Вопросы к экзамену стратегическое управление

Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегическое управление»

1. Стратегический
аспект в управлении организацией.

2. Этапы
становления стратегического менеджмента.

3. Стратегическое
планирование и стратегический менеджмент.

4. Понятие
стратегии.

5. Характеристика
и этапы разработки модели стратегического
управления.

6. Цели фирмы и
целевое управление. Методы построения
и анализа целей. Дерево целей.

7. Роль и значение
миссии фирмы и ее место в системе целей
бизнеса.

8. Теоретические
аспекты анализа внешней среды организации.

9. Компоненты
внешней среды организации. Особенности
внешней среды современных компаний.

10.
Конкурентоспособность организации.
Модели взаимодействия организаций.

11. Стержневая
компетенция как характеристика
использования внутренних возможностей
фирмы. Ключевые факторы успеха.

12. Группы
влияния, их классификация и характер
воздействия на поведение фирмы.

13. Модель пяти
сил конкуренции М. Портера и ее применение
для анализа отраслевой среды.

14. Методы анализа
внешней среды: SWOT-анализ.

15. Методы анализа
внешней среды: PEST-анализ.

10

16. Мониторинг
как метод анализа неструктурированной
внешней среды фирмы.

17. Концепция
А.Ю. Юданова о стратегическом поведении
фирм в экономической среде.

18. Основные
направления достижения конкурентных
преимуществ.

19. Типовые
модели бизнес-стратегий.

20. Стратегия
лидерства на основе низких издержек.

21. Стратегия
дифференциации.

22. Стратегия
концентрации.

23. Стратегия
наилучшей стоимости.

24. Наступательные
стратегии.

25. Использование
оборонительных стратегий для защиты
конкурентного преимущества.

26. Стратегия
«продукт-рынок»: особенности разработки
и использования.

27. Цели и мотивы
диверсификации. Виды диверсификации
бизнеса.

28. Диверсификация
и интеграция.

29. Основные
формы объединений на основе интеграции
и диверсификации.

30. Портфельный
анализ бизнеса диверсифицированных
компаний. Цели и основные этапы
портфельного анализа.

31. Классическая
Матрица БКГ. Модифицированная Матрица
БКГ.

32. Матрица
Маккинзи-Дж. Электрик.

33. Система
стратегических изменений. Реализация
и контроль стратегии.

34. Особенности
стратегии предприятий зрелых отраслей.

Тест
для проверки знаний

1. Стратегическое
управление рассматривает сотрудников

а)
как главную ценность организации и
источник ее развития

б)
как исполнителей отдельных функций в
организации

в)
как дополнительный резерв на случай
непредвиденных обстоятельств

2. Критерием
эффективности стратегического управления
является

а)
прибыльность и рациональность
использования производственного
потенциала

б)
своевременность и точность реакции
фирмы на новые запросы рынка и изменения
окружения

в)
стабильность и постепенное продвижение
вперед

11

3. «Будущее
допускает экстраполяцию прошлого», –
это один из основных тезисов

а)
модели «Управление по целям»

б)
модели «Менеджмент–обучение»

в)
модели «Управление по инструкциям»

4. Соотношение
стратегического и тактического периодов
развития каждой организации является

а)
постоянным и общим

б)
конкретно – индивидуальным

в)
дискретным

5. Методологический
подход к созданию стратегии организации,
в основе которого лежит утверждение,
что лидер принимает решения интуитивно,
а процесс управления гибок и неформален,
называется

а)
плановым подходом

б)
предпринимательским подходом

в)
подходом «методом проб и ошибок»

6. Стратегия
как принцип поведения

а)
предполагает следование некой модели,
выведенной из прошлого

б)
предполагает реализацию намеренно
разработанной последовательности
действий

в)
предполагает осуществление особого
маневра, предпринимаемого с целью
перехитрить конкурента

7. Одним из
недостатков стратегии является тот
факт, что она

а)
есть упрощение, неизбежно искажающее
реальность

б)
демонстрирует отличительные особенности
организации

в)
требует выполнения нетипичных мероприятий

8. Способность
организации производить и реализовывать
продукт, обеспечивая приоритет данной
организации по отношению к конкурентам
на конкретном рынке называется

