Стратегическое планирование вопросы к экзамену

1.
Раскройте сущность понятий «стратегия»
и «стратегическое управление».

2.
Дайте характеристику сущности
стратегического менеджмента.

3.
Что представляет собой система
стратегического управления.

4.Стратегические характеристики и правила процесса формирования стратегии.

5. Стратегический контроллинг.

6.
Формирование видения и миссии фирмы.

7.
Определений целей развития предприятия.

8.
Школы стратегического менеджмента.

9.
Анализ внешней среды предприятия.

10.
Анализ
внутренней среды фирмы.

11. Ресурсы
организации, компетенции, ценностная
цепочка.

12.
Человеческие ресурсы и организационная
культура.

13. Стратегия
организации.

14.
Формулирование и реализация стратегии.

15. Стратегическое
планирование.

16. Краткосрочное
и долгосрочное планирование.

17. Система планов
организации.

18.
Управление маркетингом.

19. Оценка рисков
при принятии управленческих решений.

20.
НИОКР в стратегическом менеджменте

21. Принципы
методологии стратегического менеджмента.

22. Матрица
Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

23.
Стратегия
General Electric/McKensey

24.
Модель
ADL/LC.

25. Метод SWOT-анализа

26. Первоначальная
концепция стратегического управления.

27. Характеристика
объектов стратегического управле­ния.

28. Классификация
стратегий предприятия.

29. Основные стратегии
развития бизнеса.

30. Стратегия
диверсификации.

31. Производственные
стратегии.

32. Условия реализации
и риски лидерства в издержках.

33.
Стратегические
изменения.

34. Стратегический
контроль.

35. Системный подход
к стратегическому менеджменту

36. Деловая стратегия

37. Функциональная
стратегия.

38. Использование метода сценариев будущего в стратегическом менеджменте.

39.
Процесс выбора стратегии

40. Конкурентная
маркетинговая стратегия.

41. Конкурентные
стратегии.

42. Стратегия
приспособления.

43.
Стратегия фокусирования и стратегия
инноваций.

44.
Стратегия оперативного реагирования
и стратегия
синергизма.

45. Стратегии на
стадии зарождения отрасли.

46. Стратегии на
стадии зрелости отрасли.

47. Стратегии на
этапе спада отрасли.

48. Матрица Игоря
Ансоффа.

49. Стратегия
внешнеэкономической деятельности.

50. Эволюция
стратегического менеджмента.

4. Тематика рефератов

  1. Сравнительный
    анализ конкурентных стратегий для
    экспортно-ориентированного предприятия.

  2. Проблемы
    адаптации конкурентной стратегии фирмы
    к условиям внешней среды.

  3. Организационный
    механизм разработки эффективных
    стратегий.

  4. Анализ
    конкурентной среды и фирм-конкурентов
    (на конкретном примере).

  5. Роль человеческого
    фактора в разработке и принятии
    стратегических решений.

  6. Механизм
    оценки целесообразности привлечения
    иностранных инвестиций для развития
    экспортного потенциала предприятия

    (региона).

  7. Проблемы
    управления предприятиями с иностранными
    инвестициями.

  1. Использование
    российскими предприятиями зарубежного
    опыта управления проектами.

  2. Организация
    управления инновационной деятельностью
    круп­ных компаний.

  1. Стратегии развития
    для малого и среднего бизнеса.

  1. Количественные
    методы анализа рыночных тенденций как
    ин­струмент разработки стратегии
    развития предприятия.

  1. Организационно-экономический
    механизм разработки инве­стиционных
    решений.

  2. Стратегические
    решения в управлении
    экспортно-импортной

    деятельностью.

  3. Управление
    международными проектами.

  4. Формирование и
    развитие организационной культуры в
    между­

    народных компаниях.

  5. Управление
    межкультурными различиями в современных
    кор­порациях

17. Стратегии
выживания фирмы в кризисной ситуации.

  1. Особенности
    управления фирмой в условиях
    стратегических

    возмущений.

  1. Управление рисками
    на уровне предприятия.

  1. Антикризисное
    управление фирмой в различных
    экономических условиях.

  2. Организационно-экономический
    механизм обеспечения устой­чивости
    фирмы в кризисных ситуациях.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник
Главная

страница 1

2011-2012 уч.г. к.э.н., доцент Соколова В.К.

Вопросы к экзамену(зачету) дисциплина «Стратегическое планирование»


  1. Принципы стратегического планирования.

