1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
2.Стретегический менеджмент-это …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:
4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана
3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана
4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования
5.Главной задачей стратегического контроля является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)поддержание жизнеспособности стратегического плана
2)координация процессов оперативного планирования
3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)может только многоотраслевая компания
2)не может ни одна организация
3)может любая организация
7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …
характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации
Отметьте правильный вариант ответа:
9.Результатом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение финансового плана и плана закупок
2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
3)формирование будущего ресурсного потенциала организации
4)формирование необходимой корпоративной культуры
5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)степень зависимости от внешней среды
2)факторы ближнего окружения внешней среды
3)сильные стороны организации
4)слабые стороны организации
5)факторы дальнего окружения внешней среды
11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)производственная, финансовая и кадровая стратегия
2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия
3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:
1)использование количественных методов
2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям
3)использование финансовых и статистических методов
13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)отраслевого перелива капитала
4)оптимального использования ресурсов
15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)необходимая при разработке миссии организации
4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочные цели более важны
2)текущие цели имеют более высокий приоритет
3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации
17.Стратегическое рыночное управление предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
2)разработку стратегических целей
3)разработку долгосрочных целей
4)стратегический контроль
Отметьте правильный вариант ответа:
1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
4)сформулированные организацией миссии и цели развития
19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)политики управления рисками ликвидности
4)инновационной стратегии
20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Отметьте правильный вариант ответа:
21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов
Отметьте правильный вариант ответа:
22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)в окружении не будет происходить качественных изменений
2)окружение не будет изменяться
3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации
4)в окружении постоянно будут происходить изменения
23.Основной целью деловой стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение структуры организации
2)достижение конкурентных преимуществ организации
3)распределение ресурсов между подразделениями
24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)функциональных зон предприятия
2)отдела маркетинга предприятия
4)стратегических единиц бизнеса
25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)диверсификацию в родственные отрасли
3)стратегию многонациональной диверсификации
27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)сопоставление фактического и планового дерева целей
2)планирование и создание организационных структур
3)частичная выборка готовой продукции
4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа:
1)система доминирующих в обществе ценностей
2)низкий уровень развития человеческого капитала
3)уровень образования населения
4)уровень развития трудовых ресурсов
6)дефицит качественной рабочей силы
7)демографическая структура населения
29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)интенсивность инновационных процессов
3)уровень развития технологий
4)интенсивность технологических процессов
30.Стратегия управления финансами- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)корпоративная стратегия
3)функциональная стратегия
31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации
32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)ориентацию потребителей продукции организации
2)экономические, политические и гражданские факторы
3)правовые нормы и экономические нормативы
4)политические, социальные и технологические факторы
5)привлекательность продукции организации
33.Процесс стратегического планирования включает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)построение стратегической пирамиды
2)выбор типа корпоративной стратегии
3)декомпозицию стратегических целей и задач
можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление высоких налоговых ставок
2)угрозу высоких темпов инфляции
3)дефицит государственного бюджета
4)трудности с получением долгосрочных кредитов
5)дефицит трудоспособного населения
35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)планирование, организация, руководство и контроль
2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация
36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
Отметьте правильный вариант ответа:
1)анализ пяти конкурентных сил Портера
4)анализ платежеспособности
38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу
Отметьте правильный вариант ответа:
39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление курсов и процедур
2)формулирование миссии организации
3)проведение бенчмаркинга
41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)уровень развития технологий
3)интенсивность инновационных процессов
4)интенсивность технологических процессов
