Вступительный экзамен mba ранхигс

Всем привет!

Аж в декабре прошлого года писал про то, что поступил на программу MBA в АНХиГС. Писать-то написал, да как понял, что продаю свой бизнес пекарен, так и перенес начало обучения до осени.

Кто не в курсе — осень как раз уже наступила. И вот буквально только что на сайте школы появился список с моей фамилией: значит, зачислили. На регулярной основе обучение начнется вот уже с 4 октября. Заведу отдельную рубрику и буду стараться писать больше историй из будней студентов российского MBA. Посмотрим, что из этого выйдет.

Ну а пока расскажу о своем опыте процесса поступления и вступительных испытаниях. Первых разочарованиях и первых приятных моментах.

Чтобы поступить на программу MBA в Российскую академию народного хозяйства и госслужбы, нужно предоставить рекомендательное письмо, желательно от партнера или коллеги (начальники и подчиненные не годятся), написать эссе на заданную тему, заполнить анкету и сдать вступительный экзамен.

Рекомендательное письмо мне написал мой бывший управляющий пекарнями — Илья Синченко. За что ему посылаю лучи благодарности и большое человеческое спасибо. В письме нужно раскрыть несколько тем: как давно вы друг друга знаете, какой совместный опыт у вас был и готов ли рекомендуемый к обучению на программе. В общем, ничего сложно.

Тем для эссе предлагается две: «почему я выбрал MBA» и «что я бы сделал, если бы был директором». Очевидно, что на вторую тему мне писать нечего. Я итак директор. Пришлось писать на первую. В эссе я растекся мыслью по древу, приводя примеры из своей предпринимательской практике и сравнивая их с программой обучения.

В анкете слушателя нужно дать четкие ответы на несколько вопросов. В общем-то, обычные вопросы. Один из пунктов — сколько человек в вашем подчинении. Так как на момент подачи этой анкеты я продал бизнес, то так и написал — «0».

Вступительный экзамен представляет из себя решение предложенного кейса. Его я сдавал буквально вчера. Экзамен длится 2 часа, кейс вы получаете по электронной почте. Решение отправляете также. При решении кейса правильных и не правильных ответов не бывает. При оценке смотрят в первую очередь на способность производить анализ и делать логичные выводы. Все кейсы — реальные. Мне попалась задача проанализировать бизнес «Уральской мыловаренной мануфактуры». Тема небольшого бизнеса в мелкой рознице мне крайне близка. И я бы мог написать в десять раз больше, но отведенные два часа позволили провести только поверхностный анализ.

Вообще, кейс мне очень понравился. Если во время обучения будут такие же реальные истории с такой же детализацией бизнеса — я буду счастлив. Нет ничего приятнее, чем посмотреть, что там у коллег-предпринимателей с рынком, маржей, рентабельностью и т.д. Чтоб вы смогли оценить мой восторг, привожу небольшой отрывок из кейса:

Компания выпускает мыло под маркой UralSoap. «Отпускная цена натурального мыла, сделанного из пальмового и оливкового масел,— 70–80 руб. за 100 г, мыла на глицериновой основе — около 65 руб.»,— поясняет Одегов. Стоимость сырья составляет около 50% стоимости продукции. «С каждой позиции мы получаем примерно одинаковую маржу 50%. Но мыла пока продаем больше всего»,— рассказывает Дмитрий. На оплату постоянных издержек (аренда помещения, налоги и зарплата сотрудников) уходит примерно 500 тыс. руб. в месяц.

В свое время Одеговы получили заказ стоимостью 3 млн руб.: косметическая компания, работающая по принципу сетевого маркетинга, заказала партию мыла под своей маркой. «Мы почувствовали перспективу и решили рискнуть. Расширили производственные площади, наняли дополнительный персонал. Чтобы работать с крупными клиентами, надо быть готовыми производить большие объемы»,— говорит Дмитрий. К тому времени он понял, что нужно искать серьезных покупателей на крупные партии.

Сегодня выручка от всех небольших магазинов, с которыми работает «Уральская мыловаренная мануфактура», составляет около 1 млн руб. в месяц в сезон (декабрь, февраль, март), а в летние месяцы не превышает 200 тыс. руб. Таких магазинов у компании сейчас около 200. «Успешные торговые точки выкупают продукции на 250 тыс. руб. в год, но их меньшинство. Объемы других не превышают 20–40 тыс. руб. в год»,— говорит Дмитрий. По его словам, чтобы бизнес был прибыльным, нужно работать с выручкой от 2 млн руб. в месяц.