  2. Сущность и содержание стратегического планирования.

  3. Выявление потребности в стратегическом планировании.

  4. Характер и масштабы стратегического планирования.

  5. Дихотомия «стратегические решения – текущие операции».

  6. Потребность в системе стратегического планирования.

  7. Концепция системы стратегического планирования.

  8. Предпосылки системы стратегического планирования.

  9. Подсистемы стратегического планирования.

  10. Системный и маркетинговый подход к стратегическому планированию.

  11. Функциональный, воспроизводственный и нормативный подход к стратегическому планированию.

  12. Комплексный, интеграционный, динамический и процессный подход к стратегическому планированию.

  13. Количественный, административный, поведенческий и ситуационный подход к стратегическому планированию.

  14. Основное содержание стратегических планов.

  15. Миссия организации.

  16. Цели, стратегии и политика организации.

  17. Программы, проекты и распределение ресурсов организации.

  18. Ситуационное планирование и иллюстративный план.

  19. Система планов.

  20. Критерии оценки системы планов.

  21. Общая схема процесса стратегического планирования.

  22. Основные этапы стратегического планирования.

  23. Процесс планирования в корпорации.

  24. Методы выбора целей организации. Концепции целей.

  25. Проблемы и возможности процесса стратегического планирования.

  26. Основа процесса стратегического планирования.

  27. Формирование структуры системы стратегического планирования. Жизненный цикл товара.

  28. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.

  29. Учёт факторов риска и неопределённости при принятии решений.

  30. Основы прогнозирования и управленческого решения. Методы разработки прогнозов.

  31. Основы экономического обоснования управленческого решения.

  32. Учёт и контроль в системе стратегического планирования.

  33. Процесс выбора стратегии.

  34. Разработка и доводка стратегии.

  35. Эталонные стратегии.

  36. Метод портфельного анализа продукции. Анализ портфеля стратегий.

  37. Матрица Бостонской консалтинговой группы.

  38. Базовые стратегии по М. Портеру.

  39. Метод стратегического анализа и информационно-аналитическая база данных ПИМС.

  40. Учёт синергических факторов при выборе стратегии.

  41. Общие стратегии по Минцбергу.

  42. Конкуренция и монополия, закон о конкуренции и антимонопольное законодательство. Конкурентоспособность и её измерение.

  43. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру.

  44. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену.

  45. Методы анализа конкурентных преимуществ (SWOT-анализ).

  46. Модели развития стратегий.

  47. Бизнес-планирование в стратегическом планировании.

  48. Стратегические факторы конкурентного преимущества.

  49. Концепция и функции стратегического маркетинга. Стратегическая сегментация рынка. Стратегии ценообразования.

  50. Подходы к формированию стратегии фирмы.

  51. Стратегия международной деятельности фирмы.

  52. Состав и содержание стратегии фирмы.

  53. Система показателей качества товара.

  54. Стратегии выживания для российских предприятий.

  55. Финансовые стратегии и реинжиниринг.

  56. Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения.

  57. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

  58. Методы, используемые в стратегическом планировании.

  59. Проектирование организационной структуры фирмы.

  60. Психология личности в стратегическом планировании.

  61. Технология разработки планов.

  62. Методическое, ресурсное и информационное обеспечение разработки стратегических планов.

  63. Оперативное управление реализацией стратегических планов фирмы.

  64. Мотивация в стратегическом планировании.

Методические рекомендации по написанию курсовой работы по дисциплине «Стратегическое планирование»

Курсовая работа по курсу «Стратегическое планирование» выявляет способности студента: правильно применять теоретические положения к решению практических вопросов, анализировать использование достижений современной науки в области управления, обосновывать социально-экономическую целесообразность их внедрения в конкретных условиях производства; четко и логично формулировать свои мысли, предположения и рекомендации; правильно использовать аппарат научного исследования (ссылки, сноски, список литературных источников и т.д.).

Курсовая работа строится на основе критического рассмотрения литературы по исследуемой проблеме, анализа и обобщения опыта российских и зарубежных предприятий.

В работе необходимо провести анализ основных факторов работы конкретной организации и функционирования системы управления в ней, отражающих исследуемую проблематику. Следует отразить прогрессивные тенденции развития управления применительно к конкретным условиям предприятий, для которых она разрабатывается.

Курсовая работа должна носить самостоятельный характер; ей должны быть присущи элементы научного исследования проблемы, отражающей современное состояние стратегическое планирование.