42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)привлекательность бизнеса
2)благоприятные возможности
3)темпы роста рынка и доля рынка
4)количество компаний-конкурентов
43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
А-Контроль за реализацией
В-Формулирование стратегии
С-Анализ внутренней и внешней среды
E-Определение целей развития организации
44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании
4)реальная, если речь идет не о финансовой компании
5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании
6)реальная, если речь идет о финансовой компании
45.Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге2)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 4)эти понятия означают на практике один и тот же процесс
5)стратегический менеджмент-это разработка стратегического плана и управления стратегическими изменениями 46.Внешняя среда организации- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
2)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие
3)совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия
4)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию
47.Программно-целевое планирование- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)один из методов стратегического планирования
2)ключевой метод стратегического планирования
3)основа стратегического менеджмента
48.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)стратегию присоединения
4)стратегию оптимального использования ресурсов
5)диверсификацию в альтернативные отрасли
49.Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)анализ стратегических альтернатив
50.К основным задачам стратегического менеджмента относят …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)общее стратегическое развитие-рос, стабильность, сокращение
2)портфельный анализ и распределение ресурсов организации
3)решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
4)разработку стратегии развития человеческих ресурсов
5)диверсификацию производства
6)разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
51.Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный
3)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий
4)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей
5)тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели
52.К основным конкурентным стратегиям (по М. Портеру) относятся …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
2)сфокусированная стратегия рыночной ниши
3)инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
4)стратегия лидерства на основе низких издержек
5)стратегия дифференциации товара
6)стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
7)стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
53.Ключевым компонентом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработка этапов планирования
2)проведение стратегического анализа
3)разработка методик планирования
4)определение целей планирования
5)выбор оптимальных методов прогнозирования и планирования
54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
2)политическая нестабильность в стране
3)отсутствие необходимого объема стартового капитала
4)отсутствие необходимых экономических ресурсов
5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения
6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения
7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация
Кейсы.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Предложите, как улучшить StudyLib
(Для жалоб на нарушения авторских прав, используйте
другую форму
)
Ваш е-мэйл
Заполните, если хотите получить ответ
Оцените наш проект
1
2
3
4
5
Определение стратегии основанное на 4 ключевых факторах принадлежит
- Игорю Ансоффу
- Генри Минцберу
- Питеру Друкеру
- Альфреду Чандлеру
- Майклу Портеру
1. Стратегия организации – это …
- план, программа достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению
- программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов
2. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
3. Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация …
- об угрозах со стороны конкурентов
- о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
- о наиболее дешевых источниках капитала
- о рисках
- о конкурентах
4.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию …
- диверсификации в родственные отрасли
- диверсификации в альтернативные отрасли
- поглощения
- оптимального использования ресурсов
5. Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку …
- политики управления инновациями
- политики экономии ресурсов
- политики управления операционными рисками
- политики управления стратегическими рисками
- стратегии рестрикции
6. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- 1)Игорю Ансоффу
- 2)Генри Минцберу
- 3)Питеру Друкеру
- 4)Альфреду Чандлеру
- 5)Майклу Портеру
7. При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
- отсутствие необходимых экономических ресурсов
- неспособность коллектива осознать и осуществлять намеченные решения
- отсутствие навыков у ключевых менеджеров осуществлять стратегические решения
- политическая и экономическая нестабильность в стране
- значительное рассогласование
8. Конкурентная среда организации определяется:
- А) только внутриотраслевыми конкурентами;
- Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
- В) фирмами, производящими замещающий продукт;
- Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом
9. В рамках реализации стратегии организации основной стратегической задачей является …
Тип ответа: Одиночный выбор
- выбор рациональной структуры
- поиск оптимальной сферы деятельности
- поиск альтернативных направлений деятельности
- определение ресурсного потенциала
- построение функциональных стратегических планов
- реализация функциональных стратегических
10. Стратегия дифференциации применима …
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристик товара, несмотря на потенциальный рост цен