а)
конкурентным преимуществом

б)
ключевым фактором успеха

в)
конкурентоспособностью

12

9. Общие
управляемые переменные, реализация
которых дает возможности улучшить
конкурентные позиции организации в
отрасли независимо от ее размера,
называются

а)
конкурентным преимуществом

б)
стержневой компетенцией

в)
ключевым фактором успеха

10. Конкурентное
преимущество, полученное в результате
нового способа использования традиционной
продукции, относится к группе

а)
маркетинговых конкурентных преимуществ

б)
экономических конкурентных преимуществ

в)
технологических конкурентных преимуществ

11. Конкурентное
преимущество, полученное при использовании
эффекта кривой опыта (обучения), относится
к группе

а)
экономических конкурентных преимуществ

б)
структурных конкурентных преимуществ

в)
информационных конкурентных преимуществ

12. Развитие
НИОКР и технологий в цепочке ценностей
М.Портера относится к ________________ видам
деятельности

а)
вспомогательным

б)
функциональным

в)
основным

13. По мнению
М.Скотта целью фирмы является

а)
максимизация прибыли бизнеса

б)
создание стоимости для ее владельцев

в)
удовлетворение потребностей покупателей

14. Фирма имеет
возможность осуществлять демпинговую
политику на рынке при наличии

а)
эффекта масштабов производства

б)
эффекта кривой опыта (обучения)

в)
синергетического эффекта

15. Критерием
эффективности деятельности фирмы с
позиции ее сотрудников является

а)
взаимовыгодное взаимодействие

б)
удовлетворенность условиями труда

13

в)
финансовая отдача

16. Рыночная власть
потребителей зависит от

а)
объемов закупок

б)
лицензионных ограничений

в)
ценовой эластичности спроса

17. Давление
покупателей не зависит от

а)
объемов закупок

б)
наличия каналов сбыта

в)
стандартизованности продукции

18. М. Портер
утверждал, что чем сильнее общее давление
сил конку-ренции, тем _________________ действующих
в отрасли фирм

а)
больше прибыль

б)
выше эффективность

в)
ниже рентабельность

19. Если две
цели могут быть реализованы только с
использованием донного и того же ресурса,
в теории стратегического управления
они называются

а)
кооперированными

б)
конкурирующими

в)
общими

20. Основным
методом построения «Дерева целей»
является

а)
декомпозиция

б)
редукция

в)
структуризация

21. Согласно
принципам стратегического управления,
разработку стратегии не следует начинать

а)
с анализа внутренних ресурсов

б)
с анализа внешней среды

в)
с формулировки миссии и целей

22. Потенциальная
емкость системы – это

а)
объем ресурсов внешней среды, являющийся
конечной величиной

б)
внутренний объем ресурсов, являющийся
конечной величиной

в)
совокупность внутренних и внешних
ресурсов

14

23. Все компоненты
макроокружения влияют друг на друга,
при этом степень воздействия отдельных
компонент на различные организации

а)
различна

б)
идентична

в)
не существенна

24. При
определении возможностей и угроз
внешней среды характерис-тика окружения
дается

а)
со стороны заказчика (потребителя)

б)
с позиции руководства фирмы

в)
с позиции конкурентов фирмы

25. Результаты
PEST–анализа
могут быть использованы

а)
только одним подразделением организации

б)
только одной организацией

в)
разными организациями

26. Объектом
мониторинга является

а)
структурированная внешняя среда,
оцениваемая по формальным критериям

б)
не структурированная внешняя среда

в)
отдельные компоненты внешней среды

27. Базовые
конкурентные стратегии

а)
универсальны

б)
индивидуальны

в)
неформальны

28. Для
осуществления стратегии лидерства на
основе низких издержек необходимо,
чтобы

а)
фирма имела доступ к дешевым источникам
сырья

б)
преобладала неценовая конкуренция

в)
пользовалась спросом дифференцированная
продукция

29. Необходимым
рыночным условием для осуществления
стратегии концентрации является