Выбор темы курсовой работы осуществляется в соответствии с научными предпочтениями студента. Повторение темы курсовой работы не допустимо.

Основными критериями оценки качества курсовой работы являются оригинальность постановки и решения конкретных практических задач в соответствии с проблематикой исследования, отражение глубины и полноты теоретической и методологической проработки исследуемой проблемы, возможности и целесообразность внедрения основных результатов исследования на производстве.

Выполнение курсовой работы является основным условием для получения зачета или допуска к экзамену по курсу «Стратегическое планирование». Типовая структура курсовой работы включает: введение; основную часть, состоящую из обоснования концепции по выдвинутой проблеме исследования и анализа конкретных материалов предприятий; выводы и рекомендации; заключение; библиографический список; глоссарий основных понятий; приложения.

Краткое содержание составных частей курсовой работы.

Введение. Это вступительная часть курсовой работы, в которой рассматриваются основные тенденции изучения и развития проблемы стратегическое планирование, анализируется существующее состояние проблемы, обосновывается теоретическая и практическая актуальность проблемы, формируются программная цель, приоритетные цели и задачи работы; дается характеристика исходной информационной базы. Объем введения не должен превышать 5-10% от общего объма курсовой работы.

1. Теоретические и методические основы изучения проблемы.

Независимо от темы курсовой работы целесообразно начать с характеристики объекта и предмета исследования, описать рабочую гипотезу-основание исследования. Сделать небольшой анализ изученности исследуемой проблемы в западной и отечественной специальной литературе; обязательно провести критический анализ концепций и парадигм и высказать собственную точку зрения по проблеме. В части 1 обосновывается методика анализа проблемы в конкретной организации.

2. Анализ состояния вопроса на производстве.

В этой части студент анализирует результаты проводимых исследований по изучаемой проблеме и какой-либо отрасли народного хозяйства; проводит сравнительный анализ зарубежных и отечественных исследований по родственной тематике. На основе методики анализа -рассматривается состояние проблемы на конкретном объекте исследования.

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы.

Опираясь на выводы по результатам проведенного анализа, которые обязательно завершают часть 2, необходимо обосновать рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы на предприятии.

В заключении курсовой работы необходимо сформировать и, возможно, продублировать ее результат; описать наиболее перспективные направления исследования по проблеме на более или менее длительный период времени; назвать отличительные особенности данной курсовой работы (5-10% от общего объема курсовой работы).

Законченная курсовая работа должна соответствовать следующей структуре:


  1. Титульный лист.

  2. Оглавление.

  3. Введение с обоснованием актуальности темы задания, цели и задач курсовой работы.

  4. Основная часть с теоретической проработкой исследуемой проблемы и анализом конкретных факторов деятельности объекта исследования, а также предложения и рекомендации.

  5. Заключение с характеристикой значимости проблемы и результатов исследования.

  6. Список литературы

  7. Приложения (необязательно)

  8. Глоссарий (необязательно)

Курсовая работа оформляется на листах формата А4, шрифт Times New Roman, 14 пт, 1,5 интервал, объем 30-40листов, каждый раздел следует начинать с нового листа. В тексте обязательно делаются ссылки на используемую литературу и авторов. Список литературы оформляется в алфавитном порядке.

Тематика курсовых работ


  1. Концепция системы стратегического планирования на предприятии.

  2. Основное содержание стратегических планов предприятия.

  3. Программы, проекты и распределение ресурсов организации.

  4. Ситуационное планирование и иллюстративный план предприятия.

  5. Система планов предприятия. Критерии оценки системы планов.

  6. Общая схема процесса стратегического планирования на предприятии.

  7. Основные этапы стратегического планирования на предприятии.

  8. Процесс планирования в корпорации.

  9. Проблемы и возможности процесса стратегического планирования на предприятии.

  10. Учёт факторов риска и неопределённости при стратегическом планировании.

  11. Основы прогнозирования и управленческого решения. Методы разработки прогнозов.

  12. Основы экономического обоснования управленческого решения.

  13. Учёт и контроль в системе стратегического планирования.

  14. Учёт синергических факторов при выборе стратегии предприятия.

  15. Бизнес-планирование в стратегическом планировании предприятия.

  16. Подходы к формированию стратегии предприятия.

  17. Стратегия международной деятельности предприятия.

  18. Финансовые стратегии и реинжиниринг.

  19. Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения.

