратегический Менеджмент»

1. Управление стратегией на уровне рынка.

1. Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),

2. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).

3. Охарактеризуйте управление стратегией на рынке через масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).

1. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.

1. Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.

2. Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.

3. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.

4. Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.

5. Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции; вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.

6. Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.

7. Какие существуют методы управления масштабом корпорации. Раскройте их и приведите примеры.

1. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.

1. Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)

2. Охарактеризуйте «задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)

3. Охарактеризуйте «определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.

4. Охарактеризуйте степень свободы менеджера при формировании стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте координаты: размер рынка и темпы роста, степень проявления конкурентного преимущества, ценность с точки зрения дальнейшего роста, и стоимость выхода на рынок.

5. Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции. Приведите примеры.

6. Из чего состоит цепочка ценности. Дайте определение. Дайте определение понятию аутсорсинг. Приведите пример цепочки ценности. Охарактеризуйте следующие критерии: позволит ли эта архитектура цепочки ценностей выйти на рынок, обеспечит ли достаточную гибкость, будет ли она трудна для имитации или нейтрализации конкурентами.

7. Дайте определение цепочке ценности фирмы. В чем преимущества и недостатки аутсорсинга. Усовершенствуйте цепочку ценностей какой-либо известной компании.

8. Охарактеризуйте управление цепочкой ценности в разрезе создания стратегии бизнес-единицы. Раскройте цели бизнес-единицы: в управлении отдельными видами деятельности, во внутреннем интегрировании видов деятельности, в интегрировании цепочки ценности компании с цепочками ценностей поставщиков, заказчиков и других партнеров по бизнесу.

4. Стратегия и конкурентное преимущество:

1. Что такое стратегия конкуренции, какие они бывают, в чем особенности нишевых стратегий и стратегий дифференциации.

2. Охарактеризуйте пять базовых стратегий конкуренции по Майклу Портеру.

3. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Минимизации издержек. Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Дифференциации. Приведите примеры.

5. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Минимизации издержек. Приведите примеры.

6. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Дифференциации. Приведите примеры.

7. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек. Приведите примеры.

8. Факторы изменения издержек.

9. Реорганизация цепочки ценности под конкурентную стратегию. Приведите примеры.

10.Аутсорсинг: понятие, предпосылки, преимущества, недостатки. Приведите примеры.

5. Глобальная стратегия

1. В чем суть глобализации компаний. В чем преимущества глобальной компании. Дайте понятие «родным базам» («home bases») приведите примеры. В чем сходства и отличия многонациональной и глобальной стратегии.

2. Охарактеризуйте особенности цепочки ценностей глобальной компании. Координация и конфигурация (месторасположение) видов деятельности в цепочке ценности при глобальной стратегии компании. Преимущества и недостатки цепочки ценностей при глобальной стратегии

3. Преимущества и недостатки реализации глобальной стратегии. Формы глобальной стратегии.

4. Охарактеризуйте конкурентные преимущества мест размещения бизнеса компании при глобальной стратегии (факторные условия, интеграция видов деятельности, национальная идентичность бизнес-единиц, использование союзов).

6. Стратегия для малого бизнеса.

1. Особенности малого бизнеса: (ограниченность ресурсов, ограниченность при выборе решения, зависимость от продукта). Преимущества: (близость к клиенту, быстрота реагирования на изменения, особенности управления персоналом).

2. Важность стратегии для малого бизнеса. Использование сети Интернет в малом бизнесе.

3. Составляющие стратегии малого бизнеса (особенности выбора продукта, рынка, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, конкурентный облик)

4. Особенности цепочки ценности для малого бизнеса. Особенности секторного анализа отрасли в малом бизнесе, какие составляющие SWOT – анализа актуальны для малого бизнеса).

5. Реализация стратегии для малого бизнеса: (выбор организационно правовой формы, организационной структуры, организационные процессы).

7. Стратегия электронного бизнеса.

1. Особенности компаний типа «точка.ру» (отраслевая структура, смещение фокуса к потребителю, большая глобализация, новые бизнес-модели, изменение процесса планирования, изменение в политике вознаграждения).

2. Особенности стратегии цифровых компаний: (темпы роста, стратегические активы, поступления на активы, роль технологии, инновации, характер принятия решений)

8. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой.

1. Что такое политическая стратегия? Дайте определение, приведите примеры политической деятельности организации (узко сфокусированные и широко сфокусированные виды деятельности). Дайте характеристику понятиям: Лоббирование, работа с корреспонденцией, работа спикеров, благотворительная деятельность, арбитражные структуры, кризисный менеджмент, рекламирование своих взглядов, работа над имиджем, public relations, отношения с местным сообществом, анализ политических рисков.

2. Охарактеризуйте элементы политической стратегии. Дайте понятие терминам: ситуации, заинтересованные стороны, арены. Приведите примеры.

3. Охарактеризуйте ситуации, как элемент политической стратегии. Охарактеризуйте виды ситуаций (универсальные, частные, селективные, технического характера). Охарактеризуйте эволюцию ситуаций (появление, интерпретация, позиционирование, разрешение). Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте основные типы политических стратегий: Управление эволюцией на ранних этапах, Торможение эволюции ситуации; Изменение трактовки уже рассматриваемой ситуации; Снятие ситуации с повестки дня. Приведите примеры.