а)
наличие рыночной ниши

б)
однородность спроса

в)
преобладание ценовой конкуренции

15

30. Максимально
длительным должен быть

а)
период наращивания конкурентоспособности

б)
период извлечения выгод

в)
период спада конкурентоспособности

31. Преодоление
сильных сторон конкурента относится к
группе

а)
наступательных стратегий

б)
оборонительных стратегий

в)
стратегий первопроходца

32. Распространение
деятельности бизнеса на новые сферы
называется

а)
дифференциацией

б)
диверсификацией

в)
дисперсией

33. При
осуществлении фирмой стратегии
диверсификации невозможно достигнуть

а)
резерва экономии

б)
эффекта разнообразия

в)
массового производства однородной
продукции

34. Стратегию,
которую руководство разрабатывает на
будущее, выво-дя принципы поведения из
прошлого опыта, принято называть

а)
продуманной

б)
намеченной

в)
реализуемой

35. Матричная
модель портфельного анализа, цель
которой – ранжирование всех СЕБ фирмы
по критерию будущей прибыли в заданной
стратегической перспективе, называется

а)
матрица стратегического окружения

б)
матрица «экран бизнеса»

в)
матрица «продукт–рынок»

36. Предположение,
что существует определенная связь между
типами организационного поведения и
видами управления, сделал

а)
М. Портер

б)
И. Ансофф

в)
Г. Минцберг

16

37. Предположение,
что реальные преимущества в минимизации
издержек надо искать в цепи действий,
которые совершает фирма, чтобы доставить
своим потребителям определенную
ценность, сделал

а)
М. Портер

б)
А. Томпсон

в)
М. Скотт

38. Ценность
компании измеряется, по мнению М. Портера

а)
ее прибылью

б)
стоимостью, которую покупатели готовы
заплатить за ее товары или услуги

в)
числом и размером ее конкурентных
преимуществ

39. Отличие
цепочки ценности М.Скотта от цепочки
ценностей М.Пор-тера состоит в том, что
модель

а)
показывает взаимосвязь деятельности
фирмы с внешней средой

б)
определяет уникальные действия,
свойственные только определенной фирме

в)
позволяет проектировать несколько
процессов одновременно

40. Термин
«ключевая сфера компетенции» предложен

а)
М. Портером

б)
И. Ансоффом

в)
М. Скоттом

41.
Индикатором власти и влияния макросреды
является

а)
потребность в ресурсах

б)
символы власти

в)
статус фирмы

42. На этапе
технического застоя получению максимальной
прибыли от массового тиражирования
виолентам мешают

а)
эксплеренты

б)
патиенты

в)
коммутанты

43. Исключите
принцип, не относящийся к теории
ситуационных факторов

а)
существует единый стандартный способ
управления организациями

б)
специфика организации определяется
особенностями ситуации

в)
существует необходимость идентификации
критериев измерения окружения различных
организаций

17

44. Термин
«Институциональный изоморфизм» был
введен в теорию стратегического
управления

а)
М. Портером

б)
А. Томпсоном и А.Дж. Стриклендом

в)
Дж. Мейером и Б. Роуэном

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник

Вопросы к экзамену

2018-01-122018-01-12СтудИзба

Описание файла

Документ из архива «Вопросы к экзамену»,
который расположен в категории «».
Всё это находится в предмете «стратегический менеджмент» из 11 семестр (3 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА.
Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе «к экзамену/зачёту», в предмете «стратегический менеджмент» в общих файлах.

Онлайн просмотр документа «Вопросы к экзамену»

Текст из документа «Вопросы к экзамену»

«Стратегический Менеджмент»

  1. Управление стратегией на уровне рынка.

  1. Дайте понятие стратегия. Охарактеризуйте основные причины формирования стратегии: изменяющийся стратегический пейзаж, расширенное предложение продукции, конвергенция технологий, размывание границ между отраслями, глобальная конкуренция, быстрое устаревание информации, большая взаимосвязанность участников, рост профессионализма, чередование побед и поражений, увеличение разрывов (в технологиях, изменениях),

  2. Охарактеризуйте основные задачи стратегического менеджмента: управление стратегией на рынке, управление организацией, реализация стратегического менеджмента (взаимодействие между стратегией и управлением организацией).

  3. Охарактеризуйте управление стратегией на рынке через масштаб, через облик, через цели. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте разновидности стратегий развития организации (приведите примеры для всех трех стратегий, в каких случаях они применяются).