  20. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

  21. Проектирование организационной структуры фирмы.

Смотрите также:

Вопросы к экзамену(зачету) дисциплина «Стратегическое планирование»

82.92kb.

1 стр.

6. Вопросы к зачёту Вопросы к экзамену

389.42kb.

3 стр.

Вопросы к зачёту «Теория принятия решений», «Управленческие решения»

10.79kb.

1 стр.

Рабочая учебная программа и вопросы к зачёту (экзамену) для студентов заочной формы обучения

363.69kb.

1 стр.

Рабочая учебная программа и вопросы к экзамену (зачету) для студентов заочной формы обучения

253.39kb.

1 стр.

Стратегическое планирование и стратегическое управление как один из определяющих факторов стабильного развития организации на примере ОАО «Научно – производственная корпорация «уралвагонзавод»

52.54kb.

1 стр.

Самостоятельная работа №1 по дисциплине «Стратегическое планирование»

85.66kb.

1 стр.

Вопросы к экзамену Дисциплина : История мировой литературы и искусства

68.67kb.

1 стр.

Вопросы к экзамену по районной планировке и территориальному планированию

28.99kb.

1 стр.

Вопросы к зачету или экзамену по химии

30.38kb.

1 стр.

Вопросы к зачету по дисциплине «Криминология»

33.44kb.

1 стр.

Методические рекомендации по подготовке к зачету, экзамену и государственному экзамену в Высших учебных заведениях

447.74kb.

2 стр.

Источник

1. Сущность высокоэффективного бизнеса корпораций.

2. Организация высокоэффективного бизнеса торговыми компаниями.

3. Стратегическое планирование в корпорации (компании).

4. Разработка корпоративной стратегии компании.

5. Определение миссии в корпорации.

6. Характеристика стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в торговых компаниях.

7. Стратегические методы распределения ресурсов в компании между СБЕ.

8. Методы планирования нового бизнеса в компании. Сокращение неперспективных видов бизнеса.

9. Стратегическое планирование в подразделении (СБЕ) компании.

10. Система и разновидности планов компании.

11. Стратегическое планирование бизнеса. Бизнес-миссия.

12. Анализ окружающей бизнес-среды (анализ возможностей и угроз).

13. Анализ внутренней среды. Контрольная карта слабых и сильных сторон компании.

14. Основные ориентиры развития подразделений (СБЕ) компаний.

15. Формулирование целей и определение стратегии бизнеса.

16. Выбор стратегии развития бизнеса торговыми компаниями.

17. Разработка программы поддержки бизнеса для реализации стратегии.

18. Реализация стратегии. Обратная связь и контроль.

19. Понятие бизнес-процесса.

20. Макропроцессы и субпроцессы.

21. Основные бизнес-процессы.

22. Границы бизнес-процессов.

23. Обеспечиваюшие бизнес-процессы.

24. Преимущества управления бизнес-процессами.

25. Понятие и цели моделирования бизнес-процессов.

26. Методология моделирования бизнес-процессов.

27. Средства для построения моделей бизнес-процессов.

28. Инжиниринг бизнеса: реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов.

29. Отличие реинжиниринга от функционального управления коммерческой деятельностью.

30. Процесс реинжиниринга.

Заинтересованные группы

Первый шаг на пути к высокорезультативному бизнесу — определение круга за-интересованных в деятельности компании групп и их потребностей. Как правило, большинство предприятий ориентируется на интересы акционеров. Но менеджеры современных компаний начинают осознавать, что игнорирование интересовдругих заинтересованных групп (клиентов, служащих, поставщиков, дистрибьюторов) чревато сокращением дивидендов акционеров.

Каждая компания должна стремиться к удовлетворению минимальных (порого-вых) ожиданий каждой заинтересованной группы. Впрочем, не возбраняются и более высокие уровни удовлетворения некоторых из них, когда компания проявляет особое внимание к клиентам, заботливо относится к служащим, но устанавливает пороговый уровень для поставщиков. Главное — не оскорбить чувство справедливости представителей различных заинтересованных групп, которые весьма динамично взаимодействуют.

Процессы

Стратегическое планирование в широком смысле – систематический процесс формализованной подготовки и принятия стратегических решений относительно будущего корпорации. Стратегическое планирование в узком смысле – процесс стратегического анализа внешнего окружения и внутренней среды и подготовки вариантов возможного развития корпорации. Стратегическое планирование означает способность руководства корпорации формировать и реорганизовывать ее деятельность так, чтобы обеспечить в перспективе наибольшие рост и прибыльность, что является главным успехом в борьбе за выживание.