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, несмотря на потенциальное снижение цен
- в условиях интенс
11. Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
- 1)диверсификацию в родственные отрасли
- 2)стратегию экономии
- 3)стратегию многонациональной диверсификации
- 4)стратегию поглощения
12. Внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих
- большим количеством факторов, влияющих
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
проявлением положительной и отрицательной синергии
13. Основной целью финансовой стратегии организации является …
- определение оптимального объема и структуры капитала
- определение оптимальной структуры основного и оборотного капитала
- расширение и укрепление портфеля ценных бумаг
- разработка механизмов демпфирования финансовых рисков
- обеспечение финансовой устойчивости организации
- обеспечение финансовой устойчивости
14. Стратегия роста нацелена …
- на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска
- на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объема
15.Основной целью экономической стратегии организации является …
- достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации
- оптимизация использования экономических ресурсов
- определение объема и структуры экономических ресурсов в долгосрочной перспективе
- совершенствование управления экономическими ресурсами
- решение стратегических задач и достижение целей
16. Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
- 1) кадровой стратегии
- 2) стратегии рестрикции
- 3) политики управления рисками ликвидности
- 4) инновационной стратегии
17. Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
- отраслевого перелива капитала
- оптимального использования ресурсов
- поглощения
- развития
- присоединения
18. Стратегия интеграции применима … Тип ответа: Одиночный выбор
- в условиях массового спроса
- в условиях снижающегося спроса
- когда покупатели заинтересованы в снижении цен на основные товары данной отрасли
- когда покупатели заинтересованы в улучшении качественных характеристиках товара, не смотря на рост цен
- когда необходимо перейти от «рынка покупателя» к «рынку продавца»
19. Неверно, что внешняя среда характеризуется …
- высоким уровнем сложности факторов, влияющих на организацию
- большим количеством факторов, влияющих на организацию
- одновременным присутствием во внешней среде факторов, создающих угрозы развитию организации, и факторов, создающих возможности для ее благоприятного развития
- проявлением положительной и отрицательной корреляции
20. SWOТ-анализ включает в себя анализ…
- возможностей организации и вероятных угроз
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
- конкретных целевых рынков
- факторов внешней среды
- факторов внешней и внутренней среды
- сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами
21. Ключевыми компонентами стратегического менеджмента являются …
- управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат
- планирование, организация, руководство и контроль
- прогнозирование, планирование, организация, контроль
- финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация
- прогнозная оценка внешней среды
22. К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относятся …
- слабые стороны организации
- сильные стороны организации
- наличие экономических ресурсов
- степень зависимости от внешней среды
- факторы ближнего окружения внешней среды
- факторы дальнего окружения внешней среды
23. Для организации, имеющей сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка наиболее предпочтительна корпоративная стратегия …
- интеграции
- диверсификации
- стабилизации
- рестрикции
- инновации
- адаптации
24. Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли
- концентрированного роста
- интегрированного роста
- консервативного роста
- адаптивного роста
- диверсификации
Возможно Вам так же будет интересно:
- Математический анализ
- Административное право
- Актуальные проблемы уголовного права
- Анализ финансовой отчетности
- Физическая культура и спорт Э1
Подборка по базе: Лекция 2 (Модели Томпсона. Резерфорда. постутаты Бора)-2.pptx
Стратегический менеджмент
1.
А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии
фирмы, согласно которому стратегия – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
2.
А. Чандлер считает, что стратегия – это …
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств
(методов), с помощью которых она намерена их достичь
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
3.
Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
каких изменений ожидать в будущем
почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каковы перспективы развития отрасли
4.
Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли Портера (Porter
five forces analysis) – методика для анализа отраслей и выработки
стратегии бизнеса, разработана Майклом Портером в Гарвардской
бизнес-школе в … году
1985
1963
1979
1971
5.
Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно
реализуется, объединяют понятие …
оперативного планирования
базовой конкурентной стратегии
тактического анализа
стратегического планирования
6.
Вторым этапом стратегического управления является
реализация стратегии организации
определение сферы деятельности и разработка миссии организации
разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации
разработка стратегии достижения целей деятельности
7.
Выделяют … развития стратегического менеджмента
три этапа
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
8.
Выделяют … стратегии
шесть основных типов
восемь основных типов
пять основных типов
четыре основных типа
9.
Выделяют … этапов развития стратегии
шесть
восемь
пять
семь
10.
Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию
…
трех «П»
пяти «П»
четырех «П»
семи «П»
11.