  1. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса.

  1. Охарактеризуйте характеристики. определяющие корпоративную стратегию: масштаб деятельности корпорации, связанность составляющих, метод управления масштабом и связанностью. Способы изменения масштабов корпорации. Приведите примеры.

  2. Охарактеризуйте способы изменения масштабов корпорации: внутреннее развитие; слияния и поглощения; создание стратегических союзов. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте основные причины проведения диверсификации: исключительные рыночные возможности; как средство, компенсирующее низкий потенциал роста; создание более стабильного потока поступлений; средство для индивидуальных инвесторов уйти от двойного налогообложения; получение выгоды от синергии между отдельными видами бизнеса.

  4. Дайте понятие синергии. Приведите примеры синергии в корпоративных организациях.

  5. Охарактеризуйте основные способы развития организации: развитие на основании продукции и рынка; географической интеграции; вертикальной интеграции; комбинация этих способов. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте возможности создающие ценность корпорации: привлекательность отрасли, ресурсы и ТОП-характеристики, значимость транзакционных издержек, ценность владения долей рынка, какие есть предпосылки реализовать тот или иной проект с заданной эффективностью. Приведите примеры.

  7. Какие существуют методы управления масштабом корпорации. Раскройте их и приведите примеры.

  1. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества.

  1. Охарактеризуйте кратко пять стадий при создании стратегии бизнес единицы. (Задание целей; Определение масштабов деятельности; Определение основ конкурентного преимущества; Проектирование цепочки ценности; Управление цепочкой ценности.)

  2. Охарактеризуйте «задание целей» как стадию создания стратегии бизнес-единицы. Для чего необходимо: сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей, определение роли бизнес-единицы в корпорации. В чем выражается стремление к наращиванию бизнеса. С каких позиций следует оценивать краткосрочные и долгосрочные показатели. (финансовые; потребительские; внутреннего бизнеса; инновационности и обучения.)

  3. Охарактеризуйте «определение масштабов деятельности» с точки зрения создания стратегии бизнес-единицы. Дайте понятие стратегическим императивам. Приведите примеры синергии по спросу и синергии по предложению.

  4. Охарактеризуйте степень свободы менеджера при формировании стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте координаты: размер рынка и темпы роста, степень проявления конкурентного преимущества, ценность с точки зрения дальнейшего роста, и стоимость выхода на рынок.

  5. Что требуется для достижения конкурентного преимущества в разрезе стратегии бизнес-единицы. Охарактеризуйте следующие проблемы: почему необходимо знать о своих конкурентных преимуществах и отставании от соперников, почему необходимо иметь много источников конкурентного преимущества, раскройте понятие явных и фоновых топ-характеристик бизнес-единицы, как отслеживать изменение условий конкуренции. Приведите примеры.

  6. Из чего состоит цепочка ценности. Дайте определение. Дайте определение понятию аутсорсинг. Приведите пример цепочки ценности. Охарактеризуйте следующие критерии: позволит ли эта архитектура цепочки ценностей выйти на рынок, обеспечит ли достаточную гибкость, будет ли она трудна для имитации или нейтрализации конкурентами.

  7. Дайте определение цепочке ценности фирмы. В чем преимущества и недостатки аутсорсинга. Усовершенствуйте цепочку ценностей какой-либо известной компании.

  8. Охарактеризуйте управление цепочкой ценности в разрезе создания стратегии бизнес-единицы. Раскройте цели бизнес-единицы: в управлении отдельными видами деятельности, во внутреннем интегрировании видов деятельности, в интегрировании цепочки ценности компании с цепочками ценностей поставщиков, заказчиков и других партнеров по бизнесу.

4. Стратегия и конкурентное преимущество:

  1. Что такое стратегия конкуренции, какие они бывают, в чем особенности нишевых стратегий и стратегий дифференциации.

  2. Охарактеризуйте пять базовых стратегий конкуренции по Майклу Портеру.

  3. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Минимизации издержек. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Широкой Дифференциации. Приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Минимизации издержек. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Сфокусированной Дифференциации. Приведите примеры.

  7. Охарактеризуйте преимущества и опасности стратегии Оптимальных издержек. Приведите примеры.