Объектом стратегического планирования являются экономические системы. Наиболее часто в качестве их выступают экономические субъекты, организационно обособленные и самостоятельно ведущие хозяйственную деятельность: предприятия, учреждения, фирмы, компании, коммерческие и некоммерческие организации. Если рассматривать отрасль промышленности как экономическую систему, состоящую из хозяйствующих субъектов с однородными входными и выходными параметрами, а народное хозяйство – как совокупность всех экономических систем, ведущих деятельность на территории данного государства, то отрасли промышленности и народное хозяйство также являются объектами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в диверсифицированной корпорации состоит из пяти этапов: формирование стратегической логики, организация работ по стратегическому планированию, разработка корпоративной стратегии, стратегическое планирование на уровне СХЦ, стратегический контроль. Автор разработал оригинальный подход к организации процесса стратегического планирования в диверсифицированной корпорации, представленный на рисунке. По окончании процесса стратегического планирования в корпорации вырабатывается совокупность документов, состоящая из концепции развития и стратегии развития корпорации, портфеля корпоративных проектов, стратегических планов СХЦ. Концепция развития представляет собой идейно-логическую модель ведения бизнеса, стратегия развития корпорации определяет архитектуру и направления развития бизнеса, а стратегические планы выступают программно-целевым механизмом исполнения корпоративных целей и задач

Не подошла эта работа?
Закажите авторскую работу по вашему заданию.

  • Цены ниже рыночных
  • Удобный личный кабинет
  • Необходимый уровень антиплагиата
  • Прямое общение с исполнителем вашей работы
  • Бесплатные доработки и консультации
  • Минимальные сроки выполнения

Мы уже помогли 24535 студентам

Узнайте стоимость
написания вашей работы

Средний балл наших работ

  • 4.89 из 5

Источник

Вопросы к экзамену

2018-01-122018-01-12СтудИзба

Описание файла

Документ из архива «Вопросы к экзамену»,
который расположен в категории «».
Всё это находится в предмете «стратегический менеджмент» из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА.
Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «к экзамену/зачёту», в предмете «стратегический менеджмент» в общих файлах.

Онлайн просмотр документа «Вопросы к экзамену»

Текст из документа «Вопросы к экзамену»

«Стратегический Менеджмент»

  1. Управление стратегией на уровне рынка.

  1. Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),

  2. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).

  3. Охарактеризуйте управление стратегией на рынке через масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).

  1. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.

  1. Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.

  2. Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.

  4. Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.

  5. Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции; вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.

  7. Какие существуют методы управления масштабом корпорации. Раскройте их и приведите примеры.

  1. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.

  1. Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)

  2. Охарактеризуйте «задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)

  3. Охарактеризуйте «определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.

  4. Охарактеризуйте степень свободы менеджера при формировании стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте координаты: размер рынка и темпы роста, степень проявления конкурентного преимущества, ценность с точки зрения дальнейшего роста, и стоимость выхода на рынок.

  5. Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции. Приведите примеры.

  6. Из чего состоит цепочка ценности. Дайте определение. Дайте определение понятию аутсорсинг. Приведите пример цепочки ценности. Охарактеризуйте следующие критерии: позволит ли эта архитектура цепочки ценностей выйти на рынок, обеспечит ли достаточную гибкость, будет ли она трудна для имитации или нейтрализации конкурентами.

  7. Дайте определение цепочке ценности фирмы. В чем преимущества и недостатки аутсорсинга. Усовершенствуйте цепочку ценностей какой-либо известной компании.

  8. Охарактеризуйте управление цепочкой ценности в разрезе создания стратегии бизнес-единицы. Раскройте цели бизнес-единицы: в управлении отдельными видами деятельности, во внутреннем интегрировании видов деятельности, в интегрировании цепочки ценности компании с цепочками ценностей поставщиков, заказчиков и других партнеров по бизнесу.

4. Стратегия и конкурентное преимущество:

  1. Что такое стратегия конкуренции, какие они бывают, в чем особенности нишевых стратегий и стратегий дифференциации.

  2. Охарактеризуйте пять базовых стратегий конкуренции по Майклу Портеру.

  3. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Минимизации издержек. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Дифференциации. Приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Минимизации издержек. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Дифференциации. Приведите примеры.