Магазины, где присутствует продукция компании, распределены по стране более или менее равномерно, но этого нельзя сказать о спросе. Продажи в Южном и Сибирском федеральных округах гораздо выше, чем в остальных. Большая часть населения России, во всяком случае в регионах, не может покупать мыло за 200 руб. для каждодневного использования (владельцы магазинов с небольшой проходимостью добавляют к продукции маржу в среднем 200%). Такой продукт охотно берут в качестве подарка, поэтому бизнес сильно зависит от сезона. Падение спроса в межсезонье также способствует тому, что магазины клиентов часто закрываются.

Немного расстроил контингент поступающих. Мы между собой провели небольшой опрос: кто и что из себя представляет. Из 100 человек ответило совсем немного, не больше десятка. Но среди ответивших — я один предприниматель. В основном абитуриенты — менеджеры среднего звена, начальники отделов и т.д. Остается только надеяться, что остальные 90 молчунов — самые продвинутые. Поэтому и молчат.

Ну да ладно. Контингент контингентом, но я настроен на серьезную работу. В первую очередь для себя и своего бизнеса. А, как известно, кто хочет — тот услышит.

Следующий выпуск передачи «Будни MBA-шника» выйдет в районе 8 октября — по итогам первого модуля обучения. На сколько MBA может быть полезен практикующему предпринимателю? Попробую отследить.

PS: Сегодня выбрал себе контору для бухгалтерского аутсорсинга. Эксперимент начинается. Посмотрим, что из этого выйдет. Буду ли я доволен в итоге? Какие плюсы и минусы будут в сравнении с собственным бухгалтером в штате. А именно со «штатниками» я всегда работал до этого. Ответы в следующих постах.

Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС приглашает лидеров современного бизнеса на программу MBA:

• Программа реализована в первой и единственной бизнес-школе России, аккредитованной AACSB,  имеет престижные аккредитации AMBA International и национальную аккредитацию НАСДОБР.
• Выпускники программы отмечают увеличение дохода на 78% в течение 2-4 лет (по данным исследований портала mba.su в 2019 г.).
• ИБДА РАНХиГС 8 лет подряд является лидером «Народного рейтинга бизнес-школ России», который составлен на основе оценок выпускников программ МВА.

  Идет набор на форматы обучения:
• Вечерний — еженедельное, равномерное изучение учебных материалов.
  Занятия проходят в одной и той же локации – в учебном корпусе на Пречистенской набережной, д. 11, стр. 2,  в 5-7 минутах от станции метро «Парк культуры».

  Формат удобен для жителей Москвы и ближнего Подмосковья.

  Режим обучения:
  2-3 раза в неделю (с 19.00 до 22.00) и 1-2 субботы в месяц (с 10.40 до 18.50).

  Вступительный экзамен: по согласованию с менеджером, в режиме очного присутствия.

  Начало обучения: 12 октября.

• Blended – удобен для тех, кто хочет управлять своим учебным процессом  и хочет сократить свои временные и транспортные затраты. Обучение онлайн +очно.

  Режим обучения:
  3 очных модуля по 7-14 дней (c 9.00 до 18.50), 4 модуля в дистанте.

  Вступительный экзамен: 17 октября в режиме онлайн.

  Начало обучения: 1 ноября.

  Сделайте первый шаг – подайте заявление на обучение! Не откладывайте своё обучение на потом!

  Предлагаем Вашему вниманию видео мастер-класса «Взаимодействие бизнеса и СМИ».

  Ведущие: управляющий директор РБК ТВ Илья Доронов и ведущая РБК ТВ Элина Тихонова.

  «На телевидение невозможно пробиться без денег! Наши пресс релизы никому не нужны!» — такое мнение было у большинства присутствующих в начале дискуссии. 

  Ведущие поделились секретами создания актуальных новостей канала, рассказали о «внутренней жизни» на телевидении. 

  Мастер-классы для слушателей программы МВА проводят бизнес-консультанты мирового уровня, лидеры  бизнеса и крупнейшие отечественные эксперты.