  8. Факторы изменения издержек.

  9. Реорганизация цепочки ценности под конкурентную стратегию. Приведите примеры.

10.Аутсорсинг: понятие, предпосылки, преимущества, недостатки. Приведите примеры.

5. Глобальная стратегия

    1. В чем суть глобализации компаний. В чем преимущества глобальной компании. Дайте понятие «родным базам» («home bases») приведите примеры. В чем сходства и отличия многонациональной и глобальной стратегии.

    2. Охарактеризуйте особенности цепочки ценностей глобальной компании. Координация и конфигурация (месторасположение) видов деятельности в цепочке ценности при глобальной стратегии компании. Преимущества и недостатки цепочки ценностей при глобальной стратегии

    3. Преимущества и недостатки реализации глобальной стратегии. Формы глобальной стратегии.

    4. Охарактеризуйте конкурентные преимущества мест размещения бизнеса компании при глобальной стратегии (факторные условия, интеграция видов деятельности, национальная идентичность бизнес-единиц, использование союзов).

6. Стратегия для малого бизнеса.

  1. Особенности малого бизнеса: (ограниченность ресурсов, ограниченность при выборе решения, зависимость от продукта). Преимущества: (близость к клиенту, быстрота реагирования на изменения, особенности управления персоналом).

  2. Важность стратегии для малого бизнеса. Использование сети Интернет в малом бизнесе.

  3. Составляющие стратегии малого бизнеса (особенности выбора продукта, рынка, взаимоотношения с заинтересованными сторонами, конкурентный облик)

  4. Особенности цепочки ценности для малого бизнеса. Особенности секторного анализа отрасли в малом бизнесе, какие составляющие SWOT – анализа актуальны для малого бизнеса).

  5. Реализация стратегии для малого бизнеса: (выбор организационно правовой формы, организационной структуры, организационные процессы).

7. Стратегия электронного бизнеса.

  1. Особенности компаний типа «точка.ру» (отраслевая структура, смещение фокуса к потребителю, большая глобализация, новые бизнес-модели, изменение процесса планирования, изменение в политике вознаграждения).

  2. Особенности стратегии цифровых компаний: (темпы роста, стратегические активы, поступления на активы, роль технологии, инновации, характер принятия решений)

8. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой.

  1. Что такое политическая стратегия? Дайте определение, приведите примеры политической деятельности организации (узко сфокусированные и широко сфокусированные виды деятельности). Дайте характеристику понятиям: Лоббирование, работа с корреспонденцией, работа спикеров, благотворительная деятельность, арбитражные структуры, кризисный менеджмент, рекламирование своих взглядов, работа над имиджем, public relations, отношения с местным сообществом, анализ политических рисков.

  2. Охарактеризуйте элементы политической стратегии. Дайте понятие терминам: ситуации, заинтересованные стороны, арены. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте ситуации, как элемент политической стратегии. Охарактеризуйте виды ситуаций (универсальные, частные, селективные, технического характера). Охарактеризуйте эволюцию ситуаций (появление, интерпретация, позиционирование, разрешение). Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте основные типы политических стратегий: Управление эволюцией на ранних этапах, Торможение эволюции ситуации; Изменение трактовки уже рассматриваемой ситуации; Снятие ситуации с повестки дня. Приведите примеры.

9. Анализ отрасли.

  1. Охарактеризуйте модель пяти сил Майкла Портера. В чем ее суть, из каких сил состоит. Охарактеризуйте кратко силы.

  2. Дайте характеристику модели Чистой ценности Адама Брандербургера и Бэрри Нейлбаффа. Из каких сил состоит данная модель, чем она отличается от пяти сил Майкла Портера. Что такое наличие дополняющих составляющих.

  3. Дайте характеристику сводной модели образованной моделью чистой ценности и моделью пяти сил Майкла Портера. В чем ее преимущества на перечисленными моделями.

  4. Дайте понятие SWOT – анализ. Охарактеризуйте понятия (Силы, Слабости, Возможности, Угрозы), как они зависят друг от друга, приведите примеры.