  7. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек. Приведите примеры.

  8. Факторы изменения издержек.

  9. Реорганизация цепочки ценности под конкурентную стратегию. Приведите примеры.

10.Аутсорсинг: понятие, предпосылки, преимущества, недостатки. Приведите примеры.

5. Глобальная стратегия

    1. В чем суть глобализации компаний. В чем преимущества глобальной компании. Дайте понятие «родным базам» («home bases») приведите примеры. В чем сходства и отличия многонациональной и глобальной стратегии.

    2. Охарактеризуйте особенности цепочки ценностей глобальной компании. Координация и конфигурация (месторасположение) видов деятельности в цепочке ценности при глобальной стратегии компании. Преимущества и недостатки цепочки ценностей при глобальной стратегии

    3. Преимущества и недостатки реализации глобальной стратегии. Формы глобальной стратегии.

    4. Охарактеризуйте конкурентные преимущества мест размещения бизнеса компании при глобальной стратегии (факторные условия, интеграция видов деятельности, национальная идентичность бизнес-единиц, использование союзов).

6. Стратегия для малого бизнеса.

  1. Особенности малого бизнеса: (ограниченность ресурсов, ограниченность при выборе решения, зависимость от продукта). Преимущества: (близость к клиенту, быстрота реагирования на изменения, особенности управления персоналом).

  2. Важность стратегии для малого бизнеса. Использование сети Интернет в малом бизнесе.

  3. Составляющие стратегии малого бизнеса (особенности выбора продукта, рынка, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, конкурентный облик)

  4. Особенности цепочки ценности для малого бизнеса. Особенности секторного анализа отрасли в малом бизнесе, какие составляющие SWOT – анализа актуальны для малого бизнеса).

  5. Реализация стратегии для малого бизнеса: (выбор организационно правовой формы, организационной структуры, организационные процессы).

7. Стратегия электронного бизнеса.

  1. Особенности компаний типа «точка.ру» (отраслевая структура, смещение фокуса к потребителю, большая глобализация, новые бизнес-модели, изменение процесса планирования, изменение в политике вознаграждения).

  2. Особенности стратегии цифровых компаний: (темпы роста, стратегические активы, поступления на активы, роль технологии, инновации, характер принятия решений)

8. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой.

  1. Что такое политическая стратегия? Дайте определение, приведите примеры политической деятельности организации (узко сфокусированные и широко сфокусированные виды деятельности). Дайте характеристику понятиям: Лоббирование, работа с корреспонденцией, работа спикеров, благотворительная деятельность, арбитражные структуры, кризисный менеджмент, рекламирование своих взглядов, работа над имиджем, public relations, отношения с местным сообществом, анализ политических рисков.

  2. Охарактеризуйте элементы политической стратегии. Дайте понятие терминам: ситуации, заинтересованные стороны, арены. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте ситуации, как элемент политической стратегии. Охарактеризуйте виды ситуаций (универсальные, частные, селективные, технического характера). Охарактеризуйте эволюцию ситуаций (появление, интерпретация, позиционирование, разрешение). Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте основные типы политических стратегий: Управление эволюцией на ранних этапах, Торможение эволюции ситуации; Изменение трактовки уже рассматриваемой ситуации; Снятие ситуации с повестки дня. Приведите примеры.

9. Анализ отрасли.

  1. Охарактеризуйте модель пяти сил Майкла Портера. В чем ее суть, из каких сил состоит. Охарактеризуйте кратко силы.

  2. Дайте характеристику модели Чистой ценности Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. Из каких сил состоит данная модель, чем она отличается от пяти сил Майкла Портера. Что такое наличие дополняющих составляющих.

  3. Дайте характеристику сводной модели образованной моделью чистой ценности и моделью пяти сил Майкла Портера. В чем ее преимущества на перечисленными моделями.

  4. Дайте понятие SWOT – анализ. Охарактеризуйте понятия (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы), как они зависят друг от друга, приведите примеры.

  5. Дайте понятие SNW- анализ. Чем отличается данный анализ от SWOT- анализа, приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте матрицу BCG, дайте определение понятиям: Собаки, Трудные дети, Звезды, Дойные коровы. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

  7. Охарактеризуйте матрицу McKinsey, ShellDPM. В чем их отличие от матрицы BCG. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

  8. Охарактеризуйте матрицу ADL-LC. Охарактеризуйте принципиальные варианты развития компании в каждой ячейке матрицы.

10. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.

  1. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в формирующихся отраслях. Приведите примеры.

  2. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.

  7. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний – лидеров отрасли. Приведите примеры.

  8. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.

  9. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.

11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

  1. Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.

  2. Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.

  3. Дайте характеристику (PEST) анализа дальней внешней среды. Дайте характеристику его составляющим (политика, экономика, социум, технология).

  4. Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте этап сканирования в анализе макросреды. Охарактеризуйте понятия: анализ сегментов, анализ трендов, анализ образцов продукции, индикаторы трендов и образцов, эволюция трендов и образцов в историческом плане, степень изменения рассмотренных образцов. Охарактеризуйте этап мониторинга в анализе макросреды. Понятие мониторинга, предназначение.

  6. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.

  7. Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии.

  8. Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.

12. Стратегическое оценивание активов организации.

  1. Дайте понятие активов организации, виды активов, ценность активов для конкретной компании.

  2. Охарактеризуйте связь активов с операционными процессами и ТОП-характеристиками организации.

  3. Классификация активов: финансовая, кадровая, физическая, знания, политические отношения, восприятие внешних структур, организационные.

  4. Для чего используются активы в организации, в чем важность нематериальных активов ( со стратегической точки зрения). Приведите пример.

  5. Что должна предпринимать организация для эффективного стратегического управления активами в организации. Охарактеризуйте понятия: идентификация, определение необходимого количества, оценивание запасов организации; определение требований к конкретным активам; управление программами разработки активов; определение направления использования имеющихся активов. Приведите примеры.

  6. По каким критериям можно оценивать запасы организации. Приведите примеры.

  7. Каких стратегических преимуществ стремится достичь организация при стратегическом управлении активами. Какие есть ограничения, связанные с активами. Когда активы уязвимы. Приведите примеры.

  8. Охарактеризуйте программы развития активов: Управление, Идентификация, Разработка, Реализация, Мониторинг результатов программ.

13. Ключевые компетенции

  1. Что такое ключевые компетенции организации. Почему основной ценностью организации является рост доходов. От чего зависит рост доходов (разрыв в показателях деятельности, разрыв в адаптивности, разрыв в возможностях).

  2. Три уровня конкуренции (ключевые компетенции, ключевые продукты, готовая продукция). Основные проблемы при управлении ключевыми компетенциями (технология, обучение, распространение знаний). Композиция компетенций (знания, связанные с людьми; знания связанные с капиталом). Приведите примеры.

  3. Задачи управления ключевыми компетенциями: (Доступ к новым знаниям и их усвоение, интегрирование множества потоков знаний, преодоление разницы в культурах, умение обновлять знания, необходимость в размещении компетенций в одной бизнес-единице).

Рекомендуемая литература:

А) основная литература

  1. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 608 с.

  2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 12 издание. Учебник для вузов / Пер. с анг. М: 2007 г.

  3. Долгов А.И., Прокопенко Е.А., Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Флинта, 2011*

  4. Стратегический менеджмент: Рек. УМО вузов России в кач. учебника для вузов / Петров А.Н., ред.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.- 495 с.: ил.- (Учебник для вузов).*

  5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Доп. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия.- 2-е изд .- СПб.: Питер, 2009.- 320 с.: ил.- (Учебное пособие).*

  6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Рек. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия / В.Р.Веснин, В.В.Кафидов.- СПб.:Питер, 2009.- 256 с.: ил.- (Учебное пособие).*

  7. Стратегический менеджмент: Электронный учебник: Рек. УМО / Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В .- М.: Кнорус, 2008.*

Б) дополнительная литература

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.

  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

  3. Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4 – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.

  4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2010. – 896 с.

  5. Общий и специальный менеджмент: учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., — М.: Изд-во РАГС, 2010. – 568 с.

5

Свежие статьи

Популярно сейчас

Ответы на популярные вопросы

То есть уже всё готово?

Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.

А я могу что-то выложить?

Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.

А если в купленном файле ошибка?

Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!

Отзывы студентов

Добавляйте материалы
и зарабатывайте!

Продажи идут автоматически

650

Средний доход
с одного платного файла

Обучение Подробнее

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Стратегический менеджмент экзамен ответы синергия
  • Стоматолог ортопед вступительные экзамены
  • Стратегический менеджмент шпаргалка к экзамену
  • Стоматолог какие экзамены сдавать после 11
  • Стратегический анализ вопросы к экзамену