Главное в стратегическом анализе – …
прогноз тенденций
перспективность
оценка тенденций
прогноз и оценка тенденций
12.
Главной целью компании является …
выявление внутренних возможностей предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
эффективное использование внешней среды предприятия
обучение персонала предприятия
13.
Диаграммы типа «производственная схема» используется для …
факторного анализа
анализа отраслевой прибыльности
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
14.
Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
анализа ценового лидерства
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа отраслевой прибыльности
15.
И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей
SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов
16.
Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг
выделяет … стратегии
четыре понятия
три понятия
пять понятий
шесть понятий
17.
Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает
баланс между стратегическими и … и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
18.
К основным принципам стратегического менеджмента относят …
системность
перспективность
конкурентоспособность
релевантность
19.
К типам инвестирования относят …
инвестирование в растущий рынок
инвестирование для поддержания имеющихся рыночных позиций
дезинвестирование в сокращающийся рынок
диверсификацию инвестиций
20.
К элементам успешной миссии относят …
заботу о поставщиках
заботу о покупателе
дизайн
созвучность с названием
21.
Конкурентная стратегия – это …
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
22.
Контроль выполнения стратегии является важным и необходимым
процессом,
осуществляемым
в
стратегическом
управлении
и
обеспечивает
обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией
сбор информации, ее анализ, систематизацию и хранение
выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития
исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей возможность использования экономических ресурсов в долговременной перспективе
23.
Корпоративная стратегия – это …
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
24.
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это
инструмент для … анализа и планирования
стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
25.
Матрица Мак-Кинси является развитием …
SWOT-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
PEST-анализа
факторного анализа
26.
Миссия компании ИКЕА: «…»
Мы помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение
Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю
Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества»
Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей
27.
Миссия компании Google: «…»
Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной
Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
28.
Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
29.
Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
30.
Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
маркетинговую стратегию
производственную стратегию
стратегию управления человеческими ресурсами
31.
Неверно, что используется такой подход к построению систем
измерения и отслеживания, как …
бюрократический подход к контролю
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
стратегический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
32.
Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента
относят …
оценку стратегических альтернатив
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
сбор и обработку информации
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
33.
Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу власти
школу внешней среды
школу дизайна
эмпирическую школу
34.
Неверно, что миссия организации …
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
35.
Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно
учитывать …
влияние покупателей
возможность обращения потребителей к заменителям
величину доходности
конкуренцию
36.
Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
угрозы из внешней среды
угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти потребителей
рыночной власти поставщиков
37.
Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте
используют термин «…»
Проект
Ресурс
План действий
Стратегическая программа
38.
Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах
(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли,
индивидуальные
ценности
ключевых
исполнителей,
широкие
социальные ожидания), принадлежит …
Игорю Ансоффу
Генри Минцбергу
Майклу Портеру
Питеру Друкеру
39.
Первый уровень стратегии в организации, на котором
принимаются
решения
о
закупках,
продажах,
ликвидациях,
перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются
стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса,
разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное
управление финансовыми ресурсами
линейный
корпоративный
функциональный
сферы бизнеса
40.
По мнению Маленкова Ю.А., стратегический менеджмент
организации означает
управление процессом достижения ею в долгосрочном периоде устойчивых конкурентных преимуществ, роста прибыли и эффективности, высокого потенциала на основе разработки и реализации стратегий и стратегических планов
такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации
деловую концепцию функционирования и (или) развития такой организации на заданную стратегическую перспективу, представленую в виде системы важнейших управленческих решений и программы адекватных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества и
(или) приемлемую эффективность
41.
После того как стратегические цели предприятия или организации
сформулированы, …
составляется дерево целей на краткосрочный период
разрабатывается инвестиционный план
определяются пути их достижения
определяют статьи финансового плана
42.
При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
выбор проекта
структуризация разработанных предложений
43.
Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
44.
Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
разработкой идеи стратегических мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
45.
Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды
может быть …
долговременной и оперативной
оперативной и тактической
тактической и оперативной
стратегической и долговременной
46.
Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
персонал
внутренние возможности
инвесторы
использование внешней среды
47.
Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
шесть разделов
восемь разделов
четыре раздела
48.
Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
49.
Стратегические цели – это цели, которые …
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
будут рассматриваться через пять лет и более
затрагивают проблемы изменения внешней среды
50.
Стратегический контроль направлен на …
понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
выбор направления и способ движения к целям
понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
51.
Стратегический менеджмент – это …
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
52.
Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
53.
Существует … этапов PEST-анализа
пять
шесть
восемь
десять
54.
SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
55.
Тактическое планирование включает в себя …
принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
выбор производственных и функциональных возможностей
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
56.
Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
57.
Управление на основе предвидения изменений может быть … видов
трех
пяти
четырех
двух
58.
Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды
сильных сторон предприятия
59.
Формально выделяют … школ стратегического менеджмента
Пять
Восемь
Десять
Четыре
60.
Функциональная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
61.
Цель стратегического анализа – это …
определение целей фирмы
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
62.
Цепочка ценностей М. Портера – это …
инструмент оценки среды функционирования предприятия
сравнительный анализ потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей
генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей
оценка конкурентных позиций компании в отрасли
63.
Чем выше уровень нестабильности, тем …
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
сложнее процесс планирования и постановки целей
64.
Школа, которая выбрала своей методологической основой
когнитивную психологию и на этой основе пыталась проникнуть в
сознание стратега
Школа конфигурации
Когнитивная школа
Школа обучения
Школа власти
65.
… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для
выявления
политических,
экономических,
социальных
и
технологических аспектов внешней среды
PEST-анализ
Анализ стратегических альтернатив
Портфельный анализ
SWOT-анализ
Стратегия, описывающая общее направление развития
организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности,
называется …
… рост связан с развитием производимого продукта,
захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в
настоящее время работает.
… — это комплекс исследований, направленных на
глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего
окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и
обоснованного выбора стратегии.
Стратегический … — это подсистема стратегического
менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и
коррекции контроля.
… успеха — это факторы, которые имеют определяющее
значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной
отрасли.
Базовая стратегия или стратегия последнего средства —
это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в
перегруппировке сил после длительного периода роста.
… — это детальное описание будущего идеального
состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных
изменений в долгосрочной перспективе.
… портфельные стратегии основаны на использовании
доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с
простой диверсификацией.
Руководство организации уделяет определенное внимание
задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает
стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач
управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно
охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
стратегическое
управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный
характер
стратегическое
управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все
производственно-хозяйственные функции организации
стратегическое
управление носит систематический, перманентный характер
Для подхода к управлению организациями, называемого
стратегическим планированием, характерно:…
предвидение
изменений
исследование
как основной способ учета нестабильности внешней среды
реактивный
подход к управлению
краткосрочный
характер планирования
анализ как
внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
К признакам стратегического менеджмента в деятельности
организации относятся:…
создание
бюрократических организационных структур
создание условий
для непрерывного сбора и анализа информации
экстенсивный
подход к аккумулированию данных
создание
системы управления знаниями
стремление
влиять на процессы, происходящие во внешней среде
К приоритетам оперативного управления относятся:…
поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе
ориентация
на краткосрочную и среднесрочную перспективу
эффективное
использование внутренних ресурсов
прибыльность
и рациональность
системность,
гибкость, способность к изменениям
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает
фирма или на который она желает выйти, называется …
стратегической
зоной хозяйствования
программой
стратегического развития
объектом
стратегического управления
стратегическим
портфелем
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные
результаты?
успех
достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
успех
достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную
часть рынка
успех
достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже
Понятия
«видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента,
однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
если миссия
организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение — желаемое
будущее, к которому стремится организация
если миссия
свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение —
о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
если
формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение —
идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
Описание будущего идеального состояния организации,
ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
стратегическим
видением
стратегическим
планом
долгосрочным
планом
миссией
организации
Анализ работы быстро растущей сети магазинов,
расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант
миссии для этой сети магазинов.