  5. Дайте понятие SNW- анализ. Чем отличается данный анализ от SWOT- анализа, приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте матрицу BCG, дайте определение понятиям: Собаки, Трудные дети, Звезды, Дойные коровы. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

  7. Охарактеризуйте матрицу McKinsey, ShellDPM. В чем их отличие от матрицы BCG. Охарактеризуйте стратегические направления развития. Охарактеризуйте возможные этапы развития.

  8. Охарактеризуйте матрицу ADL-LC. Охарактеризуйте принципиальные варианты развития компании в каждой ячейке матрицы.

10. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.

  1. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в формирующихся отраслях. Приведите примеры.

  2. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.

  3. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.

  4. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.

  6. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.

  7. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний – лидеров отрасли. Приведите примеры.

  8. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.

  9. Охарактеризуйте особенности разработки стратегии для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.

11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

  1. Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.

  2. Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.

  3. Дайте характеристику (PEST) анализа дальней внешней среды. Дайте характеристику его составляющим (политика, экономика, социум, технология).

  4. Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.

  5. Охарактеризуйте этап сканирования в анализе макросреды. Охарактеризуйте понятия: анализ сегментов, анализ трендов, анализ образцов продукции, индикаторы трендов и образцов, эволюция трендов и образцов в историческом плане, степень изменения рассмотренных образцов. Охарактеризуйте этап мониторинга в анализе макросреды. Понятие мониторинга, предназначение.

  6. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.

  7. Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии.

  8. Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.

12. Стратегическое оценивание активов организации.

  1. Дайте понятие активов организации, виды активов, ценность активов для конкретной компании.

  2. Охарактеризуйте связь активов с операционными процессами и ТОП-характеристиками организации.

  3. Классификация активов: финансовая, кадровая, физическая, знания, политические отношения, восприятие внешних структур, организационные.

  4. Для чего используются активы в организации, в чем важность нематериальных активов ( со стратегической точки зрения). Приведите пример.

  5. Что должна предпринимать организация для эффективного стратегического управления активами в организации. Охарактеризуйте понятия: идентификация, определение необходимого количества, оценивание запасов организации; определение требований к конкретным активам; управление программами разработки активов; определение направления использования имеющихся активов. Приведите примеры.

  6. По каким критериям можно оценивать запасы организации. Приведите примеры.

  7. Каких стратегических преимуществ стремится достичь организация при стратегическом управлении активами. Какие есть ограничения, связанные с активами. Когда активы уязвимы. Приведите примеры.

  8. Охарактеризуйте программы развития активов: Управление, Идентификация, Разработка, Реализация, Мониторинг результатов программ.

13. Ключевые компетенции

  1. Что такое ключевые компетенции организации. Почему основной ценностью организации является рост доходов. От чего зависит рост доходов (разрыв в показателях деятельности, разрыв в адаптивности, разрыв в возможностях).

  2. Три уровня конкуренции (ключевые компетенции, ключевые продукты, готовая продукция). Основные проблемы при управлении ключевыми компетенциями (технология, обучение, распространение знаний). Композиция компетенций (знания, связанные с людьми; знания связанные с капиталом). Приведите примеры.

  3. Задачи управления ключевыми компетенциями: (Доступ к новым знаниям и их усвоение, интегрирование множества потоков знаний, преодоление разницы в культурах, умение обновлять знания, необходимость в размещении компетенций в одной бизнес-единице).

Рекомендуемая литература:

А) основная литература

  1. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл (ред.) Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 608 с.

  2. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. 12 издание. Учебник для вузов / Пер. с анг. М: 2007 г.

  3. Долгов А.И., Прокопенко Е.А., Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: Флинта, 2011*

  4. Стратегический менеджмент: Рек. УМО вузов России в кач. учебника для вузов / Петров А.Н., ред.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2010.- 495 с.: ил.- (Учебник для вузов).*

  5. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Доп. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия.- 2-е изд .- СПб.: Питер, 2009.- 320 с.: ил.- (Учебное пособие).*

  6. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление: Рек. Советом УМО вузов России в кач. учеб. пособия / В.Р.Веснин, В.В.Кафидов.- СПб.:Питер, 2009.- 256 с.: ил.- (Учебное пособие).*

  7. Стратегический менеджмент: Электронный учебник: Рек. УМО / Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В .- М.: Кнорус, 2008.*

Б) дополнительная литература

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 1989.