9. Анализ отрасли.

1. Охарактеризуйте модель пяти сил Майкла Портера. В чем ее суть, из каких сил состоит. Охарактеризуйте кратко силы.

2. Дайте характеристику модели Чистой ценности Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. Из каких сил состоит данная модель, чем она отличается от пяти сил Майкла Портера. Что такое наличие дополняющих составляющих.

3. Дайте характеристику сводной модели образованной моделью чистой ценности и моделью пяти сил Майкла Портера. В чем ее преимущества на перечисленными моделями.

4. Дайте понятие SWOT – анализ. Охарактеризуйте понятия (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы), как они зависят друг от друга, приведите примеры.

5. Дайте понятие SNW- анализ. Чем отличается данный анализ от SWOT- анализа, приведите примеры.

6. Охарактеризуйте матрицу BCG, дайте определение понятиям: Собаки, Трудные дети, Звезды, Дойные коровы. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

7. Охарактеризуйте матрицу McKinsey, ShellDPM. В чем их отличие от матрицы BCG. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

8. Охарактеризуйте матрицу ADL-LC. Охарактеризуйте принципиальные варианты развития компании в каждой ячейке матрицы.

10. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.

1. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в формирующихся отраслях. Приведите примеры.

2. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.

3. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.

5. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.

6. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.

7. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний – лидеров отрасли. Приведите примеры.

8. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.

9. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.

11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

1. Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.

2. Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.

3. Дайте характеристику (PEST) анализа дальней внешней среды. Дайте характеристику его составляющим (политика, экономика, социум, технология).

4. Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.

5. Охарактеризуйте этап сканирования в анализе макросреды. Охарактеризуйте понятия: анализ сегментов, анализ трендов, анализ образцов продукции, индикаторы трендов и образцов, эволюция трендов и образцов в историческом плане, степень изменения рассмотренных образцов. Охарактеризуйте этап мониторинга в анализе макросреды. Понятие мониторинга, предназначение.

6. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.

7. Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии.

8. Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.

12. Стратегическое оценивание активов организации.

1. Дайте понятие активов организации, виды активов, ценность активов для конкретной компании.

2. Охарактеризуйте связь активов с операционными процессами и ТОП-характеристиками организации.

3. Классификация активов: финансовая, кадровая, физическая, знания, политические отношения, восприятие внешних структур, организационные.

4. Для чего используются активы в организации, в чем важность нематериальных активов ( со стратегической точки зрения). Приведите пример.

5. Что должна предпринимать организация для эффективного стратегического управления активами в организации. Охарактеризуйте понятия: идентификация, определение необходимого количества, оценивание запасов организации; определение требований к конкретным активам; управление программами разработки активов; определение направления использования имеющихся активов. Приведите примеры.

6. По каким критериям можно оценивать запасы организации. Приведите примеры.

7. Каких стратегических преимуществ стремится достичь организация при стратегическом управлении активами. Какие есть ограничения, связанные с активами. Когда активы уязвимы. Приведите примеры.

8. Охарактеризуйте программы развития активов: Управление, Идентификация, Разработка, Реализация, Мониторинг результатов программ.

13. Ключевые компетенции

1. Что такое ключевые компетенции организации. Почему основной ценностью организации является рост доходов. От чего зависит рост доходов (разрыв в показателях деятельности, разрыв в адаптивности, разрыв в возможностях).

2. Три уровня конкуренции (ключевые компетенции, ключевые продукты, готовая продукция). Основные проблемы при управлении ключевыми компетенциями (технология, обучение, распространение знаний). Композиция компетенций (знания, связанные с людьми; знания связанные с капиталом). Приведите примеры.

3. Задачи управления ключевыми компетенциями: (Доступ к новым знаниям и их усвоение, интегрирование множества потоков знаний, преодоление разницы в культурах, умение обновлять знания, необходимость в размещении компетенций в одной бизнес-единице).

Рекомендуемая литература:

А) основная литература

1. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 608 с.

2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 12 издание. Учебник для вузов / Пер. с анг. М: 2007 г.

3. Долгов А.И., Прокопенко Е.А., Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Флинта, 2011*

4. Стратегический менеджмент: Рек. УМО вузов России в кач. учебника для вузов / Петров А.Н., ред.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.- 495 с.: ил.- (Учебник для вузов).*

5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Доп. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия.- 2-е изд .- СПб.: Питер, 2009.- 320 с.: ил.- (Учебное пособие).*

6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Рек. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия / В.Р.Веснин, В.В.Кафидов.- СПб.:Питер, 2009.- 256 с.: ил.- (Учебное пособие).*

7. Стратегический менеджмент: Электронный учебник: Рек. УМО / Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В .- М.: Кнорус, 2008.*

Б) дополнительная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

3. Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4 – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2010. – 896 с.

5. Общий и специальный менеджмент: учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., — М.: Изд-во РАГС, 2010. – 568 с.

5