«наша миссия
— увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом,
до 85 % за 2 года»
«наша миссия
— предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
«наша миссия
заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных
городах России»
Функциями стратегического планирования являются:…
стратегическое
программирование
составление
сменных заданий для сотрудников
разработка
бизнес-планов
выбор
основных целей
Концепция стратегического управления рассматривает
персонал организации, в качестве…
одного из
факторов конкурентного преимущества организации
одного из
ресурсов организации
основного
фактора сопротивления организационным изменениям
основного
источника стратегических инициатив
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции,
сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений
характеризуют …
зарождающиеся
или растущие отрасли
зрелые
отрасли
отрасли на
стадии спада
отрасли,
находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Организация решила расширить свой продуктовый ряд,
ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного
роста и почему здесь идет речь?
это —
горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей
развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
это —
концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и
использование дополнительных возможностей для производства новой продукции,
которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
это —
конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение
организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых
рынках и технологически не связана с прежней
Основной вывод, который менеджмент организации должен
сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени
взаимного соответствия трех факторов:…
возможностей,
которые рынок предоставляет организации
целей,
которые ставит перед собой организация
целей
ближайших конкурентов организации
состояния
законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
ресурсов,
которыми обладает организация
Успешное формирование и реализация стратегии возможны
лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что
является необходимым для менеджера-стратега?
акцент на
левополушарное мышление (логика, рациональность)
умелая
констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
синтез
интуиции и творческого подхода
В маркетинговую стратегию организации входят следующие
составляющие:…
Тип ответа:
Множественный выбор
ценообразование
источники
финансирования
кадровая
политика
исследования
рынка
система
продвижения товара на рынок
Согласно М. Портеру, к основным
видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Тип ответа:
Множественный выбор
управление персоналом
технологическое
развитие
входящие
поставки
материально-техническое
обеспечение
производство
маркетинг
Коммерческая компания занимается
разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и
оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
развитие
организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
поиск путей
эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости
продукции
объем продаж
и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в
сторону сырья» называется… интеграцией
прямой
(передней)
горизонтальной
обратной
(задней)
полной
К основным свойствам, которыми должна обладать
стратегия современной организации относятся:
Тип ответа:
Множественный выбор
концептуальность
неизменность
ситуативность
долгосрочность
Стратегия, описывающая общее направление развития
организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности,
называется …
базовой стратегией
стратегией
достижения конкурентных преимуществ
портфельной
стратегией
отраслевой
стратегией
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым
конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или
рынка, называется …
стратегической
группой
отраслевой
стратегией
отраслевым
конгломератом
стратегической
корпорацией
… — ключевой элемент стратегического процесса,
совокупность конкретных действии по достижению намеченных стратегических целей
стратегическое
планирование
стратегический
анализ
реализация
стратегии
формирование
стратегических альтернатив
Главная задача анализа внутренней
среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
начать
внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со
стратегией организации
сохранить
текущий организационный уклад
изменить
характер экономических отношений с основными партнерами организации
сокращения
количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
Подходы к управлению организациями
развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из
этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна
возможность использования экстраполяции?
для этапа
долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией
организации, а акцент в управлении делается на предвидение
для этапа
стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией
организации, а акцент в управлении делается на исследование
для этапа
стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции
организации, а акцент в управлении делается на творчество
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса,
определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого
развития компании, называется …
программой
стратегического развития
стратегической
зоной хозяйствования
объектом
стратегического управления
стратегической
позицией компании
Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
64 вопроса
Ответы выделены в документе.
Последняя сдача в 2022 г на 90 баллов.
Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании.
1. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
2. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
3. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
• ценообразование
• источники финансирования
• кадровая политика
• исследования рынка
• система продвижения товара и рынок
4. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
• поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
• поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
• поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
• поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
5. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
• цель (предназначение организации)
• финансовый результат
• стратегия
• ценности
• учет интересов стейкходеров
• стандарты поведения сотрудников
6. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
• изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
• начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
• сокращения количество уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
• сохранить текущий организационный уклад
7. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
• анализом
• планом
• процессом
• целеполаганием
8. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
• оперативно вознаграждав персонал за четкое исполнение должностных инструкций
• сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
• вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
9. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
• краткосрочный характер планирования
• направленность во внутреннюю среду организации
• допустимость эмпирических решений
• предвидение изменений реактивный подход к управлению
10. Для стратегического плана характерны принципы: …
• ориентация на краткосрочный результат
• системности
• обоснованности
• однозначности развития и оценки рисков
• достижимости целей
• измеримости цели
11. Для стратегического управления характерна ориентация на …
• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
12. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …
13. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
• управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
• управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
• управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
14. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установления контроля над ними.
15. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
16. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
• развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
• поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
• объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивее развитие
17. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
• речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
• речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
• речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
18. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
• программой стратегического развития
• стратегической зоной хозяйствования
• объектом стратегического управления
• стратегической позицией компании
19. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
• одного из факторов конкурентного преимущества организации
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• основного источника стратегических инициатив
20. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды
21. К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:
• создание бюрократических организационных структур
• создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
• экстенсивный подход к аккумулированию данных
• создание системы управления знаниями
• стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
22. К приоритетам оперативного управления относятся: …
• поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
• ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
• системность, гибкость, способность к изменениям
23. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят…
• когнитивную школу
школу власти
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу культуры
• школу предпринимательства
24. К функциональным стратегиям относят …
• портфельную
• отраслевую
• маркетинговую
• производственную
• финансовую
25. Миссия организации – это …
• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
26. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
• зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• зарождающиеся или растущие отрасли
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
27. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
• негативные последствия ошибок стратегический предвидения ниже, чем в оперативном управлении
• необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
• стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
• стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
28. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к …стратегическим целям организации
• финансово-экономическим
• производственным
• организационным
• рыночным
29. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической корпорацией
30. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации
31. Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
• возможностей, которые рынок предоставляет организации
• целей, которые ставит перед собой организация
• целей ближайших конкурентов организации
• состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
• ресурсов, которыми обладает организация
32. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем
33. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
34. Под… анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты., формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
35. Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
• для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
• для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
• для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество
36. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
37. Полнее или частичное изменение организационной структуры является… действием в процессе реализации стратегии предприятия
• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным
38. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это описание следующих основных составляющих: …
• круг удовлетворяемых потребностей
• планируемые финансовые показатели
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• занимаемая доля рынка
• перспективы роста бизнеса
39. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
• если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
• если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
• если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
40. … портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
41. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
• созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления улучшению репутации компании, но не помогает
• созданию требуемой культуры
• притоку новых клиентов, но как правило, приводит к росту текучести кадров
• повышению эффективности управлению и созданию благоприятной организационной культуры
42. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализацию стратегии
• управление прибыльностью организации
43. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
• координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
• координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
• координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
44. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
45. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
46. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
• стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
• стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
• стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
47. Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
• зарождающиеся или растущие
• отрасли зрелые отрасли
• отрасли на стадии спада
• отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
48. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
49. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
50. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
• о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления
• о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
• о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс
51. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
• экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
• рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
• количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
52. Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
53. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
54. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется …
• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией
55. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией
56. Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
57. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
• на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших илитрадиционных технологий
• на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
• на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
• на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым
58. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
59. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
• акцент на левополушарное мышление (логика., рациональность)
• умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
• синтез интуиции и творческого подхода
60. Функциями стратегического планирования являются:
• стратегическое программирование
• составление сменных заданий для сотрудников
• разработка бизнес-планов
• выбор основных целей
61. … — это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
62. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
63. … — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
64. … — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.