  2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.

  3. Попов С.А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 4 – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.

  4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 2010. – 896 с.

  5. Общий и специальный менеджмент: учебник / Под ред. Гапоненко А.Л., — М.: Изд-во РАГС, 2010. – 568 с.

5

Свежие статьи

Популярно сейчас

Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!

Ответы на популярные вопросы

То есть уже всё готово?

Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.

А я могу что-то выложить?

Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.

А если в купленном файле ошибка?

Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!

Отзывы студентов

Добавляйте материалы
и зарабатывайте!

Продажи идут автоматически

653

Средний доход
с одного платного файла

Обучение Подробнее

Источник
Главная

страница 1

Вопросы к экзамену курса «Стратегический менеджмент» (1 часть)


  1. Стратегический менеджмент: объект, предмет, цели, задачи. Основные понятия, принципы и функции стратегического менеджмента.

  2. Механизм (структура) стратегического управления.

  3. Сравнительный анализ стратегического и других направлений менеджмента (оперативного, тактического, инновационного, антикризисного менеджмента и др.).

  4. Образ будущего организации: видение, миссия. Пути формирования миссии.

  5. Стратегические цели и задачи организации. Требования к формулированию цели.

  6. Стратегический анализ: общие подходы.

  7. Стратегический анализ: анализ макроокружения, виды анализа (краткая характеристика).

  8. Стратегический анализ: социодемографические воздействия.

  9. Стратегический анализ: технологические воздействия.

  10. Стратегический анализ: экономические воздействия.

  11. Стратегический анализ: политические воздействия.

  12. Стратегический анализ: анализ отрасли, виды анализа.

  13. Стратегический анализ конкурентной среды: угроза появления новых конкурентов.

  14. Стратегический анализ конкурентной среды: угроза появления товаров – заменителей.

  15. Стратегический анализ конкурентной среды: рычаги воздействия покупателей.

  16. Стратегический анализ конкурентной среды: рычаги воздействия поставщиков.

  17. Стратегический анализ конкурентной среды: уровень конкуренции в отрасли.

  18. Стратегический анализ: анализ внутренней среды организации.

  19. Стратегический анализ: анализ ресурсов внутренней среды организации.

  20. Стратегический анализ: анализ стержневых компетенций организации.

  21. Формирование стратегии организации. Подходы к выработке стратегии.

  22. Формирование стратегии организации. Основная стратегия.

  23. Формирование стратегии организации. Стратегии конкуренции.

  24. Формирование стратегии организации. Функциональные стратегии.

  25. Формирование стратегии организации. Определение стратегии фирмы. Выбор стратегии. Оценка выбранной стратегии.

  26. Организационная структура — как объект стратегических изменений. Факторы выбора организационной структуры.

  27. Организационная культура – как объект стратегических изменений. Факторы выбора организационной культуры.

  28. Организационная культура. Факторы формирования организационной культуры.

  29. Классификации организационных культур.

  30. Стратегические изменения в организации. Стили изменений.

  31. Стратегические изменения в организации. Сопротивление изменениям.

  32. Стратегический контроль: объект, цель, задачи, функции.

  33. Роль информации в стратегическом контроле. Требования к информации, методы сбора.

  34. Стратегический контроль: элементы системы стратегического контроля (на примере этапа: установление показателей).

  35. Стратегический контроль: элементы системы стратегического контроля (на примере этапа: система измерения и отслеживания параметров).

  36. Стратегический контроль: элементы системы стратегического контроля (на примере этапа: сравнение и оценка результата с желаемым результатом).

  37. Стратегический контроль: элементы системы стратегического контроля (на примере этапа: оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке).

  38. Стратегический контроль: элементы системы стратегического контроля (на примере этапа: проведение корректировки).

Вопросы к экзамену курса «Стратегический менеджмент» (2 часть)


  1. Продукт. Факторы, определяющие понимание продукта. Функциональные свойства и качества.

  2. Продукт. Уровни ценности продукта.

  3. Подходы к созданию нового продукта. Жизненный цикл продукта.

  4. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии.

  5. Продуктовая стратегия организации. Выработка стратегических продуктовых решений.

  6. Продуктовая стратегия организации. Выработка оперативных продуктовых решений.

  7. Анализ портфеля продукции. Методы анализа портфеля продукции.

  8. Современное движение за качество. Качество и производственная деятельность.

  9. Инструменты и способы достижения качества.

  10. Контроль и оценка качества. Тотальный контроль качества.

  11. Философия и методы «кайзен».

  12. Стандарты системы менеджмента качества.

  13. Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга.

  14. Значение стратегического маркетинга. Предмет, функции, задачи стратегического маркетинга. Методы продумывания маркетинговых стратегий.

  15. Стратегический маркетинг. Изменение роли маркетинга в организации. Модель включения маркетинга в стратегическое управление фирмой.

  16. Стратегическое развитие. Внутренний рост.

  17. Стратегическое развитие. Внешний рост.

  18. Направления международного стратегического развития: дочерние и совместные предприятия.

  19. Виды стратегических альянсов.

  20. Выбор международных стратегий.

  21. Стратегии слияния и поглощения.

  22. Интернационализация и глобализации: сущность, причины.

  23. Глобализация рынков и отраслей. Факторы глобализации.

  24. Роль руководителя организации в определении стратегии организации.

  25. Мотивация персонала на стратегические изменения. Формирование стратегической команды.

  26. Взаимодействие человека и организации. Ожидание человека от организации и ожидания организации от человека.

  27. Социальная стратегия организации и ее составляющие

  28. Механизмы выполнения социальных обязательств.

  29. Компания и ее отношения с обществом. Взаимоотношения между организацией и заинтересованными лицами.

  30. Стратегический менеджмент — тенденции развития,: новые модели управления, рачительное производство.

  31. Стратегический менеджмент — тенденции развития: проектно – ориентированные формы управления на базе систем менеджмента качества.

  32. Стратегический менеджмент — тенденции развития: основные направления.

  33. Стили руководства и влияние руководителя на управление стратегическим развитием.

  34. Условия эффективности команды стратегических изменений.

  35. Стратегическое руководство и лидерство.

  36. Стратегия маркетинга и ее элементы.

  37. Структурные элементы экологического менеджмента.

  38. Глобализация и угрозы экономической безопасности России.

  39. Направления международного стратегического развития: лицензирование, и договор о франшизе.

  40. Направления международного стратегического развития: оффшорное производство, импорт и экспорт.

Смотрите также:

Вопросы к экзамену курса «Стратегический менеджмент»

51.56kb.

1 стр.

Тематика междисциплинарных курсовых работ для студентов 4 курса, специальность «Менеджмент организации» по дисциплинам: «Стратегический менеджмент + Процессное управление в системе стратегического менеджмента + Учебная корпорация iv»

36.79kb.

1 стр.

Кафедра «Менеджмент и маркетинг» «Стратегический менеджмент»

317.27kb.

1 стр.

В. В. Примшиц стратегический менеджмент

1474.19kb.

25 стр.

А. П. Романов Стратегический менеджмент

431.17kb.

3 стр.

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

1994.53kb.

25 стр.

Магистров 080200. 68 Менеджмент профиль: Общий и стратегический менеджмент

21.37kb.

1 стр.

Магистров 080200. 68 Менеджмент профиль: Общий и стратегический менеджмент

24.17kb.

1 стр.

Программа дисциплины «Стратегический финансовый менеджмент»

308.74kb.

1 стр.

Учебно-методический комплекс по дисциплине Государственное регулирование Направление подготовки: Менеджмент

1234.35kb.

8 стр.

Учебно-методический комплекс дисциплины стратегический менеджмент Специальность: 080507. 65 «Менеджмент организации» Барнаул

2035.38kb.

8 стр.

Вопросы к вступительному экзамену в магистратуру по программе «Менеджмент» направление «Логистика и управление цепями поставок»

74.85kb.

1 стр.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Вопросы к экзамену сгюа история политико правовых учений
  • Вопросы к экзамену ресторанный сервис
  • Вопросы к экзамену региональная экономика
  • Вопросы к экзамену разработка мобильных приложений
  • Вопросы к экзамену психология лиц с нарушением интеллекта